2010年度中國商業(yè)網(wǎng)站分類排行榜

指標(biāo)說明

一、商業(yè)創(chuàng)新力(25%)

商業(yè)創(chuàng)新力指標(biāo)主要考察網(wǎng)站在商業(yè)模式和營銷模式上的創(chuàng)新度和想象力，并結(jié)合其商業(yè)模式盈利的可持續(xù)性來綜合衡量綜合反映商業(yè)網(wǎng)站的成長性。

二、平臺(tái)服務(wù)度(25%)

平臺(tái)服務(wù)度指標(biāo)主要考察網(wǎng)站的自身功能建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)力度，同時(shí)考察網(wǎng)站通過推出獨(dú)特功能和活動(dòng)來為用戶提供更佳的服務(wù)效果的能力。

三、交互體驗(yàn)度(20%)

對交互體驗(yàn)度指標(biāo)的考察主要以網(wǎng)站的訪問’l生能數(shù)據(jù)為依據(jù)反映網(wǎng)站的運(yùn)維質(zhì)量和用戶體驗(yàn)效果，引用相關(guān)指標(biāo)(包括網(wǎng)站可靠性、響應(yīng)速度、斷鏈比例等)。以及網(wǎng)站的交互性。

四、品牌影響力(15%)

對品牌影響力指標(biāo)的考察主要以各網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù)為依據(jù)，直接反映網(wǎng)站的獨(dú)立訪問者數(shù)量、瀏覽次數(shù)和頻率等，引用的相關(guān)指標(biāo)包括Alexa排名、Google PR值等。

五、資源融合度(15%)

資源融合度指標(biāo)主要考量網(wǎng)站綜合運(yùn)用自身和外界各方面資源的行為，體現(xiàn)網(wǎng)站資源獲取和配置的能力。

榜單說明

2010年度中國商業(yè)網(wǎng)站分類排行榜單網(wǎng)羅并梳理了中國互聯(lián)網(wǎng)上各類網(wǎng)站，與中國商業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)榜所站角度不同，本榜單將從中國各類商業(yè)網(wǎng)站的大類層面出發(fā)，考量各商業(yè)網(wǎng)站對于其所在類別的貢獻(xiàn)力度及其在類別中所起的方向引導(dǎo)作用，從商業(yè)創(chuàng)新力、平臺(tái)服務(wù)度、交互體驗(yàn)度、品牌影響力以及資源整合度這5個(gè)角度來進(jìn)行綜合評選。

中國商業(yè)網(wǎng)站分類排行榜中，各類網(wǎng)站八仙過海各顯神通，行行出狀元，類類有英才。各類商業(yè)網(wǎng)站分別在各自的細(xì)分市場上表現(xiàn)出了其與眾不同的絕佳技藝和掘金要術(shù)。本榜單旨在激勵(lì)中國商業(yè)網(wǎng)站去進(jìn)一步挖掘服務(wù)和技術(shù)上的創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)一步開拓新細(xì)分市場、完善服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)分眾用戶和推廣品牌的雙贏。榜單將以權(quán)威、客觀，公正的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，從網(wǎng)站模式的創(chuàng)新點(diǎn)出發(fā)，綜合測評網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)維質(zhì)量同時(shí)結(jié)合用戶體驗(yàn)度，從而最終評選出中國商業(yè)網(wǎng)站最具潛力和創(chuàng)新力的代表。

