財(cái)務(wù)管理常見問題及解決對策

張怡東

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司，河南 平頂山 467000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理活動具體包括資金的籌集、投放、耗用、回收和分配五個(gè)環(huán)節(jié)。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向，資金的耗用關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和市場競爭能力，資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、員工等多方的利益，由此可見，財(cái)務(wù)管理活動任何環(huán)節(jié)的決策都對企業(yè)生存和發(fā)展起著重大的作用。

1 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在已逐步發(fā)展成為信息化時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣就更廣闊地拓展了經(jīng)濟(jì)活動的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式。因此現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，可以預(yù)見財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢：

1.1 理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，又重視無形的知識資本管理。財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征：(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。(2)無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資本結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。(3)人力資本將參與企業(yè)利潤分配。人力資本是企業(yè)乃至整個(gè)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，人力資本將和物質(zhì)資本的所有者一起分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和分享企業(yè)收益。目前，國內(nèi)外的一些企業(yè)對高級員工進(jìn)行送“紅股”，或?qū)?shí)行“股票期權(quán)制”，促使人力資本參與了企業(yè)利潤分配的。

1.2 財(cái)務(wù)管理的手段與方法以充分利用信息化技術(shù)，并將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)企業(yè)的一切活動均可以實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率，對于擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。通常情況下，有效的監(jiān)督跟不上技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前電子商務(wù)業(yè)務(wù)和金融性業(yè)務(wù)的拓展，其有效監(jiān)督機(jī)制也不能完全同步進(jìn)行，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，比如制訂“危機(jī)預(yù)警制度”、財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理。

2 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2．1目前一些國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理職能弱化，對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記帳、算帳、管理資金的收付等，而財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)算與決策、全面分析以及對生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程的管理監(jiān)督職能的不到充分的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低。隨著信息的高速發(fā)展，一切經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)該以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，而目前一些國有企業(yè)沒有一個(gè)完整的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等沒有一體化的信息平臺，財(cái)務(wù)管理所需的第一手信息資料不能快、準(zhǔn)、全地反饋，對有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理形成影響。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在日新月異地發(fā)生著變化，當(dāng)今一些財(cái)務(wù)管理的理論知識與內(nèi)容也有了很大的創(chuàng)新。這就要求科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會計(jì)知識，而且要熟悉企業(yè)管理等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識，并且要有較強(qiáng)的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。而一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識欠缺，理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，制約了財(cái)務(wù)管理活動的有效發(fā)展。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

3.1 建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理人員，尤其高級財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)選擇合理的本企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，處理好財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系，能夠與其他業(yè)務(wù)及職能部門進(jìn)行無障礙溝通，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，盡可能地獲取可靠、全面、有用的信息加強(qiáng)對資金預(yù)算、成本控制、資產(chǎn)價(jià)值、投資決策等方面的問題研究，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。只有在財(cái)務(wù)信息化管理方面投入適當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物，才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。加強(qiáng)信息化建設(shè)主要抓以下幾方面：一是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，運(yùn)用信息技術(shù)手段，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，用程序來規(guī)范職工的行為，以保證制度的執(zhí)行。二是信息化技術(shù)要與企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合，因此要根據(jù)企業(yè)管理的需要，改進(jìn)和更新信息化技術(shù)。把信息化技術(shù)和企業(yè)管理二者很好地結(jié)合起來，研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控

財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制活動的一項(xiàng)內(nèi)容，控制活動是否能夠得到有效的執(zhí)行，以及執(zhí)行的效果和效率如何，都不能缺乏內(nèi)部和外部的監(jiān)督。由財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會印發(fā)的2009年7月1日實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》所要求的內(nèi)部控制的五個(gè)要素中就包含了內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督部門可以充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，進(jìn)行事前、事中、事后整個(gè)過程的監(jiān)督，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

完善的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會計(jì)知識，而且要熟悉生產(chǎn)控制、預(yù)算決策、金融保險(xiǎn)等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識，并且要有較強(qiáng)的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。因此，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求，抓好在職財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷充實(shí)和更新財(cái)務(wù)人員的知識，甚至把法制教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識培訓(xùn)結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，使財(cái)務(wù)人員能夠全面滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。

以上是結(jié)合國際國內(nèi)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，對一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了簡單的分析，并對如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了一些建議。因此財(cái)務(wù)管理人員，尤其是高級財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)放開眼界、解放思想，突破局限，主動地去掌握新財(cái)務(wù)管理知識，更新財(cái)務(wù)管理理念，知悉財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐時(shí)要堅(jiān)決樹立市場觀念、成本效益觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益觀念、資源合理配置觀念、企業(yè)的高效發(fā)展觀念，善于分析和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分發(fā)揮科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

[1]段北玲.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù):未來財(cái)務(wù)管理的方向[J].中國民用航空，2006-04-20.

[2]袁春生.財(cái)務(wù)管理理論體系構(gòu)建的系統(tǒng)觀與財(cái)務(wù)要素的確立[J].系統(tǒng)辯證學(xué)學(xué)報(bào)，2003-04-30.