張亞勤;決戰(zhàn)云端

這一陣子張亞勤迷上了電視劇《三國(guó)》，吳蜀魏之間的競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合、制衡與博弈，其實(shí)像極了今天的微軟、蘋(píng)果與谷歌這三家IT公司之間的關(guān)系。

微軟曾經(jīng)是全球IT業(yè)的絕對(duì)霸主，過(guò)去幾年它的江湖地位卻不斷地受到來(lái)自蘋(píng)果、谷歌的挑戰(zhàn)。一個(gè)是老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蘋(píng)果成立于1976年，僅比微軟晚一年，亦敵亦友20多年;一個(gè)是新進(jìn)明星，2007年才迎來(lái)成立十周年生日的谷歌，從事的是曾被微軟當(dāng)作“小業(yè)務(wù)”的搜索引擎。

這兩個(gè)對(duì)手不斷地給微軟制造著麻煩:從ipod、iphone到ipad，蘋(píng)果每隔一段時(shí)間總能推出又炫又酷的明星產(chǎn)品;谷歌則高舉“開(kāi)放、自由、免費(fèi)”的大旗，在搜索這個(gè)平臺(tái)上向四周延伸。

盡管這三家公司在全球都擁有無(wú)數(shù)的粉絲，但在此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)他們的評(píng)價(jià)也褒貶不一。常將微軟的穩(wěn)健與保守劃上等號(hào)，而蘋(píng)果、谷歌的酷炫歸之為創(chuàng)新。

今年5月26日，蘋(píng)果以2221.2億美元的總市值超越微軟的2191.8億美元，但蘋(píng)果的超越是短暫的。從7月份最新公布的財(cái)報(bào)來(lái)看，微軟公司今年第二季度利潤(rùn)總額達(dá)到45.2億美元，總營(yíng)收達(dá)160.4億美元，這一業(yè)績(jī)刷新了公司季度盈利新紀(jì)錄;反觀蘋(píng)果公司今年第二季度利潤(rùn)總額達(dá)到32.5億美元，總營(yíng)收157億美元，創(chuàng)下歷史最高水平，卻未能如預(yù)計(jì)一般超過(guò)微軟。微軟首席財(cái)務(wù)官克萊因表示，微軟得以實(shí)現(xiàn)突破性的利潤(rùn)增長(zhǎng)，在于產(chǎn)品銷售持續(xù)快速發(fā)展以及對(duì)生產(chǎn)成本的控制。

微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默則稱微軟將更專注于推出新產(chǎn)品和提高盈利能力，還強(qiáng)調(diào)微軟仍然是盈利能力最強(qiáng)的科技企業(yè):“競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很優(yōu)秀，但我們本身也非常擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“如果認(rèn)為微軟缺乏創(chuàng)新，那么外界對(duì)微軟的perception(感覺(jué))是錯(cuò)誤的?！蔽④浫蛸Y深副總裁、亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤告訴《英才》記者。

過(guò)去和微軟比肩的是思科、IBM，現(xiàn)在是蘋(píng)果、谷歌，每隔五年微軟身邊就會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“也許再過(guò)十年，我們還在最前端，可是和我們競(jìng)爭(zhēng)的公司，就不在那兒了，這是因?yàn)槲④浺恢庇醒邪l(fā)，有創(chuàng)新?！睆垇喦谡f(shuō)。

現(xiàn)在 做好三件事情

自從現(xiàn)任CEO鮑爾默2000年接替比爾·蓋茨，媒體對(duì)鮑爾默的質(zhì)疑之聲就從沒(méi)間斷過(guò)，認(rèn)為其執(zhí)掌的微軟主要業(yè)務(wù)仍局限在蓋茨時(shí)代的視窗操作系統(tǒng)和Office辦公軟件，缺少創(chuàng)新。對(duì)于他的戰(zhàn)略及其他本人總是喋喋不休。

當(dāng)人們?cè)谑①澨O(píng)果新推出的平板電腦ipad成為市場(chǎng)的搶手貨，平均每3秒鐘就能賣出1臺(tái)時(shí)，可能會(huì)忽略了Windows 7的成功。它在上市后9個(gè)月內(nèi)已售出1.75億份，相當(dāng)于每天售出60萬(wàn)份，每秒售出7份，速度比賣得最好的Window XP還要快兩倍。

