博弈沃爾瑪(下)一位中國基層工會主席維權(quán)路上的酸甜苦辣

口述 高海濤 整理 蔣昭芒 羅星明

博弈沃爾瑪(下)一位中國基層工會主席維權(quán)路上的酸甜苦辣

口述 高海濤 整理 蔣昭芒 羅星明

5.員工的權(quán)益維護(hù)是一個持續(xù)的話題，生產(chǎn)生活，生老病死，都與企業(yè)和工會息息相關(guān)。但事不經(jīng)過不知難，在外企工會要堅(jiān)持維權(quán)談何容易。

取消餐廳改發(fā)餐補(bǔ)，員工利益受到損害

2007年8月，沃爾瑪決定取消員工餐廳改發(fā)餐補(bǔ)，之前，搞了一次是否取消餐廳的問卷調(diào)查。因沃爾瑪是內(nèi)部操作，此番問卷調(diào)查有“暗箱操作”之嫌，因?yàn)楣嫉慕Y(jié)果是大多數(shù)員工同意改發(fā)餐補(bǔ)的形式。但工會收到的反饋意見卻恰恰相反。

鑒于此項(xiàng)事件關(guān)系到全體員工的切身利益，工會委員們討論后認(rèn)為，改發(fā)餐費(fèi)不是很好的做法，會給員工帶來諸多不便，考慮到物價上漲因素，可以采取適當(dāng)提高對員工的就餐標(biāo)準(zhǔn)，如果員工仍然不滿意，可采取對外公開招標(biāo)的方式，選擇一家員工滿意的餐廳供應(yīng)商。當(dāng)然，也可以采取不對外承包而由沃爾瑪熟食部員工自己來做的辦法，節(jié)約供應(yīng)商利潤差價，切實(shí)提高餐飲質(zhì)量。解決好了全體員工的就餐問題，能更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在沒有充分聽取工會意見前南昌店不能單方做出決定，有違有關(guān)法律法規(guī)中“涉及職工切身利益的重大問題決定，須經(jīng)職工大會討論通過”的規(guī)定。

店工會從維護(hù)全體員工的合法權(quán)益出發(fā)，也為了更好地反映到全體員工對此事件的真實(shí)看法，又單獨(dú)進(jìn)行記名問卷調(diào)查，結(jié)果顯示:三分之二的職工不同意簡單取消了事。店工會最后形成討論決定：以工會名義向沃爾瑪提出了書面建議，具體如下：

一、南昌店位于市中心，周圍也沒有什么餐廳，發(fā)餐補(bǔ)讓員工自行解決，會給員工帶來諸多不便。同時也不利于沃爾瑪管理，特別是考勤（到外用餐無法控制時間，很容易遲到）。二、物價上漲，用餐標(biāo)準(zhǔn)太低，此為十年前的用餐標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)物價非十年前物價可比。從調(diào)查結(jié)果看，即使同意取消餐廳的員工也提到用餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)上調(diào),要求適當(dāng)提高員工的用餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三、從法律意義看，沃爾瑪提供工作餐，毫無疑問是職工集體福利。但如果改發(fā)餐補(bǔ)后，則存在爭議。按照國家統(tǒng)計(jì)局1990年1月1日發(fā)布至今仍然有效的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，及國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》等明確規(guī)定：直接支付給個人的伙食津貼納入職工工資總額。廣大員工擔(dān)心是：其是否影響調(diào)薪？為穩(wěn)定員工隊(duì)伍穩(wěn)定，店工會建議：尊重大多數(shù)員工的意見，保留員工餐廳，公司根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)等部門關(guān)于物價、消費(fèi)上漲指數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，適當(dāng)提高餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，員工有選擇可以自行解決，亦可以在餐廳用現(xiàn)金購買，這樣才能真正地解決問題。

