為什么企業(yè)家關心后現(xiàn)代

最近我遇到一件奇事。

深圳的一批企業(yè)家托人找我講一講后現(xiàn)代經濟。最初，我以時間不合適為由，婉言謝絕了。沒想到，過了段時間，這批企業(yè)家又輾轉通過北京大學民營經濟研究所，再次請我，一定要去講一講后現(xiàn)代這個題目。盛情難卻，我去深圳給他們講了一次，效果出乎意料的好。

令我驚奇的是，后現(xiàn)代這個題目，對一般學者來說，都是虛得不能再虛的題目。我只在香港中文大學和北京大學，分別對最前衛(wèi)的聽眾講過兩次。為什么以務實著稱的廣東企業(yè)家，會對這樣一個學術性很強的題目，表現(xiàn)出這么濃厚的興趣呢?

原來，深圳一大批搞電子商務的企業(yè)家，為了回避同質競爭的價格戰(zhàn)，不約而同轉向了相反的方向——個性化。他們有個性化方面豐富的實戰(zhàn)經驗和成果，為此還舉辦了廣東第一次個性化產品展銷會。有了實踐，又湊到一起，自然希望交流。為了探討如何搞個性化，他們自發(fā)地組織學習，卻發(fā)現(xiàn)找不到一個老師能講個性化經濟，更不用說網(wǎng)絡個性化。因為我寫了《后現(xiàn)代經濟——網(wǎng)絡時代的個性化和多元化》一書，于是他們自然找到我。這就是事情的原委。

真也難怪。經濟學是從來不談個性化的。任何經濟學辭典都不曾收錄過“個性化”這個詞。簡言之，經濟學家作為個人，可能聽說過個性化這個詞;但作為經濟學的人格化代表，從來沒聽說過個性化。因為經濟學不允許他們聽說這個詞。一聽說個性化，經濟學就完蛋了。因為個性化的意思，就是效率不經濟。效率的意思，就是個性化不經濟。經濟學只知道靠效率、靠“中國制造”賺錢，怎么會知道廣東企業(yè)家會用個性化，賺更多的錢呢?經濟學之脫離實際，脫離企業(yè)家的實戰(zhàn)，由此可見一斑。

與深圳企業(yè)家相處的幾個小時，我意外地找到了在學者身上找不到的深深的共鳴。我給他們講諾貝爾獎得主卡尼曼的價值定義“價值是效用相對參照點的得失”，連學者理解起來都費勁的東西，這些企業(yè)家一下就懂了，因為深圳山寨機的模式他們十分熟悉;我講十分抽象的鮑德里亞的交換理論，他們也一下就接受了。因為他們從騰訊的“基礎業(yè)務免費+增值業(yè)務收費”中，迅速理解了“象征交換(禮品交換)+商品交換”雙邊模式的真諦。

事實上，我與企業(yè)家們的想法，在第一頁PPT“后現(xiàn)代經濟解決什么問題”中，就一下拉近了。我說，后現(xiàn)代經濟沒有什么神秘的，后現(xiàn)代經濟就是個性化經濟(碎片化即個性化)，講的就是如何從降價競爭，轉向提價競爭;從成本競爭，轉向差異化競爭;從單一品種大規(guī)模生產到小批量多品種;從中國制造到中國創(chuàng)造。這些是我日思夜想的問題，也是這些一線實戰(zhàn)的企業(yè)家日思夜想的問題。

企業(yè)家關心后現(xiàn)代問題不是偶然的.他們不是出于學術的關心，而是生存的需要。他們在實踐中，吃盡了同質化的、不講個性化的現(xiàn)代性經濟的苦，再也不想靠拼價格戰(zhàn)為生;他們要在國際金融危機后，從發(fā)展方式轉變這個大方向，去尋找真理，尋找光明。其中的先行者，像當年追隨十月革命一聲炮響一樣，開始追隨新商業(yè)文明，井在個性化的實戰(zhàn)中嘗到甜頭，自覺要求上升到理性高度認識新東西。我認為他們的覺悟，已不足悶坐書齋不聞窗外之事的學究可比。

我們一向秉持領先半步，發(fā)現(xiàn)未來的理念，愿與這樣的CEO交朋友。而這樣的CEO在中國涌現(xiàn)本身，就是我們的一種發(fā)現(xiàn)。