張亞勤認(rèn)為，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，最重要的是做好三件事情:創(chuàng)新、產(chǎn)品和利潤(rùn)。

從Windows 7、Office 2010，到Xbox 360、Windows Phone 7、云計(jì)算，在張亞勤的眼中，不管是微軟現(xiàn)在的產(chǎn)品，還是即將推出市場(chǎng)的新產(chǎn)品，無(wú)論是從數(shù)量上，還是從創(chuàng)新成分上說(shuō)都是微軟歷史上最多的。

由于Windows 7操作系統(tǒng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，整個(gè)2010財(cái)年，微軟營(yíng)收達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的624.8億美元，較上年增長(zhǎng)7%。微軟2010財(cái)年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為241.0億美元，較上年增長(zhǎng)18%。微軟2010財(cái)年凈利潤(rùn)為187.6億美元，較上年增長(zhǎng)29%;每股攤薄收益為2.10美元，較上年增長(zhǎng)30%。

微軟的服務(wù)器與工具軟件比Windows更隱蔽地躲藏在人們通常的視線之外，從銷售額上看它已經(jīng)是微軟最大的業(yè)務(wù)板塊，今年超過(guò)150億美元。當(dāng)張亞勤1999年加入微軟中國(guó)研究院時(shí)，他記得微軟剛進(jìn)入此行業(yè)，它還只是不到30億美元的小業(yè)務(wù)。

那會(huì)兒，微軟也剛剛做Xbox不久，在持續(xù)近十年的研發(fā)投入后，今年初，Xbox超過(guò)索尼、任天堂，成為全球最大的游戲平臺(tái)，2010年的利潤(rùn)也將超過(guò)10億美元。

“所以，說(shuō)微軟的產(chǎn)品還主要是Windows，Office，這是不準(zhǔn)確的?！睆垇喦谡f(shuō)，微軟旗下的hotmail是全球最大的郵箱，MSN是全球最大的即時(shí)通訊工具。

當(dāng)然，張亞勤承認(rèn)微軟在過(guò)去十年中，也走了一些彎路，搜索引擎和移動(dòng)領(lǐng)域是兩個(gè)最大的失誤。

微軟最早涉及搜索業(yè)務(wù)時(shí)，google.com這個(gè)域名還沒(méi)有設(shè)立，但是由于只將搜索看作一個(gè)工具，它喪失了發(fā)展的良機(jī)。此后，經(jīng)歷MSN搜索、Live搜索等數(shù)次改名，直到2009年6月推出了必應(yīng)搜索。推出市場(chǎng)12個(gè)月后，必應(yīng)在美國(guó)市場(chǎng)的份額提高了88%，從最初的5.25%提高到12.7%?！都~約時(shí)報(bào)》撰文指出，必應(yīng)在服務(wù)和搜索技術(shù)上的不斷創(chuàng)新開(kāi)始贏得更多用戶的青睞，也給谷歌帶來(lái)了巨大的壓力。谷歌在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)上甚至已經(jīng)開(kāi)始“模仿”必應(yīng)的彩色背景。

如果說(shuō)在搜索領(lǐng)域出現(xiàn)了戰(zhàn)略的失誤，在移動(dòng)領(lǐng)域微軟的落后可能更多由于執(zhí)行層面的問(wèn)題。2009年2月，將Windows Mobile改為Windows Phones，重新進(jìn)行品牌包裝。按照計(jì)劃，今年底微軟將正式發(fā)布Windows Phone7，能否縮小與蘋(píng)果iOS和谷歌Android在手機(jī)操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)差距，還是個(gè)未知數(shù)。但張亞勤認(rèn)為，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)才剛露端倪。

《紐約時(shí)報(bào)》在評(píng)價(jià)蘋(píng)果市場(chǎng)超越微軟時(shí)寫(xiě)到，“華爾街見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而新的時(shí)代也已開(kāi)始:全球科技含量最高的產(chǎn)品不再是你桌上的，而是在你手中。”微軟顯然不會(huì)輕易放棄移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

