團購“江湖譜”

第一類:獨立專業(yè)團

時間軸:2010年3月

創(chuàng)辦者:在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打多年的創(chuàng)業(yè)者們，嗅覺極其靈敏，最早發(fā)現(xiàn)并開始模仿Groupon模式

啟動資金:來自全球各地的風(fēng)投，以美元和人民幣為主，上不封頂

競爭力:★★★★★

出問題幾率:早期:高 目前:低

優(yōu)勢:專注做團購

劣勢:進入太早，作為先頭部隊遭遇了大量問題，在摸索中將Groupon與中國特點相結(jié)合，不斷創(chuàng)新、生存、淘汰他人或被他人淘汰。

第二類:獨立游擊團

時間軸:2010年4～5月

創(chuàng)辦者:以無資金、無實力、無經(jīng)驗的個人為主

啟動資金:人民幣1萬元～2萬元

競爭力:★

出問題幾率:高

優(yōu)勢:1、啟動資金少，一串代碼即可上線，解決了大批高校應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)問題

2 靈活，隨時可以撤退

劣勢:人數(shù)少，資金少，隨時面臨倒閉危險

第三類:附屬團

時間軸:2010年5～6月

創(chuàng)辦者:分類信息網(wǎng)站，如58同城、大眾點評

啟動資金:由母公司注資

競爭力:★★★

出問題幾率:低

優(yōu)勢:龐大資金和會員支持

劣勢:1、不專注

2、對于分類信息的會員來說，“團購”不是其瀏覽網(wǎng)站的主要目標(biāo)，因此人流未必是財流

第四類:門戶團

時間軸:2010年6-7月

創(chuàng)辦者:門戶網(wǎng)站，如騰訊、新浪、搜狐

啟動資金:不差錢

競爭力:★★★★

出問題幾率:低

優(yōu)勢:流量大、消費者多

劣勢:1、品牌方面:缺少品牌防火墻，若出現(xiàn)消費質(zhì)量問題，易傷及主品牌

2、主帥方面:事業(yè)部經(jīng)理可能不敵創(chuàng)業(yè)十幾年的專業(yè)團購網(wǎng)站的CEO們

3、流量方面:大流量帶來大訂單量，但服務(wù)質(zhì)量恰與人數(shù)成反比，是為瓶頸