持續(xù)不斷創(chuàng)新從容面對危機——訪THK公司董事長寺町彰博先生

本刊記者/Reporter 汪 藝/WANG Yi

THK公司董事長寺町彰博先生

CCMT 2010于2010年4月12-16日在南京市舉辦，展會期間雖然已是春天，但是因為一直下雨，還是讓人感覺非常寒冷。但是這樣的天氣一點兒也沒有影響到觀眾的熱情，整個會議期間參展人員一直是絡(luò)繹不絕。THK公司依然是以一直以來的獨特風格參加了本次展會，本刊記者到其展臺上采訪了公司董事長寺町彰博先生(文中簡稱為寺町彰博)。

記者：請您談一下THK公司去年在全球和中國的經(jīng)營業(yè)績？

寺町彰博：雖然公司去年全球的經(jīng)濟業(yè)績下降了30%，銷售額為100億元人民幣，但在中國的業(yè)績增長了10%。根據(jù)目前形勢我們預計今年在中國市場的業(yè)績會翻番，在全球的業(yè)績可能能恢復到金融危機之前的狀況，全球銷售額預計能達到150億元人民幣。不過由于全球還沒有實現(xiàn)全面的復蘇，我們還會繼續(xù)關(guān)注危機的發(fā)展態(tài)勢。

記者：THK公司最近會推出什么樣的新產(chǎn)品？

寺町彰博：展臺上的產(chǎn)品用于制造業(yè)，這是我們一直做的主要領(lǐng)域，我們會不斷加強這個領(lǐng)域的新產(chǎn)品開發(fā)。汽車、建筑等行業(yè)也會用到我們的產(chǎn)品，工業(yè)機器人我們也會關(guān)注，并且會采取措施進入一些新的領(lǐng)域。我們會在原有專有技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出新的產(chǎn)品用于新的領(lǐng)域，這是我們關(guān)注的方向，比如電動汽車。我們要通過創(chuàng)新和活力保持市場領(lǐng)先地位。我們在全國共有19個銷售網(wǎng)點，計劃2014年銷售網(wǎng)點增設(shè)至60個。我們的銷售方針是離客戶近一點，給客戶提供更合適的方案。

我們在日本國內(nèi)有300多名技術(shù)人員，并于最近在大連設(shè)置了一個技術(shù)部門，我們在中國和日本的技術(shù)人員一起研究適合中國市場的產(chǎn)品，當然也希望這些產(chǎn)品能適合全球市場。希望這個技術(shù)部門10年后能成為與日本同等水平的技術(shù)研發(fā)部門。

記者：貴公司對技術(shù)保護問題怎么看？

寺町彰博：技術(shù)保護我們也是很關(guān)注的。不過技術(shù)隨著時間會貶值的，即使我們有專有技術(shù)，但是一味的保護并不能保持技術(shù)領(lǐng)先的地位。只有不斷地努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新技術(shù)，才不怕貶值，不怕抄襲。

記者：THK公司的產(chǎn)品一直是處于中高端系列，是否會繼續(xù)這樣的經(jīng)營策略？

寺町彰博：低端市場需求很大，我們也會很關(guān)注。但是我們一直堅持，在新的市場推出新的產(chǎn)品，我們不會把自己放在與同類產(chǎn)品進行價格競爭的地位上。THK的三個字母的意思：Toughness(堅固)，High Quality(高品質(zhì))，Know-how(專有技術(shù))。我們也盡量給客戶提供成本低的產(chǎn)品，但這和價格競爭是兩個概念，我們不會因為一味追求價格降低我們的產(chǎn)品品質(zhì)。同時我們希望提供給客戶的產(chǎn)品，能提高他們的附加值以及他們的產(chǎn)品價值，通過我們的努力推動我們和客戶的共同進步。

記者：去年的經(jīng)濟危機對公司的經(jīng)營策略產(chǎn)生了什么影響？

寺町彰博：由于經(jīng)濟危機會有一些企業(yè)采取了裁員等措施，不過我們公司沒有采取這樣的策略。我們一直采取成長發(fā)展的戰(zhàn)略，沒有裁員，也沒有關(guān)閉工廠，THK在全球都是采用同一個方針。在危機的時刻，我們在提高個人的能力、舉辦員工培訓等方面進行了大量的工作，我們相信人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的動力，另一方面我們會繼續(xù)關(guān)注市場的發(fā)展狀況，我們相信我們的努力一定能夠使我們順利度過這個危機。