無(wú)線(xiàn)互聯(lián)是一場(chǎng)革命!(上)

7月，Android上的應(yīng)用總數(shù)正式突破10萬(wàn)大關(guān)，標(biāo)志著以手機(jī)軟件應(yīng)用為代表的開(kāi)放的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)大潮的來(lái)臨。而這一切，只不過(guò)源于三年前蘋(píng)果公司推出的一款不再受運(yùn)營(yíng)商思維束縛的、用戶(hù)導(dǎo)向的手機(jī)——1Phone，以及緊隨其后推出的、基于面向開(kāi)發(fā)者的操作系統(tǒng)的軟件商店——AppStore。三年多的時(shí)間，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)就完成了從傳統(tǒng)的封閉電信型產(chǎn)業(yè)鏈向更加開(kāi)放的IT型產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。

在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，認(rèn)清趨勢(shì)就顯得至關(guān)重要，因此，我們必須要夫聲疾呼：無(wú)線(xiàn)互聯(lián)是一場(chǎng)革命!

革命的創(chuàng)新性：打破傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者

革命不是對(duì)傳統(tǒng)思路的革新，而是徹底的顛覆。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)的產(chǎn)品不再是簡(jiǎn)單地照抄互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而是拋棄傳統(tǒng)的sP思維，大膽地用前所未有的創(chuàng)新產(chǎn)品去滿(mǎn)足用戶(hù)自己都無(wú)法清晰表達(dá)的需求。

Steve Jobs的革命始自iPod，因?yàn)閕Pod使蘋(píng)果第一次超越了電腦廠(chǎng)商。在iPod的發(fā)布會(huì)上有記者問(wèn)他，你研發(fā)iPod之前做過(guò)市場(chǎng)凋研嗎?Steve Jobs答曰：“達(dá)芬奇在畫(huà)蒙娜麗莎之前做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研嗎?”為什么不做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)檎{(diào)研只能做評(píng)價(jià)，而用戶(hù)在你拿出產(chǎn)品之前根本無(wú)法做評(píng)價(jià)，沒(méi)有一個(gè)完美的產(chǎn)品是能從調(diào)研中得到的。

無(wú)線(xiàn)互聯(lián)的時(shí)代就是要求創(chuàng)業(yè)者敢于打破傳統(tǒng)的思維模式、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。

我和很多的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)從業(yè)者談過(guò)，他們有的占有很強(qiáng)的資源優(yōu)勢(shì)，有的在這個(gè)領(lǐng)域里堅(jiān)持自己的理想很多年。但遺憾的是，曾經(jīng)的資源和堅(jiān)持經(jīng)常成為他們面對(duì)未來(lái)、接受挑戰(zhàn)的障礙。這使我不得不接受這樣一個(gè)殘酷的真理：一個(gè)新思想被接受，不是因?yàn)榻邮芾纤枷氲娜宿D(zhuǎn)變了觀(guān)念，而是因?yàn)榻邮芾纤枷氲娜藵u漸老去，而從小就接受新觀(guān)念的人已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)。

革命的徹底性：IT化的開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈

革命的關(guān)鍵不是打破舊秩序，而是建立一個(gè)更加合理的新秩序。

無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)擁有很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不具備的爾西，比如身份唯一、實(shí)時(shí)、位置功能、便捷支付等等，更不用說(shuō)未來(lái)的大量傳感器應(yīng)用和環(huán)境智能、群體智能、人工智能應(yīng)用了。當(dāng)帶寬夠的時(shí)候，固定互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的缺功能的子集。

更不要被傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)鏈迷惑，圍繞運(yùn)營(yíng)商組成的傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)鏈正在塌縮，而一個(gè)橫向分層的、各層參與者相互配合的、開(kāi)放的IT化產(chǎn)業(yè)鏈正在迅速形成。在這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈中，每個(gè)參與者的存在都是由于他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈其他參與方提供的獨(dú)特價(jià)值，同時(shí)每個(gè)參與者也都享受其他參與者為自己帶來(lái)的高水平服務(wù)。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈里，我們要問(wèn)自己的不是我如何才能生存，而是“什么是我的獨(dú)特價(jià)值”，我如何能更開(kāi)放、更標(biāo)準(zhǔn)化，最終日的是更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈的其他參與者。

這個(gè)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)是自適應(yīng)的，并且自身就會(huì)創(chuàng)造出越來(lái)越多的需求。過(guò)去幾年的應(yīng)用繁榮之后帶來(lái)的是未來(lái)一個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)手段的繁榮。當(dāng)應(yīng)用的數(shù)量急劇膨脹的時(shí)候，新應(yīng)用會(huì)被湮沒(méi)，找到新應(yīng)用的成本將大大上升，這時(shí)利用社區(qū)、朋友關(guān)系、名人影響力等各種手段推薦應(yīng)用的工具就會(huì)迅速流行。而應(yīng)用商店的實(shí)質(zhì)不過(guò)是數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)和用戶(hù)推薦界面二者的結(jié)合，這意味著今天大量出現(xiàn)的應(yīng)用商店必將迅速過(guò)時(shí)。因此，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的研究和把握成了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的必修課。