百舸爭(zhēng)流唱大風(fēng)—同煤集團(tuán)云岡礦班組建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

張 貴

（山西同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部）

百舸爭(zhēng)流唱大風(fēng)—同煤集團(tuán)云岡礦班組建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

張 貴

（山西同煤集團(tuán)云岡礦宣傳部）

班組研討

他們對(duì)全礦班組工作不斷進(jìn)行完善，并提出“追求卓越，勇爭(zhēng)一流”的口號(hào)，決心從高起點(diǎn)上邁大步，建設(shè)全公司一流班組隊(duì)伍，打造出云岡礦威武之師、鋼鐵之師的形象。

高起點(diǎn)跨躍

在塞外名城大同城西的五周山下，與舉世聞名的云岡石窟相毗鄰，有一座大型礦井，她就是大同煤礦集團(tuán)云岡礦。云岡礦1966年興建 ，1973年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力270 萬t/a，經(jīng)過數(shù)次礦井改擴(kuò)建，如今的云岡礦實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)480萬t/a。近幾年，該礦產(chǎn)量每年以30萬t 遞增，如今已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年產(chǎn)量破500 萬t/a 大關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上了快車道。該礦先后被山西省評(píng)為“省國資委先進(jìn)基層黨組織”，“省國資委文明單位標(biāo)兵”，“省國有煤礦先進(jìn)單位”和“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”，云岡礦現(xiàn)有職工8 097人，基層單位85個(gè)，下設(shè)391個(gè)班組，擁有正副班組長(zhǎng)654個(gè)。近年來，該礦班組建設(shè)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司礦中心工作，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為突破口，以星級(jí)班組評(píng)比為手段，不斷在班組建設(shè)的機(jī)制和體制的改革上下功夫。

云岡礦新班子上任以來，首先達(dá)成共識(shí)：如何改變?cè)茖f人大礦的面貌？安全生產(chǎn)怎樣才能扎實(shí)平穩(wěn)推進(jìn)？切切實(shí)實(shí)從抓基層抓基礎(chǔ)的班組工作抓起，讓大家明白“萬丈高樓平地起”和班組工作的巨大作用，同時(shí)將“全礦就是班組，班組就是全礦”的工作理念牢記在心，做到全礦安全生產(chǎn)管理重心下移到班組現(xiàn)場(chǎng)，下移到井下生產(chǎn)一線。他們對(duì)全礦班組工作不斷進(jìn)行完善，并提出“追求卓越，勇爭(zhēng)一流”的口號(hào)，決心從高起點(diǎn)上邁大步，建設(shè)全公司一流班組隊(duì)伍，打造出云岡礦威武之師、鋼鐵之師的形象。

高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

沒有規(guī)矩難成方圓，但處處循規(guī)蹈矩，就會(huì)落入后塵，云岡礦新班子深諳此理，所以不斷追求班組工作機(jī)制和體制的創(chuàng)新。

去年至今，他們本著“有力生產(chǎn)，便于指揮，簡(jiǎn)化層次，強(qiáng)化管理，精干高效”的原則，進(jìn)行了區(qū)隊(duì)系列改革改制，為開展班組工作開辟了一條坦途。如針對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)力得不到發(fā)揮，區(qū)隊(duì)干部以包代管，此外，針對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員臃腫、搞了一次撤區(qū)建隊(duì)改制，變工掘、普掘隊(duì)組三級(jí)管理為二級(jí)管理，減少了管理層，實(shí)行了干部定員定編，實(shí)現(xiàn)了一線區(qū)隊(duì)班組精干高效化。在二線，礦上組織了副職競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰，從而完善了班組結(jié)構(gòu)，并使班組這一重心及管理重點(diǎn)突顯出來。在全礦干部調(diào)整中，解聘109名干部，充實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍51人，為班組開展工作創(chuàng)造了條件。

在副職競(jìng)聘同時(shí)，礦里還進(jìn)行了用工優(yōu)化組合，通過優(yōu)化，一些素質(zhì)低下、“懶、散、滑、出工不出力”的工人被剝離出去，全礦剝離280人，通過剝離，人員得到合理調(diào)配，激發(fā)了班組的活力。

