企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體及激勵(lì)制度探析

卿文潔

（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體及激勵(lì)制度探析

卿文潔

（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度的基本要素構(gòu)成，分析了評(píng)價(jià)主體制度的演進(jìn)及特征，闡述了財(cái)務(wù)共同治理機(jī)制。最后，分析了傳統(tǒng)激勵(lì)制度的弊端，提出了激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；績(jī)效評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)主體；激勵(lì)制度

兩權(quán)分離企業(yè)如何設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)代理人的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及給委托人所帶來(lái)的收入，并協(xié)調(diào)委托代理雙方的關(guān)系，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都在不斷探索。Wilson、Ross研究不同績(jī)效條件下的報(bào)酬結(jié)構(gòu)后指出，由于評(píng)價(jià)機(jī)制不同，影響激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致報(bào)酬結(jié)構(gòu)不同，而委托人和代理人對(duì)此都十分敏感，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)績(jī)效[1-2]；Huselid[3]、McGuire和Sundgren[4]以及Holmsterom研究了效率評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬結(jié)合的激勵(lì)措施[5]；Zahra[6]和 Orlitzky[7]分析了不同評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)樣本及其組合對(duì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與效果的影響。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度研究關(guān)注較多，如楊文俊、胡繼妹對(duì)中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度的研究[8]，張濤[9]、周德如[10]所作的研究等；常樹(shù)春[11]介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特點(diǎn)及要素，朱誼輝探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)信息支持系統(tǒng)的改進(jìn)[12-13]，還有針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究[14-15]。筆者擬以現(xiàn)有研究為基礎(chǔ)，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度的要素構(gòu)成，提出應(yīng)建立多元評(píng)價(jià)主體制度、完善激勵(lì)約束機(jī)制。

一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度的要素構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度由評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)程序、制度文本八大要素構(gòu)成。

（一）評(píng)價(jià)主體

評(píng)價(jià)主體是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)動(dòng)者、組織者和實(shí)施者。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體是多元的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體可以是群體也可以是個(gè)體，既包括企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)主體也包括企業(yè)外部評(píng)價(jià)主體，企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)主體是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有直接影響作用的群體（或個(gè)體），企業(yè)外部評(píng)價(jià)主體是指企業(yè)外部與企業(yè)之間存在利益關(guān)系的利益相關(guān)者。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體的具體劃分如圖所示。

評(píng)價(jià)主體圖

（二）評(píng)價(jià)客體

評(píng)價(jià)客體又稱(chēng)評(píng)價(jià)對(duì)象。評(píng)價(jià)客體是指作為提供被評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息載體的會(huì)計(jì)資料及其相關(guān)資料。從本質(zhì)看，評(píng)價(jià)客體是指被被評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為使評(píng)價(jià)結(jié)果具有可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)客體應(yīng)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（三）評(píng)價(jià)目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)主要包括四個(gè)方面：一是企業(yè)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性；二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因；三是改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施和建議；四是對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)情況。

（四）評(píng)價(jià)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括行業(yè)角度、歷史角度、期望角度三個(gè)維度。行業(yè)角度是指按照同行上市公司披露的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，計(jì)算同行業(yè)其他企業(yè)的業(yè)績(jī)，以此確定考核基準(zhǔn)值，理論上有人稱(chēng)之“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”；歷史角度是指以過(guò)去歷年業(yè)績(jī)水平為標(biāo)桿，從生命周期的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，理論上稱(chēng)為“持續(xù)改進(jìn)”；期望角度是指以預(yù)算值、目標(biāo)值為基準(zhǔn)值進(jìn)行評(píng)價(jià)[16]。

（五）評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)方法包括定量和定性?xún)深?lèi)分析評(píng)價(jià)方法。為使評(píng)價(jià)更為客觀，筆者采用定量評(píng)價(jià)方法：用DEA方法對(duì)其進(jìn)行行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，用景氣指數(shù)法對(duì)其進(jìn)行歷史績(jī)效評(píng)價(jià)，用TOPSIS方法對(duì)其進(jìn)行期望績(jī)效評(píng)價(jià)。

（六）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中可供選用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、資本投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、歷史最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平、公司戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)及客戶(hù)滿意度等。筆者主要采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)和期望標(biāo)準(zhǔn)。

