淺析戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)及優(yōu)化

吉林省長春市園林建設(shè)有限責(zé)任公司 劉金秀

淺析戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)及優(yōu)化

吉林省長春市園林建設(shè)有限責(zé)任公司 劉金秀

本文闡述了戰(zhàn)略管理會計包含的內(nèi)容和與傳統(tǒng)管理會計相比的優(yōu)勢，對戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)及優(yōu)化進(jìn)行分析。

戰(zhàn)略管理會計 傳統(tǒng)管理會計 優(yōu)化

一、戰(zhàn)略管理會計包含的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計主要包括六方面的內(nèi)容：第一是對競爭環(huán)境的分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定；第二是對投資進(jìn)行決策，它也是傳統(tǒng)管理會計中的重要內(nèi)容；第三是對存貨進(jìn)行管理，采取措施減少生產(chǎn)過程中的存貨數(shù)量，建立適時的生產(chǎn)系統(tǒng)；第四是對戰(zhàn)略成本的管理，其目的在于保持和提高企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢；第五是對人力資源進(jìn)行管理，以人文本是其的核心，目的在于通過一定的技能和方法來激勵員工實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化；第六是戰(zhàn)略性績效的評價，其對業(yè)績的評價主要采用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，評價的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、市場份額得到擴(kuò)大的目的。

二、戰(zhàn)略管理會計相比于傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為五個方面：第一，戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的外部環(huán)境更加的重視，這樣使企業(yè)能夠做到知己知彼，及時采取相應(yīng)的措施，以保持自身的競爭優(yōu)勢；第二，戰(zhàn)略管理會計對全局管理和長遠(yuǎn)目標(biāo)更加的重視，著重從長期競爭的變化中對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行掌握，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)的最大化；第三，戰(zhàn)略管理會計能夠提供有關(guān)戰(zhàn)略更多的非財務(wù)信息，包括競爭對手信息、企業(yè)自身戰(zhàn)略背景信息、戰(zhàn)略成本相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；第四，戰(zhàn)略管理會計是一種綜合性、全面性的風(fēng)險管理，它從戰(zhàn)略的高度，對各種潛在的機(jī)會進(jìn)行把握，并及時的回避風(fēng)險，從而使企業(yè)的贏利能力和創(chuàng)造價值的能力得到最大限度的提升；第五，戰(zhàn)略管理會計與其他部門比如人員的作用、信息的提供等有著極為密切的關(guān)系，其內(nèi)涵更加的廣泛，要求將職能部門的信息與生產(chǎn)部門進(jìn)行系統(tǒng)的整合。

三、戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計發(fā)起了挑戰(zhàn)，急切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念，特別在提供戰(zhàn)略決策信息時，要求其提供企業(yè)本身之上的更有用、更廣泛的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息。包括財務(wù)信息和內(nèi)部信息的同時，也包括更重要的市場占有率、市場需求量等非財務(wù)信息和外部信息。具體來講戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)包括兩點(diǎn)：第一，是要對傳統(tǒng)管理會計單純注重內(nèi)部的影響進(jìn)行改變，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，用動態(tài)的目光來看待問題的缺陷，從國際的角度看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注市場環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響。第二，是顛覆傳統(tǒng)管理會計對短期利益的的重視，要關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，戰(zhàn)略的角度來講，管理會計與企業(yè)自身的最終目標(biāo)應(yīng)該一致，都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時，采用戰(zhàn)略業(yè)績對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。

四、戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)化對策

戰(zhàn)略管理會計的定位，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)制度的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，在與我國實(shí)際情況密切結(jié)合的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有理論體系進(jìn)行重新的評價，強(qiáng)調(diào)行為的應(yīng)用與研究，以便于廣大管理人員和會計人員的操作及運(yùn)用。應(yīng)進(jìn)行專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立來對管理會計工作進(jìn)行指導(dǎo)和研究，把管理會計展開進(jìn)行系統(tǒng)的研究；進(jìn)行專門管理會計刊物的創(chuàng)辦，以促進(jìn)各種職業(yè)或?qū)W術(shù)組織將管理會計列入到重要的研究課題當(dāng)中；對管理會計的研究領(lǐng)域進(jìn)行拓展，兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部管理信息，有針對性的加強(qiáng)系統(tǒng)研究，從而建立起有中國特色的方法體系和戰(zhàn)略管理會計理論。

加大對戰(zhàn)略管理會計理論知識的普及力度。我國現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計理論知識的普及程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會計人員及經(jīng)營管理人員的素質(zhì)都需要提高。加強(qiáng)對財會人員和企業(yè)管理層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其樹立戰(zhàn)略管理會計意識，從而提高管理會計的應(yīng)用水平，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計理論的建立，以實(shí)現(xiàn)其在創(chuàng)新和實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

營造一個能夠使戰(zhàn)略管理會計良好運(yùn)用的環(huán)境。應(yīng)對市場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化得以實(shí)現(xiàn)，對國有產(chǎn)權(quán)主體進(jìn)行清晰的塑造，從而促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的改變，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使戰(zhàn)略管理會計實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用；遵循會計人員應(yīng)用制度規(guī)范和會計行為的慣例，政府進(jìn)行指導(dǎo)性管理會計制度的制定，來為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供示范性的法律環(huán)境。同時，應(yīng)繼續(xù)對企業(yè)的市場觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下企業(yè)應(yīng)具備的觀念進(jìn)行強(qiáng)化，建立起與市場機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化，以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，來促使戰(zhàn)略管理會計的良性運(yùn)行。

總之，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)對會計發(fā)展的必然要求。戰(zhàn)略管理會計自身的優(yōu)勢決定了傳統(tǒng)管理會計即將成為過去。我們在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計的同時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)對其更好應(yīng)用。主要方面。

[1]王福勝.戰(zhàn)略管理會計論[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2009;7

[2]文光偉.管理會計學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社.2004;6

[3]孫茂竹.戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計[J].財會月刊,2008;5

[4]楊萬貴.戰(zhàn)略會計實(shí)施的有利優(yōu)勢及自身創(chuàng)新[J].會計之友, 2006;9

（責(zé)任編輯：袁曉軍）

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