金芒果是怎樣煉成的

　　總編室是創(chuàng)新的集成者，研發(fā)中心是創(chuàng)新的引擎，地面頻道是創(chuàng)新的試驗(yàn)田，湖南衛(wèi)視依靠各個(gè)部位齒輪的咬合與持續(xù)滾動(dòng)，成為一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的創(chuàng)新機(jī)器。
　　2010年，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視合作，運(yùn)營(yíng)青海衛(wèi)視的改版，向其輸出除新聞、新聞專題、當(dāng)?shù)刂卮蠡顒?dòng)的宣傳報(bào)道之外的全部節(jié)目。原本沉寂的青海衛(wèi)視熱鬧起來(lái)，開(kāi)始用“大美青海、時(shí)尚中國(guó)”這樣的時(shí)髦口號(hào)來(lái)包裝自己，并在黃金時(shí)段播出一些原本在湖南的地面頻道才能看到的節(jié)目。
　　中國(guó)的電視史上，還從未有過(guò)一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)向另一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)輸出內(nèi)容的先例。它再次證明，電視這種既有工業(yè)流水線特征，又以創(chuàng)意取勝的傳媒產(chǎn)品，注定要走到競(jìng)爭(zhēng)的極致階段。
　　10年前，僅僅憑借《快樂(lè)大本營(yíng)》和《玫瑰之約》兩檔節(jié)目，湖南衛(wèi)視就造就了一種現(xiàn)象。如今，新媒體勃興，眾多衛(wèi)視紛紛發(fā)力，這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，比拼的就是“系統(tǒng)”二字了。毫無(wú)疑問(wèn)，任何一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的組織背后，都有高效的創(chuàng)新系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)，金芒果的煉成亦是如此。
　　
　　總編室：創(chuàng)新資源整合者
　　2006年，湖南衛(wèi)視全面改版，一個(gè)最大的變化是電視劇退出19:30至22:00這一黃金時(shí)段，轉(zhuǎn)而全部采用自制節(jié)目。這一決策使湖南衛(wèi)視日后避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一黃金時(shí)段播出同一電視劇(如《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》)的尷尬，對(duì)播出平臺(tái)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)第三方提供的電視劇很難在黃金時(shí)段構(gòu)成特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自制節(jié)目不僅成本可控，還能夠進(jìn)行深入的后期開(kāi)發(fā)(如嵌入式廣告)。
　　兩個(gè)半小時(shí)的播出時(shí)段空出，頻道對(duì)自制節(jié)目的需求量一下就放大了數(shù)倍。也正是從這次改版起，許多節(jié)目開(kāi)始借鑒歐美電視業(yè)的通行做法，采用“季播”方式，客觀上也加大了對(duì)新節(jié)目的需求。就像豐田的拉動(dòng)式生產(chǎn)，來(lái)自后端的需求左右了前端的一切，播出結(jié)構(gòu)上生發(fā)出來(lái)的需求給了制作團(tuán)隊(duì)廣闊的空間(電視的播出時(shí)間就是空間)，同時(shí)也給制作團(tuán)隊(duì)施加了相當(dāng)大的壓力，迫使他們不斷思考下一個(gè)新節(jié)目在何處。
　　大總編室發(fā)動(dòng)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新動(dòng)力的機(jī)構(gòu)是湖南衛(wèi)視總編室，它承擔(dān)了創(chuàng)新資源整合者的角色。對(duì)大多數(shù)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，總編室都是一個(gè)看似重要，實(shí)際上并無(wú)多少實(shí)權(quán)的部門(mén)，湖南衛(wèi)視的總編室同樣有過(guò)形同“闌尾”的時(shí)候。上星之前，湖南電視臺(tái)實(shí)施的還是以部門(mén)為單位的條塊化管理，各部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)”以欄目為單位，總編室的作用只是將來(lái)自各部門(mén)的節(jié)目匯總、串聯(lián)送至播出線，對(duì)節(jié)目本身沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)。
