宋玉祝
摘要:隨著中國經濟的快速發(fā)展,深化企業(yè)管理水平成為新時期歷史要求。同時,深化企業(yè)管理水平也是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。本文就新時期深化企業(yè)管理水平對經濟發(fā)展的重要意義進行了分析,對加速我國企業(yè)發(fā)展,推動新型工業(yè)化道路的進程具有借鑒意義。
關鍵詞:管理;企業(yè);提升
目前,國內多企業(yè)正逐步建立、完善現代企業(yè)管理制度,深化企業(yè)管理水平?,F代企業(yè)管理,靠的是規(guī)范管理,也就是程序化、制度化,做到管理有序、管理出質量和管理出效益,有句話“三分技術,七分管理”,盡管可能不十分準確,但是,說明管理是非常重要的。
一、深化企業(yè)管理水平是新時期歷史發(fā)展必然選擇
1.管理是企業(yè)發(fā)展之本。就以質量管理而言,企業(yè)如果不提高管理水平,不僅僅是影響企業(yè)質量水平的提高,同樣影響企業(yè)的發(fā)展,進而會直接影響企業(yè)的生存。同時,企業(yè)如果想要做大,必須先做強。而什么叫“強”,我們認為,只有管理水平高、設計、制造水平高、創(chuàng)新能力強,才能稱為“強”,而如果企業(yè)管理水平低,就急著擴大規(guī)模,追求產值,是非常危險的,這樣的企業(yè)越大越有風險。只有企業(yè)管理規(guī)范了,各種因素都受控,企業(yè)做“強”了,才能做“大”,才不怕做“大”,才不會有風險。目前,中國的大部分企業(yè)都處于一個由小轉大的轉型期,因此必須提升企業(yè)管理水平。這既是企業(yè)管理的方向,也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。
2.加強企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀需要。加強和改善企業(yè)管理水平,實現內涵式擴大再生產,是提高企業(yè)和產業(yè)競爭力的客觀要求,也是堅持走新型工業(yè)化道路、實施工業(yè)強市戰(zhàn)略的必然要求,對于貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變發(fā)展方式、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有重要意義。加強企業(yè)管理工作,就是在企業(yè)發(fā)展中確立科學發(fā)展觀,從而實現企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
3.加強管理是產業(yè)提升的需要。為應對國際金融危機,2009年4月份開始國務院制定了十大產業(yè)調整振興規(guī)劃,其中都明確提出加強企業(yè)管理,提高競爭力的工作任務。主要是引導廣大企業(yè)更新觀念,開拓創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)管理水平,增強應對國際金融危機的能力。從總體上看,國內很多企業(yè)管理水平依然比較落后。部分企業(yè)存在公司治理結構不完善,發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位不明晰,決策機制和管理制度不健全,人才隊伍建設相對滯后,產供銷銜接不夠合理等問題。企業(yè)管理水平已成為制約提高企業(yè)競爭力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前,國內很多企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期,受國際金融危機影響,部分企業(yè)生產經營難度加大。進一步加強企業(yè)管理,是貫徹落實科學發(fā)展觀,加快轉變發(fā)展方式的必然要求,是促進企業(yè)降本增效,提高產品質量和企業(yè)競爭力的重要舉措,是促進紡織工業(yè)調整和振興,有效應對國際金融危機的有效措施。隨著中國經濟企穩(wěn)回升日趨明朗,在這個關鍵時刻,國內企業(yè)更要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以市場為導向,以提高勞動生產率和經濟效益為目標,以建立現代企業(yè)管理制度為方向,進一步轉變觀念,轉變發(fā)展方式,加快體制、機制創(chuàng)新,堅持科學管理,依法經營,提高企業(yè)管理水平。
4.加強企業(yè)管理是應對當前新形勢、進一步解決企業(yè)發(fā)展問題的迫切要求。受全球性金融危機的影響,企業(yè)增支減利因素增多,部分企業(yè)生產經營難度加大,面對新的形勢,必須通過加強企業(yè)管理,不斷創(chuàng)新管理體制和機制,規(guī)范管理行為,提升管理水平,增加經濟效益,切實解決企業(yè)面臨的現實問題。隨著知識經濟時代的到來和全球市場化進程的加快,特別在中國加入WTO以后,企業(yè)的生存時空發(fā)生了巨大變化。綜觀世界500強企業(yè),他們之所以能發(fā)展壯大,立于不敗之地,無不是在提升經營理念上有獨到之處。我國企業(yè)如果不及時轉變經營觀念,有效調整經營策略,就難以增強企業(yè)活力,難以參與經濟全球化競爭。
二、深化企業(yè)管理水平造就企業(yè)發(fā)展新時代
1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并科學實施。企業(yè)堅持以科學發(fā)展觀為指導,深入研究分析國家宏觀政策,超前預鍘國內外市場發(fā)展趨勢,積極引進借鑒國外現代企業(yè)管理方法,認真學習運用國內外企業(yè)的先進經驗,辯證地看待“?!迸c“機”,善于在危中求機。同時,牢牢掌握發(fā)展的主動權,緊緊抓住中央提出擴大內需、促進經濟增長十項措施和當前競爭對手收縮戰(zhàn)線帶來的市場空隙,注重從變化的形勢中捕捉和把握機遇,注重從國際國內條件的相互轉化中用好機遇,注重在逆境中發(fā)現和培育有利因素,注重因地制宜、因時制宜調整發(fā)展戰(zhàn)略、產品結構,做到反應最快、態(tài)度最務實、方式最合理,開源節(jié)流,斷臂求生,保存體力,拓展市場,在成本控制、資金管理、技術創(chuàng)新、市場營銷、售后服務等領域有新的突破、新的飛躍,在這場國際金融危機中獲得成長、取得進步。
2.制定措施提升發(fā)展能力。企業(yè)要以市場需求需求為導向,深入開展運市場調查,準確掌握市場變化規(guī)律,精心組織,周密安排,優(yōu)化資源配置,科學、合理、有效地調整生產能力,滿足市場需求,擴大市場占有份額,實現企業(yè)效益的最大化。同時,廣泛采用現代管理技術、方法和手段,總結經驗教訓,解決無章可循,有章不循,違章不糾,決策隨意,財務混亂,原材料消耗過大,產品成本居高不下,質量不穩(wěn)定等問題,不斷提高企業(yè)競爭能力。
3.加強學習提高技術含量。企業(yè)要定期舉辦崗位培訓班,邀請有關專家、學者、教授、工程技術人員、銷售人員,講解管理國際項目的經驗和國際法、物流管理相關知識,系統(tǒng)地學習專業(yè)技術知識和操作技巧,了解國際市場的運行規(guī)律,熟悉和掌握國際物流的步驟和程序,努力提高職工隊伍的思想道德素質,創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化,形成良好的道德風尚,提升駕馭市場的綜合素質和解決實際問題的能力,提高產品的檔次和技術含量。
三、結束語
總之,我們認為中國企業(yè)想做大、做強,必須從管理人手,必須建立各項管理程序和規(guī)范,引進現代企業(yè)管理規(guī)范,提升企業(yè)管理水平。因此,只要我們不斷提升企業(yè)管理水平,為中國經濟的發(fā)展做出貢獻。