（七）評(píng)價(jià)程序

評(píng)價(jià)程序是指為達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的規(guī)定流程。一般的評(píng)價(jià)程序大致如下：確定評(píng)價(jià)工作實(shí)施機(jī)構(gòu)，制定評(píng)價(jià)工作方案，下達(dá)《評(píng)價(jià)通知書(shū)》，收集與核實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告，反饋企業(yè)征求意見(jiàn)，提交評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)。

（八）制度文本

對(duì)于國(guó)有資本，政府頒布了《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》，規(guī)定了指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、工作步驟和要求。非國(guó)有企業(yè)也可借鑒該文本，制定適合非國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度。

二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)主體

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與財(cái)務(wù)治理機(jī)制密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的主體就應(yīng)該是財(cái)務(wù)治理的主體。因此，筆者將評(píng)價(jià)主體與財(cái)務(wù)治理機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度的重要組成部分，提出應(yīng)完善多元評(píng)價(jià)主體和財(cái)務(wù)共同治理機(jī)制。

（一）多元評(píng)價(jià)主體

（1）評(píng)價(jià)主體的歷史演進(jìn)。隨著企業(yè)形式的不斷發(fā)展，評(píng)價(jià)主體也經(jīng)歷了一元評(píng)價(jià)主體時(shí)期、二元評(píng)價(jià)主體時(shí)期、多元評(píng)價(jià)主體時(shí)期。首先是一元評(píng)價(jià)主體時(shí)期。公司制企業(yè)產(chǎn)生之前，業(yè)主制和合伙制是企業(yè)的主要形式，其特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和工藝簡(jiǎn)單、銷(xiāo)售鏈條短、生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)少[17]，投資者關(guān)注的是財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)是其最為關(guān)注的的產(chǎn)出指標(biāo)。在此階段，有關(guān)財(cái)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)，投資者是唯一的評(píng)價(jià)主體。其次是二元評(píng)價(jià)主體時(shí)期。進(jìn)入19世紀(jì)40年代后，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)開(kāi)始分離，公司制企業(yè)產(chǎn)生。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展和股份制的不斷完善，大量的投資者開(kāi)始脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，作為資本所有者，投資者仍然是評(píng)價(jià)的主體。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在依靠先進(jìn)的技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還要向銀行借入大量資金。面對(duì)眾多的的資金需求者，銀行不可能憑借企業(yè)個(gè)體信譽(yù)或者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)放貸。此時(shí)，銀行便成為了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。只有科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，才能保證放貸的回收和盈利。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的盈利能力和償債能力成為了放貸的重要依據(jù)[18]。第三是多元評(píng)價(jià)主體時(shí)期。一元主體主體時(shí)期和二元評(píng)價(jià)主體時(shí)期都是以資本為核心，績(jī)效評(píng)價(jià)都是為提供資本的投資者服務(wù)。20世紀(jì)80年代后期，利益相關(guān)者（stakeholder）理論的提出打破了此局面。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，公司不單純是為資本所有者謀利益，而是要為包括股東、債權(quán)人、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者、雇員、顧客、供應(yīng)商等在內(nèi)的利益相關(guān)者謀利益。該理論（clarkson，1995）的提出，使得評(píng)價(jià)主體進(jìn)一步擴(kuò)展，包括股東、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府等[19]。

（2）評(píng)價(jià)主體的特征。一元評(píng)價(jià)主體時(shí)期，追求利潤(rùn)最大化意味著追求財(cái)富，成為理所當(dāng)然的選擇。這與當(dāng)時(shí)企業(yè)理論與管理學(xué)理論水平有很大關(guān)系。二元評(píng)價(jià)主體時(shí)期，企業(yè)開(kāi)始考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，為杜絕短期行為，股東財(cái)富最大化大行其道。這是因?yàn)?，只要股東財(cái)富最大化，負(fù)債就能順利償還，企業(yè)能生存和長(zhǎng)期發(fā)展。隨著人本管理的興起和利益相關(guān)者理論的提出，企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值有賴(lài)于員工的知識(shí)與能力，企業(yè)與投資者、客戶(hù)、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系，這就形成了多元評(píng)價(jià)主體。與前兩者相比，多元化的評(píng)價(jià)主體具有以下特征：第一，層次性。根據(jù)利益相關(guān)者理論，評(píng)價(jià)主體是具有層次的，第一層次的應(yīng)是外部利益相關(guān)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)處在第二層次，員工屬于第三層次；第二，信息的非對(duì)稱(chēng)性。在存在委托代理關(guān)系的企業(yè)里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息并非均衡地分配給各個(gè)評(píng)價(jià)主體，一般代理人掌握更多。這種信息不對(duì)稱(chēng)的情況是在所難免的。第三，利益沖突。由于各評(píng)價(jià)主體處于企業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，各自利益要求不同。這種利益差別，只能在動(dòng)態(tài)博弈中求得平衡。而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)制度則是平衡利益沖突的重要方式。