榜單所列分類主要是根據(jù)市場研究咨詢機(jī)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選取，具體包括電子商務(wù)(B2B，綜合類網(wǎng)上零售、垂直類網(wǎng)上零售、在線支付)，網(wǎng)絡(luò)游戲(游戲門戶、游戲公司)網(wǎng)絡(luò)視頻(視頻網(wǎng)站、視頻工具，網(wǎng)絡(luò)電視)門戶網(wǎng)站(綜合門戶、區(qū)域門戶、新聞門戶、財(cái)經(jīng)門戶)，生活服務(wù)(餐飲服務(wù)、旅游服務(wù)、生活百科、招聘網(wǎng)站、分類信息、教育類文學(xué)類、婚戀類、在線發(fā)行、音樂類、上網(wǎng)導(dǎo)航威客、地圖網(wǎng)站、位置服務(wù))，垂直網(wǎng)站(汽車網(wǎng)站、房產(chǎn)網(wǎng)站、lT門戶、女性網(wǎng)站、健康服務(wù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站)，搜索引擎(綜合搜索、手機(jī)搜索)，社區(qū)網(wǎng)站(交友社區(qū)，綜合社區(qū)、博客微博、母嬰社區(qū)、商務(wù)社區(qū)、軍事社區(qū)、攝影社區(qū)、留學(xué)社區(qū)、戶外社區(qū)):網(wǎng)絡(luò)工具(網(wǎng)絡(luò)安全、郵箱、下載工具、域名服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)加速、聊天工具)九大類、51小類的商業(yè)網(wǎng)站。

電子商務(wù)

2010年，是傳統(tǒng)商業(yè)體制受到網(wǎng)商，網(wǎng)貨，網(wǎng)規(guī)空前沖擊的一年。中國制造的主力軍全面轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，以互聯(lián)網(wǎng)方式建立出口時(shí)期忽視的內(nèi)銷渠道，沖擊傳統(tǒng)商業(yè)體制多層批發(fā)的商業(yè)渠道，消除傳統(tǒng)商業(yè)體制下的暴利，在各行各業(yè)全面開花，網(wǎng)貨將向產(chǎn)品品牌化，服務(wù)差異化，品種多樣化方向發(fā)展?？v向來看，線上線下結(jié)合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級已然成為大勢所趨:網(wǎng)上零售市場中B2c模式的發(fā)展進(jìn)一步加快，在頻繁且大規(guī)模的融資下，京東、凡客、當(dāng)當(dāng)、淘寶商城等B2C增速明顯，從橫向來看，電子商務(wù)本身所涉及的運(yùn)營商、第三方物流、支付等等各個(gè)環(huán)節(jié)也借此獲得了長遠(yuǎn)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)游戲

2010年的中國網(wǎng)游市場紛紛擾擾。8月31日，網(wǎng)易的《魔獸世界巫妖王之怒》，經(jīng)歷了一年的坎坷之后，正式上線運(yùn)營一部《網(wǎng)癮戰(zhàn)爭》道出了萬千玩家的心聲。斗了10年的盛大和九城終于以九城入駐盛大平臺(tái)握手言和而告終。8月1日正式實(shí)行網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法。第20條第2項(xiàng)要求，網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣交易服務(wù)企業(yè)，不得為未經(jīng)審查或備案的網(wǎng)絡(luò)游戲提供交易服務(wù)，這對中國的游戲運(yùn)營商是利好消息，很大一部分用戶會(huì)因缺少正規(guī)交易平臺(tái)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)。

2010中國網(wǎng)游市場整體規(guī)模預(yù)計(jì)84.2億，第三季度同比上漲22.1%，環(huán)比上漲10.1%。業(yè)界前三甲——騰訊，網(wǎng)易、盛大占據(jù)市場57.5%的份額。網(wǎng)游市場巨頭壟斷的格局逐漸顯現(xiàn)，規(guī)?；谢?jīng)營是未來發(fā)展的方向。市場留給眾多中小游戲廠商的市場份額極少，可謂“命懸一線”。而目前網(wǎng)絡(luò)游戲市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化、山寨化、違法運(yùn)營、情色推廣、生命周期短、創(chuàng)新不夠，高端技術(shù)人才匱乏等問題。由于具備靈活多變等特點(diǎn)

中小游戲企業(yè)“自給自足”完全可以實(shí)現(xiàn)，而要脫穎而出則需要具備“優(yōu)秀的游戲內(nèi)容，高品質(zhì)的體驗(yàn)度”才行。走精品、創(chuàng)新路線則是中國網(wǎng)游可以真正走出國門的根本驅(qū)動(dòng)力。

