職業(yè)體育聯(lián)盟的企業(yè)性質(zhì)分析

張保華,方 婭,何文勝,鄭建民,趙靈峰

(1.中山大學(xué)教育學(xué)院體育系,廣東 廣州 510275;2.廣州市體育局,廣東 廣州 510620)

職業(yè)體育聯(lián)盟的企業(yè)性質(zhì)分析

張保華1,方 婭1,何文勝1,鄭建民1,趙靈峰2

(1.中山大學(xué)教育學(xué)院體育系,廣東 廣州 510275;2.廣州市體育局,廣東 廣州 510620)

采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法,以服務(wù)產(chǎn)品理論和企業(yè)理論為基礎(chǔ)對職業(yè)體育聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行分析,探討了作為單一實(shí)體的職業(yè)體育聯(lián)盟的企業(yè)特征及其本質(zhì)——由多間俱樂部以平等方式合作生產(chǎn)賽事服務(wù)產(chǎn)品的獨(dú)立的組織實(shí)體,是一個(gè)“聯(lián)合企業(yè)”,具有明顯的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)特征,其生產(chǎn)是典型的計(jì)劃制度安排模式。它不同于企業(yè)組織內(nèi)部的科層制關(guān)系,也不同于企業(yè)與企業(yè)間的市場交易關(guān)系,是一種協(xié)作關(guān)系。它的產(chǎn)權(quán)是一種聯(lián)合產(chǎn)權(quán),由參與聯(lián)盟競賽的各俱樂部共同擁有的。

職業(yè)體育聯(lián)盟;企業(yè);賽事管理;傾銷特征

1 前言

隨著職業(yè)體育發(fā)展的日趨國際化,許多國家的職業(yè)體育聯(lián)盟 (以下簡稱職體聯(lián)盟)紛紛將其賽事輸送到其他國家,將賽事的價(jià)值轉(zhuǎn)移以尋求價(jià)值增值和保持賽事的市場占有率。目前,我國已成為國外職業(yè)體育賽事的傾銷對象,國外職體聯(lián)盟在獲得巨大的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),不斷占領(lǐng)我國的體育市場和球迷市場,我國已成為NBA、英超、F1等國外職體聯(lián)盟的”世界工廠”和”消費(fèi)市場”,這些職體聯(lián)盟的進(jìn)入嚴(yán)重沖擊了我國的職業(yè)體育市場,使我國的職業(yè)體育進(jìn)入了非常艱難的境地。面對這樣的局面,我國職體聯(lián)盟的發(fā)展實(shí)踐迫切需要相關(guān)理論的指導(dǎo)以及發(fā)展政策的支持。

國內(nèi)外對于職體聯(lián)盟的性質(zhì)的研究較少。一般只是在相關(guān)研究中涉及而未進(jìn)行深入分析。如 Neale (1964)[1]從組織的視角闡述聯(lián)盟是一個(gè)卡特爾組織,它調(diào)整、組織、控制各種各樣的競賽活動,其實(shí)質(zhì)是一種自然壟斷。Becker(1987)[2]、Fleisher、Goff(1992)[3]等經(jīng)濟(jì)學(xué)家也把職體聯(lián)盟看作是成員“共謀”實(shí)施聯(lián)合獨(dú)家壟斷的卡特爾。Noll(2001)[4]認(rèn)為由各職業(yè)俱樂部組成的體育聯(lián)盟其結(jié)構(gòu)可以分為權(quán)力結(jié)構(gòu)、規(guī)則結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)等。近年來對職體聯(lián)盟的研究已引起了我國學(xué)者的關(guān)注,但專門研究職體聯(lián)盟的文獻(xiàn)非常少見,往往只能從一些文章或著作中發(fā)現(xiàn)關(guān)于這方面的一些觀點(diǎn),比如國內(nèi)學(xué)者如鮑明曉[5]、張林[6]、凌平[7]、楊鐵黎[8]、梁進(jìn)[9]、譚建湘[10]、馬樟生[11]、朗效農(nóng)[12]對俱樂部進(jìn)行了研究,而對職體聯(lián)盟的研究較少,僅有的對職體聯(lián)盟的研究缺乏系統(tǒng)和深入,忽略了職體聯(lián)盟的生產(chǎn)以及職體聯(lián)盟的生產(chǎn)與經(jīng)營管理的雙重性,未能從整體上探討職體聯(lián)盟的性質(zhì)。特別從其所提供產(chǎn)品的特殊性出發(fā),從生產(chǎn)與經(jīng)營的兩個(gè)層面的結(jié)合上研究職體聯(lián)盟的性質(zhì)就更少。

