黃岡市集群經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略探討

王志兵

（黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 黃岡 438002）

黃岡市集群經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略探討

王志兵

（黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 黃岡 438002）

如何因地制宜有效地培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，是擺在黃岡市政府和人民面前的重大課題?；谖錆h城市圈建設(shè)兩型社會的背景，客觀考察了現(xiàn)實市場條件下黃岡市集群經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，為黃岡市制定區(qū)域集群經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略及有關(guān)政策提供了參考性的建議。

產(chǎn)業(yè)集群；經(jīng)濟戰(zhàn)略；區(qū)域經(jīng)濟；招商引資

我國的市場經(jīng)濟日益成熟，不同企業(yè)、不同地區(qū)的經(jīng)濟競爭理所當然。亞當·斯密在《國富論》中強調(diào)自由貿(mào)易對貿(mào)易雙方經(jīng)濟的促進作用[1]，但是他并沒有否認貿(mào)易也促使貿(mào)易雙方兩極分化，使富者愈富、窮者愈窮。實際上，貿(mào)易對雙方都有促進作用有兩個基本的前提條件：公平、自由的市場機制；貿(mào)易各方具有相差不多的市場運作能力。我國目前的市場機制很不完善，“公平”、“自由”程度遠落后于發(fā)達國家；各企業(yè)、各地區(qū)對市場的應(yīng)付能力更是參差不齊。這是我國目前許多企業(yè)、許多地區(qū)發(fā)展程度嚴重不一的主要原因之一。

經(jīng)濟落后地區(qū)如果能夠獲得不至于使它太處于劣勢的市場機制，特別是如果能夠好好地運用這個市場機制，它是有可能快速趕上并超過其他地區(qū)的；反之，它則有進一步貧困化的可能，甚至是絕對貧困化。

在武漢城市圈建設(shè)兩型社會、努力實現(xiàn)中部崛起的大好背景下，黃岡市如果能夠認準市場形勢，采取得當?shù)膽?yīng)對措施，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的持續(xù)的快速發(fā)展，趕上并超過一些先進地區(qū)的水平，是完全有可能的。

但是，如何認清目前的形勢，如何把握好目前的及未來的市場規(guī)律，是黃岡市人民必須首先解決的問題。

一、發(fā)展集群經(jīng)濟是振興黃岡區(qū)域經(jīng)濟的必由之路

人們常說，“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活”，實際上，在一個市場經(jīng)濟十分發(fā)達的市場范圍內(nèi)的任何一個區(qū)域，“無農(nóng)”可以交換，“無工”亦可以交換；“無商”就不行（實則那就不是市場經(jīng)濟十分發(fā)達的社會）。但是，交換的前提是參與交換的主體得有什么；而且，要成為交換的受益者，他所有的應(yīng)該比市場上所有的質(zhì)更優(yōu)、價更廉（否則別人為什么與他交換）。這就要求他有優(yōu)勢，如果他沒有“工”或“農(nóng)”的優(yōu)勢，那么以“商”作為優(yōu)勢也行，一些地區(qū)就是以商而富。由此可見，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，“優(yōu)勢”才是一個地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟增長的根本，能夠從市場上得益的根本。赫希曼說，如果一個地區(qū)缺乏有吸引力的資源，它將被排除在市場之外[2]。波特說，一個地區(qū)的競爭力就是其與高明的對手較勁的優(yōu)勢[3]。

所以，在市場經(jīng)濟環(huán)境下振興區(qū)域經(jīng)濟，必須培養(yǎng)優(yōu)勢。

怎么培養(yǎng)優(yōu)勢？

當我們回顧歷史的時候，會發(fā)現(xiàn)，凡是優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)最后都要走集群的道路。行業(yè)當初出現(xiàn)時可能廣泛分布，但隨著生產(chǎn)力提高，不斷的競爭將迫使它們進行優(yōu)勢聚集，通過單獨企業(yè)（含小集群）的遷移或破產(chǎn)，最終形成幾個大的集群。盡管市場的擴展要一定的過程，行業(yè)門檻的降低、行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展要一定的時間；但是，這種趨勢不可避免。而且，隨著社會的發(fā)展，這種集聚的速度正在越來越快。