　　魏文彬主導(dǎo)的第一輪改革改變了這種局面，總編室的職能被空前強(qiáng)化。一個(gè)最重要的表現(xiàn)是將播出科整體劃入總編室，到目前為止，播出科從設(shè)備到人員都?xì)w入總編室，湖南衛(wèi)視仍是全國(guó)獨(dú)一家。歸口技術(shù)條線的播出部門(mén)與節(jié)目編排部門(mén)無(wú)縫銜接后，種種推諉扯皮的情況消失了，更重要的是，總編室從此可以站在運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的角度來(lái)思考頻道的總體管理問(wèn)題。因此，湖南衛(wèi)視才能夠在省級(jí)衛(wèi)視中率先對(duì)頻道和節(jié)目形象進(jìn)行統(tǒng)一包裝，使頻道成為一個(gè)整體性的產(chǎn)品，“芒果黃”和“粉玫瑰紅”成為區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)色調(diào)。
　　控制播出線的同時(shí)，總編室還建立了以收視率為核心的節(jié)目評(píng)價(jià)體系，每天出一份名為《節(jié)目動(dòng)態(tài)》的內(nèi)部材料，關(guān)注每個(gè)欄目的收視情況。總編室將頻道全年的創(chuàng)收任務(wù)分解到每一分鐘，不同時(shí)間、不同類型的欄目有不同的創(chuàng)收要求，如果節(jié)目組希望得到黃金時(shí)段，就一定要能夠創(chuàng)造黃金時(shí)段的價(jià)值。此外，總編室還負(fù)責(zé)監(jiān)控衛(wèi)視品牌的總體運(yùn)行環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新節(jié)奏、變化、市場(chǎng)反應(yīng)，每天出一份名為《競(jìng)爭(zhēng)日?qǐng)?bào)》的內(nèi)部材料，這些反饋信息都直接刺激著制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新神經(jīng)。
　　資源整合者在總編室看來(lái)，節(jié)目不只是節(jié)目，它還是一種資源，所有節(jié)目都要服務(wù)于頻道定位?？偩幨业氖滓饔檬羌少Y源，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面考慮節(jié)目的配置，通過(guò)下轄的節(jié)目資源部，以定制的方式向節(jié)目組提出具體的節(jié)目定位、長(zhǎng)度要求，并參與制定預(yù)算，跟蹤樣片制作，直至審看樣片。
　　最直觀的表現(xiàn)是各類節(jié)目的串聯(lián)互通。例如，“金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)”播放《傳聞中的七公主》這樣以年輕、女性觀眾為主要受眾的韓國(guó)電視劇時(shí)，湖南衛(wèi)視會(huì)安排主創(chuàng)人員參與《背后的故事》(一檔談話節(jié)目)，讓主演們?cè)凇犊鞓?lè)大本營(yíng)》與主持人一起做游戲；《節(jié)節(jié)高聲》這樣的音樂(lè)節(jié)目會(huì)采取周播和日播相結(jié)合的方式，每日播出的五分鐘節(jié)目不斷加深著觀眾對(duì)演唱歌手的印象，進(jìn)而使周播節(jié)目迎來(lái)收視高潮。
　　2009年，總編室還成立了專門(mén)的劇類資源部，除引進(jìn)電視劇外，尤為關(guān)注自制劇的生產(chǎn)。自《還珠格格》以來(lái)，湖南廣電在自制劇上一直頗有建樹(shù)，近年來(lái)更提出“大片創(chuàng)新”的概念，由天娛傳媒、響巢國(guó)際等湖南廣電內(nèi)部的制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的《丑女無(wú)敵》、《一起來(lái)看流星雨》均為此一理念的產(chǎn)物。優(yōu)秀的自制劇可以幫助打造頻道品牌，劇類資源部加大對(duì)劇本、制作團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演、拍攝等生產(chǎn)流程的介入，能夠最大限度促使這一資源發(fā)揮其影響力。
　　
　　研發(fā)中心：創(chuàng)新的引擎