工會組織正義當(dāng)?shù)?，維權(quán)人士真理在胸。正義與真理再一次顯示了自己的力量。

沃爾瑪決定采取折中措施：一、提高每餐0.5元的標(biāo)準(zhǔn)，改發(fā)餐補(bǔ)至每月工資；二、員工餐廳保留，員工可以選擇在餐廳用餐，亦可以自行解決，沃爾瑪提供微波爐供需要員工使用。

喪葬費(fèi)和撫恤金：外企在崗職工患病死亡同樣應(yīng)該享受

2008年春節(jié)前夕，沃爾瑪南昌店的一名老員工經(jīng)檢查患了癌癥。店工會知情后認(rèn)為：該患病員工自分店開業(yè)入職，工作一直非常努力，其配偶無固定工作，家庭生活比較困難。工會決定向其提供3000元的慰問金。春節(jié)后不久，該員工去世。沃爾瑪號召員工為其捐款，當(dāng)時合計(jì)捐款有1萬多元，沃爾瑪將此筆捐款送給該員工的家屬。當(dāng)時，高海濤告知該員工的家屬，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，患病非因工死亡職工，其配偶可以享受一定的喪葬費(fèi)、撫恤金待遇。該員工的家屬便向沃爾瑪人力資源部提出了享受這項(xiàng)待遇的請求，但得到的回復(fù)是：此規(guī)定為中國國有企業(yè)職工才可以享受，外資企業(yè)沒有此類強(qiáng)制性規(guī)定。因此，沃爾瑪不愿承擔(dān)此筆費(fèi)用。兩個月后，該職工配偶找到店工會提出援求。

工會很明確地解釋說：職工非因工死亡可以享受喪葬費(fèi)、撫恤金待遇，如果是在職職工，由單位承擔(dān)；參加社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的離退休人員，則由養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金支付。外資企業(yè)亦應(yīng)參照執(zhí)行。

職工家屬希望工會幫助協(xié)調(diào)。工會答應(yīng)了這位職工家屬的請求。他們很快查找出南昌市勞動和社會保障局、財(cái)政局、市總工會的相關(guān)文件，與該職工家屬一起到南昌店人力資源部協(xié)商此事。部門經(jīng)理答復(fù)說：“沃爾瑪已經(jīng)給了員工捐款，工會也給了慰問金。政策法規(guī)也沒有明確規(guī)定，沃爾瑪沒有義務(wù)再承擔(dān)此筆費(fèi)用?！?/p>

工會負(fù)責(zé)人拿出相關(guān)政策文件解釋說：“‘非國有企業(yè)參照執(zhí)行’，從法律角度理解，沃爾瑪就要根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從字面上講，‘參照’的意思就是‘根據(jù)’、‘遵照’的意思，就是要求非國有企業(yè)也要遵照本規(guī)定予以執(zhí)行。而不是執(zhí)行也可，不執(zhí)行也可。如果你們還不清楚，可以咨詢總部法律部的意見。如果有政策依據(jù)，希望沃爾瑪能夠按照政策的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。

在工會協(xié)商之后，店人力資源部請示總部并很快得到了回復(fù)：公司同意支付員工家屬的此筆費(fèi)用。并補(bǔ)充說：“沃爾瑪一直遵守中國的有關(guān)法律規(guī)定，根本不會拖欠此類費(fèi)用，即使工會不來協(xié)商公司也會按照標(biāo)準(zhǔn)支付的，而與店工會主席參與協(xié)商無關(guān)?！蔽譅柆斨Ц读?萬元，員工家屬表示滿意。

加班后是補(bǔ)休還是按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬？標(biāo)準(zhǔn)由誰制定？

很長時間里，員工的加班問題一直困擾著外企，主要是加班的計(jì)酬問題，計(jì)酬以哪個基數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算的問題。