之所以會這樣，一是因為市場經(jīng)濟是人類進步、提高生活水平的必由之路，

亞當·斯密在《國富論》中談到分工與市場范圍的關(guān)系、行業(yè)發(fā)展與市場競爭環(huán)境的關(guān)系時，已向我們揭示了這一點。上個世紀計劃經(jīng)濟在全球的失敗也用事實證明了這一點。所以美國經(jīng)濟學(xué)家杰夫·馬德里克認為：從人類歷史發(fā)展和世界范圍內(nèi)的研究結(jié)果來看，市場機制在一個國家和地區(qū)發(fā)揮作用的程度，決定了其繁榮的程度，而且是在諸因素中處于主導(dǎo)的地位[4]。

二是因為集群通過擴大內(nèi)部規(guī)模和外部規(guī)模提高了市場經(jīng)濟下個體的競爭力。當市場不斷完善，市場不斷擴大時，就為競爭力提供了更大的發(fā)展空間，也就是為集群提供了更大的發(fā)展空間；另一方面也對集群的出現(xiàn)并不斷壯大提出了緊迫要求，因為當別的集群走在前面時就意味著處在同一市場的經(jīng)濟個體將被淘汰。

當市場不夠發(fā)達時，產(chǎn)業(yè)集群可以沒有，或者較低級；當市場很發(fā)達，很大，全國化，甚至全球化，集群將是任何產(chǎn)業(yè)的必然目標，而且集群必須不斷提高質(zhì)量。當今的信息化、網(wǎng)絡(luò)化等高科技技術(shù)已為一個全球化的市場提供了條件，多數(shù)行業(yè)面對的將是全球的市場、全球同行的競爭，所以波特及時指出產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)達程度關(guān)系到國家的競爭力?？紤]到這一點，我們就不難明白，為什么“集群”出現(xiàn)很早，但只是到了波特，它才為所有社會如此關(guān)注。

所以落后地區(qū)要避免被市場邊緣化或極化的命運，一開始就要注意集中資源有選擇地建立集群，從提升所選擇產(chǎn)業(yè)的競爭力入手，這才可能在市場中占據(jù)有利位置。所以，波特說，“理想的狀況是把資源應(yīng)用在最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域”[5]，“每個國家比較自己與其他國家在生產(chǎn)要素上的差異后，選擇發(fā)展條件最佳的企業(yè)，出口比較優(yōu)勢高的產(chǎn)品，進口比較優(yōu)勢低的產(chǎn)品”[6]。

不同產(chǎn)業(yè)或不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聚集可以這樣解釋：如果處在同一市場，生產(chǎn)同樣質(zhì)量、品種的產(chǎn)品，具有相同的市場運作能力，企業(yè)在市場中的優(yōu)勢將主要是生產(chǎn)力優(yōu)勢（科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢）。亞當·斯密早已揭示，分工、專業(yè)化是形成“優(yōu)勢”的必由之路。但是，分工是以交換為前提的，為了方便交易，企業(yè)不得不集聚。

同行企業(yè)的集聚仍要從提高生產(chǎn)力方面解釋：首先，主要的還是分工的需要，比方打火機制造，可以從零部件、工序上分工，即使是全工序企業(yè)還是可以從最終產(chǎn)品的品種、檔次上分工。其次是共同獲取良好的市場環(huán)境的需要，比方爭取質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，共同承擔基礎(chǔ)建設(shè)的費用，共同爭取地方政府的支持。實際上現(xiàn)代市場都有意鼓勵同業(yè)集聚，一方面促使競爭，另一方面提高政府投入的水平、效率，資源有限的落后地區(qū)尤其如此。

二、黃岡市集群經(jīng)濟現(xiàn)狀

經(jīng)過近年來的努力，黃岡市經(jīng)濟有了長足的進步。人們欣喜地看到，當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)已由過去的星星點點、小打小敲的分散格局轉(zhuǎn)向整合資源、成團發(fā)展的集約模式，一個個依托地方優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群陸續(xù)出現(xiàn)。

2008年底統(tǒng)計，黃岡市有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群31個，集群中的企業(yè)1800多家，年產(chǎn)值達350億元。其中武穴醫(yī)化、蘄春藥材、麻城汽配、團風(fēng)鋼構(gòu)、黃州飲品是全省重點產(chǎn)業(yè)集群。此外，造船業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力達227萬載重噸，在全省僅次于武漢；黃岡窯爐擁有60多家企業(yè)、5萬多工人，占據(jù)全國窯爐市場的50%。

