線上沃爾瑪
2010-12-31 00:00:00
互聯(lián)網(wǎng)周刊 2010年9期
近日，據(jù)英國《金融時報》報道，全球最大的零售商沃爾瑪計劃在中國和日本推出電子商務業(yè)務 沃爾瑪來了，從網(wǎng)上。
近年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型值得關(guān)注：李寧、中糧、杰克瓊斯……甚至再將時間范圍放寬，始自上世紀90年代的國有大中型企業(yè)的信息化改革，也是在為全面的電子商務轉(zhuǎn)型做準備 電子商務可以降低成本，融合產(chǎn)業(yè)鏈各方，充分發(fā)揮長尾效應。“鼠標!水泥”的時代早已開始。
而當沃爾瑪開始轉(zhuǎn)到線上，這一切的意義又開始有所不同：繼工業(yè)生產(chǎn)之后，電子商務現(xiàn)在已經(jīng)扎扎實實的浸潤到人們生活的每一個角落；繼電子商務凝結(jié)于信息流的輝煌時代開啟，實體直銷式電子商務到來。
不過，對于很多傳統(tǒng)行業(yè)來說，其電子商務轉(zhuǎn)型并不容易：電子商務訂單分散，流量巨大，對IT基礎架構(gòu)提出了更高要求；對于很多依靠渠道商打開銷售局面的企業(yè)來說，又不得不面臨渠道與互聯(lián)網(wǎng)的沖突問題。同時，決定電子商務發(fā)展的三要素之一：物流產(chǎn)業(yè)，尤其是快遞業(yè)，又在2010年出現(xiàn)變局，大量中小型快遞公司的倒閉加速了快遞業(yè)的洗牌進程。
而對于上線的沃爾瑪，問題又更為實際：對那些習慣提著購物袋到超市逛的家庭主婦，沃爾瑪拿什么吸引她們進行網(wǎng)購?加之當當、京東等轉(zhuǎn)向百貨銷售，對于線上沃爾瑪與實體沃爾瑪?shù)慕巧止?，沃爾瑪想清楚了?上世紀90年代，沃爾瑪曾在兩次電子商務的嘗試中鎩羽而歸，這次，線上沃爾瑪，準備好了嗎?