他們?cè)诠べY分配上適時(shí)推出了《綜掘隊(duì)組工資分配辦法》，實(shí)行了“多打多掙，多采多掙，沒進(jìn)尺、沒效益一分不取”的上不封頂，下不保底的工資政策，以前掘進(jìn)隊(duì)組最高超額工資在2 400元，現(xiàn)在人均超額工資達(dá)到了4 300元，班組長(zhǎng)和主要技術(shù)崗位工資最高達(dá)到11 000元，這種工資制度有效激發(fā)了班組的活力。與此同時(shí)一項(xiàng)項(xiàng)新的管理班組辦法陸續(xù)出臺(tái)，隨后并下發(fā)了《云岡礦班組考核評(píng)比辦法》，《云岡礦班組星級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)》等三十多個(gè)班組管理文件考核辦法，這些及時(shí)出臺(tái)的有效管理措施，確保了班組建設(shè)工作的良性循環(huán)。

高質(zhì)量推進(jìn)

班組管理要想高水平推進(jìn)，必須管理得法，去年以來礦上推出了“六一、五二、四三”云岡礦班組工作法，經(jīng)過在部分區(qū)隊(duì)班組試行后取得了實(shí)效，因此在全礦進(jìn)行推廣。這一工作方法對(duì)班組工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和管理，

“六個(gè)一”即一定要完成任務(wù)；一定要有安全超前意識(shí)；一定要搞好降耗節(jié)支管理；一定要抓好回收復(fù)用；一定要實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)；一定要進(jìn)行事故問責(zé)。

他們?cè)诎嘟M任務(wù)指標(biāo)上，采取了各種激勵(lì)機(jī)制，如將星級(jí)班組評(píng)比和完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，全礦涌現(xiàn)出一大批超額完成班組任務(wù)的星級(jí)班組。綜采二隊(duì)推出了“星級(jí)員工培訓(xùn)制”，員工每學(xué)會(huì)一門技術(shù)，加一顆星，并加超分獎(jiǎng)金50元，因此，全隊(duì)涌現(xiàn)出一大批技術(shù)全面的三星級(jí)員工，為完成全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件。

在班組成本管理中，他們將班組當(dāng)做了利潤(rùn)中心，實(shí)施了倒算成本法，人人頭上有降耗節(jié)支指標(biāo)，搞回收成了班組員工的一項(xiàng)創(chuàng)收工程。綜采五隊(duì)在2009年9月份回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)8 573元，人均增加77元，班組長(zhǎng)馮廣英增收200元。

在班組工資分配中，他們采用了向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜辦法，推出“干標(biāo)準(zhǔn)活才能掙大錢”的工資分配政策。

在班組安全工作中，班前預(yù)測(cè)會(huì)和班后考評(píng)會(huì)發(fā)揮了很大的作用，礦機(jī)掘一隊(duì)在掘12號(hào)層408盤區(qū)5818巷時(shí)，經(jīng)地質(zhì)、技術(shù)部門提前預(yù)測(cè)到前面有一條1.3m 落差的大斷面，班組立即制定了超前預(yù)報(bào)，制定了專項(xiàng)過斷層措施，及時(shí)順利通過了斷層區(qū)域，且未發(fā)生漏頂事故。

“五個(gè)二”即搞好兩個(gè)落實(shí)，執(zhí)行兩個(gè)定期，堅(jiān)持兩項(xiàng)制度，做到兩個(gè)遵守，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)提高。

兩個(gè)落實(shí)指全礦班組必須傳達(dá)落實(shí)好國家、省、市、集團(tuán)公司、礦會(huì)議文件精神不動(dòng)搖，落實(shí)好“安全大于天”的理念不動(dòng)搖；他們?cè)诎嘟M管理中實(shí)行了班組評(píng)議制度，即定期召開班組民主生活會(huì)，對(duì)班組工作提出合理化建議，積極改進(jìn)；另一方面，他們每半年召開一次班組民主評(píng)議會(huì)，對(duì)班組組長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，?yōu)秀者留用，差者解聘，先后有9名班組長(zhǎng)因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)被解聘，優(yōu)勝劣汰為班組隊(duì)伍注入了新的活力。

