國(guó)企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏(yíng)共發(fā)展

二灘水力發(fā)電廠(chǎng) 陳永欣

國(guó)企企業(yè)文化與職業(yè)化員工共贏(yíng)共發(fā)展

二灘水力發(fā)電廠(chǎng) 陳永欣

我國(guó)的國(guó)企改革不徹底導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在一些誤區(qū)，職業(yè)化員工在國(guó)企中無(wú)法很好地共存共贏(yíng)共發(fā)展。如何在建設(shè)國(guó)企企業(yè)文化的同時(shí)，將職業(yè)化員工的特點(diǎn)兼容并包地吸納和運(yùn)用好，是我國(guó)國(guó)企管理階層現(xiàn)階段必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)企改革和國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析，闡述如何在國(guó)企的發(fā)展中有效地吸納、培養(yǎng)和管理職業(yè)化員工。

國(guó)企 企業(yè)文化 改革 企業(yè)管理 職業(yè)化員工

隨著國(guó)企改組的推進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政政策的推行，我國(guó)的國(guó)企擺脫了過(guò)去人浮于事，機(jī)構(gòu)冗繁，辦事效率低下的弊端進(jìn)入一個(gè)吸納職業(yè)化員工的新階段。我國(guó)的國(guó)家制度決定了我國(guó)的國(guó)企文化根深蒂固。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)企在企業(yè)文化的建設(shè)上做了很多的工作，也取得了不菲的成績(jī)。但是不可否認(rèn)的是，許多國(guó)企文化缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，企業(yè)文化不全面，脫離了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和管理要求；許多企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)文化的時(shí)候沒(méi)有與企業(yè)自身的實(shí)際情況緊密聯(lián)系在一起，過(guò)度地注重形式，忽略了自身的特殊性。這些偏離真正的企業(yè)文化建設(shè)的國(guó)企不僅沒(méi)有創(chuàng)造出推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量，有的甚至還損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

在這些國(guó)企的企業(yè)文化影響下的國(guó)企員工很容易成為缺乏高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象、缺乏創(chuàng)造性和堅(jiān)定性、缺乏職業(yè)道德、缺乏職業(yè)技能和缺乏團(tuán)隊(duì)和主人翁意識(shí)的非職業(yè)化員工。這些員工的大量存在必將給國(guó)企的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)巨大的隱患，他們不僅無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)消耗企業(yè)的管理資源，最終成為企業(yè)的蛀蟲(chóng)。那么可不可以做到國(guó)企企業(yè)文化和職業(yè)化員工共贏(yíng)共發(fā)展呢？答案是肯定的。

世界上領(lǐng)先于其他公司的行業(yè)領(lǐng)頭羊無(wú)不具有深厚的文化底蘊(yùn)，而且這些公司在世界全球化的背景下仍然在孜孜不倦地提升自我的企業(yè)文化價(jià)值。“世界500強(qiáng)勝出的根本原因，就在于這些公司善于給自己的企業(yè)文化注入活力。他們最注重的四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)和創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化，這些一流公司保持百年不衰?！边@四點(diǎn)其實(shí)都是對(duì)職業(yè)化員工的最基本和最核心的要求。要在我國(guó)國(guó)企中建設(shè)職業(yè)化員工隊(duì)伍，必須在國(guó)企的企業(yè)文化中注入這四點(diǎn)要求。

1、企業(yè)自上而下要認(rèn)真地進(jìn)行思考、總結(jié)并進(jìn)行深思熟慮地規(guī)劃，提高企業(yè)員工對(duì)真正的企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

在我國(guó)“大鍋飯”體制的長(zhǎng)期影響下，要給各個(gè)部門(mén)注入活力必須先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起。俗話(huà)說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊能夠打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子，原因就在此。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把自己當(dāng)成是職業(yè)化員工的積極表率，不僅要成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和領(lǐng)頭羊，還要成為企業(yè)最優(yōu)秀的職業(yè)化員工。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要將企業(yè)文化的建設(shè)納入長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃之中，制定短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)計(jì)劃，并按照目標(biāo)計(jì)劃一步一步實(shí)施。

