語(yǔ)絲拾粹

語(yǔ)絲拾粹

僅僅依靠超低價(jià)和廣告轟炸等非常本土化的策略，已經(jīng)很難在已經(jīng)全球化的成熟行業(yè)中占到便宜。

——著名科技評(píng)論人冀勇慶

在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，神舟確實(shí)很有代表性，它表現(xiàn)在：企業(yè)由一位個(gè)性張揚(yáng)的老板大權(quán)獨(dú)攬，以大規(guī)模的電視廣告投放來(lái)拉動(dòng)品牌，以超低價(jià)策略搶奪市場(chǎng)份額，然后期望通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)局。

可惜，PC行業(yè)早就已經(jīng)是一個(gè)既全球化競(jìng)爭(zhēng)又毛巾里擰水的行業(yè)，中國(guó)式的粗放型經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很難在這個(gè)行業(yè)中立足。吳海軍曾經(jīng)找來(lái)了金牌職業(yè)經(jīng)理人符標(biāo)榜，但是神舟的公司架構(gòu)顯然無(wú)法承受符標(biāo)榜的“折騰”，只好一拍兩散。

當(dāng)然，吳海軍和神舟的韌性依然值得人敬佩——神舟在PC行業(yè)中堅(jiān)持了十年之久！十年之后，中國(guó)的民族品牌除了聯(lián)想之外，剩下的比較有規(guī)模、有品牌影響力的也就剩下神舟了。希望神舟能夠反思過(guò)去的不足，從失敗中爬起來(lái)，繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。

不要被成功企業(yè)家的故事輕易感動(dòng)。很多發(fā)家史、明星企業(yè)家傳記都被包裝過(guò)、虛構(gòu)過(guò)，并非每個(gè)偉大的企業(yè)一開(kāi)始就充滿(mǎn)了使命感。

——資深I(lǐng)T評(píng)論人張震陽(yáng)

一個(gè)發(fā)明家必須得有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)，無(wú)外乎是一種可以賺大錢(qián)的事情而已。賺大錢(qián)，所有企業(yè)都想，但只有極少的人能夠做到，所以，大多數(shù)活下來(lái)的企業(yè)選擇了先能賺到錢(qián)再說(shuō)。

在中國(guó)，創(chuàng)新是比抄襲風(fēng)險(xiǎn)更高的東西，一個(gè)普通人創(chuàng)業(yè)，他跟自己身邊的人描述要做一個(gè)前所未有的事情，和要做一個(gè)中國(guó)版的植物大戰(zhàn)僵尸，比如說(shuō)那個(gè)葫蘆娃大戰(zhàn)蛇妖，哪個(gè)更容易獲得理解和支持？不言而喻。更不要說(shuō)跟一天談十多個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)投代表去講故事，當(dāng)然，如果你是喬布斯那例外。

平板上的內(nèi)容客戶(hù)端，是一件整合的作品，不僅僅滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們數(shù)字閱讀的期望，也能滿(mǎn)足廣告主關(guān)注于聚焦注意力的期望，如果能加上數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，那就比紙媒更容易判定效果了。

——上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院導(dǎo)師魏武揮

關(guān)于報(bào)紙或雜志上的廣告在數(shù)字媒體的進(jìn)攻中每況愈下的討論不絕于耳，但有一個(gè)事實(shí)我們也得注意到，那就是它們的廣告單價(jià)還是比較高。根據(jù)摩根斯坦利的研究，按CPM計(jì)算，報(bào)紙雜志依然有14-18美元，而在線(xiàn)廣告不到2美元。一方面，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)廉物美或尚有提升空間，但從另外一個(gè)角度講，在廣告主眼里，報(bào)紙雜志廣告的效果可能更好，不然它們沒(méi)有理由去接受高昂的價(jià)格。

在線(xiàn)社交和電子商務(wù)正在逐漸地向?qū)Ψ娇繑n，這個(gè)新價(jià)值鏈上的專(zhuān)業(yè)化分工今后將越來(lái)越明細(xì)。