張亞勤顯得很樂(lè)觀，“移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始”。最重要的是，微軟依然是最賺錢(qián)的IT公司。整個(gè)2010財(cái)年微軟收入624.84億美元，利潤(rùn)187.6億美元均創(chuàng)歷史新高，比蘋(píng)果與谷歌兩家凈利潤(rùn)的總和還多，蘋(píng)果為57億美元，谷歌為65億美元。

未來(lái) 云端的競(jìng)爭(zhēng)

除了搜索與移動(dòng)領(lǐng)域，微軟正在加大投資的力度，云計(jì)算是微軟布局未來(lái)更為重要的戰(zhàn)略。鮑爾默最近表示，公司將用兩年時(shí)間，將80%的研發(fā)資源放在云計(jì)算上。

三四年前，微軟已經(jīng)開(kāi)始這樣一個(gè)大的轉(zhuǎn)型，去年它正式發(fā)布了全新的云計(jì)算平臺(tái)——W i n d o w sAzure，希望在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)上打造的這個(gè)平臺(tái)，能將Windows真正由P C延伸到“藍(lán)天平臺(tái)”上，產(chǎn)生一個(gè)全新的“云產(chǎn)業(yè)”。這樣的轉(zhuǎn)型將是顛覆性的。

它將能為企業(yè)提供包括計(jì)算、存儲(chǔ)在內(nèi)的各種資源，提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)和云計(jì)算平臺(tái)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能大大減少服務(wù)器等IT的投入;對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，能使各地的資源運(yùn)營(yíng)得更加有效，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。

2009年11月，微軟云計(jì)算平臺(tái)Windows Azure還沒(méi)有一個(gè)付費(fèi)用戶，半年后已經(jīng)有一萬(wàn)個(gè)公司付費(fèi)用戶。

“大的云平臺(tái)只會(huì)有幾家大公司可以做，微軟將是其中的一家”，張亞勤說(shuō)，而兼容性將是微軟的一大優(yōu)勢(shì)，這包括公有云與私有云的兼容，端和云是兼容，開(kāi)發(fā)的工具是一樣的，開(kāi)發(fā)的環(huán)境也是類同的。手機(jī)、PC、電視，加上云，這“三屏一云”的操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具、語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、格式需要是互相兼容的，用戶的體驗(yàn)也將是一致的。

在藍(lán)天平臺(tái)上，微軟堅(jiān)持開(kāi)放原則，支持并鼓勵(lì)合作伙伴在“藍(lán)天”上用子件和第三方子件(甚至包括Linux在內(nèi))開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用，甚至是搭建出自己的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。

谷歌也在積極布局“云”上的競(jìng)爭(zhēng)。2009年11月18日，谷歌將在全球同步推出它的第一款P C操作系統(tǒng)Chrome OS，之前它已經(jīng)推出Android手機(jī)操作系統(tǒng)。

依靠傳統(tǒng)軟件，沒(méi)有充分地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是輿論時(shí)常對(duì)微軟的批評(píng)。張亞勤對(duì)此的回應(yīng)是，技術(shù)方面，Windows里面集成了多年的創(chuàng)新，要想超越是很難的。根據(jù)調(diào)查，微軟的生態(tài)系統(tǒng)包括52個(gè)國(guó)家近70萬(wàn)家硬件、軟件、服務(wù)和渠道公司，以及使用微軟軟件的終端用戶。

最近，微軟推出了網(wǎng)絡(luò)版的Office2010。Office原來(lái)是放在桌面上，現(xiàn)在放在云里。雖然在全球市場(chǎng)預(yù)裝的這款軟件是簡(jiǎn)化版，只包含Word和Excel兩款軟件，但對(duì)于慣常通過(guò)銷售占據(jù)桌面的微軟來(lái)說(shuō)，算是不小的突破，也是對(duì)谷歌的一次回?fù)簟?/p>

十年前，就有人告訴張亞勤，軟件即將消失，他當(dāng)時(shí)為此寫(xiě)了一篇文章《soft is service》，認(rèn)為軟件會(huì)向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

“服務(wù)化”是軟件產(chǎn)業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，通過(guò)云平臺(tái)，一些原先無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能，像在線地圖、信息搜索等得到實(shí)現(xiàn)，獲得的渠道也多元化，可以采取在線服務(wù)、隨需租用等多種形式。來(lái)獲取新的軟件+服務(wù)。