在改革創(chuàng)新企業(yè)制度方面，一方面要將社會(huì)主義國(guó)家的最基本政治制度牢牢地確立在企業(yè)文化中，一方面要在日常的工作內(nèi)培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)，通過(guò)規(guī)范員工的一言一行和考驗(yàn)每一位員工的職業(yè)化素養(yǎng)，創(chuàng)建一支具有高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍，而隊(duì)伍的帶頭人就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)。

2、企業(yè)的管理階層要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，將人力資源精簡(jiǎn)化，將員工高素質(zhì)高職業(yè)化。

加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和運(yùn)作不是一句空話(huà)，必須充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)員工的活力。將人力資源精簡(jiǎn)化，一要精，精就是指培訓(xùn)和招募的員工必須具有成為職業(yè)化員工的基礎(chǔ)。企業(yè)的培訓(xùn)和工作中的鍛煉，將這些員工塑造成具有高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象、出色的創(chuàng)造性和職業(yè)堅(jiān)定性、高尚的職業(yè)道德、過(guò)硬的職業(yè)技能、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和主人翁意識(shí)的職業(yè)化員工。二要簡(jiǎn)，就是指寧缺毋濫，絕不容許占著職位不做事的人存在于企業(yè)之中。企業(yè)人力資源部門(mén)招募企業(yè)員工要從簡(jiǎn)出發(fā)，以最出色的員工勝任需求最高的職位，以管理水平最高的人才帶領(lǐng)最出色的員工，做到精簡(jiǎn)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造出色的企業(yè)業(yè)績(jī)。

3、企業(yè)要全面提升員工的職業(yè)形象，全面推行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，做到企業(yè)以員工為榮，員工以企業(yè)為榮

通過(guò)對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的推進(jìn)普及，在企業(yè)內(nèi)部形成互相監(jiān)督和互相吸引的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部塑造具有文化內(nèi)涵的工作氛圍，在企業(yè)外部給客戶(hù)最為良好的企業(yè)形象。在企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并按之嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)員工的行為意識(shí)的培養(yǎng)上，要加強(qiáng)職業(yè)化的訓(xùn)練，明確每一個(gè)員工的行為意義，做到有章可循；在對(duì)企業(yè)文化形象的塑造上，要加深員工的思想素質(zhì)建設(shè)，深化對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的之人翁意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)、辦公、業(yè)務(wù)、接待都呈現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌，從而創(chuàng)造出使同行信任、客戶(hù)信賴(lài)和企業(yè)自我滿(mǎn)意的企業(yè)文化。

只有通過(guò)適合企業(yè)自身長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)文化的建設(shè)，才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)由企業(yè)贏(yíng)利的單贏(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿A(yíng)——企業(yè)通過(guò)健康良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)對(duì)企業(yè)的學(xué)習(xí)和互相借鑒而贏(yíng)利、企業(yè)的員工成為高素質(zhì)的職業(yè)化員工實(shí)現(xiàn)自身的贏(yíng)利。

綜上所述，國(guó)企的企業(yè)文化必須是全方位的和系統(tǒng)的，必須是長(zhǎng)效的和具有個(gè)性的，必須是和企業(yè)自身的行業(yè)性質(zhì)和整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀緊密相連的。企業(yè)的職業(yè)化員工必須是素質(zhì)全面的、富于思想上的積極性和創(chuàng)造性的，必須是和國(guó)企企業(yè)文化融合在一起的。今天，國(guó)企的企業(yè)文化在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下要通過(guò)改革和企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，必須確立職業(yè)化員工的主體地位，將企業(yè)的職業(yè)化員工作為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)方能實(shí)現(xiàn)。

[1]張林平.培育國(guó)企企業(yè)文化[J]中國(guó)民用航空.2002，6（18）

[2]隋郁.加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]中國(guó)金屬通報(bào)，2010（20）

[3]唐淵.職業(yè)化員工[M]中華工商聯(lián)合出版社，2008(2)

陽(yáng)卓江）