我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的成長方向與路徑選擇

徐 紅，石秀和，陳忠衛(wèi)

（安徽財經(jīng)大學，安徽 蚌埠 233030）

我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的成長方向與路徑選擇

徐 紅，石秀和，陳忠衛(wèi)

（安徽財經(jīng)大學，安徽 蚌埠 233030）

促進農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的成長是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),破解“三農(nóng)”問題的一條重要出路。文章結(jié)合組織成長理論，分析農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的成長方向及其路徑選擇，以規(guī)模化和一體化為成長方向，設(shè)計了合作經(jīng)濟組織的成長矩陣，并指出了合作經(jīng)濟組織成長的三種路徑。

成長；規(guī)?；?；一體化；路徑選擇

隨著農(nóng)業(yè)市場化程度的提高以及“入世”后國際化步伐的加快，適應(yīng)當前農(nóng)村的、新型的合作經(jīng)濟組織及以其為基礎(chǔ)的合作制度發(fā)展緩慢，主要表現(xiàn)在：總體數(shù)量不多、規(guī)模不大、實力不強、運營效果欠佳，對農(nóng)戶的帶動作用相當有限。目前全國已有各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織140多萬個，但其中規(guī)模較大、管理比較規(guī)范的約有15萬多個，僅占總數(shù)的11.7%，覆蓋農(nóng)戶也僅占全國農(nóng)戶總數(shù)的4%。顯然，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的現(xiàn)實狀況，與農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展及對提高農(nóng)民組織化程度的客觀需要之間存在著嚴重的不相適應(yīng)，其滯后性已經(jīng)嚴重制約農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)市場體系的建立。目前，國內(nèi)學術(shù)理論界對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織成長問題的研究多著重于對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀分析以及對影響農(nóng)民合作經(jīng)濟組織因素的定性分析，對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織成長的理論和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織成長機制的研究仍處于較低的水平。綜合國內(nèi)外有關(guān)合作經(jīng)濟及合作經(jīng)濟組織的研究成果，系統(tǒng)研究合作經(jīng)濟組織的成長性特別是專門研究我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的成長方向及其路徑具有十分重大的理論意義和非常緊迫的現(xiàn)實意義。

1 合作經(jīng)濟組織成長矩陣

合作社的成長是指合作社依靠現(xiàn)有的資源和能力，通過整合資源、提高資源的利用率，用自身的業(yè)務(wù)活動來增加社員的收人，從而開發(fā)新的資源和能力的過程。合作社的成長一方面是指數(shù)量的增加，另一方面是指由于發(fā)展帶來的質(zhì)的改善。數(shù)量的增加表現(xiàn)為合作社規(guī)模的擴大，帶動社員資產(chǎn)增殖、銷售額增加、盈利提高等；質(zhì)的改善表現(xiàn)為合作社業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部利益機制的變化。合作社的成長是質(zhì)與量的統(tǒng)一：合作社量的積累和增加，要求在質(zhì)的方面有所改善和提高；而合作社質(zhì)的優(yōu)化，又為量的進一步擴大提供了基礎(chǔ)和條件。綜合企業(yè)成長理論和合作經(jīng)濟組織成長的研究，本文認為合作經(jīng)濟組織有小到大的成長過程中，規(guī)模大小、專業(yè)化和多樣化之間有著密切的聯(lián)系，可以從組織規(guī)模和一體化程度來觀察它們之間的關(guān)系，以規(guī)?；鸵惑w化兩個維度，設(shè)計了合作經(jīng)濟組織成長的兩維空間的矩陣模型，具體如圖1所示。