但是，從整體上來看，這些“集群”離國家經(jīng)貿(mào)委制定的標準從各方面看都有差距。它們所倚為支柱的企業(yè)多數(shù)不過是以工業(yè)園區(qū)為依托的新近的招商引資項目，還沒有與當?shù)亟?jīng)濟很好地融合。部分“集群”則是基于對全區(qū)域同行企業(yè)的總計，被總計的企業(yè)并沒有實際意義地集聚。

在中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所公布的“2008中國百佳產(chǎn)業(yè)集群”名單中，湖北省一個也沒有。就是說湖北全省產(chǎn)業(yè)聚集程度都不夠，不是規(guī)模小，就是集中度低，要么就是產(chǎn)業(yè)科技含量不高、核心競爭力不足。黃岡市更是如此。通過與集群經(jīng)濟已經(jīng)高度發(fā)展的地區(qū)的比較，也許能夠幫助我們更真切地感受到差距，從而也能明白未來的發(fā)展方向、方法。

（一）從全市宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看

黃岡是農(nóng)業(yè)大市，2003年全市生產(chǎn)總值348.6億元，人均5176元，第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值占生產(chǎn)總值的33.14%，為全省之最（全省平均水平16.60%）。2008年全市生產(chǎn)總值600.8億元，第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值占總值的32.02%，沒有明顯降低。這說明，近年來黃岡市經(jīng)濟雖有快速增長，但農(nóng)業(yè)大市的面貌基本沒有改變。也說明當?shù)毓I(yè)缺乏向廣大農(nóng)業(yè)地區(qū)輻射的力量，只是保守地在本身范圍內(nèi)增長，而不是帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

黃岡市三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的具體情況參看下表：

表1 黃岡市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近年的變動表

第一產(chǎn)業(yè)占比呈略微下降之勢，第二產(chǎn)業(yè)占比逐年穩(wěn)定提高，第三產(chǎn)業(yè)占比也呈略微下降之勢?？紤]到可能的統(tǒng)計誤差，我們認為三產(chǎn)業(yè)的基本格局沒有明顯變化。

為了從中得出有用的結(jié)論，我們下面用東莞市三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1994-1998年的變動情況來做對比。從1994年至1998年，東莞經(jīng)濟持續(xù)快速增長。至1998年，全市生產(chǎn)總值355.5億元，人均水平24029元，分別是1993年的3.1倍和2.9倍。因此，五年時間東莞經(jīng)濟提前實現(xiàn)了翻四番的分三步走的戰(zhàn)略目標。其間三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化見下表：

表2 東莞市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1994-1998年的變動表

如果是由于農(nóng)業(yè)萎縮，表2就不能說明什么問題。實際上，五年里東莞農(nóng)業(yè)保持著每年5.31%的增速。因此，期間第一產(chǎn)業(yè)比重的明顯下降，主要原因要歸結(jié)為非農(nóng)產(chǎn)業(yè)在以更快的速度增長，并且不斷有農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移至第二、三產(chǎn)業(yè)。這就帶來高速的城市化。

（二）從本地勞動力從業(yè)情況看

2008年底，黃岡市統(tǒng)計人口735.13萬人，全年外出務(wù)工人數(shù)151萬人，“麻城海員”、“團風(fēng)建工”、“英山縫紉”等已成為國家級勞務(wù)品牌。

相比之下，截至2008年6月底，浙江紹興市登記在冊的暫住人口達到1441063人，比2007年增加293110人，增長25.53%。以2008年底紹興市統(tǒng)計人口4370637人計，暫住人口與常住人口之比為33∶100，而且暫住人口多為外來勞動力。

勞動力總是從產(chǎn)業(yè)落后的地方流向產(chǎn)業(yè)興旺的地方，而產(chǎn)業(yè)之所以落后還是由于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展缺乏優(yōu)勢及市場、社會、政策環(huán)境落后。招商引資的成績實際上并沒有明顯影響黃岡市勞動力大量外流的面貌，因為黃岡市2007年統(tǒng)計的280.38萬鄉(xiāng)村從業(yè)人員是116.81萬外出務(wù)工，考慮到城鎮(zhèn)外出務(wù)工人員以及統(tǒng)計誤差，全市外出務(wù)工人員的比例應(yīng)該與2008年差不多。

