最笨的方法是跟隨。跟隨的策略也許不會(huì)得到太多的掌聲,但對(duì)企業(yè)卻是非常奏效。我們都知道ZARA,很多年輕人都非常喜歡它,但也有很多人對(duì)ZARA咬牙切齒。恨ZARA的是那些大牌服裝公司,因?yàn)橥谴笈品b公司剛剛發(fā)布的流行趨勢(shì),還沒等自己來得及生產(chǎn)銷售,ZARA公司早已把類似的樣品做成成衣,銷往了全球,這讓大牌服裝公司很惱火,于是跟ZARA的官司不斷。盡管每次官司幾乎都是以ZARA失敗而告終,但是ZARA依然樂此不疲,愿意為此而付出高額的“模仿費(fèi)”。最高興的要數(shù)這些用平常的錢就可以享受大牌服裝感覺的年輕人了,因?yàn)樗麄冇酶俚腻X,更快更早地就享受到大牌的感覺了。很顯然,ZARA公司是一家典型的跟隨型公司,他們?cè)诟S中進(jìn)行了更好的創(chuàng)新與超越,他們?cè)谏虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中用了很簡(jiǎn)單的一招:跟隨。其實(shí)跟隨的策略無時(shí)無刻不在發(fā)生著作用。從日本的轎車到臺(tái)灣的電腦,從韓國的電視到中國的皮鞋,這些產(chǎn)業(yè)都是在跟隨中得到了很好的超越與發(fā)展。我們都很清楚地知道,日本的汽車業(yè)發(fā)展,最早是模仿美國的,但是在發(fā)展的過程中,日本進(jìn)行了創(chuàng)新與發(fā)展,更省油、更經(jīng)濟(jì)。當(dāng)日本車開始進(jìn)入美國市場(chǎng)的時(shí)候,美國人很不以為然,然而幾十年過去了,美國人突然發(fā)現(xiàn),日本車在美國市場(chǎng)的份額竟然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本國車。中國鞋業(yè)同樣是這么一個(gè)經(jīng)歷。當(dāng)制鞋王國意大利、西班牙對(duì)中國皮鞋不以為然的時(shí)候,突然發(fā)現(xiàn),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國皮鞋出口量竟然在全球位居前列了,于是他們不得不出臺(tái)所謂的反傾銷方案。從一個(gè)產(chǎn)業(yè)想到一個(gè)企業(yè)。作為一個(gè)企業(yè)而言,一定要懂得樹立自己的標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途中伺機(jī)超越,從而形成自己企業(yè)新的核心價(jià)值。而這個(gè)標(biāo)桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇很重要,一定要選擇比自己更強(qiáng)更加厲害的對(duì)手作為自己的參照物,這樣才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,就如百事之于可口可樂,肯德基之于麥當(dāng)勞。
全球知名國際咨詢公司給客戶做咨詢時(shí),同樣普遍喜歡用這種方法。用他們的話來說,就是標(biāo)桿法。把服務(wù)企業(yè)的榜樣企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)拉出來,進(jìn)行系統(tǒng)分解,從最核心的產(chǎn)、銷、研三個(gè)主要角度入手,輔以管理、文化、系統(tǒng)、人才等深層因素,層層抽絲剝繭,最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足。發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足后,針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,創(chuàng)新發(fā)展,最后比肩超越榜樣企業(yè)。
由物及人。一位企業(yè)家曾說過:要想成為富翁就必須跟富翁站在一起,哪怕你在富翁圈里是一個(gè)窮人,至少圈外的人看你像富人。由此看國內(nèi)的EMBA熱,就不足為奇了,上的是EMBA,得到的卻是一個(gè)圈子。這點(diǎn)道理,就連三歲的小孩都知道。小孩總是喜歡跟比他大一點(diǎn)的孩子玩,因?yàn)榇笠稽c(diǎn)的小孩跟他玩的是他從來都沒玩過的游戲,跟他講的話也有很多是他從來都沒聽說過的話,他覺得有趣。然而,這點(diǎn)道理,我們成年人卻經(jīng)常忘記??傁矚g跟一些比自己差一點(diǎn)的人在一起,因?yàn)檫@樣,自己更有話語權(quán)。其實(shí),要做“爺爺”,先做“孫子”也無妨。(摘自《年輕人》)