——《IT經(jīng)理世界》副總編輯李黎

這是當(dāng)下最熱門(mén)的基于社交關(guān)系的問(wèn)答社區(qū)“知乎”上熱議的話(huà)題，這類(lèi)“在線(xiàn)社交+電子商務(wù)”的趨勢(shì)討論有很多，而回答也充斥著真知灼見(jiàn)。

比如一位對(duì)美國(guó)大眾在線(xiàn)消費(fèi)品市場(chǎng)有著深入研究的用戶(hù)劉新就認(rèn)為Social Shopping應(yīng)該分為兩個(gè)方向，一是基于自有購(gòu)物信息類(lèi)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的Social功能，如 thefind.com(對(duì)接 facebook)，retailmenot.com(自有social平臺(tái))，savings.com(問(wèn)答)，這類(lèi)的特點(diǎn)是social平臺(tái)是建立在自有龐大的購(gòu)物類(lèi)流量基礎(chǔ)之上，social功能起到錦上添花的作用。另外一些就是產(chǎn)品在定位就是social shopping類(lèi)，有些現(xiàn)在已經(jīng)被證明很成功了，對(duì)比購(gòu)物資訊類(lèi)網(wǎng)站的social功能，這類(lèi)網(wǎng)站要承擔(dān)更多模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，但有更好的爆發(fā)力和投資價(jià)值。

沒(méi)錯(cuò)，在未來(lái)，在線(xiàn)社交和電子商務(wù)融合是一個(gè)必然趨勢(shì)，但是大家最關(guān)心的是，怎么融合？這是很多網(wǎng)站都曾經(jīng)嘗試過(guò)、現(xiàn)在有更多網(wǎng)站正在做的實(shí)踐。

未來(lái)的電子商務(wù)，會(huì)是一個(gè)全面整合融合的過(guò)程，鼠標(biāo)和水泥的界限將會(huì)越來(lái)越模糊，然而可以確定的是從終端的消費(fèi)者到源頭的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，誰(shuí)能將這整條經(jīng)脈打通，并且與整個(gè)市場(chǎng)高效互動(dòng)，誰(shuí)就能夠真正成為最終的勝出者。

——阿里巴巴研究院專(zhuān)家思踐

10年前，電子商務(wù)剛剛在中國(guó)產(chǎn)生萌芽的時(shí)候，便有了鼠標(biāo)加水泥的說(shuō)法，電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展10多年，一直以來(lái)是以電子為手段，商務(wù)是根本，鼠標(biāo)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)被認(rèn)為是水泥的助力。在10年后的今天，電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)成為最具活力的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，我們回頭再看鼠標(biāo)和水泥，卻發(fā)現(xiàn)這一“古老”的提法已經(jīng)衍生出完全不同的另外一番景象。

對(duì)于2010年的電子商務(wù)，撇開(kāi)資本、阿里淘寶大平臺(tái)不談，單獨(dú)看各類(lèi)層出不窮的垂直電子商務(wù)，能夠明顯感覺(jué)到有兩股巨大的勢(shì)力在其中角逐，一股勢(shì)力稱(chēng)之為“鼠標(biāo)”勢(shì)力，一股勢(shì)力稱(chēng)之為“水泥”勢(shì)力。鼠標(biāo)勢(shì)力代表的是那些熟悉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧，善用各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)工具，具有非常強(qiáng)的終端消費(fèi)者服務(wù)能力的網(wǎng)商群體；而水泥勢(shì)力則代表著具有強(qiáng)大的傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)，具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、資金實(shí)力、成本控制力、倉(cāng)儲(chǔ)和物流能力、品牌影響力的傳統(tǒng)品牌企業(yè)。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是創(chuàng)新和增長(zhǎng)的關(guān)鍵，它不僅僅關(guān)乎漂亮的形狀，還關(guān)乎那些形狀的功能；它不是為技術(shù)而技術(shù)，而是要在產(chǎn)品中應(yīng)用高技術(shù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