職體聯(lián)盟的核心問題是運(yùn)營管理問題,本文從服務(wù)產(chǎn)品理論和企業(yè)相關(guān)理論的視角,重新審視職體聯(lián)盟的性質(zhì)問題;為我國職體聯(lián)盟的構(gòu)建和發(fā)展提供理論指導(dǎo)和政策建議。

2 研究結(jié)果與分析

2.1 職體聯(lián)盟的企業(yè)屬性 目前,國外學(xué)者對職體聯(lián)盟的研究存在多種觀點(diǎn),Noll(2003)[13]從體育競賽的角度界定認(rèn)為,聯(lián)盟是一些球隊(duì)的組合,它們制定比賽規(guī)程和發(fā)展其他的政策和規(guī)則,目的是通過比賽確定其中的冠軍。Depken(2000)[14]認(rèn)為職體聯(lián)盟是一個(gè)按照“該項(xiàng)體育的最大利益”和“俱樂部的最大利益”運(yùn)作的組織實(shí)體,職體聯(lián)盟執(zhí)行關(guān)于該體育比賽的規(guī)章,以提高體育比賽的完整性和聯(lián)盟的普及流行程度,并增進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)俱樂部的收益。Fort和 Quirk (1995)[15]認(rèn)為職體聯(lián)盟就是“一個(gè)典型的企業(yè)聯(lián)合”。Rockerbie(2003)[16]認(rèn)為職體聯(lián)盟是職業(yè)隊(duì)業(yè)主的集團(tuán),他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)利益最大化的目的,在職體聯(lián)盟的運(yùn)作程序上取得一致意見。Cento Veljanovski[17]認(rèn)為,職體聯(lián)盟而不是單個(gè)俱樂部可以被看作是商業(yè)單位或者公司。職體聯(lián)盟提供的產(chǎn)品來自俱樂部之間的比賽,而不是通過任何一個(gè)俱樂部的行為。所以,職體聯(lián)盟是“能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的最基本的經(jīng)濟(jì)單位[18]”。它們類似于擁有分支機(jī)構(gòu)的公司,俱樂部就相當(dāng)于這家公司的分支機(jī)構(gòu)。

根據(jù)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理[19],只要有投入和產(chǎn)出的行業(yè)都可稱為產(chǎn)業(yè)。人類從事生產(chǎn)的動機(jī)是為了滿足人的物質(zhì)或精神需要。要達(dá)到這一目的,必須創(chuàng)造出種種可以滿足需要的稀缺對象。這一創(chuàng)造過程就是生產(chǎn)。職體聯(lián)盟作為聯(lián)賽的組織者,投入了各俱樂部的生產(chǎn)要素和相關(guān)資源,產(chǎn)出的是供觀眾觀賞的體育賽事。聯(lián)盟的這一行為滿足了觀眾的需求,實(shí)際上職體聯(lián)盟的行為就是一種生產(chǎn)。在滿足人們需求的對象中,聯(lián)盟滿足人們需求的是非實(shí)物形態(tài)的服務(wù)。因此,職體聯(lián)盟的生產(chǎn)是能夠滿足人們需要的服務(wù)的創(chuàng)造;職體聯(lián)盟生產(chǎn)的產(chǎn)品是滿足人們需要的非實(shí)物形態(tài)的服務(wù),既服務(wù)產(chǎn)品,我們稱這一產(chǎn)品為賽事服務(wù)產(chǎn)品。而且提供這一產(chǎn)品是職體聯(lián)盟中的兩個(gè)俱樂部之間的共同行為,它與一個(gè)行業(yè)的兩家公司之間的行為有所不同,一家壟斷公司僅靠自己就能運(yùn)作得很好,一支壟斷俱樂部卻不能與它自己進(jìn)行比賽。因此,職體聯(lián)盟是“能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的單一實(shí)體”[20],是一種既有投入,又有產(chǎn)出(賽事服務(wù)產(chǎn)品)的企業(yè)。職體聯(lián)盟投入的是“體育資源要素”,產(chǎn)出的是“賽事服務(wù)產(chǎn)品”。所以,職體聯(lián)盟具有企業(yè)性質(zhì)。