1.1 規(guī)?；S度

規(guī)模是合作經(jīng)濟組織實力的重要指標。合作經(jīng)濟組織規(guī)?；侵高\用現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)制度，對合作經(jīng)濟組織進行公司（企業(yè)制）改造，通過合作經(jīng)濟組織單體規(guī)模的壯大或組織與組織間的兼并聯(lián)合，提高合作經(jīng)濟組織的規(guī)?；潭?，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，提高合作經(jīng)濟組織的綜合競爭力。合作社的規(guī)模型成長是指合作社的生產(chǎn)規(guī)模和社員規(guī)模進一步擴大。規(guī)模型成長的主要目標是通過數(shù)量的擴張，形成規(guī)模經(jīng)濟，獲取更大的市場份額，提升合作社的競爭力，從而提高合作社在市場上的談判地位。

1.2 一體化維度

當合作經(jīng)濟組織發(fā)展到一定階段以后，一些合作經(jīng)濟組織就會沿著產(chǎn)前或產(chǎn)后的方向擴張，即縱向成長。合作經(jīng)濟組織縱向成長的結(jié)果是外部市場的內(nèi)部化，帶來交易成本的節(jié)約。隨著合作社規(guī)模的不斷壯大，一些合作經(jīng)濟組織自然會轉(zhuǎn)向同一產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游。產(chǎn)前延伸是指向上游的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸。在某些產(chǎn)業(yè)，合作經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)可以向產(chǎn)前延伸。一般來說，生產(chǎn)設(shè)備要求和技術(shù)含量不太高的上游企業(yè)可以內(nèi)部化到合作社一體化系統(tǒng)中來。這樣做既可以節(jié)約生產(chǎn)成本和交易成本，也不承擔太大的市場風險。產(chǎn)后延伸是指向農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。一般認為，農(nóng)產(chǎn)品的深加工可以獲得更高的附加值。以合作社形式構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)與農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的垂直協(xié)作形式，以及盈利按業(yè)務(wù)量返還的機制，降低了交易品的質(zhì)量驗證、價值確認的成本。

2 合作經(jīng)濟組織成長的三種路徑選擇

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改善了農(nóng)業(yè)的劣勢狀況，提高了農(nóng)業(yè)資源配置效率和農(nóng)產(chǎn)品的市場效益，提高了農(nóng)業(yè)的競爭力，是當前推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要動力，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和促進農(nóng)民增收的有效途徑。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的組織載體必須達到以下目標：（1）真正的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一體化組織；（2）能形成規(guī)模優(yōu)勢，提高農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的競爭力；（3）具備農(nóng)民和農(nóng)業(yè)利益的內(nèi)在、外在保護機制；（4）具有現(xiàn)代企業(yè)組織特征和高效率經(jīng)營機制。而目前農(nóng)民自發(fā)形成的合作經(jīng)濟組織尚處于初始階段，其顯著特點就是低一體化、低規(guī)?；?。因此在其發(fā)展過程中也暴露出了許多問題，主要表現(xiàn)在：資金實力弱，綜合競爭力不強。由于這類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的資金主要由社員入社股金組成，由于入社人數(shù)有限，一般數(shù)額不大，而且根據(jù)入退社自由原則，當社員退社時，合作社還要退還資金，由此造成的股金不穩(wěn)定，不利于資金有計劃地長期使用，無法滿足合作社發(fā)展的長遠需要。另外由于股金分配受到限制，不能做到真正按股分紅，從而使合作社在融資方面明顯處于劣勢。有限的資金制約了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織對農(nóng)副產(chǎn)品進行必要加工。結(jié)果使得農(nóng)產(chǎn)品增值幅度小，難以分享產(chǎn)品深加工而帶來的增值利潤。按照上述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵和組織制度目標，我國現(xiàn)有的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織還不是真正意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。我國合作經(jīng)濟組織的成長必須順應(yīng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的潮流，因此結(jié)合合作經(jīng)濟組織矩陣，本文提出三種合作經(jīng)濟組織的成長路徑。