——北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳

“給所有人造物以美、舒適、安全的設(shè)計(jì)，是世界上所有領(lǐng)域的公分母?！比毡緝?yōu)秀設(shè)計(jì)1998-2000年度審查委員長(zhǎng)中西元男這樣說(shuō)。事實(shí)上，大多數(shù)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品都可以通過(guò)較好的工業(yè)設(shè)計(jì)在某些方面得到改進(jìn)，人們所使用、操縱或見(jiàn)到的所有產(chǎn)品在商業(yè)上的成功都在很大程度上依賴(lài)于工業(yè)設(shè)計(jì)。

IBM的ThinkPad 700C筆記本電腦就曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)這種奇效。正是得力于ThinkPad 700C卓越的工業(yè)設(shè)計(jì)，IBM才從一家一度財(cái)務(wù)糟糕、品牌陳舊的公司頓時(shí)被人們賦予了“活力，速度，華美，腳踏實(shí)地和優(yōu)雅”等特質(zhì)。IBM工業(yè)設(shè)計(jì)的原則是：通過(guò)獨(dú)特的、合宜的設(shè)計(jì)方案，反映出產(chǎn)品的高品位和現(xiàn)代感，從而折射出公司不斷進(jìn)步、高效和高質(zhì)量的特性。在這種原則指導(dǎo)下，IBM開(kāi)始了形象重生的里程，成為一家富于現(xiàn)代感、創(chuàng)新性和親和力的“新好”公司。

“軟件正版化”不等于“軟件進(jìn)口化”。

——中國(guó)工程院院士倪光南

自教育部大力推進(jìn)以L(fǎng)inux為代表的開(kāi)源軟件的培訓(xùn)教育以來(lái)，高校中采用Linux操作系統(tǒng)和國(guó)產(chǎn)Office正版軟件的數(shù)量日益增多。對(duì)國(guó)產(chǎn)軟件在正版化中的貢獻(xiàn)不予肯定和支持，只要求采用微軟軟件來(lái)實(shí)施正版化，這實(shí)際上是在排斥國(guó)產(chǎn)軟件。

應(yīng)當(dāng)指出，鑒于信息安全、文檔格式標(biāo)準(zhǔn)等考慮，該協(xié)議所涉及的Vista和Office 2007均不允許進(jìn)入我國(guó)政府采購(gòu)。Vista推出后市場(chǎng)接受程度很差，但微軟卻決定不再支持Windows XP，要強(qiáng)迫用戶(hù)升級(jí)到Vista。對(duì)此，俄國(guó)、歐洲和拉丁美洲一些國(guó)家都決定努力發(fā)展自主操作系統(tǒng)，我國(guó)的“核高基”重大專(zhuān)項(xiàng)也確立了發(fā)展自主操作系統(tǒng)的目標(biāo)；此外，在文檔格式標(biāo)準(zhǔn)方面，Office 2007所采用的OOXML與我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)UOF有沖突，我國(guó)代表曾在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）中二次投票予以反對(duì)。顯然，這兩個(gè)軟件與國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)是沖突的，就這些軟件與微軟簽署長(zhǎng)達(dá)三年的協(xié)議，甘心長(zhǎng)期被鎖定于這些軟件，其后果是不利于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不利于我國(guó)軟件業(yè)的自主發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)存在一定泡沫。他提醒企業(yè)，手中一定要握有現(xiàn)金，才能在泡沫混亂期之后存活下來(lái)。

——艾瑞總裁楊偉慶

艾瑞總裁楊偉慶今天在2011中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上就頗受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)泡沫話(huà)題進(jìn)行探討。

楊偉慶表示，自去年開(kāi)始，隨著數(shù)家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市，尤其是像優(yōu)酷尚處于虧損并帶來(lái)很高市盈率企業(yè)的上市，以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們拼命燒錢(qián)圈地的狀況來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)存在一定的泡沫。

他認(rèn)為，這種泡沫對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定好處。比如，團(tuán)購(gòu)在資本的介入下，短短半年就完成了用戶(hù)普及，目前購(gòu)買(mǎi)過(guò)團(tuán)購(gòu)服務(wù)的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)一億。而不斷融資的視頻網(wǎng)站，也在很短時(shí)間內(nèi)，為用戶(hù)提供了又快又高清的視頻服務(wù)。