以上數(shù)據(jù)說明，僅靠招商引資不能夠真正改變當?shù)氐慕?jīng)濟面貌，最終也不能留住引入的資本，應(yīng)該著實為各類企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展創(chuàng)造條件，這樣才能幫助引入企業(yè)壯大，才能引導(dǎo)當?shù)厝藙?chuàng)業(yè)，最終大量地增加就業(yè)崗位，開發(fā)并留住本地人力資源。

（三）從集群產(chǎn)生與發(fā)展道路看

近幾年一批國內(nèi)外大企業(yè)、大集團相繼落戶黃岡，伊利乳業(yè)、匯源果汁、太子奶、穩(wěn)健醫(yī)療、乾龍電機、振達鋼管、亞東水泥、華海造船、娃哈哈、雨潤、上好佳等項目，與過去引進的企業(yè)一起成為黃岡加速發(fā)展的“龍頭”。

雖然也有一批土生土長的“草根企業(yè)”發(fā)展壯大了，如黃岡窯爐，但占的比重很小，而且他們主要是外向經(jīng)營業(yè)務(wù)及活動在黃岡之外。

所以，我們可以說，黃岡市的企業(yè)集群主要從招商引資起步，設(shè)計中的集群多數(shù)屬于常說的外生型集群。我國最早的開發(fā)區(qū)差不多都是這樣開始各種產(chǎn)業(yè)集群的，我們能夠從它們由招商引資到最終形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)歷中獲得很多教益。在2008年全國經(jīng)濟百強縣榜單上確實有這樣一些典型，位于75位的浙江嘉善縣就是一例。

嘉善縣沒有森林資源，但卻無中生有造就成為全國木業(yè)大縣。1987年引進第一家木業(yè)企業(yè)中興木業(yè)有限公司，很快民營企業(yè)紛紛參與，彼此融合發(fā)展，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，接著又實行產(chǎn)品市場多元化，企業(yè)紛紛走出國門。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)空間集聚化，形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群，木業(yè)城集中了11家投資千萬美元以上的企業(yè)及許多中小企業(yè)。到2002年引進亞洲第一、世界第三的臺升實業(yè)公司，嘉善已擁有香港夢天集團的華悅木業(yè)，龍森地板，中興木業(yè)，中集木業(yè)，龍森木業(yè)等著名企業(yè)。值得注意的是，至2004年，全縣已有木制品企業(yè)519家，其中大部分是中小私企。

嘉善的經(jīng)驗是：招商引資后，迅即創(chuàng)造條件促使配套企業(yè)的出現(xiàn)，鼓勵與龍頭企業(yè)相互依賴的中小企業(yè)，特別是私企的成長。如果能用心培育配套產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，必將能夠促使企業(yè)與當?shù)亟?jīng)濟融合，能夠成倍放大招商引資的效果，最終促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的快速形成。

綜上所述，計劃中的黃岡市產(chǎn)業(yè)集群，主要由于近幾年招商引資的成績已經(jīng)搭好了基本的框架。但是，由于才起步，要建成真正的集群還需要付出巨大的努力。

三、黃岡市集群經(jīng)濟現(xiàn)狀的深層原因分析

（一）產(chǎn)業(yè)集群的四因素分析法一個源于波特鉆石模型的公式

一個地區(qū)出現(xiàn)某一行業(yè)的企業(yè)集群，進而走向成熟，是一定的條件促成的，同時這些條件會隨著集群的發(fā)展不斷改善。我們認為主要是四個條件：主導(dǎo)行業(yè)的資源條件，市場條件，社會條件，生產(chǎn)基礎(chǔ)。因此我們有下述公式：