（二）財(cái)務(wù)共同治理機(jī)制

財(cái)務(wù)共同治理機(jī)制就是通過(guò)建立一套有效的制度安排，使各利益相關(guān)者都有平等機(jī)會(huì)分享企業(yè)財(cái)權(quán)，既通過(guò)分享企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)權(quán)收益，又通過(guò)分享企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制權(quán)來(lái)相互制衡，以確保其權(quán)益免受他人侵害，從而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行[20]。其具體內(nèi)容包括：

（l）共同財(cái)務(wù)決策機(jī)制。通過(guò)在董事會(huì)中建立財(cái)務(wù)共同決策機(jī)制，確保各利益相關(guān)者的共同財(cái)務(wù)決策權(quán)，使其有平等機(jī)會(huì)參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施[21-22]?？梢钥紤]在執(zhí)行股東董事會(huì)和獨(dú)立財(cái)務(wù)董事制度的基礎(chǔ)上增加以下制度[23-24]：一是員工董事制度[25]。應(yīng)賦予員工一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，確保員工參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，既有助于提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)行效率，又有助于充分利用員工的人力資源。二是債權(quán)人董事制度[26]。應(yīng)賦予債權(quán)人一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，確保債權(quán)人參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，既發(fā)揮債權(quán)人在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)，又有助于穩(wěn)定債權(quán)人與企業(yè)的合作關(guān)系。

（2）共同財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。在監(jiān)事會(huì)中建立共同財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保各利益相關(guān)者的共同財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，使其有平等的機(jī)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。和共同財(cái)務(wù)決策機(jī)制一樣，共同財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)就是建立多元化的監(jiān)事會(huì)制度結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立相互制約和監(jiān)督的機(jī)制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。其主要制度安排包括所有者監(jiān)事制度、債權(quán)人監(jiān)事制度、員工監(jiān)事制度等[27]。

三 激勵(lì)機(jī)制

（一）激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)制度的關(guān)系

激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)主體和激勵(lì)客體之間的一種關(guān)系，是激勵(lì)主體根據(jù)自己的目標(biāo)刺激激勵(lì)客體采取某種經(jīng)濟(jì)行為和不采取某種行為的機(jī)制[28]。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系緊密。一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)不是目的，是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)和依據(jù)，其評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用可以完善激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平；另一方面，激勵(lì)機(jī)制是為了提高人力資源的使用效率，更好地改進(jìn)績(jī)效，沒(méi)有健全的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，激勵(lì)機(jī)制將變得毫無(wú)意義[29-30]。

（二）傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的弊端

傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)沒(méi)有從戰(zhàn)略角度進(jìn)行多方位的評(píng)價(jià)，使得激勵(lì)機(jī)制存在以下弊端：第一，激勵(lì)掛鉤指標(biāo)少。管理人員為了符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，在單角度的評(píng)價(jià)下，能輕易操縱會(huì)計(jì)指標(biāo)。首先，適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同，存在操縱空間；會(huì)計(jì)方法的可選擇性，管理人員能進(jìn)行盈余管理，縱容了管理者短期行為。而對(duì)于多方位的評(píng)價(jià)，在操縱指標(biāo)的過(guò)程中容易顧此失彼，多了忌憚。第二，激勵(lì)與評(píng)價(jià)結(jié)合不夠。雖然很多企業(yè)既重視績(jī)效評(píng)價(jià)，又重視激勵(lì)制度，但是激勵(lì)和評(píng)價(jià)常常是脫鉤的。績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)之間存在著密切聯(lián)系，很多企業(yè)沒(méi)有把績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái)。其中一個(gè)主要原因是沒(méi)有將評(píng)價(jià)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，使得評(píng)價(jià)結(jié)果在激勵(lì)制度中沒(méi)有充分運(yùn)用[31-32]。

