團(tuán)購網(wǎng)站:笑到最后就是英雄

對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站來說.如何在激烈的團(tuán)購大戰(zhàn)中得以生存才是需要深入思考的課題。今天朋友見面問你: “團(tuán)了嗎?”而你聽到這句問候卻感覺一頭霧水，那么對(duì)不起，當(dāng)大家都乘著“團(tuán)購”的長風(fēng)破浪而行的時(shí)候，你，已經(jīng)OUT了。

美國Groupon的上線在中國一石激起千層浪，引發(fā)團(tuán)購克隆的高潮。今天，Groupon公司能在8小時(shí)內(nèi)售出19822張游覽券，一天能完成4.35萬筆網(wǎng)購交易，而中國的團(tuán)購網(wǎng)站也不甘落后，9月25日F團(tuán)與聯(lián)通推出的“iPhone4合約計(jì)劃”300元優(yōu)惠活動(dòng)，購買用戶達(dá)16萬，刷新了由糯米團(tuán)保持的15萬份電影票的團(tuán)購記錄，成為全球團(tuán)購史上的第一大單。

自今年3月團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)興起，短時(shí)間內(nèi)即在中國遍地開花，從模式引入到中國式創(chuàng)新，團(tuán)購網(wǎng)站在中國發(fā)展時(shí)間之短、擴(kuò)張之快、用戶之多、影響力之大引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，其數(shù)量甚至需以“月份”刷新。有數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已飆升到480家，時(shí)人稱其為“百團(tuán)大戰(zhàn)”，相關(guān)人士預(yù)計(jì)團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量在年底前有望達(dá)到880家。與最新的數(shù)據(jù)相比較，這個(gè)預(yù)測(cè)已略顯保守。據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)最近所作的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，相比2010年8月份，9月份全國團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破1500家，10月，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)后臺(tái)接受提交的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)目已接近2000家，但由于ICP備案與團(tuán)購歷史等原因僅有1000多家通過審核被網(wǎng)站收錄。

團(tuán)購在中國興起并于短時(shí)間內(nèi)數(shù)量激增，不但引發(fā)了業(yè)內(nèi)的熱議與關(guān)注，也得到了用戶的認(rèn)可與追捧。越來越多的人開始活躍在網(wǎng)絡(luò)上，一時(shí)間團(tuán)購熱情空前高漲。可由于缺乏監(jiān)管，急于擴(kuò)張的團(tuán)購網(wǎng)站弊端逐漸顯現(xiàn)，同時(shí)團(tuán)購廝殺展開之后，門戶網(wǎng)站按捺不住也加入其中，獨(dú)立網(wǎng)站中的佼佼者與門戶網(wǎng)站短兵相接，讓眾多看客不禁為獨(dú)立網(wǎng)站捏了把汗。在門戶網(wǎng)站的圍追堵截下，獨(dú)立網(wǎng)站是能夠繼續(xù)一路高歌有所斬獲還是損兵折將最終折戟沉沙?抑或是能夠顛覆大魚吃小魚的傳統(tǒng)法則劃分新的市場(chǎng)格局也未可知。

團(tuán)購網(wǎng)站的競爭歸根結(jié)底是價(jià)格和服務(wù)的競爭。有遠(yuǎn)見的團(tuán)購網(wǎng)站已開始注意維護(hù)品牌，而網(wǎng)站的應(yīng)用技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、誠信經(jīng)營也開始逐漸成為推動(dòng)團(tuán)購市場(chǎng)繼續(xù)高速發(fā)展的主導(dǎo)因素。在消費(fèi)者需求多樣化的前提下，擁有優(yōu)秀服務(wù)能力和高質(zhì)滿意度的團(tuán)購網(wǎng)站將在市場(chǎng)競爭中占據(jù)主動(dòng)。

目前市場(chǎng)的擴(kuò)張與盤整仍在繼續(xù)，從百貨類到垂直領(lǐng)域成為一些團(tuán)購企業(yè)得以繼續(xù)生存的法寶，母嬰用品、餐飲、鞋子、化妝品、奢侈品……在跌跌撞撞的摸索中也許團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)找到了屬于自己的一片藍(lán)海。

盡管創(chuàng)辦一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站并不規(guī)范，一兩萬的成本就可以購買一個(gè)成型的網(wǎng)站開始談商家并且銷售商品，但對(duì)于賺“快錢”的團(tuán)購網(wǎng)站來說，“錢”依然是他們所面臨的最大問題。 “最可能葬進(jìn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的首要原因就是:錢”，導(dǎo)購網(wǎng)吳勇說。隨著越來越多的“名門望族”加入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購軍團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)投資家在這個(gè)領(lǐng)域淘到盈利新公司的機(jī)率也會(huì)變大，對(duì)于團(tuán)購網(wǎng)站而言，如何獲得風(fēng)投并在激烈的團(tuán)購大戰(zhàn)中得以生存是需要深入思考的另一個(gè)課題。

很多時(shí)候，生存下來就等于成功，笑到最后就是英雄。詳情關(guān)注12月5日《互聯(lián)網(wǎng)周刊》“團(tuán)購企業(yè)排行榜”。