“我覺得這是最起碼的一種道德,這是別人的錢不是你的,老話說(shuō)‘不告而取謂之偷’,別人的錢,人家沒有消費(fèi),你為什么要裝起來(lái)?”
“不知道他們會(huì)做這個(gè)東西,就是一個(gè)巧合”,團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO任春雷對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說(shuō)。團(tuán)寶網(wǎng)域名是Groupon cn.這讓包括Groupon的CEO安德魯·梅森在內(nèi)的許多人都產(chǎn)生了誤會(huì),可事實(shí)上,“這個(gè)域名在08年9月24日就注冊(cè)了,G roupon是08年11月才開始做的,其實(shí)這個(gè)域名比它還早呢”,任春雷說(shuō)?!霸谧鰣F(tuán)購(gòu)模式之前,我們一直在尋求一種東西,在這個(gè)商業(yè)體系之間我們希望消費(fèi)者和商家能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的模式,我們稱之為‘共贏圈’,我們嘗試了很多種模式,當(dāng)看到G roupon com的第一秒鐘我們就發(fā)現(xiàn)這就是我們一直在尋找的,因此我們立刻開始了團(tuán)寶網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)?!?/p>
風(fēng)投在同一時(shí)間提供的2000萬(wàn)人民幣加速了團(tuán)寶網(wǎng)“全國(guó)一盤棋”的部署。“3月份做的北京,4月份到30座城市,5月份到60座城市,6月8號(hào)到108個(gè)城市,9月底覆蓋到325個(gè)城市”,任春雷說(shuō),“再擴(kuò)張我們就去國(guó)外了”。伴隨著全國(guó)的擴(kuò)張,團(tuán)寶網(wǎng)的員工人數(shù)也由初期的20人迅速突破了600人。
團(tuán)寶網(wǎng)成立初期“幾乎沒怎么說(shuō)話”,任春雷說(shuō),“早期的時(shí)候我們不太贊同說(shuō)話,那時(shí)各種聲音都有。我們覺得在早期很多東西都不成熟,我們要埋下頭把企業(yè)內(nèi)部的很多東西建設(shè)起來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不在于你表面上所能見到的東西,往往是你看不見的東西才是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們希望把這個(gè)東西打造好,我們認(rèn)為當(dāng)企業(yè)大的時(shí)候你說(shuō)什么都可以,當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候說(shuō)什么也沒用?!?/p>
“我們上個(gè)月正式開始對(duì)外說(shuō)話,第一句話就是。隨時(shí)退?!薄U劦酵瞥龃隧?xiàng)服務(wù)的初衷,任春雷說(shuō),“我覺得這是最起碼的一種道德,這是別人的錢不是你的,老話說(shuō)。不告而取謂之偷”,別人的錢,人家沒有消費(fèi),你為什么要裝起來(lái)?“任春雷認(rèn)為推出這項(xiàng)服務(wù)只是基于”價(jià)值觀”,“其實(shí)這不僅是我的觀點(diǎn),我們整個(gè)董事會(huì)所有的成員都不謀而合。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這里有相當(dāng)額度的錢是消費(fèi)者沒有消費(fèi),沉淀在我們這里的時(shí)候,我們覺得這不是我們的錢,我們必須得還回去。這部分錢我們歷來(lái)就放在應(yīng)收應(yīng)付里邊,獨(dú)立于財(cái)務(wù)帳表之外,這就不是我們的收入?!?/p>
任春雷認(rèn)為,“價(jià)值觀”是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)很重要的組成部分,“因?yàn)槟愕挠^點(diǎn)決定了你會(huì)怎樣看待這件事情以及選擇什么樣的方式去做,有些事情沒有界限,如我用了什么樣的技術(shù)手段,我開通了一個(gè)什么樣的功能,其實(shí)你開通我也可以開通,在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這么發(fā)達(dá)的年代,是沒有門檻的。但這有一堆錢,拿與不拿就變成最基本的東西”。他說(shuō),“這是基本的道德問題”。
在任春雷的辦公室外面,團(tuán)寶網(wǎng)辦公區(qū)的墻上有8個(gè)字,“王者王道,民心民眾”,任春雷說(shuō),“大概是八九月份時(shí)貼上去的,直到11月19號(hào)正式推出“隨時(shí)退”服務(wù)的時(shí)候才給員工們做解釋,意思是我們所做的事情應(yīng)該是順民心所想、如民眾所愿,這才是真正的王者王道?!彼f(shuō),“團(tuán)寶網(wǎng)所有的人都理解”。