淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

中鐵十六局集團第二工程有限公司 韓學軍

淺析施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

中鐵十六局集團第二工程有限公司 韓學軍

施工企業(yè)必須面對市場，增強風險意識，在籌資、投資、分配等財務活動中，根據財務管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，提高對環(huán)境的適應能力和應變能力，采取相應的對策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價值最大化，又要防范經營和財務風險，保證資金運動的良性循環(huán)。本文首先闡述了施工企業(yè)財務管理的意義，其次，分析了施工企業(yè)財務管理中主要存在的問題。同時，從加強施工企業(yè)的財務風險管理；完善施工企業(yè)成本管理；健全施工企業(yè)內部控制制度體系，規(guī)范施工企業(yè)內部行為；加強會計培訓，提高財務管理工作水平；不斷加強和提高財務信息披露的準確性、及時性和完整性等方面就如何加強施工企業(yè)財務管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

施工企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、前言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，工程施工市場的競爭更加激烈。施工企業(yè)必須面對市場，增強風險意識，在籌資、投資、分配等財務活動中，根據財務管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢，提高對環(huán)境的適應能力和應變能力，采取相應的對策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價值最大化，又要防范經營和財務風險，保證資金運動的良性循環(huán)。本文就施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行探討。

二、施工企業(yè)財務管理的意義

（1）有助于節(jié)約使用資金，提高資金利用效果，降低資金成本，從而促進施工企業(yè)的生存與發(fā)展

財務管理就是要合理、節(jié)約地使用從各方面籌集的資金，防止設備閑置，避免材料浪費、減少資金占用，加速資金周轉，同時在工程施工過程中努力降低消耗，提高勞動生產率，節(jié)約費用支出，降低成本，不斷地提高資金使用的經濟效益，工程施工企業(yè)成本的降低是企業(yè)增加盈利的根本途徑。增加利潤是企業(yè)的目的之一，也是社會經濟發(fā)展的動力。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。成本的控制是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的重要保障。在經營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經濟環(huán)境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求再分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內外壓力的辦法，主要是降低成本、提高產品質量、創(chuàng)新產品設計和增加產銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經濟萎縮時繼續(xù)生存下去；成本降低了，才有力量去提高質量、創(chuàng)新產品設計及提高職工待遇和增加股利。成本控制有助于企業(yè)的發(fā)展，把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，才有力量去提高市場競爭力，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。

（2）有助于正確分配貨幣收入，協調各方經濟利益關系，維護財經紀律

貨幣收入主要是銷售產品或提供勞務所取得的收入。財務管理和控制有助于正確分配貨幣收入，認真貫徹執(zhí)行國家有關財經法規(guī)和制度；有助于按財務規(guī)定辦法和提取標準正確計提折舊和福利；有利于遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，正確計算成本，不能人為地提高成本而減少利潤；有助于按照國家規(guī)定的利潤分配制度正確分配利潤，按照規(guī)定及時足額上繳稅金，履行施工企業(yè)對國家應盡的義務。加強財務控制和管理可以及時發(fā)現和制止不合理和不合法的收入和支出，嚴格遵守黨和國家的有關財經政策、法規(guī)和制度，準時完成各項計劃。通過對各項財務指標的檢查、分析，可以發(fā)現資金和物資的占有是否合理，人力、物力和財力的利用是否有效，各個環(huán)節(jié)的工作組織得是否完善，進而可以從中發(fā)現問題，總結經驗教訓，完善經營管理，搞好增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高投資效益。

三、施工企業(yè)財務管理中主要存在的問題

第一，有些施工企業(yè)財務管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒有充分認識到提高企業(yè)經濟效益必須加強財務管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。這主要表現在財務管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得財務管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費嚴重。

第二，有些施工企業(yè)會計人員的素質參差不齊，缺乏自覺學習的精神。

會計人員的素質包括政治素質和業(yè)務素質兩方面。由于部分會計人員沒有受過系統的會計教育，不少是“半路出家”，會計業(yè)務水平偏低；也有的會計人員雖然是專業(yè)出身，但是缺乏學習的自覺性，使其業(yè)務素質停滯不前；還有個別會計人員缺乏應有的職業(yè)素質，不認真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標準，造成會計核算工作不規(guī)范。

四、如何加強施工企業(yè)財務管理

（1）加強施工企業(yè)的財務風險管理

隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業(yè)的發(fā)展機遇與風險無所不在。經濟方面的風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風險管理是企業(yè)財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業(yè)財務資金管理的重要任務之一，風險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實責任，預防、回避、轉嫁風險。

（2）完善施工企業(yè)成本管理

第一，加強勞動力管理，節(jié)約人工成本。加強勞動力管理、節(jié)約人工成本并不是以犧牲職工的勞動報酬增長為代價。如何組織安排可以取得更高的產量以及取得更滿意的結果，這是一種人工成本間接的節(jié)約。另外就是堵塞工資管理中的漏洞、杜絕不應支出的或不合理的人工支出、杜絕人力資源浪費。第二，規(guī)范生產、經營規(guī)章制度，加大監(jiān)督、考核力度。用制度管人、用規(guī)章來規(guī)范人，這是企業(yè)管理成本不可忽視的一個環(huán)節(jié)。第三，加大職工培訓教育，提高其敬業(yè)意識及專業(yè)技能。在加強安全培訓的同時，加大對職工企業(yè)文化和專業(yè)技能的教育、培訓，注意解決涉及職工切身利益的矛盾和問題，使職工與企業(yè)的價值取向趨于一致；不斷提高職工文化知識和專業(yè)技能水平，促進他們在生產中安全生產、節(jié)約生產。

（3）健全施工企業(yè)內部控制制度體系，規(guī)范施工企業(yè)內部行為

加強施工企業(yè)內部控制工作需要建立一套科學合理的控制體系。具體應包括三個層次：第一個層次是在業(yè)務的全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。第二個層次是設立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業(yè)務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過“防、堵、查”遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現問題、防范和化解財務風險將具有重要的作用。

（4）加強會計培訓，提高財務管理工作水平

在以后的工作過程中，將采取請進來與走出去相結合的方式，加大對財務人員的培訓力度，定期召開財務工作會議，及時糾正工作中存在的缺點和不足，不斷努力提高財務人員的工作能力，為提高財務管理工作水平提供有力的技術支持。

（5）不斷加強和提高財務信息披露的準確性、及時性和完整性

這項工作實際上是財務工作的一個最基本的要求，特別是去年美國出現了“世通”事件后，資本市場對這方面的要求就更加嚴格。因此，施工企業(yè)應該嚴格遵守信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務信息披露的及時、準確和完整。這是對投資者負責、對市場負責的基本工作。

五、結語

隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)財務管理的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展水平，如何加強財務管理，促進施工企業(yè)經濟發(fā)展顯得尤為重要和迫切，值得大力探討。

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張彬）