2.2 職體聯(lián)盟的組織與生產(chǎn) 俱樂部在競賽中需要協(xié)調(diào),因?yàn)橐粓霰荣?與至少兩個(gè)不同的俱樂部有關(guān)。俱樂部必須同意比賽的規(guī)章、比賽的時(shí)間和場所,如果比賽的目標(biāo)是聚集收入,參與比賽的俱樂部之間就要在決定營銷比賽的責(zé)任、分配收入的程序和比賽的成本上協(xié)商一致。但是如果多個(gè)俱樂部之間進(jìn)行比賽,就要達(dá)成多項(xiàng)雙邊協(xié)議,這種方法非常無效率。所以,產(chǎn)生了創(chuàng)建職體聯(lián)盟動機(jī),由職體聯(lián)盟組織制定職體聯(lián)盟的發(fā)展政策和規(guī)章,確定各俱樂部隊(duì)的比賽時(shí)間表和冠軍產(chǎn)生方式。

職體聯(lián)盟的運(yùn)作都是通過一些“賽事活動”而進(jìn)行,這些賽事都是依賴一定的“體育競技”而實(shí)現(xiàn);而且,這些主要活動通過一定的“規(guī)則”來實(shí)施,這些規(guī)則又往往受競技的限制,最后,職體聯(lián)盟有自己明確的目標(biāo)。這些要素共同構(gòu)成了職體聯(lián)盟組織,由此可看出活動、競技、規(guī)則、目標(biāo)是構(gòu)成職體聯(lián)盟組織的要素。由于規(guī)則實(shí)際上是制度的不同形式,因此,我們認(rèn)定活動、競技、制度與目標(biāo)是聯(lián)盟組織的基本構(gòu)成要素。缺少任何一個(gè)要素都無法構(gòu)成一個(gè)職體聯(lián)盟組織。[21]

職體聯(lián)盟通常以所有人組成委員會,委員會作為職體聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);它采用投票制度對涉及俱樂部或聯(lián)盟的重大事情做出決策。由成員會議選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會作為職體聯(lián)盟的業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)營決策機(jī)構(gòu);由監(jiān)事作為職體聯(lián)盟的監(jiān)察機(jī)構(gòu);由董事會選舉、任命或聘用運(yùn)營官以及其他高級管理人員構(gòu)成聯(lián)盟的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。由俱樂部業(yè)主自行管理的職體聯(lián)盟組織,獨(dú)立于政府之外,它的目標(biāo)是通過控制資源、產(chǎn)量和價(jià)格,增加職體聯(lián)盟成員的利潤,確保每一個(gè)成員有一個(gè)充足的市場分額,確保會員俱樂部可持續(xù)發(fā)展,其本質(zhì)是形成一種市場壟斷組織。

根據(jù)職體聯(lián)盟的運(yùn)作特點(diǎn),本文認(rèn)為職體聯(lián)盟是典型的計(jì)劃生產(chǎn)安排,其基本特征主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:第一,職體聯(lián)盟生產(chǎn)的是一種服務(wù)產(chǎn)品,生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)以及產(chǎn)品如何分配等完全由職體聯(lián)盟決定,整個(gè)職體聯(lián)盟只是一個(gè)大工廠。第二,在職體聯(lián)盟內(nèi)部,俱樂部不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,而是職體聯(lián)盟的附屬物,或一個(gè)生產(chǎn)要素,俱樂部的生產(chǎn)任務(wù)、資源、產(chǎn)品、收入等全部依賴職體聯(lián)盟;第三,職體聯(lián)盟是俱樂部的保護(hù)者,俱樂部只要職體聯(lián)盟的指令性計(jì)劃生產(chǎn),就會受到聯(lián)盟的保護(hù)。第四,在職體聯(lián)盟內(nèi)部是統(tǒng)治型管理方式,或者說是行政權(quán)力方式,因?yàn)檫@種運(yùn)轉(zhuǎn)無論何時(shí)何地都需要依靠職體聯(lián)盟的行政權(quán)力,離開了職體聯(lián)盟的權(quán)力關(guān)系,職體聯(lián)盟就難以正常運(yùn)行。