但軟件并不是消失。端+云+服務(wù)，在張亞勤看來(lái)，一個(gè)都不能少。他說(shuō)，Windows、Office將來(lái)的幾年還會(huì)很賺錢(qián)，“云計(jì)算給微軟提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，以后云服務(wù)能賺錢(qián)，端、PC也還在賺錢(qián)”，未來(lái)微軟的產(chǎn)品都將提供本地和云里兩個(gè)版本。

十年 造就創(chuàng)新鏈條

今年1月，成立四年的微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，張亞勤開(kāi)玩笑地說(shuō)，北京市海淀區(qū)中關(guān)村成為這個(gè)集團(tuán)“物理上的總部”。

對(duì)微軟這樣一家保持著快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)，研發(fā)一直是它的動(dòng)力引擎，全球有10萬(wàn)人左右，其中5萬(wàn)人是在做研發(fā)。

1999年，張亞勤回國(guó)加盟微軟中國(guó)研究院，出任該院首席科學(xué)家，第二年即成為中國(guó)研究院院長(zhǎng)。2000年，張亞勤首次獨(dú)立向比爾·蓋茨匯報(bào)工作，50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項(xiàng)美國(guó)專利、60項(xiàng)新技術(shù)，這讓老板很驚訝。

轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去，基礎(chǔ)研究已經(jīng)是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)很小的一部分，只占不到十分之一。它的職責(zé)范圍也從原來(lái)發(fā)表論文、申請(qǐng)專利，延伸到從基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化，再到核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，形成了一個(gè)比較全面的創(chuàng)新鏈條。

微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來(lái)的100倍:第一年500萬(wàn)美元的費(fèi)用沒(méi)有花完，而去年的研發(fā)投入是5億美元，并在美國(guó)之外建立了一個(gè)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

微軟亞洲研究院成立十周年的時(shí)候，張亞勤說(shuō)，發(fā)表這么多文章、申請(qǐng)了這么多專利，但是十年后沒(méi)有人記得這些東西，人們記得的是你從無(wú)到有做出來(lái)的東西，能否真正改變這個(gè)世界，成為人們永遠(yuǎn)無(wú)法離手、生活中必須依賴的一部分。

在最新版本的Windows 7里，有很多像視頻的編輯系統(tǒng)、播放系統(tǒng)等，都是中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，這些產(chǎn)品雖然有一些影響，但張亞勤覺(jué)得其影響的幅度和力度還不夠。這正是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

十幾年來(lái)，微軟在中國(guó)從早期的市場(chǎng)中心、銷售中心、創(chuàng)新中心，發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略中心。微軟在中國(guó)的機(jī)構(gòu)甚至比美國(guó)還全，因?yàn)檫@里還多一個(gè)制造業(yè)務(wù)。

微軟也是中國(guó)最大的軟件發(fā)包商，那些國(guó)內(nèi)本土合作伙伴們，也逐漸的一個(gè)個(gè)從小樹(shù)成長(zhǎng)起來(lái)。文思、海輝等都紛紛上市，文思還成為超過(guò)十億美元市值的公司。甚至直到今天，微軟的業(yè)務(wù)還占他們總業(yè)務(wù)額的重要部分。更重要的是，和微軟這樣的軟件巨頭合作中，從管理的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)本土企業(yè)的整個(gè)質(zhì)的提升有著非比尋常的意義。

十年前，中國(guó)基本上沒(méi)有上千人的軟件企業(yè)，五年前最大規(guī)模的軟件企業(yè)也最多5000人，現(xiàn)在東軟集團(tuán)等好幾個(gè)本土軟件企業(yè)都超過(guò)上萬(wàn)人的規(guī)模。有數(shù)據(jù)顯示，微軟在中國(guó)自身的員工及生態(tài)系統(tǒng)中的IT人員占中國(guó)IT總從業(yè)人數(shù)的三分之一。

這些本土軟件公司與微軟的合作也經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段，只是單方向地接微軟的外包訂單;第二階段，利用自己的技術(shù)，幫微軟做一些產(chǎn)品和解決方案;第三階段，利用微軟的產(chǎn)品產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)。第三種模式雖然目前還不是主流，但卻是國(guó)內(nèi)的大軟件公司現(xiàn)在更為感興趣之處。