網(wǎng)絡(luò)視頻

經(jīng)過了版權(quán)紛爭，燒錢質(zhì)疑、盈利模式不明等重重坎坷，2010年，視頻網(wǎng)站終于迎來收獲的季節(jié)。8月，酷6走完借殼上市的最后一步，正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市，11月，優(yōu)酷、土豆先后赴美提交lPO，一旦上市成功，資本市場充沛的現(xiàn)金流將令它們在版權(quán)。自制內(nèi)容、帶寬投入和盈利模式等方面實(shí)現(xiàn)更有力的拼殺，但也勢必面臨著“壯士斷腕”與“高PV值”的兩難選擇。與此同時(shí)，正版化成為視頻網(wǎng)站發(fā)展大流，百度奇藝以及國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、芒果臺(tái)等以正版高清內(nèi)容為王的國家隊(duì)視頻網(wǎng)站也加入視頻混戰(zhàn)。對視頻網(wǎng)站而言，流量，用戶需求只是敲門磚，最終能否成功還是要看網(wǎng)站實(shí)際的運(yùn)營能力、用戶體驗(yàn)、差異化內(nèi)容，盈利能力等等綜合因素。

門戶網(wǎng)站

2010年，不斷有新鮮元素注入互聯(lián)網(wǎng)界，這是門戶網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。今年，戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型是對門戶網(wǎng)站的最大考驗(yàn)。四大門戶的主要交鋒點(diǎn)落在微博上。而位置服務(wù)、團(tuán)購、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及平臺(tái)化都成為門戶網(wǎng)站關(guān)注的焦點(diǎn)。9月29日，張朝陽拋出“再造搜狐”的四大戰(zhàn)略，計(jì)劃從搜索引擎、視頻、游戲以及web2.0四個(gè)方面一起發(fā)力;網(wǎng)易第三季財(cái)報(bào)顯示其對網(wǎng)游的倚重，而廣告收入的增長則來自于亞運(yùn)主題投放等:新浪欲抓住業(yè)界領(lǐng)先的微博產(chǎn)品成為其新發(fā)優(yōu)勢，并向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，新浪微博相關(guān)負(fù)責(zé)人日前曾表示，騰訊目前雖然強(qiáng)大，但互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)時(shí)刻充滿變數(shù)的市場，因此很難說誰能笑到最后，其中暗含了趕超騰訊的決心，騰訊則因與360的安全軟件之爭而引起了人們對于用戶安全的思考。未來，大佬江湖將依舊不平靜。

生活服務(wù)

生活的互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)在，已然有足夠多的網(wǎng)民用戶支撐垂直行業(yè)的發(fā)展，而網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也正在從獲取信息、娛樂、商品轉(zhuǎn)向衣食住行與和生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化、垂直化特征。目前，生活服務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)站已然形成三國的格局:點(diǎn)評類，分類信息類與生活搜索類。不過在2010年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度旗下電子商務(wù)網(wǎng)站有啊低調(diào)上線生活平臺(tái)，給這一行業(yè)帶來新的沖擊。此時(shí)，老牌生活服務(wù)類網(wǎng)站同樣加快發(fā)展的步伐，趕集網(wǎng)，58同城先后推出手機(jī)客戶

端，大眾點(diǎn)評網(wǎng)推出LBS應(yīng)用。預(yù)計(jì)未來2-3年，生活服務(wù)類移動(dòng)用戶數(shù)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

垂直網(wǎng)站

經(jīng)過多年的沉淀與人氣的積聚，垂直網(wǎng)站在2010年大放異彩。9月16日，拼殺11年的搜房網(wǎng)在紐約證交所上市，首次IPO融資1.21億美元，11月12日，搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)投4億成立二手房集團(tuán)。11月17日，易車網(wǎng)在紐交所上市。IT類網(wǎng)絡(luò)媒體、財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、女性網(wǎng)站健康網(wǎng)站的人數(shù)關(guān)注度都在不斷上升。而垂直網(wǎng)站從傳統(tǒng)的廣告與服務(wù)的收費(fèi)模式不斷拓寬，與電子商務(wù)、團(tuán)購、視頻、LBS、SNS的結(jié)合、使得垂直網(wǎng)站成為今年資本的新寵。目前中國垂直類網(wǎng)站還處在初級階段垂直網(wǎng)站要克服形式單一、缺乏個(gè)性、定位不清的弊病才能成為未來發(fā)展的方向。