根據(jù)《勞動法》關(guān)于加班工資支付及加班工資計(jì)算的規(guī)定，用人單位安排勞動者延長工作時間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資的150%的工資報酬，而不能強(qiáng)制安排補(bǔ)休。加班工資的計(jì)算基數(shù)是正常工作時間的工資，勞動者正常工作時間工資，是指勞動合同規(guī)定的勞動者所在工作崗位（職位）相對應(yīng)的工資。當(dāng)時員工與沃爾瑪簽訂的勞動合同第五條關(guān)于勞動報酬：“甲方沃爾瑪每月向乙方勞動者支付基本工資500元，勞動者出勤符合沃爾瑪規(guī)定的全勤指標(biāo)的，可獲勤工獎200元。也就是說員工正常出勤都會得到700元全勤獎。因此崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是700元而非500元。而當(dāng)時實(shí)際情況是，沃爾瑪延長時間加班會安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資；其計(jì)算加班工資的基數(shù)則按照500元。其做法也引起職工不滿意。

為更好維護(hù)職工權(quán)益，反映職工的呼聲，2007年4月25日，店工會委員會依法向沃爾瑪發(fā)出集體協(xié)商要約書，對加班工資的支付及計(jì)算基數(shù)、職工福利等問題要求協(xié)商。店方接到要約書后，上報到總部。按照相關(guān)規(guī)定：企業(yè)方在接到工會的要約書后，應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)作出書面回復(fù)，而沃爾瑪方卻遲遲不依照法律規(guī)定答復(fù)工會。在工會的一再催促下，拿出的是未加甲方蓋章的含糊其辭、回避問題的復(fù)函。

沃爾瑪深國投百貨有限公司南昌八一廣場分店工會委員會：

你們好！

貴會交來的工資集體協(xié)商要約書已收悉。

在過去的數(shù)月的時間里，沃爾瑪公司向中華全國總工會、各級省、市以及地方工會提供積極配合，盡力提供各種幫助，協(xié)助各級工會在沃爾瑪開展各類活動。同時，我們還與全總及各級工會保持密切溝通，隨時商討和解決問題。

沃爾瑪公司一向秉承“尊重個人”的基本信仰，一向把員工視為我們最寶貴的財(cái)富。在這一點(diǎn)上，公司與工會的目標(biāo)是一致的。正如中華全國總工會的領(lǐng)導(dǎo)人所要求的那樣，工會組織是要幫助企業(yè)和員工做到雙贏，實(shí)現(xiàn)中國政府發(fā)展和諧社會的目標(biāo)。我們希望通過全體員工的共同的努力，創(chuàng)造公司、員工雙贏的局面。貴會提出的事情是涉及公司和員工雙方的大事。公司根據(jù)法律法規(guī)和公司政策的要求，目前正在對貴會提出的有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，待研究結(jié)果產(chǎn)生后，我們將及時與貴會聯(lián)系并進(jìn)行必要的溝通。

感謝貴會對公司的支持。希望我們保持及時開放的溝通，共同創(chuàng)造公司、員工雙贏的局面。

此致

敬禮

沃爾瑪深國投百貨有限公司南昌八一廣場分店

2007年5月27日

店工會對這個復(fù)函提出異議：一、復(fù)函沒有加蓋甲方的公章，不能代表沃爾瑪?shù)男袨?，自然不能視為已?jīng)回復(fù)工會。二、復(fù)函全部內(nèi)容并沒有回答是否就此問題與工會協(xié)商。如果同意協(xié)商，就明確同意，并約定時間、地點(diǎn)與工會展開協(xié)商；不同意，沃爾瑪可以列出具體的理由，有必要，可以暫時不談。沃爾瑪人力資源部無言以對，推辭說此事由總部決定。工會對此進(jìn)行反駁：店工會發(fā)出書面協(xié)商要約書，具有法律約束力，沃爾瑪應(yīng)當(dāng)予以回應(yīng)，以總部為借口是不成立的。沃爾瑪對此不愿讓步，對工會根本不屑一顧，一直認(rèn)為工資、福利是由沃爾瑪單方?jīng)Q定的，沒有必要和你工會商量。為應(yīng)對此事，沃爾瑪匯報總部，總部出面與上級工會協(xié)商，說店工會的集體協(xié)商的行為，影響了沃爾瑪?shù)恼{(diào)薪的進(jìn)程，讓上級工會出面阻止店工會協(xié)商此事。