人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)合作，正是微軟在中國(guó)的三大輻射作用。微軟的兩大勁敵……谷歌和蘋(píng)果在中國(guó)戰(zhàn)略上的投入和重視遠(yuǎn)不及微軟。在這一點(diǎn)上，微軟顯示出成熟企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。

十年 造就創(chuàng)新鏈條

今年1月，成立四年的微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，張亞勤開(kāi)玩笑地說(shuō)，北京市海淀區(qū)中關(guān)村成為這個(gè)集團(tuán)“物理上的總部”。

對(duì)微軟這樣一家保持著快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)，研發(fā)一直是它的動(dòng)力引擎，全球有10萬(wàn)人左右，其中5萬(wàn)人是在做研發(fā)。

1999年，張亞勤回國(guó)加盟微軟中國(guó)研究院，出任該院首席科學(xué)家，第二年即成為中國(guó)研究院院長(zhǎng)。2000年，張亞勤首次獨(dú)立向比爾·蓋茨匯報(bào)工作，50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項(xiàng)美國(guó)專利、60項(xiàng)新技術(shù)，這讓老板很驚訝。

轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去，基礎(chǔ)研究已經(jīng)是微軟亞太研發(fā)集團(tuán)很小的一部分，只占不到十分之一。它的職責(zé)范圍也從原來(lái)發(fā)表論文、申請(qǐng)專利，延伸到從基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化，再到核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，形成了一個(gè)比較全面的創(chuàng)新鏈條。

微軟在華的研究經(jīng)費(fèi)提高到原來(lái)的100倍:第一年500萬(wàn)美元的費(fèi)用沒(méi)有花完，而去年的研發(fā)投入是5億美元，并在美國(guó)之外建立了一個(gè)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

微軟亞洲研究院成立十周年的時(shí)候，張亞勤說(shuō)，發(fā)表這么多文章、申請(qǐng)了這么多專利，但是十年后沒(méi)有人記得這些東西，人們記得的是你從無(wú)到有做出來(lái)的東西，能否真正改變這個(gè)世界，成為人們永遠(yuǎn)無(wú)法離手、生活中必須依賴的一部分。

在最新版本的Windows 7里，有很多像視頻的編輯系統(tǒng)、播放系統(tǒng)等，都是中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，這些產(chǎn)品雖然有一些影響，但張亞勤覺(jué)得其影響的幅度和力度還不夠。這正是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

十幾年來(lái)，微軟在中國(guó)從早期的市場(chǎng)中心、銷售中心、創(chuàng)新中心，發(fā)展成為一個(gè)戰(zhàn)略中心。微軟在中國(guó)的機(jī)構(gòu)甚至比美國(guó)還全，因?yàn)檫@里還多一個(gè)制造業(yè)務(wù)。

微軟也是中國(guó)最大的軟件發(fā)包商，那些國(guó)內(nèi)本土合作伙伴們，也逐漸的一個(gè)個(gè)從小樹(shù)成長(zhǎng)起來(lái)。文思、海輝等都紛紛上市，文思還成為超過(guò)十億美元市值的公司。甚至直到今天，微軟的業(yè)務(wù)還占他們總業(yè)務(wù)額的重要部分。更重要的是，和微軟這樣的軟件巨頭合作中，從管理的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)本土企業(yè)的整個(gè)質(zhì)的提升有著非比尋常的意義。

十年前，中國(guó)基本上沒(méi)有上千人的軟件企業(yè)，五年前最大規(guī)模的軟件企業(yè)也最多5000人，現(xiàn)在東軟集團(tuán)等好幾個(gè)本土軟件企業(yè)都超過(guò)上萬(wàn)人的規(guī)模。有數(shù)據(jù)顯示，微軟在中國(guó)自身的員工及生態(tài)系統(tǒng)中的IT人員占中國(guó)IT總從業(yè)人數(shù)的三分之一。

這些本土軟件公司與微軟的合作也經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段，只是單方向地接微軟的外包訂單;第二階段，利用自己的技術(shù)，幫微軟做一些產(chǎn)品和解決方案;第三階段，利用微軟的產(chǎn)品產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)。第三種模式雖然目前還不是主流，但卻是國(guó)內(nèi)的大軟件公司現(xiàn)在更為感興趣之處。

人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)合作，正是微軟在中國(guó)的三大輻射作用。微軟的兩大勁敵……谷歌和蘋(píng)果在中國(guó)戰(zhàn)略上的投入和重視遠(yuǎn)不及微軟。在這一點(diǎn)上，微軟顯示出成熟企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。

●《英才》對(duì)話

“IT業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)趨勢(shì)”

《英才》:隨著云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，微軟與蘋(píng)果、谷歌之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得越來(lái)越激烈嗎?

