淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

陜西建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司 何曉敏

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

陜西建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司 何曉敏

項(xiàng)目成本管理的終極目標(biāo)，就是向成本要效益、向成本管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理，提高全員成本意識(shí)，努力降低項(xiàng)目成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文就成本管理存在的問題及解決方法做以論述。

成本管理 成本意識(shí) 成本控制 項(xiàng)目管理

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心，以工程項(xiàng)目成本管理為中心，提高全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法達(dá)到降低成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性、向成本管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。施工企業(yè)有三級(jí)管理（公司、分公司、項(xiàng)目部），有二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)管理層與執(zhí)行層的分離。企業(yè)由三級(jí)管理向二級(jí)管理緊縮，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控。

2.項(xiàng)目部重產(chǎn)值輕成本，重質(zhì)量輕計(jì)劃。項(xiàng)目部接到工程，僅忙于開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，搭臨設(shè)、選隊(duì)伍、選機(jī)械，沒能制定出項(xiàng)目目標(biāo)成本，也沒能把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，結(jié)果往往是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在不賺錢。

3.項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制。與成本管理工作相關(guān)的部門，如預(yù)算、勞資、材料等部門對(duì)成本管理互動(dòng)配合不夠，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。有的項(xiàng)目提前報(bào)工作量，導(dǎo)致工程后期有成本發(fā)生而無報(bào)量收入，有的項(xiàng)目大量積壓少報(bào)工作量，使得工程量收入與實(shí)際發(fā)生成本不配比。

二、項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.成本意識(shí)不強(qiáng)，只干工程不算賬

項(xiàng)目管理層和施工管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)“只管干，不管算”，只管干活，只管質(zhì)量；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，項(xiàng)目部完成了額外工程而沒有拿到變更簽證；雖有項(xiàng)目階段考核，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。在工程項(xiàng)目決算后，成本核算結(jié)果往往是“不算不知道，一算嚇一跳”。

2.成本預(yù)測(cè)核算上的滯后性

工程預(yù)算滯后，由于項(xiàng)目沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有分部分項(xiàng)成本分解，因此不能對(duì)項(xiàng)目施工有效指導(dǎo)。勞資、材料等部門對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等主要成本費(fèi)用的結(jié)算不及時(shí)，這些都會(huì)造成成本核算的滯后性?？⒐Q算常常是工程竣工后兩、三年也未能定案。另外，材料費(fèi)占工程成本比重較大，限額領(lǐng)料單制度執(zhí)行不健全是成本控制的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1.樹立新的成本管理理念

建立與完善全員參與的成本控制體系。這也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、健全內(nèi)部控制的需要。成本管理與控制不只是一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)的全員參與的成本控制體系。

其次，建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。企業(yè)應(yīng)以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)分明，建立層次分明、職責(zé)明確、嚴(yán)格考核、有獎(jiǎng)有懲的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.制定落實(shí)責(zé)任成本，做好施工前的成本預(yù)測(cè)

建立健全項(xiàng)目成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的先導(dǎo)，是成本控制的目標(biāo)，是成本核算的參照，是成本考核的依據(jù)，是成本分析的基礎(chǔ)，是成本管理工作的第一步。為做好這項(xiàng)工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、財(cái)務(wù)等部門，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

第一，采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好既有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神的項(xiàng)目班子。選一個(gè)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。第二，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；二是在施工過程中研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施。

第三，采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

4.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作

成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；二是理順考核程序，建立由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的集生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核；三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程階段的考核辦法，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

項(xiàng)目成本管理的終極目標(biāo)，就是向成本要效益、向成本管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理，提高全員成本意識(shí)，努力降低項(xiàng)目成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1]馮廷秀.論內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010;16

[2]張志宇.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題及對(duì)策[J].中國(guó)建設(shè)信息,2009;06

[3]徐進(jìn)，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理實(shí)效的因素研究[D].重慶大學(xué)2009

（責(zé)任編輯：何秀秀）

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