試論中小企業(yè)創(chuàng)新必須解決的若干問題

　　摘　要：中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)人民勞動(dòng)就業(yè)的主渠道。文章論述了我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)及其現(xiàn)狀，從不同角度分析了我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)創(chuàng)新　制約因素　對(duì)策建議
　　中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2010)09-249-01
　　
　　一、企業(yè)家缺乏危機(jī)感是創(chuàng)新的首要障礙
　　
　　企業(yè)創(chuàng)新的前提就在于具有危機(jī)意識(shí)。發(fā)現(xiàn)危機(jī)既能使人變得不安，也能使人更加勤奮，從而對(duì)自己的行為不斷地否定和修正，這是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的動(dòng)力。當(dāng)前中小企業(yè)迫切需要觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的前提就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)惠意識(shí)。許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者限制在舊框框、舊產(chǎn)品內(nèi)。過于依賴習(xí)慣思維，不思創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的思想，總是迷戀過去的好時(shí)光，由此形成多年一貫制，不思進(jìn)取，沒有新意，不知不覺中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)在變，需求在變，整個(gè)世界正在飛速發(fā)展，企業(yè)怎能不變。中小企業(yè)需改變思維模式，要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷接觸新事物，不斷創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能滿足變化后的新市場(chǎng)和新需求。中小企業(yè)必須依靠創(chuàng)新生存：也只有在不斷創(chuàng)新中才能生存，沒有創(chuàng)新，中小企業(yè)就不能在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存和發(fā)展。
　　
　　二、創(chuàng)新恐懼癥是影響中小企業(yè)創(chuàng)新的普遍障礙
　　
　　中小企業(yè)有一個(gè)普遍的問題，就是創(chuàng)新恐懼證，總以為創(chuàng)新是大企業(yè)的事情，只有大企業(yè)才能創(chuàng)新，這是一種誤解。實(shí)際上中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較之大企業(yè)成功率要高得多。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新率之所以較高，其主要原因在于他們的技術(shù)創(chuàng)新大都是市場(chǎng)推動(dòng)型的。即根據(jù)客戶要求進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。中小企業(yè)熟悉市場(chǎng)環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)特定市場(chǎng)，這樣不僅成功率高，而且可以引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)同，還可以節(jié)省大量開支。而大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大多數(shù)屬于技術(shù)推動(dòng)型的，其技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，因此大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既面臨著可能失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。又面臨著開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)同所耗費(fèi)的較大開支，因而其技術(shù)創(chuàng)新成功率低于中小企業(yè)。
　　
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是影響企業(yè)創(chuàng)新的重要因素
　　
　　許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是干技術(shù)出身或企業(yè)基層成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)人的。他們對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)很熟悉，很懂得如何做產(chǎn)品，但對(duì)市場(chǎng)規(guī)律卻不熟悉。有的領(lǐng)導(dǎo)者不善于做生意，總是在一個(gè)小區(qū)域的幾個(gè)客戶中做業(yè)務(wù)，走不出小圈子，進(jìn)不了大市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不研究如何做市場(chǎng)，沒有一套做市場(chǎng)的有效方法。企業(yè)是很難良性發(fā)展的。領(lǐng)導(dǎo)人提高素質(zhì)要在兩方面努力：一是要多在企業(yè)的品牌形象上做文章，培育市場(chǎng)，吸引客戶。一些中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不到品牌、形象的價(jià)值，只注意企業(yè)的工藝成本這些實(shí)在的東西，產(chǎn)品做的很好，但卻沒有一個(gè)像樣的產(chǎn)品名稱和商標(biāo)包裝。二是多做關(guān)于企業(yè)形象的研討和謀劃，多研究企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化，多涉及企業(yè)的未來，規(guī)劃3至5年后的產(chǎn)品、市場(chǎng)和策略。
　　
　　四、企業(yè)文化是影響企業(yè)創(chuàng)新的要害問題
　　
　　一些中小企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)。沒有認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)發(fā)展的不僅是技術(shù)、資金問題，更重要是企業(yè)文化問題。因?yàn)槠髽I(yè)文化影響企業(yè)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新精神。企業(yè)的創(chuàng)新精神就是敢于冒險(xiǎn)，寬容失敗。不以失敗為恥，而把失敗作為寶貴的財(cái)富。培養(yǎng)冒險(xiǎn)文化，對(duì)高科技企業(yè)至關(guān)重要。許多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)科技的創(chuàng)新力，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的有力發(fā)展。很多優(yōu)秀的中小企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己、提高自己、壯大自己、做強(qiáng)自己。
　　企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)凝聚力的提升。使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展。首先它能帶動(dòng)員工樹立明確目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致；其次它能夠在員工中營(yíng)造出非同尋常的積極性，企業(yè)的價(jià)值觀念和行為方式使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)出力：同時(shí)企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，從而更好地激勵(lì)員工。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，即對(duì)個(gè)人的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用，而且對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向也具有導(dǎo)向作用。
　　
　　五、科技投入不足是中小企業(yè)創(chuàng)新乏力的重要原因
　　
　　中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新必須增加投入，沒有投入，就沒有產(chǎn)出；沒有投入，何來創(chuàng)新。實(shí)踐表明，企業(yè)科技投入占企業(yè)銷售收入的1％，企業(yè)生存困難；企業(yè)科技投入占銷售收入的2％，只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)；企業(yè)科技投入占銷售收入30％～5％，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)科技投入占銷售收入大多在10％左右，所以有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而目前我國(guó)的中小企業(yè)的科技投入占銷售收入只有1％多。所以創(chuàng)新乏力。中小企業(yè)要改變這種被動(dòng)局面，必須千方百計(jì)增加科技投入，各級(jí)政府要采取財(cái)政、稅收政策鼓勵(lì)企業(yè)增加科技投入。
　　
　　六、沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)，不搞研發(fā)活動(dòng)，使中小企業(yè)創(chuàng)新失去基礎(chǔ)
　　
　　科技創(chuàng)新是從科技研發(fā)的基礎(chǔ)上出成果的，不搞研發(fā)，何來創(chuàng)新?，F(xiàn)在，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)，也不開展研發(fā)活動(dòng)。這使中小企業(yè)創(chuàng)新失去基礎(chǔ)。要改變這個(gè)落后局面，可以從規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)抓起，根據(jù)不同條件，分別建立國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)研發(fā)中心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。開展研發(fā)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。對(duì)一般的中小企業(yè)，應(yīng)采取建立“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)盟的形式，開展研發(fā)活動(dòng)，也可以采取引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的路子開展創(chuàng)新活動(dòng)。跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
　　
　　七、缺乏人才是制約中小企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題
　　
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人的問題，中小企業(yè)創(chuàng)新，不僅缺乏熱心創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)家，而且缺少科性人才和管理人才，這是制約中小企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。應(yīng)多管齊下，解決企業(yè)的人才問題，通過培訓(xùn)、招聘、合作、聯(lián)盟多種辦法，吸引人才：采取高薪酬、期權(quán)、提拔、晉升多種手段，留住人才。用好人才。使創(chuàng)新活動(dòng)有人才保