利益驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)世界

Susan

在后工業(yè)文明時代,市場中發(fā)生的各種大動作,小變動都和利益掛鉤,這并不是什么危言聳聽,而是真正存在的現(xiàn)實。近日,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大動作頻繁,“騰訊收購Discuz”和“百度推出‘開放平臺”,被謀篇布局者美其名曰:“創(chuàng)新”,其實真正的意圖仍然左右不離財富。

微軟是一個電腦軟件公司,而后來的谷歌做搜索,兩大網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的超級巨人盡管身處同一個世界,卻做著不同的事情,而且一個永遠取代不了另一個。也許雙方會為了某種共同的東西,大打出手或者明槍暗斗,但絕對不可能撼動雙方的應(yīng)有地位,不論做何努力,微軟稱霸不了搜索,谷歌也沒法在軟件領(lǐng)域鰲頭初顯。這是技術(shù)創(chuàng)新給某一些人或者企業(yè)的眷顧,同時也是對另一些人和企業(yè)的鄙夷,如此公平而不留痕跡。然而,無論何時,利益都是一個未被捆綁的惡魔,總是驅(qū)使著人們做一些不可能的事情。

從單一到綜合是否可能?

今天,幾乎所有的行業(yè)都在整合,走綜合化路線?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不可避免,騰訊鎖定Discuz,欲借助這個中國最大的源代碼供應(yīng)商之一來提升自己廣告被點擊的次數(shù);百度推出“開放平臺”尋求同盟者,可以通過程序接入在百度搜索結(jié)果中獲得非常好的位置方式,同樣提升自身的商業(yè)價值。在謀求自身更迅速發(fā)展的同時,這兩大公司所采取的方式,都不是技術(shù)的創(chuàng)新,而是擴大自己的體積,增加自己的服務(wù)。

于是出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象,各大小網(wǎng)站,被資本納入之后,以眾星捧月的姿態(tài)圍繞著巨頭網(wǎng)站,小網(wǎng)站獲得了穩(wěn)定的靠山,巨頭網(wǎng)站似乎也樂得自己的帝國擴大。但問題是,衛(wèi)星網(wǎng)站形成之后,其間的利益捆綁是良性的還是惡性的,就不好說了:問題一,小網(wǎng)站“被綜合”后,流量停留在巨頭網(wǎng)站上,小網(wǎng)站以后的生存將會怎么樣,很成問題。單單的利益分成恐怕得打折扣;問題二,巨頭網(wǎng)站有自己的特色,比如說“百度一下,你就知道?！彼阉鞯墓δ芤呀?jīng)深入人心,現(xiàn)在突然也增加了應(yīng)用功能,人們會質(zhì)疑,你到底是在做內(nèi)容還是在做應(yīng)用?長久下去,網(wǎng)站的信用將受損。

因此,互聯(lián)網(wǎng)世界,從單一的各自為營走向綜合,還有待思考。

有所為有所不為,

中國互聯(lián)網(wǎng)人是否放得開?

在追逐財富的同時,欲一家獨攬,恨不得整個互聯(lián)網(wǎng)世界都是自己的勢力范圍,從比較貶義的層面來說,這正好說明了中國互聯(lián)網(wǎng)人貪得無厭的心態(tài)。但是,貪多嚼不爛,如果策略稍有不慎,一招即可毀滅整個帝國。在這個層面上,國外的經(jīng)驗有待參考。

學(xué)習(xí)蘋果,做一個永遠的服務(wù)提供商,而不去做具體的產(chǎn)品,充分扮演好自己的平臺作用。學(xué)習(xí)微軟,做一個永遠的軟件提供商,而不踏入互聯(lián)網(wǎng),扮演好自己作為一個工具的角色,雖然這也是微軟試水互聯(lián)網(wǎng)血本無歸之后不得已的選擇,但起碼,他們意識到了,應(yīng)該在什么地方有所為,在什么地方有所不為。

而中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)門戶目前似乎正在擠破頭皮的走收購路線,在各大中小網(wǎng)站喘息度日的夾縫中尋求自己利益的最大化,試問本是同根生,相煎何太急?為何不做一個大氣的領(lǐng)導(dǎo)者,為更多的網(wǎng)站提供一個生存的渠道,為何不與同道者共同壯大呢?而且,從另一個比較宏觀的角度來看,單純的收購,只是吸納了原本網(wǎng)站的流量,并沒有開發(fā)出市場中新的用戶流量,這對中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展,并沒有起到些許的促進作用,更冷酷地說,就是巨頭們更進一步的擴充了腰包,同時逼死了更多的人。如此氣量,也就說明了為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站門戶,到目前為止,不能國際化。

利益和遠見,到底什么才是最重要的?

一個優(yōu)秀的遠景計劃,往往會成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,不管過程將是多么迂回曲折,艱難不堪,但終究會惠及眾生并壯大自己。而從一個短期的利益目的出發(fā),往往會將未來斷送。我們來看騰訊和百度各自動作的初衷:騰訊作為年輕人最為青睞的通訊網(wǎng)站和交流工具之一,在廣大青年人市場上一枝獨秀,但也正因為年輕就意味著非主流,而苦悶于自己沒有話語權(quán)的邊沿地位,所以選擇收購;百度,單一的搜索,主要收入來源于公司層級的搜索廣告,直接來自于用戶的收入很少,所以百度也希望借助開放平臺,拓展應(yīng)用功能,進一步擴展來自于用戶方面的收入來源,尋求新的盈利模式。

疑問在于,和別人有業(yè)務(wù)交叉的市場,競爭就更加激烈,為何騰訊不將年輕人的即時通訊領(lǐng)域做透,成為其中的王者?為何百度不將搜索做盡,成為其中的勝者?最終的結(jié)點,大致都?xì)w結(jié)于利益。是財富的驅(qū)使,使互聯(lián)網(wǎng)人忘記了遠景夢想的追逐,而放眼于目前,是財富的驅(qū)使,使一些互聯(lián)網(wǎng)人忘記了還有另一些人等待生存。

因此,互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟,永遠都不是什么具有創(chuàng)新性質(zhì)的話題,它只是個別人將利益最大化時候的一個光鮮的借口,帶不來什么,更帶不走什么,利益和遠見到底什么才是最重要的,大概也只能等待后人的評判了。