2.3 職體聯(lián)盟的產(chǎn)權(quán) 職體聯(lián)盟組織與其它企業(yè)組織的出現(xiàn)方式是不相同的,一般的企業(yè)都以注冊登記的方式出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會中從事經(jīng)濟(jì)活動,而職體聯(lián)盟組織卻并不是注冊登記的結(jié)果。它是在各俱樂部實(shí)體具有合作意愿并按一定規(guī)則進(jìn)行賽事活動的基礎(chǔ)上,因?yàn)橘愂碌男枰c賽事服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求,不同的實(shí)體俱樂部為了實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)濟(jì)收益聯(lián)合在一起,也就是說,職體聯(lián)盟組織是在特定條件下由經(jīng)濟(jì)社會中獨(dú)立實(shí)體俱樂部聚合而成的一種特殊的組織。

職體聯(lián)盟是按照一定的組織方式集合在一起進(jìn)行賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的企業(yè)。其產(chǎn)權(quán)是聯(lián)合產(chǎn)權(quán),由俱樂部的擁有人共同所有,共同分享聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)收益,共同承擔(dān)由此造成的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟內(nèi)部俱樂部間是既合作又競爭的狀況,合作是為了生產(chǎn)體育賽事服務(wù)產(chǎn)品,競爭是為了取得體育賽事的勝利。在這一過程中,職體聯(lián)盟的目標(biāo)是維護(hù)職體聯(lián)盟聯(lián)盟的穩(wěn)定和發(fā)展,從職體聯(lián)盟聯(lián)盟自身利益出發(fā),制定規(guī)章和條例保障聯(lián)盟的正常發(fā)展,約束各俱樂部的行為,防止俱樂部為了體育競爭的勝利而在球員上過度投入,從而導(dǎo)致俱樂部間的競技實(shí)力差距加大,破壞俱樂部間的競爭平衡。2.4 職體聯(lián)盟生產(chǎn)的產(chǎn)品 職體聯(lián)盟生產(chǎn)的是以高水平職業(yè)體育競賽為內(nèi)容,用以滿足觀眾的娛樂享受需要的賽事,屬于娛樂享受型服務(wù)產(chǎn)品,這一賽事服務(wù)產(chǎn)品是倒置的聯(lián)合產(chǎn)品?！奥?lián)合產(chǎn)品”即一個(gè)單一的生產(chǎn)過程可以產(chǎn)生兩種或更多不同的產(chǎn)品?！暗怪玫穆?lián)合產(chǎn)品”指兩家公司的兩個(gè)生產(chǎn)過程需要共同生產(chǎn)并且提供一種單一的產(chǎn)品。在職業(yè)體育賽事中,公司是俱樂部,產(chǎn)品是競賽。一支俱樂部不能自己與自己進(jìn)行比賽,它需要一個(gè)對手進(jìn)行比賽。所以,賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)是由職體聯(lián)盟成員共同完成的,是由聯(lián)盟組織各俱樂部聯(lián)合生產(chǎn)的,具有團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)性質(zhì),它不像其他的服務(wù)企業(yè),一個(gè)服務(wù)企業(yè)就可完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

職體聯(lián)盟是由多間俱樂部以平等方式自愿組織或行政主導(dǎo)形成的體育競賽組織,是生產(chǎn)和經(jīng)營“賽事服務(wù)產(chǎn)品”的多公司企業(yè)聯(lián)合。它與單項(xiàng)體育協(xié)會等社會團(tuán)體相比,其最突出的特點(diǎn)在于營利性,這使得它完全有別于傳統(tǒng)的同業(yè)公會等社團(tuán)組織,而成為一個(gè)體育競爭的組織機(jī)構(gòu)和市場競爭的的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

