我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司 智慶現(xiàn)

我國鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司 智慶現(xiàn)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問題，基于對問題的分析，提出改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策。

鋼鐵企業(yè) 成本管理 改進(jìn)

一、我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口，鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實意義。

二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的一些共性問題

1、物流環(huán)節(jié)成本管理存在問題

鋼鐵企業(yè)的特點是物流量大，物流成本高，主要涉及采購環(huán)節(jié)的焦炭、廢鋼、鐵礦石，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生鐵、鋼坯、燒結(jié)礦和銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業(yè)的物流成本主要由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本構(gòu)成。目前，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%～10%的水平。

通過以上比例顯示，當(dāng)前對降低物流成本成為我國鋼鐵企業(yè)不容忽視的問題。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)在采購原材料是過分強(qiáng)調(diào)采購價格，而忽視了對供貨方信譽以及原材料產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差，廢品多，產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，給企業(yè)帶來了很多負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)在原料儲備上占用了很多企業(yè)資金，造成大量的資金沉淀；多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原料儲備不能結(jié)合實際，結(jié)果往往是該儲備的沒儲備，不該儲備的又長期積壓在庫房。另外，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)沒有建立完善的運輸管理體制，缺乏合理的調(diào)度，造成運輸空載、重復(fù)搬運的情況很多，進(jìn)一步增加了產(chǎn)品成本。

2、成本信息不真實，不能滿足成本管理的需要

鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程復(fù)雜，生產(chǎn)流程長，但各工序時間較短，存在很多副產(chǎn)品，物流關(guān)系復(fù)雜，要做好成本管理，就要認(rèn)真記錄好每道工序的實際成本數(shù)據(jù)。通常，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都采用分步法核算產(chǎn)品的成本，成本核算的對象是各生產(chǎn)工序的成本，但多數(shù)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中很少重視生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)的實際成本，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工序缺少準(zhǔn)確記錄，無法對當(dāng)時的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因進(jìn)行合理分析，使得成本信息失真，不能滿足成本管理的需要，這種不精確的成本核算方法，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)，缺少成本管理意識，對成本核算基礎(chǔ)工作不扎實，對成本核算還不能進(jìn)行準(zhǔn)確計量，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計量或不予計量等。另外，鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)，目前，我國鋼鐵企業(yè)還沒有將環(huán)境成本列入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。

3、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場，隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系，以適應(yīng)新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要。在新的企業(yè)競爭環(huán)境下，首先，需要我國的鋼鐵企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。但目前，我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)的財務(wù)人員把大部分的精力都放在了基礎(chǔ)的會計核算工作中，無法拿出更多的精力投入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略成本管理信息。我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識淡薄，思想守舊，不能接受新的成本管理模式，而是過分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理，不能將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，無法形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

三、改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

1、建立完善的物流管理系統(tǒng)

我國鋼鐵企業(yè)要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理。首先，對原材料的采購環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，在供應(yīng)商的選用上不能只強(qiáng)調(diào)原料的價格，更應(yīng)考慮原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長期合作，對原料做好及時供應(yīng)。為避免資金的沉淀，原料儲備的不合理，企業(yè)應(yīng)建立完善的原材料采購計劃，采用電子商務(wù)的平臺，及時了解采購信息，改進(jìn)采購模式。我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好生產(chǎn)物流管理，安排好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的物流管理，保持生產(chǎn)流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復(fù)搬用帶來的成本費用。建立完善的物流管理獎懲制度，將責(zé)任明確到部門或個人，加強(qiáng)考核，對節(jié)約成本的進(jìn)行獎勵，并及時兌現(xiàn)。反之，要進(jìn)行必要的罰款處理。

2、充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，切實有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助信息技術(shù)，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進(jìn)的信息平臺為實施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。

3、樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

鋼鐵企業(yè)要想在競爭中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進(jìn)，不能單純的停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)還應(yīng)提高財務(wù)人員的成本管理意識，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應(yīng)用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。

總之，我國鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)新的企業(yè)競爭環(huán)境和戰(zhàn)略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做起，完善企業(yè)的成本管理體系，物流管理體系，生產(chǎn)過程控制體系，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

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（責(zé)任編輯：李美）

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