試論我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

四川省達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉勇

試論我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

四川省達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉勇

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在許多方面具有明顯優(yōu)勢，給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法在企業(yè)單位中發(fā)揮了重要作用，但其在我國的應(yīng)用卻依然存在許多問題。本文通過對(duì)我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義進(jìn)行簡述，就目前我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所處的現(xiàn)狀及所存在的問題，以及解決這些問題的對(duì)策做了簡要的闡述。

戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理 新思路

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)

何謂戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)。它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，是明確關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向的全局問題和與之相關(guān)的一切會(huì)計(jì)行為的管理方法。最終隨之管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)以一種外部性和長期性為核心作用的管理會(huì)計(jì)形式，會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，最終為全局的把握和掌控提供所需資訊，進(jìn)而加大企業(yè)的競爭能力和影響力。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處，在于，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再局限于單一企業(yè)這一個(gè)狹小的空間范圍之中，會(huì)去更多的關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，比如政治、社會(huì)文化、自然環(huán)境、法律狀況等

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的選項(xiàng)目標(biāo)越來越重視，經(jīng)過相關(guān)調(diào)查表明，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展相當(dāng)重要的影響因素有以下幾點(diǎn)：市場的占有率；產(chǎn)品的品質(zhì)；可依賴程度；顧客的滿意程度；技術(shù)領(lǐng)先地位；非常優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)如果想要更持續(xù)的發(fā)展，不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益，只單單保證財(cái)務(wù)業(yè)績已經(jīng)不是企業(yè)目前的關(guān)注重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提供與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性和及時(shí)性、全面性和綜合性

會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，因此，做為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一，也就要求其會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，只有準(zhǔn)確無誤的信息相關(guān)性才可據(jù)此為依據(jù)，評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整適時(shí)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)前需要解決的主要問題

1.應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，需要企業(yè)具有較高的環(huán)境條件

當(dāng)前，我國要想與國際競爭，就必須建立并完善管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)的制度。管理會(huì)計(jì)人員，要積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，多參加一些權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，上升一個(gè)新的高度，以具備一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)人士的綜合素質(zhì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視

就目前而言，很多大中型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的崗位都不受到重視，很多企業(yè)在日常會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，均認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是公司的根本，才是最重要的，.當(dāng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需求增大時(shí)，卻由于投入的人力和財(cái)力不足，而導(dǎo)致其難以展開和實(shí)際應(yīng)用。

3.整體而言，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平不高、專業(yè)水準(zhǔn)也程度不一

導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高級(jí)人才更為缺乏，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛做假，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，所有的方方面面都很大程度上限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

三、針對(duì)需要解決的問題而例出的決策

1.創(chuàng)造企業(yè)外部環(huán)境，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

想要為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)好的外部環(huán)境，就必須積極制定一些行之有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的體制設(shè)定和會(huì)計(jì)的作用存在著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)的外部環(huán)境有很多方面的因素，而法律制度的保障，也是至關(guān)重要的。在一個(gè)健全的法律體系下，各個(gè)企業(yè)能可以自由競爭，公平競爭，在一個(gè)良好的市場環(huán)境中良性發(fā)展。

2.提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)

普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)是很有必要的，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員予以對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的培訓(xùn)和加強(qiáng)實(shí)際操作能力的鍛煉。才能更好的保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施，創(chuàng)新，發(fā)展及開拓。

3.時(shí)時(shí)不忘加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員指導(dǎo)，提高綜合素質(zhì)

前面已經(jīng)分析過，目前而言，我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的人才嚴(yán)重缺乏，因此，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。要想提高當(dāng)代的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，就決定了，會(huì)計(jì)教育的范圍應(yīng)該更為寬泛，學(xué)生不光會(huì)合理利用信息化設(shè)備，而且同時(shí)也應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、貨幣學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行涉及，培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)教育中的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，也可針對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)際會(huì)計(jì)作業(yè)中出現(xiàn)和發(fā)生的問題及時(shí)答疑解惑，在深入應(yīng)用中起到很重要的作用。