總部也意識到自身在加班工資計(jì)算基數(shù)與延長工作時間是否支付加班工資上，確有不妥之處。但也不能讓廣大職工看到，沃爾瑪調(diào)整這項(xiàng)政策又與工會的努力有關(guān)。 一個月后，沃爾瑪正式向全國分店宣布：主動調(diào)整加班工資的計(jì)算基數(shù)及延長工作時間不再安排補(bǔ)休，其調(diào)整方案與工會提出的方案基本一致。工會所作的努力，一定意義上，影響和促進(jìn)了沃爾瑪在勞動者權(quán)益問題上的決策，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

6.工會機(jī)構(gòu)的權(quán)利掌控和工會經(jīng)費(fèi)的管理使用，是個敏感而又關(guān)鍵的問題，它關(guān)系到代表誰的利益，為誰說話的問題。只有讓工會真正代表大多數(shù)職工的利益，設(shè)立工會才具有實(shí)際性意義。

工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭奪引起全總重視

由于沃爾瑪員工流動性大，經(jīng)常會有工會委員和工會代表因離職等原因而出現(xiàn)空缺。工會均嚴(yán)格按照公開、民主原則，采取無記名方式產(chǎn)生各部門會員代表、“三委”委員，始終保證工會的廣泛代表性。

由于沃爾瑪南昌八一店工會在沃爾瑪這個大家族中特立獨(dú)行，其維權(quán)系列行動已讓沃爾瑪高層感到忍無可忍，沃爾瑪一直想控制工會的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。2006年10月，其高層領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪上級工會，提議成立沃爾瑪南昌地區(qū)工會聯(lián)合會（當(dāng)時有兩家分店、一家管理機(jī)構(gòu)），沒有得到允諾。

此后，沃爾瑪經(jīng)過一番努力公關(guān)，再次提議擬成立沃爾瑪南昌地區(qū)工會工作委員會，委員會由五名委員（兩名是八一店人力資源部經(jīng)理助理、一名二店人力資源部經(jīng)理助理兼工會主席、一名沃爾瑪政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人和高海濤）。此方案居然得到上級工會認(rèn)可。沃爾瑪負(fù)責(zé)人好不得意，在隨后的工作會議上居然宣布：“主任經(jīng)上級工會同意由政府事務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任而無須選舉，實(shí)行先搭臺，后唱戲?，F(xiàn)在討論工會工作委員會事宜。”高海濤隨即提出了疑問：“不同意建工會聯(lián)合會，怎么又建工會工作委員會？兩者有什么區(qū)別？你剛才提到這個組織如何重要，以后要指導(dǎo)江西地區(qū)沃爾瑪工會工作等，這個組織的性質(zhì)、地位、作用是什么？我代表法人單位要參加這么重要的組織，事先不知情，也未接到上級任何通知、信息，是否需要通報全體委員？這個組織成立后，店工會與工會工作委員是什么關(guān)系？成立一個組織是否要辦理手續(xù)，有個書面的批文？主任為什么不民主選舉？”一連串質(zhì)疑后，那位負(fù)責(zé)人說上級工會有批文只是沒拿來，不信現(xiàn)在就打電話咨詢上級工會。高海濤當(dāng)即提議：鑒于時間倉促，希望再到上級工會了解情況，慎重考慮后再做決定。