說明：

a.資源條件Q1、生產(chǎn)基礎(chǔ)Q4：都取某地點在某一市場范圍內(nèi)的相對水平，可以由專家集體評定。資源水平根據(jù)某種資源該地擁有水平在該市場競爭環(huán)境中的地位評定，中等0.5，最高1，最低0.0。比方，紅安的花生在全國也有名，所以黃岡這個市場在紅安發(fā)展花生產(chǎn)業(yè)可以將花生資源定為1分。生產(chǎn)基礎(chǔ)的評價類似，比方，在黃州區(qū)乳品基地現(xiàn)有匯源、伊利、太子奶三大投資商，無疑在黃岡有建立飲品集群的生產(chǎn)上的絕對優(yōu)勢，可以評為1分。將來乳品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展了，主要是參與國際競爭，則應(yīng)該在國際市場范圍來考慮黃岡乳品的生產(chǎn)優(yōu)勢。

b.市場條件Q2、社會條件Q3：我們用層次分析法（AHP）評定，最高分值都為1。市場水平評價我們主要參考流行的市場化水平評價指標[7]；社會發(fā)展水平評價我們主要參考流行的社會發(fā)展水平評價指標[8]，也可參考投資環(huán)境評價指標。

c.集群評價L：表示在一定市場范圍，某一地點存在或潛在的某一產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平，同時也是競爭力。評分最高為1。

我們認為這種評價方法比較切合實際，也比較容易操作。首先，在當?shù)氐馁Y源條件、生產(chǎn)基礎(chǔ)評分，由專家通過比較當?shù)卮笫袌鰞?nèi)其他地方的水平得出，應(yīng)該不難；其次，市場條件、社會條件我們統(tǒng)一取當?shù)卮笫袌龅乃?，比如黃岡市，在其各地發(fā)展某一集群都可以近似地取黃岡市的市場化水平、社會發(fā)展水平。

（二）對黃岡市集群經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析

從資源方面來說，計劃中的多數(shù)集群的定位都沒有忽視資源條件，應(yīng)該說有資源優(yōu)勢。黃州區(qū)的造船利用武漢港向黃州沿江擴展的優(yōu)勢，團風(fēng)鋼構(gòu)利用臨近武鋼、鄂鋼的優(yōu)勢，武穴田鎮(zhèn)依靠豐富的優(yōu)勢磷酸礦資源引進華興水泥廠、臺灣遠東企業(yè)集團亞洲水泥以及祥云集團，紅安的花生產(chǎn)業(yè)、羅田的板栗產(chǎn)業(yè)、英山的茶葉產(chǎn)業(yè)也都是如此。

再看生產(chǎn)條件，從前文的敘述中我們也發(fā)現(xiàn)，通過引進，黃岡市計劃中的各支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也都有了一定的基礎(chǔ)。黃岡市目前幾乎每個支柱產(chǎn)業(yè)里都有一個或幾個巨人企業(yè)，食品飲料產(chǎn)業(yè)里匯源、太子奶、伊利、娃哈哈、上好佳、江蘇雨潤集團等；建筑建材產(chǎn)業(yè)里臺灣亞東水泥、華新水泥、中瓷萬達、佛山陶瓷、興成建陶、鵬磊陶瓷等；醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)里臺灣順天堂、吉林通化金馬、中農(nóng)發(fā)藥業(yè)、晨康藥業(yè)、宜化集團、韓國三洋化工株式會社等。

然而，黃岡市的社會條件（社會發(fā)展水平）、市場條件卻令人不能樂觀，亟待改善。

下面是一份關(guān)于黃岡市社會發(fā)展水平的評價表：[9]

表3 武漢城市圈各城市綜合實力排名

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，黃岡市目前的社會發(fā)展水平與天門、孝感、咸寧同處武漢城市圈的末流。黃岡市近年來之所以能夠吸引不少名企入駐，主要應(yīng)得益于武漢城市圈建設(shè)兩型社會給予的機遇，人們認為黃岡市是城市圈最有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)之一，期望黃岡市未來的社會總體水平會有迅速的提升。

從表3中我們還發(fā)現(xiàn)，黃岡市的商貿(mào)水平十分落后，與最低的咸寧一起遙遙落后于其他地區(qū)。另一份相關(guān)資料則表明，黃岡市的市場發(fā)育水平甚至低于咸寧。見表4：[10]

