基于路橋工程施工項目管理的分析

王安東　陳劍

摘 要：路橋施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的工程，僅僅依靠施工企業(yè)或者監(jiān)理部門進行監(jiān)督是遠遠不夠的，而是需要政府、勘測部門、建筑主管部門等相關(guān)的質(zhì)量檢測單位與施工企業(yè)共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作，直接關(guān)系著施工企業(yè)的工程造價以及最終的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：路橋；工程項目；項目管理；措施

1 路橋工程施工項目管理的含義

路橋工程施工的項目管理指的是從分析工程投資的可行性開始到工程的設計施工以及最后的完工階段對整個工程項目進行評價管理的過程。在我國，路橋的工程建設是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進行整體規(guī)劃以及投資決策的可行性時，其本質(zhì)是一種政府投資決策的過程，是我國政府進行公共基礎性建設的工程，所以對路橋工程的效益分析時要重點分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項目管理方法指的是項目工程在實施的過程中為了完成確定的施工目標而采取的施工技術(shù)方法。

2 路橋工程施工項目管理的特點

2.1 管理復雜

路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，但是由于建造在不同區(qū)域，也會因為地理環(huán)境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工項目的管理是十分復雜的。

2.2 管理困難

路橋施工生產(chǎn)的流動性為項目管理增加了難度。路橋施工項目不像其他一般的企業(yè)那樣，可以在固定的地方生產(chǎn)和生活。路橋工程的項目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。項目的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋項目都地處鄉(xiāng)村僻野，員工的生活單調(diào)乏味，導致工作積極性不高，生產(chǎn)效益難以提高。

3 加強路橋項目施工管理的措施

3.1 加強路橋工程在資金管理方面的控制

承擔企業(yè)首先要樹立客觀的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目，認真做出投資決策，并進行必要的投資風險分析，樹立成本管理理念，加強資金管理力度，確保工程項目資金安全。在企業(yè)承擔路橋工程項目時，需要與投資方或政府簽訂項目合同，根據(jù)合同要求嚴格成本造價管理體系，盡可能杜絕各種可能出現(xiàn)的成本偏差，使工程造價始終處于合同允許的范圍內(nèi)，對資金流向?qū)嵤崟r監(jiān)管。

3.2 加強工程質(zhì)量意識

加強質(zhì)量意識等教育活動，要抓好工程質(zhì)量就是要讓各級施工管理人員清楚質(zhì)量問題的重要性，通過宣傳、學習等方法，給技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員以及施工隊伍灌輸質(zhì)量意識，提高他們對工程質(zhì)量重要性的認識。成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實人員，制定質(zhì)量管理制度，明確責任。在工程施工前，以多種形式組織技術(shù)員、施工員及施工隊伍有關(guān)人員在一起，開一次動員會，學習質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的基本內(nèi)容、要求、程序以及上級有關(guān)對工程質(zhì)量事故處理的文件，目的就是給大家敲個警鐘，起到警示作用，使大家質(zhì)量意識這根弦時時繃緊。

3.3 建立質(zhì)量管理模式

管理模式的正確采用，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理的目的是為了質(zhì)量，質(zhì)量的源頭在人，人的約束靠制度，而制度的關(guān)鍵在落實。因而需采取層層設防，環(huán)環(huán)緊扣，責任到人，步步緊盯，按章操作，獎懲到位的管理模式。在施工當中，對技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員的職責進行制度化，使其責任分明。層層簽訂工程質(zhì)量責任狀，形成責任到人，環(huán)環(huán)緊扣的質(zhì)量保證體系。

3.4 路橋項目材料和設備管理

3.4.1 要從材料管理程序加以合理規(guī)范所謂材料管理。具體包括材料采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)。尤其是在材料采購上應嚴格遵循計劃編制、市場調(diào)查、訂立合同的程序步驟，即材料采購須由工程部門提交施工進度計劃，由材料部門加以復核并就此以月或旬為單位制定分期采購計劃，以更好地適應施工現(xiàn)場需要并降低成本損耗；其次，注重市場調(diào)查工作，對材料供貨商的資質(zhì)信譽、價格、產(chǎn)品質(zhì)量均須作嚴格的了解評價，采購決策要在對比選優(yōu)的基礎上完成；再次，大宗物資材料采購尤其應注意做好合同管理工作，明晰合同中的各項糾紛處理條款，利用法律保障自身合法權(quán)益不受侵犯。

3.4.2 在材料采購過程中應講求供需信息收集，并對價格、供貨及時性等要素作細致的分析研究。（1）做好價格控制工作，材料賬上應對出廠價、進場價進行記錄，以直觀地對其加以比較與成本分析，并有效采購過程中的控制盲區(qū)。但在挑選供貨商時也不能單純以絕對低價為優(yōu)，而是選擇合理低價供貨商作為合作伙伴進行選擇，只有在保證供方的合理利潤的前提下，才可能確保材料質(zhì)量與供貨的連續(xù)性，實現(xiàn)雙贏。（2）在供貨及時性的處理上，要處理好材料供應與資金使用間的沖突。即路橋企業(yè)材料部門應建立完善科學的采購計劃與良好的供應系統(tǒng)，在積極尋找貨源的同時，對懸而未決的施工方案無須急于采購，而是要做好兩手準備，在方案確定后可在第一時間提貨，同時避免出現(xiàn)材料積壓的現(xiàn)象。

3.5 建立完善的施工進度監(jiān)督、檢查機制

合理的按照施工進度安排工期，可以提高工程機械的使用率，樹立強烈的工期意識，可以提高施工效率，以項目合同要求的竣工時間為基礎，合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節(jié)省人員浪費，另一方面，通過細化各工段的項目目標，進一步落實施工責任，可以有效的進行量化檢查，使整個工程施工處于可監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點的工序和關(guān)鍵工序，可以集中力量進行推進，從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進行。

3.6 路橋項目安全管理

3.6.1 要熟悉施工圖紙設計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。

3.6.2 強化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術(shù)交底計劃，幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。

3.6.3 建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達到相關(guān)設計與規(guī)范標準，更要利用科學完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

4 結(jié)語

總之，路橋項目近年來不論是在理論上還是在實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批又一批質(zhì)量好，進度快，造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，取得較好社會效益和經(jīng)濟效益。隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈企業(yè)家也逐步意識到管理產(chǎn)生效益的重要性，因此，搞好工程項目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

參考文獻

[1] 黃新建.路橋施工項目管理問題的探討[J].城市建設，2014（08）.

[2] 劉芳，劉晶.路橋工程施工項目成本控制措施分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（12）.