深化企業(yè)管理水平造就企業(yè)發(fā)展新時代

宋玉祝

摘要：隨著中國經濟的快速發(fā)展，深化企業(yè)管理水平成為新時期歷史要求。同時，深化企業(yè)管理水平也是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。本文就新時期深化企業(yè)管理水平對經濟發(fā)展的重要意義進行了分析，對加速我國企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)化道路的進程具有借鑒意義。

關鍵詞：管理；企業(yè)；提升

目前，國內多企業(yè)正逐步建立、完善現代企業(yè)管理制度，深化企業(yè)管理水平?，F代企業(yè)管理，靠的是規(guī)范管理，也就是程序化、制度化，做到管理有序、管理出質量和管理出效益，有句話“三分技術，七分管理”，盡管可能不十分準確，但是，說明管理是非常重要的。

一、深化企業(yè)管理水平是新時期歷史發(fā)展必然選擇

1.管理是企業(yè)發(fā)展之本。就以質量管理而言，企業(yè)如果不提高管理水平，不僅僅是影響企業(yè)質量水平的提高，同樣影響企業(yè)的發(fā)展，進而會直接影響企業(yè)的生存。同時，企業(yè)如果想要做大，必須先做強。而什么叫“強”，我們認為，只有管理水平高、設計、制造水平高、創(chuàng)新能力強，才能稱為“強”，而如果企業(yè)管理水平低，就急著擴大規(guī)模，追求產值，是非常危險的，這樣的企業(yè)越大越有風險。只有企業(yè)管理規(guī)范了，各種因素都受控，企業(yè)做“強”了，才能做“大”，才不怕做“大”，才不會有風險。目前，中國的大部分企業(yè)都處于一個由小轉大的轉型期，因此必須提升企業(yè)管理水平。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

2.加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。加強和改善企業(yè)管理水平，實現內涵式擴大再生產，是提高企業(yè)和產業(yè)競爭力的客觀要求，也是堅持走新型工業(yè)化道路、實施工業(yè)強市戰(zhàn)略的必然要求，對于貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變發(fā)展方式、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有重要意義。加強企業(yè)管理工作，就是在企業(yè)發(fā)展中確立科學發(fā)展觀，從而實現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

3.加強管理是產業(yè)提升的需要。為應對國際金融危機，2009年4月份開始國務院制定了十大產業(yè)調整振興規(guī)劃，其中都明確提出加強企業(yè)管理，提高競爭力的工作任務。主要是引導廣大企業(yè)更新觀念，開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理水平，增強應對國際金融危機的能力。從總體上看，國內很多企業(yè)管理水平依然比較落后。部分企業(yè)存在公司治理結構不完善，發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位不明晰，決策機制和管理制度不健全，人才隊伍建設相對滯后，產供銷銜接不夠合理等問題。企業(yè)管理水平已成為制約提高企業(yè)競爭力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前，國內很多企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，受國際金融危機影響，部分企業(yè)生產經營難度加大。進一步加強企業(yè)管理，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式的必然要求，是促進企業(yè)降本增效，提高產品質量和企業(yè)競爭力的重要舉措，是促進紡織工業(yè)調整和振興，有效應對國際金融危機的有效措施。隨著中國經濟企穩(wěn)回升日趨明朗，在這個關鍵時刻，國內企業(yè)更要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以市場為導向，以提高勞動生產率和經濟效益為目標，以建立現代企業(yè)管理制度為方向，進一步轉變觀念，轉變發(fā)展方式，加快體制、機制創(chuàng)新，堅持科學管理，依法經營，提高企業(yè)管理水平。

4.加強企業(yè)管理是應對當前新形勢、進一步解決企業(yè)發(fā)展問題的迫切要求。受全球性金融危機的影響，企業(yè)增支減利因素增多，部分企業(yè)生產經營難度加大，面對新的形勢，必須通過加強企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理體制和機制，規(guī)范管理行為，提升管理水平，增加經濟效益，切實解決企業(yè)面臨的現實問題。隨著知識經濟時代的到來和全球市場化進程的加快，特別在中國加入WTO以后，企業(yè)的生存時空發(fā)生了巨大變化。綜觀世界500強企業(yè)，他們之所以能發(fā)展壯大，立于不敗之地，無不是在提升經營理念上有獨到之處。我國企業(yè)如果不及時轉變經營觀念，有效調整經營策略，就難以增強企業(yè)活力，難以參與經濟全球化競爭。

二、深化企業(yè)管理水平造就企業(yè)發(fā)展新時代

1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并科學實施。企業(yè)堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入研究分析國家宏觀政策，超前預鍘國內外市場發(fā)展趨勢，積極引進借鑒國外現代企業(yè)管理方法，認真學習運用國內外企業(yè)的先進經驗，辯證地看待“?！迸c“機”，善于在危中求機。同時，牢牢掌握發(fā)展的主動權，緊緊抓住中央提出擴大內需、促進經濟增長十項措施和當前競爭對手收縮戰(zhàn)線帶來的市場空隙，注重從變化的形勢中捕捉和把握機遇，注重從國際國內條件的相互轉化中用好機遇，注重在逆境中發(fā)現和培育有利因素，注重因地制宜、因時制宜調整發(fā)展戰(zhàn)略、產品結構，做到反應最快、態(tài)度最務實、方式最合理，開源節(jié)流，斷臂求生，保存體力，拓展市場，在成本控制、資金管理、技術創(chuàng)新、市場營銷、售后服務等領域有新的突破、新的飛躍，在這場國際金融危機中獲得成長、取得進步。

2.制定措施提升發(fā)展能力。企業(yè)要以市場需求需求為導向，深入開展運市場調查，準確掌握市場變化規(guī)律，精心組織，周密安排，優(yōu)化資源配置，科學、合理、有效地調整生產能力，滿足市場需求，擴大市場占有份額，實現企業(yè)效益的最大化。同時，廣泛采用現代管理技術、方法和手段，總結經驗教訓，解決無章可循，有章不循，違章不糾，決策隨意，財務混亂，原材料消耗過大，產品成本居高不下，質量不穩(wěn)定等問題，不斷提高企業(yè)競爭能力。

3.加強學習提高技術含量。企業(yè)要定期舉辦崗位培訓班，邀請有關專家、學者、教授、工程技術人員、銷售人員，講解管理國際項目的經驗和國際法、物流管理相關知識，系統(tǒng)地學習專業(yè)技術知識和操作技巧，了解國際市場的運行規(guī)律，熟悉和掌握國際物流的步驟和程序，努力提高職工隊伍的思想道德素質，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化，形成良好的道德風尚，提升駕馭市場的綜合素質和解決實際問題的能力，提高產品的檔次和技術含量。

三、結束語

總之，我們認為中國企業(yè)想做大、做強，必須從管理人手，必須建立各項管理程序和規(guī)范，引進現代企業(yè)管理規(guī)范，提升企業(yè)管理水平。因此，只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，為中國經濟的發(fā)展做出貢獻。