職體聯(lián)盟為獲取更大的市場競爭力,若干個(gè)俱樂部基于共同的利益而合作,如職體聯(lián)盟內(nèi)的俱樂部在體育競爭、市場開拓、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等幾個(gè)方面進(jìn)行合作,同時(shí)聯(lián)盟成員為了獲取體育競爭的勝利,同樣存在激烈的體育競爭,這樣合作中的競爭與競爭中的合作并存的方式是職體聯(lián)盟的又一性質(zhì)。

2.5 職體聯(lián)盟的契約性合作關(guān)系 一般來說,企業(yè)間都是市場競爭的關(guān)系,在競爭的背后,各企業(yè)間的關(guān)系是自發(fā)地走向單純的相互排斥,而在職體聯(lián)盟中它們卻是以體育的競爭方式實(shí)現(xiàn)著協(xié)同,進(jìn)行著共同合作的生產(chǎn)活動。學(xué)術(shù)上,將一種由若干個(gè)獨(dú)立企業(yè)為了某種特定目的而共同出資,共同擁有并實(shí)際共同管理的企業(yè)定義為合資企業(yè)[22]。此種概括性表述有助于從本質(zhì)上把握職體聯(lián)盟的性質(zhì)。

職體聯(lián)盟通過各成員俱樂部之間的規(guī)章 (合同)來實(shí)現(xiàn)的聯(lián)合控制,各俱樂部簽訂合同設(shè)立職體聯(lián)盟的方式來實(shí)現(xiàn)各方對賽事服務(wù)產(chǎn)品共同的生產(chǎn)和銷售。根據(jù)合同規(guī)定,各方都要遵守職體聯(lián)盟規(guī)則按職體聯(lián)盟要求進(jìn)行賽事活動,職體聯(lián)盟由俱樂部成員代表共同組成的委員會加以控制。顯然,此種純粹通過合同安排來實(shí)現(xiàn)聯(lián)合控制的情形,不是“共同出資”或者“共同投資”的合資企業(yè),而是一種按合同方式形成的職體聯(lián)盟。它同股權(quán)式合資企業(yè)的最主要差別是不以股權(quán)結(jié)構(gòu)來分擔(dān)責(zé)任和分享利益,職體聯(lián)盟是一種純粹契約式合資企業(yè),因?yàn)檫@種職體聯(lián)盟是不建立法律實(shí)體的聯(lián)營協(xié)議。

職體聯(lián)盟是俱樂部之間的一種契約關(guān)系,通過契約各方投入一定的資源形成一個(gè)組織實(shí)體,共同參與管理完成職體聯(lián)盟競賽任務(wù),一般不形成新的法律實(shí)體,與其他類型的企業(yè)組織一樣,職體聯(lián)盟的核心活動也是組織與管理職體聯(lián)盟的生產(chǎn)經(jīng)營。職體聯(lián)盟內(nèi)的俱樂部是生產(chǎn)賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素。職體聯(lián)盟生產(chǎn)的產(chǎn)品是以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組織,按企業(yè)的要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。從資源利用的角度看,就是通過最為合適的手段將職體聯(lián)盟所擁有的各種資源有機(jī)地結(jié)合在一起,將投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出與經(jīng)濟(jì)收益。生產(chǎn)活動是職體聯(lián)盟最根本的活動,由于對經(jīng)濟(jì)收益追求以及特征的不同,不同職體聯(lián)盟之間的具體活動內(nèi)容是各不相同的。從本質(zhì)上看職體聯(lián)盟的生產(chǎn)活動,具有企業(yè)類型企業(yè)組織所不具備的特殊性質(zhì),其中最突出的特征就是職體聯(lián)盟生產(chǎn)的共存性,它更加強(qiáng)調(diào)組織成員之間的協(xié)調(diào),聯(lián)盟的生產(chǎn)活動、管理活動、營銷活動、合作活動等都是聯(lián)盟組織各個(gè)部分協(xié)調(diào)活動的結(jié)果。職體聯(lián)盟的各成員在組織規(guī)則的約束下,按照職體聯(lián)盟的要求決定參加活動,而所有活動的最終目的就是實(shí)現(xiàn)職體聯(lián)盟的共同收益。總而言之,合作競爭活動在職體聯(lián)盟中占有非常重要的地位。