　　全面轉(zhuǎn)向娛樂(lè)前，湖南衛(wèi)視節(jié)目制作三大部門(mén)(新聞中心、節(jié)目中心、大型活動(dòng)中心)之間界限一直比較模糊。轉(zhuǎn)型以后，為集中節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，歐陽(yáng)常林對(duì)部門(mén)設(shè)置作了重大調(diào)整，將大型活動(dòng)中心并入節(jié)目中心，設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心(這也是省級(jí)衛(wèi)視里的第一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心)，由《超級(jí)女聲》總導(dǎo)演王平(現(xiàn)已離開(kāi)湖南衛(wèi)視)擔(dān)任第一任研發(fā)中心主任。
　　并非務(wù)虛的研發(fā)中心研發(fā)中心目前有30人左右，成員從各大部門(mén)抽調(diào)而來(lái)(尚無(wú)外聘專家)。首要任務(wù)是基礎(chǔ)模型研究，關(guān)注全球電視娛樂(lè)巨頭及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新節(jié)目模式；其次是信息研究，政策與行業(yè)信息均在研究之列；最后是實(shí)驗(yàn)研究，與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行新節(jié)目探索。
　　比較而言，總編室側(cè)重節(jié)目定制，要考慮收視率，市場(chǎng)判斷更為現(xiàn)實(shí)，研發(fā)中心關(guān)注趨勢(shì)性問(wèn)題，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。研發(fā)中心直接向分管副臺(tái)長(zhǎng)匯報(bào)，這并非一個(gè)務(wù)虛部門(mén)，每年擁有固定研發(fā)經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)元，如果研發(fā)中心認(rèn)為某一創(chuàng)意值得做成樣片，就可以做成樣片，可以本部門(mén)自己做，也可以讓下面的團(tuán)隊(duì)甚至其他公司的人來(lái)做。相應(yīng)地，制片人如果有了好的想法，希望付諸實(shí)施，首先也要經(jīng)過(guò)研發(fā)中心討論，臺(tái)編委會(huì)扮演最后拍板人的角色，上與不上的決定權(quán)在臺(tái)編委會(huì)。
　　盡管研發(fā)中心成立時(shí)間不算長(zhǎng)，相比100多人的總編室，規(guī)模也不算大，但它讓那些自上而下或者自下而上的創(chuàng)意有了交集之處，它是頭腦風(fēng)暴的啟動(dòng)者，可以組織制片人就某一創(chuàng)意進(jìn)行腦力激蕩，幫助他們把握趨勢(shì)、拓寬思路。作為組織者，研發(fā)中心不一定要產(chǎn)生具體的節(jié)目，不過(guò)因?yàn)閾碛袔孜淮笮凸?jié)目的制作骨干，研發(fā)中心同樣誕生過(guò)經(jīng)典節(jié)目，如《成人禮2009》(一檔五四青年節(jié)特別節(jié)目)、《變形記》(一檔城市少年和農(nóng)村少年互換體驗(yàn)的節(jié)目)、《我是冠軍》(一檔嘗試修復(fù)親子關(guān)系的節(jié)目)等。
　　東西互漸從2005年開(kāi)始，湖南廣電每年都會(huì)派出一批人到英國(guó)學(xué)習(xí)電視節(jié)目的創(chuàng)意與創(chuàng)新，這些人中既有行政主管、頻道總監(jiān)、制片人，也有主持人、記者和編導(dǎo)。此外湖南衛(wèi)視還與英國(guó)的電視臺(tái)有制片人互換項(xiàng)目，《娛樂(lè)無(wú)極限》節(jié)目制片人王恬學(xué)習(xí)歸來(lái)，印象最深的就是英國(guó)同行的作業(yè)流程及頭腦風(fēng)暴的方式。
　　事實(shí)上發(fā)達(dá)國(guó)家的電視節(jié)目創(chuàng)新同樣面臨瓶頸，“選秀節(jié)目，最火的還是《美國(guó)偶像》和《英國(guó)達(dá)人》，此后沒(méi)有出現(xiàn)更新的形態(tài)”。因此，英國(guó)的ITV(英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái))和BBC(英國(guó)廣播公司)也在尋求與湖南衛(wèi)視合作，共組創(chuàng)意聯(lián)盟，研發(fā)新節(jié)目。從模式售賣(mài)到聯(lián)合創(chuàng)新，反映出國(guó)外公司對(duì)中國(guó)電視業(yè)的重視程度在提高，2009年，湖南衛(wèi)視全民互動(dòng)high歌秀《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》被BBCW(英國(guó)BBC環(huán)球公司)相中，節(jié)目版權(quán)銷往全球，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)在海外銷售的節(jié)目模式?！短魬?zhàn)麥克風(fēng)》帶來(lái)的最大啟示是模式即賣(mài)點(diǎn)，節(jié)目只要有一個(gè)以上的賣(mài)點(diǎn)，就能夠?qū)⒛Ｊ劫u(mài)出去(《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》的賣(mài)點(diǎn)就是“男女團(tuán)體，龍鳳PK”)，這也大大增強(qiáng)了制片團(tuán)隊(duì)將節(jié)目做成中國(guó)第一乃至世界第一的信心。