2.1 純規(guī)模型成長

純規(guī)模型成長就是由低一體化、低規(guī)?；虻鸵惑w化、高規(guī)模化發(fā)展的，具體表現(xiàn)在：對現(xiàn)有的合作經(jīng)濟組織進行優(yōu)化重組，兼并和聯(lián)合，擴大單個合作經(jīng)濟組織的規(guī)模。一方面，對于小范圍內(nèi)的合作經(jīng)濟組織，應(yīng)把這些分屬于不同小范圍內(nèi)的合作經(jīng)濟組織集合起來，從一個較大的區(qū)域?qū)^(qū)域內(nèi)的合作經(jīng)濟組織進行優(yōu)化重組，兼并和聯(lián)合（見圖2）。另一方面，在優(yōu)化重組的過程中，對于相同或相似類型的合作經(jīng)濟組織應(yīng)積極進行兼并和聯(lián)合，資源共享。通過兼并和聯(lián)合，大大節(jié)約了原來合作經(jīng)濟組織的共同的經(jīng)營成本，獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟效益（見圖3）。

2.2 純一體化成長

合作社純一體化成長是指由低規(guī)?；?、低一體化向低規(guī)模、高一體化發(fā)展，即由于合作經(jīng)濟組織的規(guī)模比較小，而采取的“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的一體化成長。這種模式具有兩種類型。第一種是由企業(yè)創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織，社員的產(chǎn)品由合作經(jīng)濟組織統(tǒng)一收購后全部由公司加工、銷售。其基本做法是，農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)向原料生產(chǎn)方向的延伸，通過引導、扶持和組織從事農(nóng)產(chǎn)品原料加工的農(nóng)戶，建立合作經(jīng)濟組織，企業(yè)與合作經(jīng)濟組織以合同契約的形式相連接，合作經(jīng)濟組織按合同要求，以銷定產(chǎn)，有計劃的組織社員進行生產(chǎn)活動，同時在產(chǎn)后組織農(nóng)產(chǎn)品的收購。這種模式的優(yōu)點在于龍頭企業(yè)扶持農(nóng)民創(chuàng)辦合作社起步較快，能快速實現(xiàn)二者的對接。第二種是由農(nóng)民牽頭創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織，農(nóng)戶處于維護自身利益的需要，與龍頭企業(yè)在競爭和談判中處于有利地位。一般是龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織簽訂總的保護價收購合同，然后合作經(jīng)濟組織再與其社員簽訂生產(chǎn)合同。這樣按保護價收購的原則，使得農(nóng)戶和企業(yè)在市場價格波動較大的情況下，也能保證收益，如圖4所示。

2.3 混合成長

復(fù)合就是由低規(guī)?；?、低一體化向高規(guī)模、高一體化的合作經(jīng)濟組織發(fā)展“合作社＋企業(yè)＋農(nóng)戶”，即在合作社規(guī)模不斷擴大的同時成立企業(yè)實體來銷售、加合作社內(nèi)部成員（和外部成員）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、加、銷和貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營，見圖5。“合作社＋企業(yè)＋農(nóng)戶”一體化成長模式是目前符合農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的要求的，具有明顯的先進性和可行性。它突破了農(nóng)戶與企業(yè)間僅僅是分工協(xié)作意義上的聯(lián)合，從更大程度上實現(xiàn)了合作經(jīng)濟組織的企業(yè)性質(zhì)，提高了合作經(jīng)濟組織整體的市場競爭力，符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實質(zhì)，即通過重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售一體化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)模式，進而擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。

3 三種成長路徑的評價

3.1 純規(guī)模型成長的評價

3.2 純一體化成長的評價

合作經(jīng)濟組織純一體化的成長由于合作經(jīng)濟組織規(guī)模較小只能借助龍頭企業(yè)的力量通過簽訂合同建立聯(lián)盟等形式，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，能夠節(jié)約交易成本。眾所周知，交易費用與交易次數(shù)成正比，我們假定有X個農(nóng)戶都去向Y個企業(yè)購買生產(chǎn)資料或銷售農(nóng)產(chǎn)品一次，則交易次數(shù)為：

