專注的力量

4月3日，蘋果iPad的上市幾乎讓全球陷入瘋狂。開賣第一天，iPad就創(chuàng)下超過30萬臺的銷售佳績，而上市不到一周，iPad共計賣出超過45萬臺。連喬布斯都說，iPad首周銷售成績“相當(dāng)令人滿意”。

而同樣“相當(dāng)令人滿意”的成績，也發(fā)生在當(dāng)年iPhone、iPod發(fā)售之初。這些年，蘋果一個一個產(chǎn)品出，耐心而沉穩(wěn)，但每個產(chǎn)品甫一上市，便引全球矚目。這其中，自然有喬布斯個人魅力的原因，但有一點也同樣重要。那就是，蘋果的專注力，以及灌注在每一款產(chǎn)品上的對用戶體驗和需求的極致關(guān)照。

試想，如果當(dāng)初喬布斯是同時做iPod、iPhone、iPad，他還能取得每一次如此矚目的成績嗎?事實上，當(dāng)年的蘋果確實有軟硬件一起做的嘗試，但結(jié)果很慘，被微軟打得落花流水；蘋果痛下決心開始轉(zhuǎn)型，恪守將一款產(chǎn)品做到極致然后再做另一個的理念。轉(zhuǎn)型之后，結(jié)果是成功一個接一個。而與此對照，后來的微軟遍地開花。卻不斷遭到各個領(lǐng)域強(qiáng)勁對手的打擊，情勢不妙。

專注于一款產(chǎn)品，然后將其做到極致，其實早已成為商業(yè)的精粹，不僅是在目前這個互聯(lián)網(wǎng)時代。尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困?！备餍懈鳂I(yè)，很多看似平凡無奇、無甚前景的產(chǎn)業(yè)，也正是因為專注，才得以做大做強(qiáng)，以至橫掃全球市場。

1997年，韓國海納開碧公司開始專注于采用搭扣式設(shè)計的樂扣樂扣系列保鮮產(chǎn)品的經(jīng)營，到如今，樂扣樂扣已經(jīng)成為韓國保鮮盒的第一高檔品牌，市場占有率高踞71％；2009年，樂扣樂扣銷售規(guī)模達(dá)到1557億韓元，當(dāng)期凈利潤同比增長250％，達(dá)到517億韓元。公司計劃到2013年，爭取全球市場份額17.8％的目標(biāo)，成為世界龍頭企業(yè)。一個做保鮮盒的企業(yè)能達(dá)到如此的市值，皆因其在用戶的某一個細(xì)小的需求點上，專注并下足功夫，將其做到極致。

同時，專注也并不是狹義地指專注于一款產(chǎn)品，更應(yīng)該指對企業(yè)價值觀、使命和非常明確的目標(biāo)的專注，專注于克服企業(yè)內(nèi)心的急躁病、功利欲、名望欲。專注于全心全意更完美地服務(wù)于用戶的物質(zhì)利益與精神需求。從這個意義上說，專注是起點，也是必需的路徑。

很多人認(rèn)為，中國如果說有一個在很多方面很令人驕傲的民營、民族企業(yè)，那就是華為。很多年前的“華為基本法”很多人都看過，其中有一個華為不涉足信息服務(wù)業(yè)的明確的說法，至今仍有很多人提及。雖然任老總說的任何企業(yè)都逃不過周期論的內(nèi)涵沒有人反對，因為那是真理，但華為至今的成功也反映了華為的專注，反映了其不自滿、不嘩眾取寵、不附庸風(fēng)雅，而是專注于自己的理想，專注于技術(shù)，專注于客戶，也專注于猛烈的銷售過程。華為做什么事，都直入腹地!蘋果呢，也是這樣!

提到蘋果和iPad，必然聯(lián)想到聯(lián)想和聯(lián)想最近推出的相關(guān)戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)品。就戰(zhàn)略，在此就不論了。就產(chǎn)品，在中國，像以往一樣，人們?nèi)詫⑵诖a(chǎn)品體驗和內(nèi)質(zhì)的展現(xiàn)，也希望從中看出聯(lián)想的力量，并希望這種力量來源于對消費者的尊重和愛，來源于對重要的事情的專注。而且，不僅僅是幾款產(chǎn)品，成功案例本身的意義在于使更多的人和企業(yè)受到鼓舞，獲得啟示，集體向前。尤其是，在中國。

提到蘋果和iPad，提到專注的力量，想到一個德國人是這樣說的：當(dāng)這變?yōu)槟愕臓顟B(tài)時，怎么會不取得成功呢?你已經(jīng)成功了。