企業(yè)成本管理工作的有效實施

冀中能源峰峰集團黃沙礦財務(wù)科 胡宗漢

企業(yè)成本管理工作的有效實施

冀中能源峰峰集團黃沙礦財務(wù)科 胡宗漢

現(xiàn)代市場競爭的激烈加深了企業(yè)對自身管理水平的認(rèn)識，同是也使的我國企業(yè)在管理工作上的投入不斷加大。作為現(xiàn)代市場競爭的重要因素之一，企業(yè)成本管理工作的有效開展是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。文章就企業(yè)成本管理工作的有效實施進(jìn)行了簡要論述。

企業(yè) 成本管理 有效實施

隨我我國WTO后外國企業(yè)的進(jìn)駐，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)綜合市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)綜合市場競爭力的重要組成部分，企業(yè)成本管理工作的科學(xué)開展與有效實施是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高、企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。因此，積極構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系并進(jìn)行有效實施已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要工作。

一、成本管理重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的根本、是保障與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品特性的競爭，更是企業(yè)綜合性價比的競爭、是企業(yè)人才與管理的競爭。加強企業(yè)成本管理工作的科學(xué)實施是有效提高企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理工作有別于傳統(tǒng)成本管理的概念，其是通過科學(xué)的成本管理體系與實施大奧對生產(chǎn)成本、人力資源成本、設(shè)備設(shè)備折舊成本、銷售成本與運輸成本等全面的成本管理。其是需要企業(yè)以科學(xué)的成本管理認(rèn)識為基礎(chǔ)開展的管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)成本管理工作的有效實施

2.1 科學(xué)的建立現(xiàn)代成本管理體系

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，企業(yè)成本管理體系必須以企業(yè)行業(yè)特點、實際管理水平的因素為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的分析與論證，構(gòu)建符合實際情況的、現(xiàn)代成本管理體系。其要涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面的成本管理與控制，要以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)人才成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、物流成本等管理。通過構(gòu)建科學(xué)的成本管理架構(gòu)、完善成本管理制度，構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系。以現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系為基礎(chǔ)對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，已達(dá)到企業(yè)經(jīng)過全過程成本管理的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效實施

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作實施，要根據(jù)企業(yè)全面成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，以生產(chǎn)批次、月等為單位實施成本管理工作。根據(jù)企業(yè)全面成本控制目標(biāo)與崗位目標(biāo)的分析與考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程成本控制存在問題，并提出解決方案加以實施?，F(xiàn)代成本管理工作的實施需要企業(yè)認(rèn)清財務(wù)管理部門的職能，以財務(wù)管理部門職能中對企業(yè)經(jīng)營中各項活動的信息收集職能為切入點，實施企業(yè)成本管理工作。運用企業(yè)財務(wù)管理的審核與監(jiān)督職能，將企業(yè)經(jīng)營各項活動的信息進(jìn)行歸集，分析成本控制目標(biāo)的科學(xué)性并加以監(jiān)督、實施，以此達(dá)到成本管理工作有效實施的目的。另外現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的有效實施需要企業(yè)根據(jù)經(jīng)營特點、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、管理工作流程等進(jìn)行分析，科學(xué)的制定勞動定額、生產(chǎn)消耗定額、工時定額等，以此為檢查依據(jù)，提高企業(yè)工作效率。并通過消耗節(jié)省獎勵等方式促進(jìn)企業(yè)全員成本管理參與的積極性，促進(jìn)成本管理的有效實施。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理預(yù)算的重要性，企業(yè)成本管理工作還需要加強各項工作的預(yù)算管理，以預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算的方式使企業(yè)對經(jīng)營活動中的資金籌備、使用等進(jìn)行管理。減少企業(yè)貸款，減少貸款計劃工作不當(dāng)造成的成本增加，減少由于企業(yè)資金管理工作不到位對企業(yè)生產(chǎn)影響造成的成本增加等，以此提高企業(yè)的成本管理效果。同時企業(yè)成本管理工作還應(yīng)以提高各項管理工作水平為基礎(chǔ)，促進(jìn)成本管理工作的實施。通過各項管理工作水平的提高以及管理流程的整合優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)成本管理效率。針對企業(yè)產(chǎn)品特性，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理工作也是企業(yè)成本管理的重點。通過注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量能夠有效減少質(zhì)量問題造成的返工、廢品等成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失等。

三、以全員、全過程成本管理提高成本管理實施效果

現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要企業(yè)以全員、全過程的管理方式進(jìn)行，以此達(dá)到良好的成本管理效果。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的實施需要企業(yè)通過成本目標(biāo)分解，落實到具體崗位，并通過獎懲制度與工作考核等方式使成本管理工作與員工經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)成本管理工作的有效實施。另外企業(yè)還要加強培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)工作的開展提高員工工作專業(yè)技術(shù)水平、成本意識，以此促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)成本管理工作的開展。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要管理活動，其需要企業(yè)決策層以正確的成本認(rèn)識、科學(xué)的成本體系建立為基礎(chǔ)，完善成本控制制度。并通過考核與獎懲促進(jìn)全員的參與，以此提高成本控制實施的效果。在成本管理與控制過程中，企業(yè)要認(rèn)識到成本管理不是單純的降低成本，而是通過科學(xué)的管理將企業(yè)各項成本控制在合理的范圍之內(nèi)，因此，企業(yè)在制定各項成本消耗定額時，必須以科學(xué)的分析與論證為基礎(chǔ)進(jìn)行消耗定額的制定，因此促進(jìn)成本管理的實施。通過成本管理工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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[3]劉強.企業(yè)財成本管理體系的建立與完善.企業(yè)管理資訊，2009；10