張亞勤:現(xiàn)在IT的架構(gòu)，這三個(gè)公司是有一個(gè)特別激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但由于在云、端，每個(gè)公司采取的方式不一樣，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)也不太一樣。微軟過(guò)去和谷歌競(jìng)爭(zhēng)得很厲害，谷歌和蘋(píng)果是最好的伙伴，但現(xiàn)在他們也開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)了，而我們和蘋(píng)果也有一些合作。

《英才》:你如何評(píng)價(jià)微軟在其中所處的位置?

張亞勤:微軟有一個(gè)挺好的位置，我們相對(duì)多元化，端和云都存在。

《英才》:谷歌和蘋(píng)果兩個(gè)誰(shuí)對(duì)你的威脅更大?

張亞勤:這個(gè)很難講，也看我們到底在哪方面做得更好一些。在端這方面，微軟還是堅(jiān)持開(kāi)放的平臺(tái)，做軟件的平臺(tái)。蘋(píng)果完全是垂直的，大家各有優(yōu)勢(shì)，也面對(duì)不同的客戶需求。

《英才》:整個(gè)IT的趨勢(shì)是變得越來(lái)越開(kāi)放嗎?

張亞勤:IT產(chǎn)業(yè)最早的時(shí)候完全是垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)公司將芯片、硬件、軟件、用戶界面全部都做好。到了PC時(shí)代，變成完全是橫向的，一家公司要不做PC，要不就做應(yīng)用軟件、芯片、主板。到了云時(shí)代，開(kāi)始變成矩陣式的。蘋(píng)果說(shuō)它完全封閉也不對(duì)，它的應(yīng)用平臺(tái)App store是開(kāi)放的，Google端也是相對(duì)比較開(kāi)放。IT產(chǎn)業(yè)界正在經(jīng)歷激動(dòng)人心的轉(zhuǎn)型時(shí)代，爭(zhēng)奪不僅在移動(dòng)終端上，而且會(huì)走到移動(dòng)、PC互相平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，而且贏家不會(huì)很多家，只會(huì)是幾家。

《英才》:有人覺(jué)得谷歌比微軟要開(kāi)放得多，你認(rèn)同嗎?

張亞勤:微軟沒(méi)有花太多時(shí)間講我們的長(zhǎng)處，其實(shí)我們開(kāi)放的比例絕對(duì)比業(yè)界的同行要高。比如，Windows，我們對(duì)中國(guó)政府、大客戶都是開(kāi)放，他們可以看到每行代碼。而且微軟很多技術(shù)專家、科學(xué)家參加世界各地的學(xué)術(shù)會(huì)議，分享自己的研究心得，這在其它公司是比較少見(jiàn)的。

《英才》:接下來(lái)五年，我們會(huì)看到哪些新的產(chǎn)品?

張亞勤:從技術(shù)上來(lái)講，我可以將PC放到手機(jī)里去，再過(guò)幾年這是很簡(jiǎn)單的事情?，F(xiàn)在看手機(jī)的計(jì)算、存儲(chǔ)、通訊功能，比五年前ipod還小。這時(shí)候，PC的東西可以放到移動(dòng)里面，移動(dòng)的也可以放到PC里。高端和低端正在往中間走了，到底誰(shuí)會(huì)占領(lǐng)這么一個(gè)平臺(tái)，這是很大的一個(gè)問(wèn)號(hào)，我相信微軟會(huì)，這是很健康的競(jìng)爭(zhēng)。

《英才》:IT業(yè)的創(chuàng)新有哪些趨勢(shì)?

張亞勤:有三個(gè)趨勢(shì):多元化、更快的周期和全球化。