國(guó)企瘦身加長(zhǎng)愈變強(qiáng)

　　金融危機(jī)深刻改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但體形巨大的國(guó)有企業(yè)，不僅沒(méi)有獲得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，反而遭遇到了一些困境。比如中國(guó)鋼企在鐵礦石上對(duì)外依存度達(dá)到了69％，購(gòu)買了全球市場(chǎng)上一半以上的鐵礦石。但是在定價(jià)權(quán)上，卻并沒(méi)有相應(yīng)的談判能力。這正好反映了國(guó)有企業(yè)“大而不強(qiáng)”的狀況。
　　顯然，在后危機(jī)時(shí)代的惡劣環(huán)境中，企業(yè)僅僅通過(guò)做大規(guī)模，或者內(nèi)部管理挖潛，是無(wú)法獲得良好的利潤(rùn)率和成長(zhǎng)性的。一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始了多種方式的變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其主題就是拋棄“不相關(guān)多元化”，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，采用多種方式，發(fā)揮“聯(lián)合”力量。
　　
　　☆大而不強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)的深刻寫照
　　
　　通過(guò)多種方式的整合與集中，中國(guó)已經(jīng)誕生了一大批規(guī)模巨大的國(guó)有企業(yè)。進(jìn)入財(cái)富雜志世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)數(shù)目，也在最近兩、三年間快速增加(見(jiàn)圖1)。
　　
　　但相比國(guó)外同行，大部分企業(yè)的利潤(rùn)率偏低，運(yùn)營(yíng)能力較差。更重要的是，這些企業(yè)往往不具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高。作為中國(guó)排名第一的中石化，在2009年已經(jīng)成為了世界第三大煉油企業(yè)，但是其原油自給率只有20％，而國(guó)際同行都在80％左右的水平。
　　這些國(guó)有大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)本身，更對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵性的影響作用。企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，也是一種寬泛意義上的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。在2007-2008年的油價(jià)高漲期間，由于煉油企業(yè)較低的原油自給率，國(guó)外價(jià)格的上漲直接傳導(dǎo)到了國(guó)內(nèi)，形成了小規(guī)模的“輸入型通脹”。政府為了穩(wěn)定住國(guó)內(nèi)的價(jià)格水平，減少高油價(jià)的沖擊，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的補(bǔ)貼。
　　國(guó)有大企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)的形式多種多樣，但內(nèi)部挖潛以及同行之間的并購(gòu)整合，并沒(méi)有解決長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題。2009年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)行了大范圍的整合，也關(guān)閉了一些中小企業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。寶鋼、武鋼等巨頭紛紛開(kāi)始整合其周邊的企業(yè)，形成了多個(gè)規(guī)模較大的鋼鐵集團(tuán)。而作為鋼鐵行業(yè)上游的煤炭行業(yè)也進(jìn)行了大范圍的整合，在鋼鐵和煤炭之間也形成了一定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。但這些整合和并購(gòu)，以及內(nèi)部管理上的提升，依舊沒(méi)能提高中國(guó)企業(yè)在鐵礦石方面的談判能力，依舊沒(méi)有逃出“大而不強(qiáng)”的狀態(tài)。
　　為了改變鐵礦石價(jià)格談判的不利局面，中國(guó)國(guó)土資源部開(kāi)展了大范圍的找礦活動(dòng)。負(fù)責(zé)人表示：在三年或者更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)可以不進(jìn)口鐵礦石。顯然，中外之間有關(guān)鐵礦石的博弈進(jìn)入了關(guān)鍵階段。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，在世界上的地位不斷增強(qiáng)，這些大型的國(guó)有企業(yè)必然要面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須通過(guò)多種方式改變其大而不強(qiáng)的狀況。
　　
　　☆國(guó)企變強(qiáng)新路徑
　　
　　對(duì)于業(yè)務(wù)相對(duì)較分散的企業(yè)而言， “戰(zhàn)略收縮，集中發(fā)展”成了最主要的方式。將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，加強(qiáng)調(diào)整，是集中發(fā)展的前提。早在二三年前，雖然酒店業(yè)發(fā)展很快，但中糧集團(tuán)果斷停止了對(duì)酒店業(yè)務(wù)的投資。公司董事長(zhǎng)寧高寧也表示：在未來(lái)的幾年中，酒店和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例將控制在30％以內(nèi)。這種方式更是獲得了領(lǐng)導(dǎo)層的支持，國(guó)資委曾表示：從2010年起，用3—5年時(shí)間將中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組。
