N世代肖像畫

互聯(lián)網(wǎng)文化已經(jīng)擴(kuò)散到社會(huì)的每個(gè)角落，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)、系統(tǒng)機(jī)制等必須有所改變。無論具體是如何一個(gè)走向，它都將變得比以往更開放、更對等、更個(gè)性和更分享，重要的是，這股潮流已經(jīng)勢不可擋。

那一段時(shí)間，BT@China始終打不開，內(nèi)心焦慮無比，原因無他，無美劇可看，沒電影可下，少音樂可聽。后來得知網(wǎng)站被封了，更加無助和絕望，一言以蔽之，以后娛樂生活可咋整呢?

三年前，臺灣地區(qū)的一次地震，使得眾多路由經(jīng)過臺灣的海光纜系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生中斷，導(dǎo)致MSN一整天都登錄不了。這下子可急壞了許多公司白領(lǐng)和大學(xué)生們，他們有的慶幸不用聯(lián)系客戶，有的抱怨無法與朋友聯(lián)系，有的尋思該找誰打發(fā)時(shí)間……只是短短的一天，讓他們變得無所適從、無可奈何。

再幾年前，我備考司法考試。盡管成天在家溫習(xí)功課，但絕不是頭懸梁、錐刺股那般的痛苦，也不是那種鑿壁偷光的辛苦，我的習(xí)慣是，一邊上著網(wǎng)、下著電影，一邊聊著QQ，一邊不時(shí)地收發(fā)郵件，再一邊翻著書、做著筆記，背誦記憶。爸媽看不慣，因?yàn)樗麄儾恢牢揖烤故窃谕?，還是在學(xué)習(xí)，就像家鄉(xiāng)那句老話所說的，“文不像讀書人，武不像救火兵”(為什么是“救火兵”，我也不知道)，我“一心兩用”，不，是“一心多用”，讀書不踏實(shí)——幸好，那一年我考上了。

寫到這里，你應(yīng)該知道我想說些什么了。是的，互聯(lián)網(wǎng)對我們很重要，我們對互聯(lián)網(wǎng)很依賴。這種依賴就像一個(gè)人看慣了意甲、英超，卻被突然被告知以后只能看中國足球了；也像一個(gè)人本以為單位組織去看《阿凡達(dá)》，卻被隨后通知改看《孔子》了——沒有也就罷了，有了再?zèng)]那就完了。它的意思是說，這即使算不上必須“從一而終”，但至少已經(jīng)“刻骨銘心”。

了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化的人都應(yīng)該對泰普斯科特這個(gè)名字早有所聞、如雷貫耳了。十多年前，他的那本《數(shù)字化經(jīng)濟(jì)》預(yù)言了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，他也因此得到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父”、“趨勢大師”的封號；十年前，他出版眼前這本《數(shù)，字化成長3.0版》的初始版，即《數(shù)字化成長》，該書宣告了N時(shí)代的到來；三年前，他的那本《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》則揭示了web2.0形態(tài)下的商業(yè)模式和契機(jī)。憑著對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的敏銳觀察和深刻洞見，再加上日積月累、筆耕不輟，泰普斯科特總是能給我們講述有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)最新穎、最前沿、最潮流的那些事兒，從而幫助我們拓展視野、豐富見識、加深理解，就像最新的這本《數(shù)字化成長3.0版》，道理亦是如此。

對于這本書，我們與其說泰普斯科特是為了——駁斥上至家長、下至困惑的用人單位，對于N世代的種種批評和誤解——在書中，泰普斯科特總結(jié)出了10種，如“他們迷戀屏幕，上網(wǎng)成癮，不會(huì)社交，沒時(shí)間運(yùn)動(dòng)，也沒空干任何有益健康的事”，“他們沒有羞恥心”，“他們嬌生慣養(yǎng)，所以生活得漫無目的，不敢選擇前方的路”，“他們很暴力”……倒不如說是在還原真相，要把N世代的本來面目如實(shí)地呈現(xiàn)給大家，描述這一代人的特征、習(xí)性、思維、行動(dòng)，以及如何與這一代人相處，讓其發(fā)揮出建設(shè)社會(huì)、推動(dòng)文明進(jìn)步的能量。距離《數(shù)字化成長》初始版已過去十年，泰普斯科特續(xù)寫了N世代的新樣貌，用他的話來說，經(jīng)過這十年的變化，N世代很大一部分人都長大了，再也不是當(dāng)時(shí)那個(gè)只顧著聊天、玩網(wǎng)游、看電影、聽音樂的孩童了，他們有了更多的數(shù)字化的應(yīng)用，這主要是基于一方面，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的迅速，如很多地方都有寬帶接入，人人都可以手機(jī)上網(wǎng)，F(xiàn)acebook、Myspace、Youtube方便了人們的社區(qū)聯(lián)絡(luò)，另外一方面，N世代隨著年齡的增長，心智也日趨成熟，他們有了更多的家庭感、責(zé)任感，他們必須為生活而努力工作。

就像之前管理學(xué)界一直討論的“如何有效管理作為員工的‘80后’”，因?yàn)槿藗兛吹搅恕?0后”一代的崛起和日益成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。我的個(gè)體經(jīng)歷和泰普斯科特3.0版本的《數(shù)字化成長》也說明了一個(gè)社會(huì)問題，當(dāng)N世代接掌或改變、甚至打破既有的文化及社會(huì)發(fā)展的控制權(quán)時(shí)，人們應(yīng)該有怎樣的期待?這一代人將會(huì)如何塑造世界?

作為泰普斯科特筆下的N世代，我相信，互聯(lián)網(wǎng)文化已經(jīng)擴(kuò)散到社會(huì)的每個(gè)角落，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)、系統(tǒng)機(jī)制等必須有所改變。無論具體是如何一個(gè)走向，它都將變得比以往更開放、更對等、更個(gè)性和更分享，重要的是，這股潮流已經(jīng)勢不可擋。