2010,CFO六“考問”

新年第一天，CFO都會思考：今年，我該做些什么?

相信每位CFO心中都有答案，而且會千差萬別。但我仍認為，還是有共性的答案。事實上，早在8年前，10位世界一流的CFO就給出了預測性的回答。

2002年，美國《時代》周刊曾對美國微軟、荷蘭菲利浦、瑞典愛立信等10家世界級公司的CFO，進行了主題為“2010年CFO的角色”(The Role of the Chief Financial officer in 2010)的調(diào)查。我們不妨拿來分享。

這10位世界級CFO在訪談中認為，相較于傳統(tǒng)的CFO的職能，2010年CFO的作用具體體現(xiàn)為：

1、交流的重要性。就外部來講，主要是管理與股東(投資者)、銀行和顧客的關系。比如，很多公司今年要再融資，中國CFO必須“擺平”眾多投資者。甚至，中國CFO已經(jīng)開始管理顧客了，比如就有數(shù)家公司的CFO推出了與銀行合作的消費型金融產(chǎn)品。就內(nèi)部來講，更是要管理好內(nèi)部各種關系，各個部門也越來越需要采用共同的財務語言進行交流。今年，CFO要成為“管關系的人”。

2、CFO與CEO的合作與監(jiān)督。CFO與CEO最重要的合作是決策。一般來說，CFO側重于決策的程序，而CEO是最終的決策者，二者是趨同性合作。同時，CFO在企業(yè)的治理結構中凸顯特殊地位，要對CEO所作的影響公司的重大決策進行監(jiān)督，這種監(jiān)督與被監(jiān)督的關系使二者保持良好的“分離性合作”。今年，CFO是“管決策的人”。

3、風險管理。中國CFO必須了解和管住每一種衍生金融工具的風險，但更要收獲每一種衍生金融工具的價值，公司金融創(chuàng)新，對中國CFO來說，只是在開始行進的路上。今年，CFO是“管風險的人”。

4、具有未來視角，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。大家從傳統(tǒng)的財務工作中脫離出來，更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動。今年，財務將處于公司活動的中心，CFO更關注戰(zhàn)略性問題而不是數(shù)字性問題。今年，CFO是“管戰(zhàn)略的人”。

5、信息處理的職能。CFO從傳統(tǒng)的財務信息的提供過程中解脫出來。而更關注信息的分析和管理。比如，中國一家大型煤炭公司的CFO已經(jīng)開始“管理”財務部門之外的業(yè)務部門，她說，她不是直接管這些業(yè)務部門，而是管理這些業(yè)務部門的財務信息，或者是通過財務信息來管理這些業(yè)務部門。今年，CFO將是“管信息的人”。

6、對內(nèi)部控制和公司治理的責任。無論什么時候，內(nèi)部控制和公司治理始終是CFO的重要職能，只會加強而不會弱化。財務控制和財務治理是最重要最有效的控制和治理，中國CFO將用財務方式推進公司全面性的治理，而不僅僅是“治理”財務部和財務人員。今年，CFO將是“管治理的人”。

世界大師的預測在中國得到了歷史性的驗證，中國CFO職能經(jīng)歷這樣的過渡：財務會計一財務管理——公司理財。

中國的公司理財時代由此揭幕，中國CFO開始群體性登場——正式成為首席理財官——以公司理財甲方的身份。

相對于傳統(tǒng)意義上的財務管理，相對于眾所周知的私人理財，這是新理財。這是公司理財。

所以，《新理財》(公司理財)2010年從內(nèi)容和視覺上進行了全面優(yōu)化，期望將《新理財》(公司理財)從“CFO首選讀物”本質(zhì)上提升為真正的“公司理財?shù)谝豢薄！缎吕碡敗?公司理財)不僅要為公司理財?shù)募追健狢FO服務，還要為給公司理財甲方CFO提供商品和服務的公司(我們稱之為公司理財?shù)囊曳?提供服務。一語概之，《新理財》(公司理財)要成為公司理財甲乙雙方的共通商品，成為CFO與金融家等共同的公司理財平臺。

你們，永遠是這個平臺上最受歡迎、最具人氣的演員!