3 結(jié)論

綜合全文的分析,我們可以得出如下一些結(jié)論:

(1)職體聯(lián)盟是“能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的最基本的經(jīng)濟(jì)單位,職體聯(lián)盟是一種既有投入,又有產(chǎn)出(賽事服務(wù)產(chǎn)品)的企業(yè)。職體聯(lián)盟投入的是“體育資源要素”,產(chǎn)出的是“賽事服務(wù)產(chǎn)品”,具有企業(yè)性質(zhì)。

(2)職體聯(lián)盟具有明顯的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)特征,它生產(chǎn)的賽事服務(wù)產(chǎn)品是由聯(lián)盟組織各俱樂部聯(lián)合生產(chǎn)的,在任何一場賽事中,產(chǎn)品是由兩個(gè)俱樂部共同生產(chǎn),是職體聯(lián)盟組織的生產(chǎn)活動。這種生產(chǎn)活動是典型的計(jì)劃生產(chǎn)安排模式。

(3)職體聯(lián)盟的活動、競技、規(guī)則、目標(biāo)是構(gòu)成組織的要素。這些要素共同構(gòu)成了職體聯(lián)盟組織。職體聯(lián)盟是由多間俱樂部以平等方式自愿組織或行政主導(dǎo)形成的體育競賽組織,向市場提供賽事服務(wù)產(chǎn)品及相關(guān)商務(wù)的實(shí)體。

(4)職體聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是通過合同安排來實(shí)現(xiàn)聯(lián)合控制的“合資企業(yè)”,既是一個(gè)體育競賽的組織機(jī)構(gòu),又是一個(gè)市場競爭的商業(yè)機(jī)構(gòu)。其對經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)以及對體育競爭的限制是并存的。它不同于企業(yè)組織內(nèi)部的科層制關(guān)系,也不同于企業(yè)與企業(yè)間的市場交易關(guān)系。

(5)職體聯(lián)盟的產(chǎn)權(quán)是一種聯(lián)合產(chǎn)權(quán),是由參與職體聯(lián)盟競賽的各俱樂部共同擁有的,共同分享職體聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)收益,共同承擔(dān)由此造成的風(fēng)險(xiǎn)。職體聯(lián)盟的治理目標(biāo)是維護(hù)聯(lián)盟的穩(wěn)定和聯(lián)盟利益最大化,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過俱樂部進(jìn)入權(quán)的配置來達(dá)成,聯(lián)盟的進(jìn)入權(quán)本身就是一種制度安排。

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Analysis on the Character of Enterprise-L ike Professional SportsLeagues

Zhang Bao-hua et al
(Physical Education Depart ment,Education College of Sun Yat-sun University,Guangzhou 510275)

Literature review and logical analysis are applied in this article to analyze the production and management of professional sports leagues on the basis of theories of service product and enterprise.This article also discusses the enterprise-like character and nature of professional sports leagues as individual entities-independent organizational entitiesmade up of several clubs cooperatively producing products serving sports eventson an equal footing and joint enterprises characterized by evident group production and typical planning mechanis m.Different from the hierarchical relationship inside the enterprise and the market exchange relationship bet ween enterprises,professional sports leagues are linked through cooperation with their ownership being jointlywielded by each club involving in league competition.

professional sports league,enterprise,competition management,dumping character

G80-05 Document code:A Article I D:1001—9154(2010)01—0005—04

G80-05

A

1001—9154(2010)01—0005—04

國家社科基金研究項(xiàng)目(07BTY007)《職業(yè)體育聯(lián)盟的特性、治理機(jī)制與我國職業(yè)體育聯(lián)盟體制改革》階段成果。第一作者簡介:張保華(1963—),男,河南汝南人,管理學(xué)博士,副教授,研究方向:體育經(jīng)濟(jì)與管理、體育營銷研究。

2009—09—30