緊接著高海濤立即向全總反映了這個情況，引起全總的高度重視。全總下發(fā)了《關(guān)于牢牢把握沃爾瑪工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)的通知》，要求充分認(rèn)識鞏固和發(fā)展沃爾瑪工會的特殊意義，清醒看到爭奪沃爾瑪工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)的問題越來越突出，沃爾瑪工會遇到的挑戰(zhàn)和阻力也不會在短期內(nèi)完全消失。及時幫助沃爾瑪工會排除工作阻力，在原則問題上絕不退讓，以確保沃爾瑪工會領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)真正掌握在工會手中。對沃爾瑪提出建立區(qū)域性工會聯(lián)合會等組織，一律不予審批。

原則問題上絕不退讓！沃爾瑪倡建的南昌地區(qū)工會工作委員會流產(chǎn)了。

經(jīng)費(fèi)使用要經(jīng)得起審計(jì)

根據(jù)相關(guān)工會經(jīng)費(fèi)規(guī)定，店工會征求市總財(cái)務(wù)部門意見，結(jié)合店工會實(shí)際情況，制定了《店工會經(jīng)費(fèi)使用辦法》（試行）、《店工會會員補(bǔ)助暫行辦法》、《店工會財(cái)務(wù)制度細(xì)則》等規(guī)定。根據(jù)“勤儉節(jié)約”和“量入為出”的原則，把有限的資金用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工文體活動（如觀看電影、宣傳《勞動合同法》等）和為職工辦實(shí)事方面（對會員大病和意外天災(zāi)人禍給予數(shù)額不等的慰問，送去工會組織的溫暖）。嚴(yán)格遵守工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度，每季度張榜公布工會經(jīng)費(fèi)的收支情況、經(jīng)審會審計(jì)結(jié)果，使工會經(jīng)費(fèi)使用走上規(guī)范化、制度化的軌道。

工會的尷尬：無場地，無專職人員

由于南昌八一店工會成立所具有的特殊性，沒有依附資方的認(rèn)可，帶有很強(qiáng)的自發(fā)性和自主性，因而一直沒有得到沃爾瑪授權(quán)的管理層的支持和配合，店工會只好在尷尬中運(yùn)轉(zhuǎn)。

沒有場地。自工會成立之初，他們就和沃爾瑪行政談辦公場地一事，沃爾瑪均以種種理由推脫。工會提出至少提供存放工會財(cái)務(wù)資料的地方，因?yàn)樨?cái)務(wù)賬目帶回家涉嫌違反相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沃爾瑪仍然以委婉方式拒絕。后來沃爾瑪黨支部成立，黨建帶工建，工會又提出黨工一起辦公，和書記協(xié)商、溝通。書記同意，等辦公室布置完畢，三面墻壁布置已被黨支部和沃爾瑪企業(yè)文化全部用完，工會沒有空間了。房間鑰匙黨支部有、沃爾瑪人力資源部有，工會沒有。

沒有專職人員，這讓工會主席、委員從事工會工作時間無法保證。店工會干部本來上班就很累了，利用上班之外的時間來做工會工作，精力無法承受。根據(jù)《工會法》等法律規(guī)定：基層工會委員會召開會議或者組織職工活動，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)或者工作時間以外進(jìn)行，需要占用生產(chǎn)或者工作時間的，應(yīng)當(dāng)事先征得企業(yè)、事業(yè)單位的同意?；鶎庸姆菍Ｂ毼瘑T占用生產(chǎn)或者工作時間參加會議或者從事工會工作，每月不超過三個工作日，其工資照發(fā)，其他待遇不受影響。雖然法律有相應(yīng)的規(guī)定，但具體執(zhí)行起來卻很難。

7.外企工會在尷尬中勉力支撐，要在各種牽掣中為職工維權(quán)，但維權(quán)就得觸動資方的利益，就會惹惱一些人，就會為自己引來馬蜂窩，那么，誰又來維護(hù)工會工作者的權(quán)益呢？

南昌八一店工會是繞開行政成立工會的，這個特殊情況讓擔(dān)任工會主席的高海濤的神經(jīng)一直緊繃著。高海濤后來追述說：“因?yàn)橛泻荛L一段時間，管理層特別注意我，上班時間都不敢和員工多說話，主管甚至被要求暗查我在做什么”。