搜索引擎

2010年對于搜索引擎而言無疑是充滿變數(shù)的一年。百度的市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，此前穩(wěn)居國內(nèi)搜索市場第二的谷歌退出內(nèi)地搜索市場，填補(bǔ)谷歌退出后的市場真空成為各方爭奪的焦點(diǎn)。新華社與中國移動(dòng)成立合資公司合作開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，人民網(wǎng)推出人民搜索sogo，阿里巴巴注資搜狗備戰(zhàn)全網(wǎng)搜索與電子商務(wù)垂直搜索領(lǐng)域。盡管搜索引擎市場各方積極發(fā)展自身搜索業(yè)務(wù)，但市場規(guī)模發(fā)展的主要推動(dòng)仍然來自百度等一線搜索引擎運(yùn)營商。相對于互聯(lián)網(wǎng)搜索較為穩(wěn)定的競爭格局，移動(dòng)搜索將成為破局的關(guān)鍵。

社區(qū)網(wǎng)站

2010年，SNS行業(yè)再次站上了行業(yè)洗牌與劃分新格局的十字路口。7月，曾獲三輪共千萬美元風(fēng)投的社交網(wǎng)站360圈宣布關(guān)閉運(yùn)營，螞蟻網(wǎng)宣布因資金鏈斷裂無法繼續(xù)運(yùn)營而倒閉，11月，人人網(wǎng)和Kaixin.com合二為一，而曾經(jīng)的黑馬開心網(wǎng)也面臨著流量急速下滑的難題。陷入瓶頸的各方紛紛尋求突圍，人人網(wǎng)一口氣發(fā)布分享娛樂，定位服務(wù)，社區(qū)游戲，公共主頁等五個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)，意在與用戶更好的互動(dòng)，開心網(wǎng)也終于決定開放第三方應(yīng)用，甚至宣布進(jìn)軍微博和團(tuán)購。不管怎樣，開放與融合成為SNS發(fā)展的重點(diǎn)，各家都需要通過相應(yīng)形式推進(jìn)自身開放與融合的進(jìn)程，最大限度的聚合用戶，豐富內(nèi)容、滿足需求。

網(wǎng)絡(luò)工具

2010年的網(wǎng)絡(luò)工具細(xì)分市場，硝煙四起，沖突不斷，網(wǎng)絡(luò)安全市場延續(xù)著去年360推出免費(fèi)殺毒軟件的余震。年初是瑞星與360之間的口水戰(zhàn)，年中是金山也從口水戰(zhàn)開始裹挾著一伙公司對陣360，騰訊QQ由于逐步侵入殺軟市場，向360提出挑戰(zhàn)，9月雙方長久積聚的矛盾頃刻爆發(fā)，并蔓延至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊QQ也隨之站到了風(fēng)口浪尖，迎來了一場意想不到的消極結(jié)果。同時(shí)，聊天工具市場，MSN中國與新浪公司宣布聯(lián)合，MSN與新浪產(chǎn)品全線打通，欲趁QQ外有戰(zhàn)事之危，侵入其后院領(lǐng)域，搶奪QQ丟失的市場份額。新浪也萌生出野心，想借勢讓新浪UC得以重生。但QQ是個(gè)勇于回頭的企業(yè)，對此前犯下的戰(zhàn)略錯(cuò)誤都善于糾錯(cuò)。用戶體驗(yàn)度不佳的MSN不著重完善自身產(chǎn)品，而要靠這種“狼狽為奸”的聯(lián)合圖謀反攻，勝算不大。此外，如郵箱、下載工具、域名服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)加速等網(wǎng)絡(luò)工具市場也都存在或多或少的市場變局。