CFO崛起

中國(guó)CFO崛起了嗎?原天獅集團(tuán)副總裁、CFO焦文軍說(shuō),作為一種新興的職業(yè)團(tuán)體,中國(guó)本土的CFO挺直了腰桿,猶如睡獅方醒,并呈現(xiàn)冉冉崛起之勢(shì),一往無(wú)前。他的理由是,資本市場(chǎng)越是快速成長(zhǎng),越是刺激與促進(jìn)了中國(guó)本土CFO的快速崛起;出于企業(yè)戰(zhàn)略與資本的需要,作為企業(yè)老板戰(zhàn)略合作伙伴的高參與資本運(yùn)作的操盤(pán)手的CFO,也由默默無(wú)聞的后臺(tái)賬房先生,快速奔向了戰(zhàn)略、上市、融資、并購(gòu)與重組的顯赫地位的前臺(tái),扮演著日益重要的角色。

此外,越來(lái)越多的中國(guó)CFO開(kāi)始了華麗轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。原新浪CFO曹?chē)?guó)偉;原亞洲杰出CFO、聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪珍;原中海油CFO邱子磊;原攜程CFO沈南鵬;紛紛華麗轉(zhuǎn)身,成為各行業(yè)優(yōu)秀的CEO。

另一個(gè)不容忽視的事實(shí)是國(guó)、內(nèi)外不斷發(fā)生的并購(gòu)、上市、融資、戰(zhàn)略管控重大實(shí)例中總可以看到中國(guó)CFO們的快速崛起的身影。

北京三元食品股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊慶貴認(rèn)為,從宏觀層面來(lái)看,由于中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尚未完成,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進(jìn)過(guò)程中,所以CFO這個(gè)角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀,但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距,但CFO的崛起是當(dāng)下的一種發(fā)展趨勢(shì)。

與大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不同,既不是學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)出身,也沒(méi)有過(guò)做會(huì)計(jì)的工作經(jīng)歷,德邦物流財(cái)務(wù)副總裁黃華波卻說(shuō),從他自身的角度看,CFO還并沒(méi)有真正崛起,沒(méi)有達(dá)到他理想中的狀態(tài)。然而我們不難看出,很多像黃華波一樣的中國(guó)企業(yè)的CFO們,已經(jīng)意識(shí)到了自己角色的重要性,正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者向現(xiàn)代企業(yè)CFO轉(zhuǎn)變的過(guò)程,并在通過(guò)學(xué)習(xí)努力達(dá)到理想狀態(tài)。

但是,由于受諸多因素影響,我國(guó)CFO培養(yǎng)土壤與成長(zhǎng)空間及市場(chǎng)成熟度尚存不足,本土CFO國(guó)際化視野的亦有受限,故也面臨著我國(guó)CFO崛起與壯大的憂慮。

與此同時(shí),在中國(guó)CFO的冉冉崛起的進(jìn)程之中,也存在CFO的不利的生存環(huán)境之擔(dān)憂。從當(dāng)初的會(huì)計(jì)工作猶如“風(fēng)箱里的老鼠,兩頭受氣?！钡目陬^禪; 時(shí)值今日,CFO已成為敢做敢為的CEO的戰(zhàn)略伙伴,尤其是那些奮斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下萬(wàn)人之上”的優(yōu)越感的同時(shí),深悟“伴君如伴虎”之凄涼;并自嘲為“干的好,進(jìn)醫(yī)院;干不好,進(jìn)法院”的所謂“兩院院士”。

由此可見(jiàn),部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尷尬兩難境地,給原本稀缺的中國(guó)本土CFO人才資源雪上添霜,亦留下了深深的憂患。

有句話說(shuō):“你改變不了環(huán)境,但你可以改變自己;你改變不了過(guò)去,但你可以改變現(xiàn)在”。財(cái)務(wù)工作所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值其實(shí)可以更高,財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展其實(shí)可以更精彩,關(guān)鍵在于我們有沒(méi)有找到柳暗花明的那條路。

CFO的崛起到底有多遠(yuǎn)?崛起之路在哪里?在第三屆CFO中國(guó)年會(huì)上,來(lái)自北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的教授秦榮生說(shuō),關(guān)鍵還在于CFO轉(zhuǎn)型。

會(huì)計(jì)的未來(lái)與CFO的轉(zhuǎn)型

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)際金融環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的事實(shí)顯示,會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)模日劇縮小,會(huì)計(jì)人員的需求在逐漸減少,并不斷的高端化。作為會(huì)計(jì)高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型。

為什么說(shuō)規(guī)模在縮小,人員在減少?