年三十加班加點(diǎn)幾乎被誤判曠工半小時

大年三十是中國傳統(tǒng)節(jié)日，大多員工希望和家人團(tuán)聚過春節(jié)。因高海濤和另外一名員工是外地人，安排其上下午13：00~21：40的班。到21：30的時候，經(jīng)理又臨時安排高很多事情。又加班1個小時到22：40做完事。22：41刷卡下班。因路過后區(qū)員工餐廳看到正在播放春節(jié)聯(lián)歡晚會，就顧不上換下工衣，看了半個小時的晚會節(jié)目才換了衣服回家（此行為并不違反沃爾瑪任何店規(guī)）。

但到了第二天上午，部門主管私下告訴高海濤：“經(jīng)理說你沒有完成工作，卻盜用半個小時看電視，涉嫌違反沃爾瑪規(guī)定，公司要拿此事做文章，副總已經(jīng)報給常務(wù)副總，常務(wù)副總當(dāng)即指示副總要調(diào)出當(dāng)天的監(jiān)控錄像嚴(yán)查此事。因最終未有違規(guī)，結(jié)果才是不了了之?！敝懒诉@個情況，高海濤忽然感到很受刺激，他一拳砸在墻壁上，一句話也說不出來，眼里充滿了憤怒，卻不知道找誰發(fā)泄，他感到很無奈。這一切均是緣于他擔(dān)任工會主席以來堅(jiān)持為職工維權(quán)的行為。是的，他被盯上了。

參加全總?cè)輹h卻被扣工資200元

2007年7月12日，全國總工會邀請高海濤參加泉州會議。接到書面通知后，高即按沃爾瑪規(guī)定遞交了請假報告。沃爾瑪人力資源部接到函請后表示將上報給總部。后沃爾瑪準(zhǔn)假3天。他又向部門辦理了請假手續(xù)，加上本身1天休息，連續(xù)4天可以參會。在會上，高海濤根據(jù)自己在沃爾瑪?shù)墓?shí)踐談了一些個人的見解?；毓竞?，沃爾瑪以只批準(zhǔn)3天假為由，以曠工1天處理，并給予書面指導(dǎo)，扣除當(dāng)月200元工資。

這究竟是怎么啦？

作為沃爾瑪?shù)幕鶎庸飨?，他開始為自己維權(quán)了。他當(dāng)即對曠工扣工資的處理意見提出異議：1.去泉州來回路途就花去兩天時間，參加會議1天半時間，并未從事個人私事；2.沃爾瑪批準(zhǔn)同意三天假，按照沃爾瑪其他假期計(jì)算，均不包含本身休息；部門在排班表上已經(jīng)注明連續(xù)休息4天，高覺得自己并無不當(dāng)之處。然而，沃爾瑪南昌店卻仍然堅(jiān)持作曠工認(rèn)定，并扣除了他當(dāng)月200元工資。

參加全國工會公職律師培訓(xùn)竟是步步荊棘

為更好開展工會工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，提高維權(quán)水平和能力，全總開展工會公職律師培訓(xùn)，按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員必須是縣區(qū)以上的機(jī)關(guān)公務(wù)員，且具有法律職業(yè)資格、律師執(zhí)業(yè)證書的人員，考慮高海濤已通過國家司法考試，取得了法律執(zhí)業(yè)資格證書的實(shí)際情況，全總破例邀請他參加工會公職律師培訓(xùn)。2007年9月30日，他接到了上級工會給他的“參加全國工會公職律師專業(yè)人才培訓(xùn)班”書面通知。他立即與沃爾瑪人力資源部聯(lián)系，協(xié)調(diào)請假事宜。這位人力資源經(jīng)理看到通知后當(dāng)即提出異議：“工會公職律師培訓(xùn)，你是工會的公職公務(wù)員嗎？你除工會主席、員工的身份外，還有其他身份嗎？可以不參加嗎？”