　　將多元化的業(yè)務(wù)連貫起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部打通產(chǎn)業(yè)鏈，成了“集中發(fā)展”最主要的方式。2009年，中糧集團(tuán)高調(diào)推出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略，這家以貿(mào)易為主的企業(yè)，開(kāi)始向農(nóng)產(chǎn)品的源頭和終端兩個(gè)方向上發(fā)展。
　　對(duì)于業(yè)務(wù)已經(jīng)集中的企業(yè)，在加固自身所在位置的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向延伸型的投資擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)鏈整合。中集集團(tuán)的主業(yè)在集裝箱制造領(lǐng)域，1996年，憑借20萬(wàn)標(biāo)箱的規(guī)模即成為了世界第一。2006年，中集集團(tuán)依舊保持著這樣的地位，并將銷量提升到了150萬(wàn)標(biāo)箱。在此基礎(chǔ)上，中集于2002年開(kāi)拓道路運(yùn)輸車輛業(yè)務(wù)等多項(xiàng)下游的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和穩(wěn)定的成長(zhǎng)。
　　除了改變自身之外，沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸也可以通過(guò)與其他企業(yè)加強(qiáng)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)最核心的業(yè)務(wù)是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在不僅進(jìn)入了內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，還正在推動(dòng)手機(jī)操作系統(tǒng)的發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)切入手機(jī)終端，一方面可以利用自身位置推動(dòng)整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，還可以將自身的服務(wù)更好地在手機(jī)終端上整合，帶來(lái)新的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　最近，通過(guò)多種方式，中國(guó)移動(dòng)正在和其他相關(guān)企業(yè)展開(kāi)多種方式的合作。華為不僅為中國(guó)移動(dòng)提供系統(tǒng)設(shè)備，還共同推動(dòng)下一代通訊技術(shù)TD-LTE的發(fā)展。1月18日，百度首席技術(shù)官李一男辭職，將出任中國(guó)移動(dòng)旗下1 2580平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)公司“無(wú)限訊奇”總裁，巧合的是，李一男還曾在華為任職多年，官至副總裁。更加巧合的是，在1月6日，百度宣布12580總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官龔宇將出任新組建的網(wǎng)絡(luò)視頻公司首席執(zhí)行官。因此，華為、中國(guó)移動(dòng)、百度等一批中國(guó)較為知名的公司，通過(guò)經(jīng)理人的流動(dòng)也形成了一種產(chǎn)業(yè)鏈上的“弱聯(lián)系”。
　　
　　☆后危機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略
　　
　　金融危機(jī)深刻改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在危機(jī)之前，全球化成為了主旋律，各國(guó)按照比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展，展開(kāi)了多樣的分工合作。在此階段，中國(guó)成了主要受益者之一，成為世界的工廠。但在危機(jī)之后，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，加上其他政治因素等多方面的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。例如，危機(jī)之后，美國(guó)對(duì)中國(guó)的鋼管、輪胎等多項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)施反傾銷舉措。因此，如果中國(guó)企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈，即可抵消相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，將外部風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部化解，提高自身的應(yīng)對(duì)能力。
　　大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在立足自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，采用多種形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合和沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展應(yīng)該展開(kāi)多樣的形式，除了在企業(yè)內(nèi)部操作之外，還可以在企業(yè)外部通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)合作(見(jiàn)圖2)。
　　
　　這種發(fā)展模式已經(jīng)獲得了國(guó)資委的認(rèn)可，未來(lái)會(huì)在更多的國(guó)企中鋪開(kāi)。1月21日，國(guó)資委正式發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。這個(gè)《辦法》的推出，一方面引導(dǎo)企業(yè)“做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險(xiǎn)”，另外還要遏制央企多元化的投資沖