4.要在實(shí)踐的應(yīng)用中，積極的推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

目前，在我國已經(jīng)有很企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中都取得了很好的成績。眾所周知的青島啤酒集團(tuán)，就是一個(gè)大力實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的好例子，通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不僅提高了自身的企業(yè)競爭力，還為很多其他企業(yè)做了示范和開河前鋒。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法

在新形式下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法，它不僅是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重大變革，也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)計(jì)問題絕不是單純的技術(shù)性問題。通過會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行收集、加工、綜合、分析所形成的會(huì)計(jì)信息，要使它對(duì)現(xiàn)代管理充分發(fā)揮積極作用，首要的問題是，必須正確的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義和特點(diǎn)，問題及解決方法，由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜而多樣，重視問題的這方面，尤為必要。

1.在預(yù)算管理領(lǐng)域中的決策影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給預(yù)算管理領(lǐng)域帶來了沖擊性的影響力。眾所周知，預(yù)算就是預(yù)期的計(jì)算，是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存與未來產(chǎn)生的收益進(jìn)行的合理化配置。在競爭日益激烈的今天，如何利益最大化，如何更好的發(fā)展，擴(kuò)大自身的發(fā)展空間，如何達(dá)到更為長遠(yuǎn)的商業(yè)目的已經(jīng)成為高層們更為關(guān)注的問題。按照我們現(xiàn)有常見的預(yù)算體系，傳統(tǒng)上把歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的最根本依據(jù)，而得出的結(jié)果往往與企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論扯不上什么特別的關(guān)系。而實(shí)施應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，既已經(jīng)成為跨越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間的限制，更關(guān)注于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略決策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，也從此方向更著重于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及其發(fā)展方向，把企業(yè)的最終利益目標(biāo)視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終成敗標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的應(yīng)用和實(shí)施戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理中成本管理的影響

由于企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)也從過去單一的降低生產(chǎn)成本觀念從戰(zhàn)略管理的高度去思考和解決問題。以更高要求和目標(biāo)追求成本的管理，通過綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，重新對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性的管理。這就又再次回到現(xiàn)代管理中，就目前我國所處的競爭環(huán)境激烈的當(dāng)今局面，能夠把成本管理的范圍不斷擴(kuò)大、分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，真正的去評(píng)估企業(yè)自身的成本水平，以求找到真正降低成本的最佳途徑。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理中投資管理帶來了新的思路和方法

當(dāng)企業(yè)站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度上，整體高度都有所提升，因此投資方面的決策就會(huì)更傾向于以智力為主。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于其自身的特點(diǎn)和要求，決定其關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，重視新產(chǎn)品的開發(fā)，新市場的拓展和新產(chǎn)品在市場的重新定位等。當(dāng)做出對(duì)企業(yè)長期投資方案的提案，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不考慮到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)，也會(huì)同時(shí)對(duì)非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析和重新評(píng)估。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為投資管理領(lǐng)域也帶來了新的思路和發(fā)展方向。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代管理當(dāng)中人力資源管理的推進(jìn)

眾所周知，現(xiàn)代管理的核心為指標(biāo)的認(rèn)定和準(zhǔn)確估算。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多變的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，可以成為人力資源管理中的得力助手。它的強(qiáng)大的測算功能和準(zhǔn)確程度，可以應(yīng)用于企業(yè)在對(duì)個(gè)人考核中，測算個(gè)人績效，而最終為人事的戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料，大大加強(qiáng)了資源管理效率。

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的好處

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究長期長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)問題，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量。它既需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既關(guān)注生產(chǎn)制造的過程，也重視其他競爭企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)；既關(guān)注現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及的廣泛的活動(dòng)范圍，使之能夠高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種機(jī)會(huì)，回避各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度增加企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造能力。

五、總結(jié)

總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然存在著各種各樣的不足及亟待完善的地方，但是它的出現(xiàn)，卻依然給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了重要的影響，它方便了企業(yè)管理，優(yōu)化了企業(yè)效益，對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了新的挑戰(zhàn)。只要把實(shí)際當(dāng)中遇到的問題解決，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無疑是當(dāng)今企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要方式之一。

（責(zé)任編輯：何秀秀）

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