民營企業(yè)人力資源管理研究

山東省警官培訓學院 滕進

民營企業(yè)人力資源管理研究

山東省警官培訓學院 滕進

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)雖然發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，但是民營企業(yè)自身存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)必須采取相應的措施來解決自身問題。

民營企業(yè) 人力資源 問題 措施

引言

改革開放三十多年來，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立與完善，我國已經(jīng)形成了以公有制為主體和多種經(jīng)濟體制并存的的局面。在各種經(jīng)濟形式中，民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。民營企業(yè)對發(fā)展國民經(jīng)濟、提供就業(yè)機會、創(chuàng)造社會財富等方面都起到了不容小覷的支持與促進的作用。但是民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，多數(shù)民營企業(yè)尤其是中小型的民營企業(yè)顯現(xiàn)生命力弱、出規(guī)模小、發(fā)展快倒閉也快、可持續(xù)發(fā)展者少等弱點。制約民營企業(yè)發(fā)展的有許多因素，其中以人力資源的問題特別嚴重。人力資源管理工作在激烈的市場競爭中起到了重要作用，如何充分的發(fā)揮這一作用，已經(jīng)成為民營企業(yè)中的嚴重問題。

一.民營企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題

鑒于我國經(jīng)濟體制的先發(fā)優(yōu)勢和企業(yè)家的精神，民營企業(yè)戰(zhàn)勝思想牢籠和資源限制等重重困難，進而迅速發(fā)展。然而，即使通過三十多年的發(fā)展和完善，民營企業(yè)的管理水平和過去相比有了很大提高，但是其水平與發(fā)達國家相比很有很大的差距，同時我國民營企業(yè)人力資源管理也出現(xiàn)了不少問題，成為制約其發(fā)展的核心因素。

（1）人力資源戰(zhàn)略無規(guī)劃，沒有建立基本的機制

民營企業(yè)對自身目前及未來需要哪一類型的人才，沒有明確的認識，導致人才青黃不接；企業(yè)對人才的選拔沒有明確的標準，造成用人的盲目性，這兩個主要原因嚴重阻礙了阻礙了企業(yè)發(fā)貨展。

（2）人力資源開發(fā)觀念不強

大多數(shù)的民營企業(yè)的所有者對人力資源開發(fā)猶豫不決，主要是有兩個原因：一是所有者雖然知道了人才非常重要，由衷的愿意吸納有用之才，使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大；二是企業(yè)所有者不想自己親自培養(yǎng)人才，擔心竹籃打水一場空，不僅傾入的物力、人力不能夠得到回報，尤其是擔心培養(yǎng)的人跳槽，從而可能給自己培養(yǎng)潛在的競爭者。

（3）薪酬體系不完善

工資制度不合理是一個重要方面，新員工和老員工的工資差異大，由于社會環(huán)境的影響，新員工的工資比老員工確立標準高。

（4）人才流失嚴重

由于員工不滿于工資待遇，感覺很難實現(xiàn)個人價值和物成就感以及不能適當處理人際關系，所以導致了人才的流失，給企業(yè)造成嚴重的損失。企業(yè)中如果科技人員跳槽，必然會使市場流失。因為科技員工會帶有一部分內部信息，造成大量企業(yè)機密泄露，失去重要的客戶，從而使企業(yè)陷入危機。

二.解決民營企業(yè)人力資源問題的措施

民營企業(yè)人力資源出現(xiàn)以上的多種問題，既離不開社會環(huán)境的宏觀因素，又離不開民營企業(yè)自身的不足和產(chǎn)權結構，關鍵原因是民營企業(yè)擁有者的主觀意識問題。鑒于民營企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題，可以采取以下的措施，轉變經(jīng)營觀念，健全管理體制，引導民營企業(yè)的人力資源管理走上良性循環(huán)的道路。

（1）提高企業(yè)的文化底蘊

在今天的變化無常、競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)的文化底蘊對企業(yè)長期發(fā)展有非常重要的作用，而且，企業(yè)的文化十分可能發(fā)展為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此對民營企業(yè)來講，企業(yè)文化不僅是連接企業(yè)員工團結一心的紐帶，還是凝聚企業(yè)競爭力的源泉。并且，企業(yè)的文化只有以“以人為本”為指導思想，尊重員工的感情，才可以在企業(yè)中營造出相互信任、團結友愛的和睦的氣氛，強化團體的意識，在企業(yè)與員工之間形成非常強大的向心力和凝聚力。

（2）提高民營企業(yè)家的文化素質

由于各種原因，多數(shù)的民營企業(yè)家尤其是中小型企業(yè)的企業(yè)家文化水平較低，知識面比較窄，經(jīng)營能力有限，這嚴重影響民營企業(yè)人力資源的管理，所以提高民營企業(yè)家的文化素質對人力資源的管理至關重要。首先企業(yè)家必須要端正思想。因為人的能力是非常有限的，尤其是多數(shù)企業(yè)家并沒有接受專業(yè)企業(yè)管理培訓，即使實踐經(jīng)驗豐富，但是理論水平比較缺乏。

（3）完善薪酬管理體制

當近社會科學技術尤其是信息技術發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭本質上是人才的競爭。只有認識到人尤其是人才在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位，企業(yè)才有廣闊的發(fā)展空間。因此，企業(yè)家必須采取相應的措施避免人才的流失。第一，民營企業(yè)家要徹底轉變人力資源管理觀念，摒棄把以物為中心的管理思想，逐漸轉變成以人為中心的新的管理理念，把力資源管理理念真正應用到企業(yè)管理中。第二，必須要適應員工各個方面追求，完善薪酬管理體制。首先要最大限度地調動員工的積極性；其次必須將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展的關系處理好。第三，根據(jù)員工的愛好和職業(yè)追求設計激勵的途徑，來實現(xiàn)激勵和薪酬的多樣化，讓每個員工各有所得，從而在心理上得到滿足；所以只有讓員工了解企業(yè)發(fā)展的要求，進而明確自己的努力方向，從根本上做到樂業(yè)、愛業(yè)、敬業(yè)，這樣才能阻止人才的流失。

三.小結

雖然民營企業(yè)人力資源出現(xiàn)了各種問題，特別是中小型民營企業(yè)，使民營企業(yè)面臨著嚴峻的形勢，對民營企業(yè)家提出了嚴重的考驗。鑒于這種形勢，民營企業(yè)分析各方面的原因，從企業(yè)家自身及經(jīng)營管理理念采取了各種措施。然而民營企業(yè)人力資源管理還有很大的發(fā)展空間，企業(yè)的規(guī)模有很大的壯大潛力。

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