高海濤啞然。人事部門經(jīng)理最后說，本店無權(quán)決定你是否參加培訓(xùn)，先把書面通知放在這里，等上報給總部作出決定再通知你。一周后，高海濤去人力資源部咨詢情況，人力資源部經(jīng)理說：“別急，沃爾瑪總部很重視，正在研究，耐心等待，等有結(jié)果會通知你的，不要主動來問這事了?！?/p>

離開班只有一天了，批復(fù)還是沒有下來。其間，全總也電話詢問請假情況怎樣，10月30日(當(dāng)天休息)一早，高再次主動來沃爾瑪問批假事宜。人力資源部經(jīng)理說：“總部還沒有決定下來”。沃爾瑪向來強(qiáng)調(diào)“日落原則”，即當(dāng)天的事情當(dāng)天解決，怎么現(xiàn)在就不講日落原則了，拖了三周都沒有說法。高海濤很納悶。

到了下午，沃爾瑪終于通知高海濤準(zhǔn)假3天去參加培訓(xùn)。在參加公職律師培訓(xùn)期間，沃爾瑪人力資源經(jīng)理與政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人到市總告狀，告高海濤不服從沃爾瑪?shù)墓芾?，不請假，憑借全總的名義，擅自離崗參加學(xué)習(xí)，沃爾瑪規(guī)章制度約束不了，造成很壞的影響。沃爾瑪人力資源部就找到高的部門主管，請他以部門的名義當(dāng)著人力資源部的面電話聯(lián)系高海濤，指出沒有請假去參加培訓(xùn)，違反了沃爾瑪?shù)囊?guī)定，但可以用本人的年假沖抵，剩下申請無薪假，要求高按這個意見執(zhí)行做，被委婉拒絕。后再次讓人力資源部一名工會成員聯(lián)系高海濤，要求寫假期申請或者說明傳真給公司。高最后只得寫了一個說明傳真過去，內(nèi)容大致為：

沃爾瑪深國投百貨有限沃爾瑪南昌八一廣場分店：

2007年9月30日，我接到市總轉(zhuǎn)交全總的一份參加“全國工會公職律師培訓(xùn)”的書面通知，于2007年10月8日交給公司，并與公司協(xié)商假期事宜，公司一直拖延，致使我無法辦理書面請假手續(xù)。

根據(jù)《工會法》、《江西省貫徹＜工會法＞暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，此次參加工會公職律師培訓(xùn)，系從事工會工作的行為。希望公司能夠兌現(xiàn)支持配合工會工作的承諾，處理協(xié)調(diào)好假期問題。敬請協(xié)助為感！

參加學(xué)習(xí)結(jié)束后，高海濤回到工作崗位上班，就考勤如何計(jì)算勞資雙方互相僵持著。人力資源部多次找到工會談怎樣認(rèn)定假期的解決方案，高海濤還是堅(jiān)持認(rèn)為自己系從事工會工作，事先履行了請假手續(xù)，應(yīng)當(dāng)按照正常出勤對待。他還明確表示，即使上級工會出面協(xié)調(diào)，還是這樣的意見。結(jié)果，沃爾瑪不得不按照相關(guān)法律規(guī)定給予了正常出勤處理。