兩個(gè)制度指每個(gè)班組在設(shè)備管理中要堅(jiān)持兩個(gè)制度，即每臺(tái)設(shè)備要責(zé)任到人，每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施掛牌制，誰出事？問責(zé)誰？這兩個(gè)制度不僅增強(qiáng)了班組員工愛護(hù)機(jī)電設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，還使該礦機(jī)電事故率下降了30 %。

兩個(gè)遵守指要遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。

兩個(gè)提高即通過對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)班組工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。礦機(jī)掘一隊(duì)孟全文掘進(jìn)小組以前每月進(jìn)尺70 m，現(xiàn)在上到150 m，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)尺翻番；掘進(jìn)四隊(duì)王志班每班茬進(jìn)由兩茬變?yōu)槿?，一個(gè)班可多打進(jìn)尺十幾米，工效大大提高。

“四個(gè)三”指三無、三有、三活動(dòng)、三加強(qiáng)。

三無即實(shí)現(xiàn)班組全月無輕傷以上事故，無個(gè)人三違，無工作現(xiàn)場(chǎng)隱患。三有即做到生產(chǎn)有計(jì)劃，有目標(biāo)，有考核。三活動(dòng)即通過定期開展好勞動(dòng)得分、工資分配、各類罰款和班組人員監(jiān)督活動(dòng)，定期開展好班組合理化建議活動(dòng)和定期開展好班組改革創(chuàng)新活動(dòng)。全年班組員工共提合理化建議60多條，礦上共采納54條；此外，進(jìn)行班組革新43項(xiàng)，立項(xiàng)42項(xiàng) ，報(bào)送集團(tuán)公司26項(xiàng)，全年革新創(chuàng)效達(dá)400萬。三項(xiàng)加強(qiáng)即加強(qiáng)了班組長(zhǎng)持證上崗和準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)了班組培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了一幫一、師徒幫教結(jié)對(duì)子工作。

高成效顯現(xiàn)

黨政領(lǐng)導(dǎo)深入井下工作面解決生產(chǎn)問題

由于云岡礦在班組管理上方法創(chuàng)新，力度加大，取得了一定的成績(jī)。

首先，班組員工思想觀念實(shí)現(xiàn)了大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由要我安全到我要安全的大轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)的完成由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，以前標(biāo)準(zhǔn)化工作考核不嚴(yán)謹(jǐn)，如今工資考核與總額掛鉤，提高了職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了人人主動(dòng)干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗的可喜局面。在區(qū)隊(duì)班組，亮點(diǎn)工作凸顯。機(jī)掘一隊(duì)在井下水平巷施工中，連破紀(jì)錄，創(chuàng)造了連續(xù)兩個(gè)月，月進(jìn)402 m單頭掘進(jìn)最好水平；機(jī)掘二隊(duì)在井下81009大斷面切巷施工中，創(chuàng)造了近年來同類型掘進(jìn)月進(jìn)最好水平，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100 %，確保掘一米巷，保證一米標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)工掘系統(tǒng)班組員工工資也直線上升，員工工資最高達(dá)到11 000元，平均工資在6 000元以上。

以上這些改革成果有利促進(jìn)了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。截至去年9月14日，全礦實(shí)現(xiàn)了提前110 d 完成全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。由于任務(wù)出色完成，他們有14個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為“五星級(jí)”班組，有28個(gè)班組被評(píng)為“四星級(jí)”班組；并涌現(xiàn)出一大批像白云安、王志、齊國年似的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，而綜采二隊(duì)劉惠生產(chǎn)班被山西省勞動(dòng)委員會(huì)授予“勞動(dòng)競(jìng)賽二等功”。由于采用科學(xué)的管理，云岡礦連續(xù)多年被集團(tuán)公司授予“班組工作先進(jìn)單位”；2007年、2008年連續(xù)兩年被集團(tuán)公司授予“班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員”先進(jìn)工作單位。

面對(duì)成績(jī)的取得，云岡人沒有停下改革的步伐，他們現(xiàn)在正以百倍的信心、千倍的努力朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

編輯 張輝

1672-5050（2010）04-0012-03