地勘行業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策

重慶市地勘局南江水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì) 閻紅

一.前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于人力資源量的增長與質(zhì)的提升，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的快速進(jìn)步，人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用以及貢獻(xiàn)力度越來越大，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資源是地勘行業(yè)的第一資源，是地勘行業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到地勘行業(yè)的生存與發(fā)展。地勘行業(yè)是由人構(gòu)成的，也是由人來進(jìn)行管理的。沒有人，地勘行業(yè)就不存在；沒有優(yōu)秀的人力資源，地勘行業(yè)就不可能生存與發(fā)展。人力資源是地勘行業(yè)的第一資源，如何做好人力資源管理工作是當(dāng)前地勘行業(yè)管理中重要的戰(zhàn)略性課題。其目的在于充分利用人力資源為地勘行業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值，在調(diào)動(dòng)地勘行業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的過程中對(duì)員工實(shí)行科學(xué)管理，在增強(qiáng)地勘行業(yè)的核心競爭能力的同時(shí)使人獲得全面發(fā)展。本文就地勘行業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行探討。

二.地勘行業(yè)人力資源管理存在的問題

部分地勘部門人力資源管理缺乏戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理。表現(xiàn)在：人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與地勘行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；地勘行業(yè)高層管理者不重視人力資源開發(fā)與管理工作；主管經(jīng)理沒有擔(dān)負(fù)人力資源管理職責(zé)；不同層次和職能的各項(xiàng)人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)沒能有機(jī)地結(jié)合起來。同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人力資源保持和利用的有效性不夠?？冃Э己撕涂冃Ч芾淼目茖W(xué)性有待提升。部分地勘部門上下沒充分認(rèn)識(shí)到績效考核作為管理職能的強(qiáng)大作用，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，績效考核與管理的內(nèi)容、方法與結(jié)果的應(yīng)用脫節(jié)于地勘行業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三.如何提高地勘行業(yè)人力資源管理

（1）廣開入口，建立吸引人才的機(jī)制

地勘行業(yè)在人力資源管理上，要把“十年樹木，百年樹人”作為一種管理理念的基礎(chǔ)，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才的慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。一是在人才引進(jìn)上，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。二是在人才引進(jìn)上，重視結(jié)構(gòu)和梯次。三是在人才引進(jìn)上按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立機(jī)制，在手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的手段，要主動(dòng)適應(yīng)，通過知名校友、媒體朋友提供人才信息，積極走出去，招聘到適合地勘行業(yè)發(fā)展的急需人才。

（2）通過培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響地勘行業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)地勘行業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，地勘行業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了地勘行業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保地勘行業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護(hù)地勘行業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進(jìn)地勘行業(yè)更好的成長和壯大。

（3）建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是地勘行業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)公平合理、充滿激勵(lì)的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵(lì)和保留有能力員工的重要措施。地勘行業(yè)一方面要通過分配制度改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價(jià)值參與分配，促進(jìn)人才價(jià)格機(jī)制形成。另一方面要認(rèn)真研究地勘行業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才?？傊挥薪⒂行У膭?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的滿意度，才能真正調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。

（4）理解員工，凸顯人性化親情化管理

地勘行業(yè)應(yīng)把以人為本的管理理念貫穿于日常管理的始終，實(shí)施嚴(yán)細(xì)管理的同時(shí)，不忘人文關(guān)懷，把親情化管理作為凝聚人心、鼓舞士氣的方法。例如遇到中高考，地勘行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該特別關(guān)注子女參加升學(xué)考試的員工，盡早了解員工子女迎考情況，了解他們的實(shí)際困難，及時(shí)安排考生家長在升學(xué)考試期間帶薪休假陪同子女迎接人生的挑戰(zhàn)，讓考生家長和廣大職工感受地勘行業(yè)的人文關(guān)懷。由于地勘行業(yè)所轄路段較長，存在著一些職工離家遠(yuǎn)等困難，地勘行業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，在不影響日常工作正常開展的情況下，按照就近原則解決了部分員工離家遠(yuǎn)等困難，真正做到了貼近員工、惠及員工，得到了員工的認(rèn)可。

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