　　
　　地面頻道：創(chuàng)新試驗(yàn)田
　　衛(wèi)視的創(chuàng)新，地面頻道功不可沒(méi)。
　　1995年開(kāi)播的湖南經(jīng)視，被有意識(shí)地辦成了特區(qū)，從人員到機(jī)制，全部另起爐灶。只是后來(lái)生活、都市、娛樂(lè)、影視、體育頻道相繼出現(xiàn)，湖南廣電內(nèi)部陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，不得不將經(jīng)視、生活、都市重新整合成為新經(jīng)視。從無(wú)競(jìng)爭(zhēng)到過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)再到適度競(jìng)爭(zhēng)，湖南廣電一直在尋求內(nèi)部的某種平衡，這是保持自身活力的自覺(jué)表現(xiàn)，有此基礎(chǔ)，衛(wèi)視的成長(zhǎng)才能迅速而且健康。
　　假想敵地面頻道的實(shí)踐，證明了娛樂(lè)節(jié)目具備天然的普適性。無(wú)論是湖南經(jīng)視綜藝節(jié)目的異常火爆，還是娛樂(lè)頻道(全國(guó)第一個(gè)專業(yè)化的娛樂(lè)頻道)“放肆娛樂(lè)”的娛樂(lè)精神，都促成了日后衛(wèi)視的全面去新聞化——資源受限制的衛(wèi)視頻道，無(wú)法在新聞這條路上走得更遠(yuǎn)，未嘗不可在娛樂(lè)上找到突破口。此外，地面頻道的尺度相對(duì)寬松，一些新做法可以先行先試，甚至湖南廣電跨省整合其他省市的頻道資源，也都是從湖南經(jīng)視和娛樂(lè)頻道開(kāi)始的。地面頻道是衛(wèi)視的鏡鑒，往往遇到需要突破的問(wèn)題時(shí)，人們就會(huì)說(shuō)：“這種做法，經(jīng)視和娛樂(lè)頻道已經(jīng)有了!”
　　雖然目標(biāo)受眾只限于一省，地面頻道卻足以成為衛(wèi)視的假想敵。例如，娛樂(lè)頻道的創(chuàng)新力度就不輸給衛(wèi)視，它全部采用自制節(jié)目，連一個(gè)電視劇都沒(méi)有。最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在省外而在省內(nèi)，讓衛(wèi)視團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿危機(jī)感，絲毫不敢懈怠，只要一懈怠，就有可能被取代。這就像110米跨欄跑，頂尖選手咬著跑，往往可以跑出好成績(jī)。目前，湖南廣電正在將各地面頻道進(jìn)一步聚焦化，這很是考驗(yàn)操刀者的智慧，因?yàn)椴坏幚砗美娣峙?，還要在調(diào)整的同時(shí)繼續(xù)保持適度競(jìng)爭(zhēng)的格局。
　　試驗(yàn)田　2008年，當(dāng)舉國(guó)都沉浸于迎奧運(yùn)的氣氛中時(shí)，湖南經(jīng)視一檔名為《奧運(yùn)向前沖》的純?cè)瓌?chuàng)大型綜藝節(jié)目與湖南衛(wèi)視并機(jī)播出，短短一個(gè)多月時(shí)間在衛(wèi)視拿下了10個(gè)全國(guó)同時(shí)段收視率第一。經(jīng)視第二任臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌后來(lái)在一篇文章里寫(xiě)道：“這種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、耗費(fèi)很小、現(xiàn)場(chǎng)粗糙的創(chuàng)意丟給觀眾的是兩分鐘一個(gè)高潮點(diǎn)，它打破了娛樂(lè)秀原本奢華的定律，也給‘快樂(lè)中國(guó)’的娛樂(lè)大旗留下了諸多想象空間?！?br/>　　衛(wèi)視是旗艦，多年來(lái)湖南廣電的主政者一直傾盡全力確保衛(wèi)視發(fā)展，其中自然包括杰出的節(jié)目創(chuàng)意，《奧運(yùn)向前沖》不是孤例，《超級(jí)女聲》、《天天向上》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等節(jié)目也都脫胎于地面頻道。同時(shí)進(jìn)入衛(wèi)視的還有杰出的創(chuàng)意人才，有一年衛(wèi)視內(nèi)部評(píng)選十佳編導(dǎo)，其中6位竟然都出自?shī)蕵?lè)頻道成立之初的那個(gè)團(tuán)隊(duì)。呂煥斌的話絕非自夸，而是揭示了舊有體制的另一面，頻道間資源的充分調(diào)配，讓“集中力量辦大事”有了特別的意