如果通過合作社，則首先合作社與X個農(nóng)戶進行X次交易，然后合作社向Y個企業(yè)進行Y次交易，則交易次數(shù)：

設(shè)這種成長模式的效率為F(X，Y)則

當 X＞2，Y＞2 時，F(xiàn)(X，Y)＜1

這說明一體化模式是有效率的，隨著X，Y的增大，參加交易的農(nóng)戶越多越多，交易的市場越復(fù)雜企業(yè)越多，則F(X，Y)就越小，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織節(jié)約交易費用的成效就越明顯。但是這種模式不是完全的垂直一體化僅是一種準垂直一體化，企業(yè)與合作社之間僅是一組短期契約。不但契約簽訂的年限較短，而且合同內(nèi)容，例如保護價格等，調(diào)整更是頻繁。而由于違約收益經(jīng)常高于違約成本，存在著企業(yè)和農(nóng)戶隨時解除契約的可能性。短期契約的特征增加了企業(yè)與合作社所簽訂合同的實施成本，并且決定了這種模式的不穩(wěn)定性和履約的風險性。由于這種成長模式中合作經(jīng)濟組織的規(guī)模較小，博弈雙方地位懸殊。企業(yè)具有絕對占優(yōu)的實力，并處于主導地位，具備更強的談判能力，而農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的博弈能力則相對較弱。

3.3 混合成長的評價

混合成長實現(xiàn)了完全的垂體一體化經(jīng)營，農(nóng)民的利益與目標具有高度一致性，農(nóng)戶之間、合作社與下屬企業(yè)之間具有均衡的博弈地位。這不僅有效降低了市場交易成本，而且產(chǎn)業(yè)化組織的內(nèi)部交易成本也較低。農(nóng)戶、社員、經(jīng)營者和股東“四位一體”的身份，使得合作社一體化模式中各利益主體之間能形成穩(wěn)定的博弈均衡，各利益主體受到的激勵也很強，從而可能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效率。從制度設(shè)計上看，合作社一體化模式是三種模式中較為完美的產(chǎn)業(yè)化模式。但是，由于缺乏實力強勁的龍頭企業(yè)帶動，同時，合作社發(fā)展不夠成熟，這種模式受到了諸多因素的限制，比如合作社的規(guī)模大小、合作社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、合作社的管理水平、資金鏈的運作以及如何有效處理下屬企業(yè)與合作之間的關(guān)系都會影響到合作經(jīng)濟組織的整體效率。

4 結(jié)論與討論

通過上述研究，我們可以得出以下結(jié)論：①基于企業(yè)成長理論的視角，合作經(jīng)濟組織的成長可以從規(guī)?；鸵惑w化兩個維度來考察。②根據(jù)合作經(jīng)濟組織的矩陣，指出合作經(jīng)濟組織成長的3種路徑。這些結(jié)論能夠在實踐中為合作經(jīng)濟組織指明成長方向，并為其提供具體的路徑選擇，幫助合作經(jīng)濟組織能夠更好的適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的潮流，推進合作經(jīng)濟組織的健康持續(xù)發(fā)展。同時論文在成長路徑與成長績效的關(guān)系之間還缺乏定量的研究，未來可以通過大規(guī)模的實地調(diào)研和問卷調(diào)查，從實證和定量的角度來進一步論證成長路徑與成長績效的關(guān)系。還有對于不同類型的合作經(jīng)濟組織是否具有類似的成長路徑也有待通過調(diào)研和典型案例剖析來進一步論證。

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（責任編輯/易永生）

F276.2

A

1002－6487（2010）19－0142-03

教育部哲學社會科學研究重大課題攻關(guān)項目（06JDZ0019）；安徽省教育廳資助項目（2008SK205）

徐 紅（1980-），女，安徽阜陽人，碩士，講師，研究方向：工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。

石秀和（1949-），男，江蘇無錫人，碩士，教授，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、合作經(jīng)濟。

陳忠衛(wèi)（1968-），男，浙江東陽人，博士，教授，研究方向：企業(yè)成長。