表4 武漢城市圈商業(yè)零售網(wǎng)點情況

數(shù)據(jù)顯示（主要看最后一列），黃岡市的商業(yè)網(wǎng)點發(fā)育處于城市圈內(nèi)的最低的水平（0.09），而且還遠遠落后于倒數(shù)第二位置的水平(0.35)。如果說這是因為黃岡離武漢太近，那么離武漢更近的鄂州擁有的商業(yè)網(wǎng)點水平（0.94）為什么遠遠超過黃州？實事求是地算起來，黃岡市面積遠遠大于鄂州，從黃岡市中心位置計算全市離武漢的平均距離，其距離也遠遠大于鄂州，所以對于這樣一個廣袤的地區(qū)完全有必要擁有更多的、大型的地方集貿(mào)中心。然而，事實上相反。不僅如此，黃岡市還有著較周邊其他地區(qū)嚴重的物流弱勢：黃岡市一直交通關(guān)卡林立，至2009年4月30日24時按湖北省統(tǒng)一要求撤銷十個收費站時止，黃岡市仍保留有4個收費站，而湖北全省總共才保留12個。這五個收費站是黃岡南湖、黃梅小池、黃岡國力公司陶店收費站、鄂黃公路長江大橋收費站，基本上扼住了黃岡的咽喉，其中三個圍繞在市政府所在地黃州區(qū)周圍。

事實表明，如果內(nèi)部市場發(fā)育不足，憑暢達的交通、物流可以一定程度地借用外部市場來彌補。而黃岡市的現(xiàn)狀是，內(nèi)部市場先就孱弱，在交通、物流方面也表現(xiàn)落后。研究也表明，專業(yè)貿(mào)易市場至少是集群生長的一個必要條件，“如果一個地區(qū)沒有專業(yè)貿(mào)易市場那就肯定在這個地區(qū)沒有專業(yè)產(chǎn)品區(qū)”[11]。顯然，市場發(fā)育落后早已成為制約黃岡經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，將來一段時間有可能還是這樣，但是這種狀況不可持續(xù)太久。

按照我們前述的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平的測算公式，由于“社會發(fā)展水平”，特別是“市場條件”的低評分，我們將可以料想黃岡市目前計劃中的所有“集群”得分都很低，盡管它們在“資源條件”、“生產(chǎn)條件”方面都還不錯。

四、結(jié)論

根據(jù)上述分析，我們認為黃岡市發(fā)展集群經(jīng)濟從戰(zhàn)略上主要要把握好以下兩點：

其一、依托黃岡區(qū)域特點有選擇地發(fā)展集群經(jīng)濟。面對“武漢城市圈建設(shè)兩型社會”的大形勢，要認清機遇，把握機遇；根據(jù)資源不足，特別是資本不足的現(xiàn)實，要有所為有所不為，不要遍地開花、行行介入。總之，要利用有限的資源著力發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

其二、完善市場機制，加快市場建設(shè)。要下大力氣培育各類市場，包括面向相應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)市場，要力爭建立幾個大型的貿(mào)易中心；要進一步改善交通條件，盡快撤銷仍保留的交通關(guān)卡，促進物流事業(yè)的發(fā)展；要以完善的工商管理、治安管理等來建立起一個服務(wù)優(yōu)越、公平競爭、市場發(fā)達的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境將與產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展互動促使社會全面發(fā)展。

[1]亞當·斯密.國富論[M].北京：華夏出版社,2005：14-15.

[2]赫希曼.經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社,1991：179.

[3]波特.國家競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社,2002：23.

[4]余立國.湖北發(fā)展論[J].咨詢與決策,2004(12).

[5]波特.國家競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社,2002：7.

[6]波特.國家競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社,2002：11.

[7]閻大穎.近年來我國各省區(qū)市場化進程的差異及成因[J].經(jīng)濟經(jīng)緯,2007(4).

[8]喬華,劉文太,喬新民.河南省轄城市投資環(huán)境評價報告評論推薦[J].決策探索,2006(05A).

[9][10]中科院地理資源所.武漢城市圈總體規(guī)劃[Z].(內(nèi)部資料).

[11]王 .衍生型集群：珠江三角洲西岸地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群生成機制研究[J].管理世界,2005(8).

A

1672－1047（2010）06－009 4－0 6

10.3969/j.issn.1672－1047.2010.06.28

2010-09-14

王志兵，男，副教授。E-m ail：wang2130@163.com.

［責任審校：金為民］