參加北京《勞動合同法》座談會引起軒然風(fēng)波

2008年3月，接到全總的參加企業(yè)工會主席在北京座談貫徹《勞動合同法》會議的通知后，高海濤又與沃爾瑪溝通請假事宜，自然是百般惱怒。但明確拒絕又不近情理，因會期僅為一天，所以先是報請總部批示，臨到最后時刻，接到人力資源部的通知說可以了。隨即找到營運(yùn)部門溝通，又遇到變化了。因?yàn)樵缤戆嗟呐虐喑霈F(xiàn)矛盾，需占用兩天的時間，其中一天會期需占用工作時間。那位副總表示不能占用上班時間，需將晚班轉(zhuǎn)成早班。高海濤表示，坐一夜火車后馬上參加會議，身體恐怕受不了。如果原本安排的早班不動，也就不用再請假了，有意作這樣的調(diào)整是不妥的。這句話觸怒了副總，他火了：“我是副總。可以做這樣的安排。”高海濤則表示：自己有雙重身份，一是沃爾瑪?shù)膯T工，二是店內(nèi)工會主席。在沃爾瑪行政管理方面，應(yīng)該服從沃爾瑪管理，在工會工作方面，作為工會主席則與沃爾瑪行政方處于平等的法律地位。在法律許可的情況下，參加工會會議，屬于從事工會工作，按法律規(guī)定是可以占用一定的工作時間的。

這些話讓副總大為光火：“工會主席怎么樣，我就沒見過這樣的工會主席，你去北京開會，我還要去北京找全國總工會主席王兆國去。我要罷免你這個工會主席?！备吆敛蛔尣?，當(dāng)即反駁說：“工會主席不是你行政任命的，罷免可以，但要依照工會的有關(guān)法律程序來進(jìn)行，不是你說罷免就罷免的。”最后兩人去找人力資源部理論。副總還是怒不可遏，咆哮道：“你脫了這身衣服，愿意做什么就做什么?！备吆齽t回應(yīng)：“沃爾瑪可以依法解除我的勞動合同關(guān)系，但不能隨意罷免工會主席的職務(wù)?！?/p>

這件事雖然最終得到解決，但在高海濤心里，卻永遠(yuǎn)留下了一個結(jié)。

是的，一些行政主管希望工會只是公司的一個部門，是公司影響職工的另一個聲音另一種途徑而已，而絕不希望你按照《工會法》賦予的權(quán)利，搞什么維權(quán)。你要想有比較大的空間，你就得和資方和行政運(yùn)營方坐到一條板凳上去。而高海濤看來是在沃爾瑪南昌店犯了大忌了。他的維權(quán)行動，他的孤獨(dú)堅(jiān)持，都讓代表資方利益的管理層人士極為的不快。該店的人力資源部就曾在工會會員代表大會提出質(zhì)疑說：“工會主席去參加座談會是否經(jīng)全體會員同意了？坐什么交通工具去？要開支店工會多少費(fèi)用？這都是要說明白的問題！”

總經(jīng)理則向高海濤傳達(dá)了“善意”：“當(dāng)上工會主席是個很好的機(jī)會，你學(xué)歷背景都很好，工會也就是共產(chǎn)黨要的一種形式？風(fēng)頭一過，也就那樣。不如借助工會主席這個平臺獲得在公司的個人發(fā)展。”另一個負(fù)責(zé)人則開導(dǎo)說：“沃爾瑪這樣的環(huán)境下，摸爬滾打可以學(xué)到很多東西，你應(yīng)該考慮自己的發(fā)展方向了，你不是很適合在樓面營運(yùn)發(fā)展，但可以考慮轉(zhuǎn)到其他分店做人力資源或行政工作??！”

但高海濤婉言謝絕了這些“善意”的建言。他明白其中深意：沃爾瑪不歡迎他作為一個工會主席的角色，如果改做其他的角色還是會受到重視的。

2008年9月9日，高海濤向店方正式提交了辭職報告，他忽地感到一身輕松。這兩年來依靠自己在法律專業(yè)的知識素養(yǎng)和工會主席的責(zé)任感，跟沃爾瑪這個全球最強(qiáng)悍的資方，頑強(qiáng)而又艱難的博弈，維護(hù)一個中國基層工會主席的良知和獨(dú)立精神，可以說，在沃爾瑪八一南昌店工會主席任期，以自己的堅(jiān)持和力爭，沒有使這個基層工會成為一個強(qiáng)勢外企的擺設(shè)，真真切切地為工會、職工做了一些有益的維權(quán)工作，無愧于一個工會工作者的職業(yè)品格。

欄目主持：王升華