1會(huì)計(jì)人員觀念的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和世界經(jīng)濟(jì)唇齒相依了。 一個(gè)合格的CFO要用全球眼光思考問(wèn)題。具有這種眼光的人在中國(guó)不是很多,要培養(yǎng)一大批這樣的人恐怕很難。所以高端人才也只是少數(shù)。另外,很多跨國(guó)公司財(cái)務(wù)的外包、集中核算,這些都預(yù)示著我們的規(guī)模在縮小,我們的人員需求在減少。

2技術(shù)進(jìn)步會(huì)有很多會(huì)計(jì)干的事情不用那么多會(huì)計(jì)。比如很多企業(yè)上了ERP,上了以后,大量的會(huì)計(jì)人員會(huì)減下來(lái)。

3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化。擁有A+H股的上市公司,2010年的中報(bào)和香港基本上沒(méi)有差異了。原來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異的這幫人要省下,如中國(guó)銀行有30多人做調(diào)整差異的,現(xiàn)在沒(méi)有了。

4會(huì)計(jì)集中化核算。國(guó)內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)走這種趨勢(shì)。比如中石油原來(lái)18000多個(gè)核算單位,到2008年的時(shí)候只有一個(gè)核算單位,所以幾千人要低端化。本來(lái)子公司每期都要編報(bào)表,會(huì)計(jì)集中化管理以后很多都不需要了,只需要提供原始數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)集中化核算使大量的會(huì)計(jì)人員失業(yè).

5一批中小企業(yè)就不一定要去聘請(qǐng)會(huì)計(jì)做帳,特別是沿海有一些小企業(yè)都是請(qǐng)代理記帳。會(huì)計(jì)師事務(wù)所就是做代理記帳、做會(huì)計(jì)外包服務(wù)的。

會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展會(huì)走高端化的道路,這客觀上要求CFO必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)實(shí)中,中國(guó)CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國(guó)神華的CFO開(kāi)始兼任一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理”,并著手神華集團(tuán)的全價(jià)值鏈整合。而在一家名為神霧集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中,人力資源部門(mén)竟然向其CFO錢(qián)學(xué)杰匯報(bào)。

表面上,這些CF0是在“不務(wù)正業(yè)”,但同時(shí)也顯示,CFO轉(zhuǎn)型已然開(kāi)始。且不僅僅限于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,機(jī)制、體制、人員來(lái)源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。

在體制方面,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是上市公司,中國(guó)CFO一般都是由CEO提名,由董事會(huì)來(lái)聘用,這樣它的很多作用就會(huì)受制于CEO,形成“如果你不聽(tīng)話我就不提你的名”的現(xiàn)狀。

在CFO形成機(jī)制上,尤其是國(guó)有企業(yè),選拔機(jī)制僵化。一個(gè)經(jīng)典的例子,就是一個(gè)大型央企在招CFO時(shí),珠海一家企業(yè)的CFO過(guò)關(guān)斬將,并順利通過(guò)面試。但最后這名CFO就是因?yàn)榧?jí)別只是正科而無(wú)法成為總會(huì)計(jì)師,最后只讓他到財(cái)務(wù)公司去當(dāng)副總會(huì)計(jì)師。

在CFO的人員構(gòu)成上,變化也相當(dāng)明顯。比如在央企里,有許多CFO不是學(xué)會(huì)計(jì)的。最典型的是中海油的總會(huì)計(jì)師吳孟飛,他被認(rèn)為是中海油歷史上做得最好的總會(huì)計(jì)師。但是,他卻是一個(gè)“三無(wú)”人員:沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì),也沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱,更沒(méi)有會(huì)計(jì)文憑。

無(wú)獨(dú)有偶,航天科技的總會(huì)計(jì)師吳燕華是學(xué)自動(dòng)化控制的,正是專業(yè)的優(yōu)勢(shì),使其比較清楚哪里需要錢(qián),哪里要重點(diǎn)發(fā)展。

一個(gè)更積極的案例是,武鋼有一個(gè)很大膽的決定,把100名工程師集中起來(lái),送他們到大學(xué)去學(xué)兩年會(huì)計(jì),然后,回來(lái)負(fù)責(zé)成本管理,這一招也出了奇效,使武銅在全行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

拋開(kāi)這些個(gè)案現(xiàn)象,CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變,這就要求CFO們能與時(shí)俱進(jìn)。畢竟,國(guó)際經(jīng)濟(jì)的格局正在發(fā)生重大的變化,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無(wú)視這種變化,CFO何談能做好企業(yè)價(jià)值的工程師。

當(dāng)然,新時(shí)期CFO轉(zhuǎn)型也對(duì)其能力框架提出要求。來(lái)自國(guó)外的調(diào)查也顯示,CFO的重點(diǎn)工作是決策、支持和風(fēng)險(xiǎn)控制,占到75%。這無(wú)疑也是中國(guó)CFO未來(lái)的工作重點(diǎn)。

除此之外,CFO還須注意以下幾個(gè)方面:首先是職業(yè)價(jià)值觀和操守:其次是知識(shí)結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會(huì)計(jì),還要懂行業(yè)知識(shí),更要洞悉宏觀經(jīng)濟(jì)。不容忽視的是,CFO還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技能;當(dāng)然更重要的是,CFO要在公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮重要的作用,基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。

(本文系秦榮生在第三屆CFO年會(huì)上的演講,題目為編者所加,未經(jīng)本人審閱)