（三）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是激勵(lì)機(jī)制的主要目標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，可以采用薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。

（l）薪酬激勵(lì)。根據(jù)時(shí)段不同，將薪酬分為基薪、中短期報(bào)酬、長(zhǎng)期報(bào)酬[33]，各自特點(diǎn)如下：一是基薪（月薪）?；绞腔竟べY，按月以現(xiàn)金方式支付，標(biāo)準(zhǔn)依管理層級(jí)而定，一般各級(jí)間區(qū)別不大。二是中短期報(bào)酬。中短期報(bào)酬是指企業(yè)以年度為單位確定的報(bào)酬，主要包括年薪、福利和津貼①等，屬于績(jī)效工資，可以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效的期望評(píng)價(jià)結(jié)合歷史評(píng)價(jià)來(lái)確定其高低。三是長(zhǎng)期報(bào)酬。我國(guó)目前采用的長(zhǎng)期激勵(lì)模式主要是股權(quán)激勵(lì)②，包括直接持股、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效股、期權(quán)激勵(lì)、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃等方式[34]。

（2）晉升激勵(lì)。晉升激勵(lì)是指將評(píng)價(jià)優(yōu)秀者從低一級(jí)的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時(shí)賦予與新職務(wù)一致的責(zé)、權(quán)、利的過(guò)程。晉升一般要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：一是崗位的任職資格要求，具體包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)年限、同行年限、同等職務(wù)年限等；二是崗位的能力要求，即適應(yīng)這一崗位所需要具備的能力；三是績(jī)效要求，即晉升這一崗位所需達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（3）榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)把績(jī)效評(píng)價(jià)的表現(xiàn)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)，主要的方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，追求良好聲譽(yù)歸于的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，是一種終極的激勵(lì)手段[35]。

（4）其他激勵(lì)。其他激勵(lì)方式也可以適度應(yīng)用，如事業(yè)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)等。事業(yè)激勵(lì)指經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)的生存與發(fā)展看成是與自己社會(huì)地位、價(jià)值、聲譽(yù)、甚至生命休戚相關(guān)的事情，由此所得到的激勵(lì)[36]。權(quán)力激勵(lì)主要是指擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

注 釋?zhuān)?/p>

①年薪是勞動(dòng)要素報(bào)酬和人力資本要素報(bào)酬之和福利是企業(yè)所支付的一種非貨幣化的報(bào)酬，如醫(yī)療保健、優(yōu)惠住房、休假和各種保險(xiǎn)待遇等;津貼是指因特殊崗位或工種，給予工資以外的補(bǔ)助費(fèi)。

②股票期權(quán)是指企業(yè)所有者向經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按某一既定價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，在約定的行權(quán)期股票市價(jià)高于約定價(jià)（行權(quán)價(jià)格）時(shí)，授權(quán)人會(huì)向公司購(gòu)買(mǎi)股票（行權(quán)）獲得價(jià)差收入。以后還可以通過(guò)股票轉(zhuǎn)售獲得股票增值轉(zhuǎn)讓收入，兩種收入的合計(jì)，就是授權(quán)人獲得的股票期權(quán)收入。股票市價(jià)低時(shí)被授予者可不買(mǎi)股票。期股是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。它具備和期權(quán)相同的激勵(lì)作用，但和期權(quán)又有差別。

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（責(zé)任編校：周 欣）

Subject and Incentive System of Corporate Financial Strategy Performance Evaluation

QING Wen-jie
（Hunan University of Finance and Economics，Changsha Hunan 410205,China）

This paper describes basic elements of the performance evaluation system of corporate financial strategies, analyzes the evolution and evaluation of the main features of the system,and explains the financial co-governance. Finally,it analyzes the shortcomings of the traditional incentive system and proposes incentive system design.

corporate financial strategy；performance evaluation；subject of the evaluation；incentive system.

F275

A

1673-2219（2010）09-0156-04

2010－07－11

卿文潔（1971－），男，湖南洞口人，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。