海信集團(tuán)取勝市場(chǎng)之道

文/蘆 笛 宗紅春

海信集團(tuán)取勝市場(chǎng)之道

文/蘆 笛 宗紅春

握有我國(guó)第一塊自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯，并同時(shí)擁有海信、科龍、容聲3個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，所有主導(dǎo)產(chǎn)品均是中國(guó)名牌，這些殊榮使青島海信集團(tuán)在國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟

海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營(yíng)為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度。

目前，海信的產(chǎn)品覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、移動(dòng)終端、智能交通、光通信及網(wǎng)絡(luò)多媒體系統(tǒng)等領(lǐng)域。還擁有“數(shù)字多媒體技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和海信電器、海信科龍兩家上市公司。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入560億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅。

進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度。

力求成為創(chuàng)造型企業(yè)

美國(guó)專家判斷，中國(guó)如今有50%的行業(yè)面臨技術(shù)、模式、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在重大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變化面前企業(yè)會(huì)分為4種，一是創(chuàng)造型企業(yè)，這是最好的；二是實(shí)踐型企業(yè)；三是迷茫型企業(yè)；四是抗?fàn)幮推髽I(yè)。而海信正力求成為第一種企業(yè)。

從上世紀(jì)90年代后期開始研發(fā)積累的平板電視、數(shù)字電視、視頻處理技術(shù)等，使海信電視占有率從2003年中國(guó)市場(chǎng)的第五位上升到2005年的第一位，并保持至今。2005年6月，海信成功研發(fā)出我國(guó)第一塊擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片——信芯，從而結(jié)束了我國(guó)年產(chǎn)7000萬(wàn)臺(tái)彩電而無(wú)“中國(guó)芯”的歷史，溫家寶總理為此題詞，肯定并鼓勵(lì)海信：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”。這不僅僅對(duì)海信的發(fā)展是有力的鞭策，對(duì)所有中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)也都具有重要的指導(dǎo)意義。

周厚健說：“海信信芯的成功，徹底打破了國(guó)外壟斷，在半年時(shí)間里直接導(dǎo)致同類進(jìn)口芯片價(jià)格大幅度下降，其中高端芯片從15美金降到8美金，中低端芯片從近13美金降到6.5美金，平均降幅在40%以上。信芯的開發(fā)成功不僅解決了自主生產(chǎn)、自主應(yīng)用的企業(yè)難題，更重要的是它給整個(gè)中國(guó)制造業(yè)帶來了更大的生存空間，給中國(guó)消費(fèi)者帶來了真正的實(shí)惠?！?/p>

周厚健認(rèn)為，海信從最初的小作坊，發(fā)展成為具有3C產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的跨國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸和拓展的結(jié)果。

隨著信芯的突破及持續(xù)研發(fā)、液晶模組的自主設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線建設(shè)、數(shù)字多媒體國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)等，海信實(shí)現(xiàn)了由電視整機(jī)開發(fā)到核心芯片自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的拓展、從平板電視組裝到模組設(shè)計(jì)與制造等產(chǎn)業(yè)鏈上游的有效延伸；隨著數(shù)字家庭系統(tǒng)、DNet-home標(biāo)準(zhǔn)及新一代互動(dòng)傳媒系統(tǒng)的推出，海信開啟了從單一終端產(chǎn)品制造向系統(tǒng)產(chǎn)品及整體解決方案延伸的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程；隨著海信光電器件等產(chǎn)品的突破及市場(chǎng)化，海信實(shí)施了從數(shù)字多媒體終端產(chǎn)品向高速寬帶接入與傳輸技術(shù)的突破。正是這些持續(xù)不斷的產(chǎn)業(yè)延伸和拓展有效保證了海信的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項(xiàng)目。2007年9月，中國(guó)彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線在海信建成，打破了我國(guó)液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀。不到半年時(shí)間，海信的第一條液晶模組線不僅順利達(dá)產(chǎn)，而且良品率達(dá)到99%，上游顯示屏供應(yīng)商的一位高層決策者也不禁為海信能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到如此高的生產(chǎn)水平而感到驚訝。

海信介入模組生產(chǎn)與制造不是僅僅基于屏的組裝，而是從產(chǎn)業(yè)整合角度出發(fā)進(jìn)行的戰(zhàn)略跋涉。加上芯片開發(fā)技術(shù)，海信目標(biāo)是最終實(shí)現(xiàn)液晶模組60%以上的組件自主開發(fā)。為此海信進(jìn)行了大量的技術(shù)和人才積累，其中，代表產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)的LED背光模組技術(shù)的突破了更是支持海信做模組的最大內(nèi)驅(qū)力。北京奧運(yùn)會(huì)開幕前，具有世界先進(jìn)水平的中國(guó)第一批LED背光液晶電視由海信全面推向市場(chǎng)。

1997年，海信首家推出了中國(guó)的變頻空調(diào)，長(zhǎng)期保有國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)的半壁江山。同時(shí)，海信并不滿足現(xiàn)有變頻產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，而是瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的核心技術(shù)——矢量變頻控制技術(shù)展開了扎實(shí)有效的自主創(chuàng)新，經(jīng)過3年多艱苦卓絕的自主研發(fā)，于2005年正式推出了中國(guó)的矢量變頻控制技術(shù)，從而打破了日本企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)8年的高端技術(shù)封鎖，取得了空調(diào)及冰箱核心技術(shù)的重大標(biāo)志性突破。就目前全國(guó)2億臺(tái)空調(diào)的保有量而言，如果全部換成變頻空調(diào)，按照一天10小時(shí)每年開機(jī)120天計(jì)算，則一年可省電1300億度，超過了三峽水電站全年的發(fā)電量。

“海信今天的成績(jī)很大程度上源自多年的技術(shù)儲(chǔ)備，現(xiàn)在的很多技術(shù)成果是我們十幾年前開始投入的項(xiàng)目?！被貞浧疬^往的經(jīng)歷，周厚健有些感慨，“技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)非常大?！?/p>

“海信的平板電視銷量連續(xù)7年全國(guó)第一，在行業(yè)里，我們的利潤(rùn)一直是最高的。依靠什么保證的利潤(rùn)呢？還是技術(shù)。技術(shù)保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有優(yōu)勢(shì)?！?/p>

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需求，而技術(shù)為產(chǎn)品提供支撐，這似乎是個(gè)淺顯的道理。但是要真正做到以技術(shù)為先、不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)來說并不是一件容易的事情。

技術(shù)的先期投入大，而且往往見不到眼前業(yè)績(jī)，需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累才能看到成效，在這個(gè)漫長(zhǎng)的等待過程中，不管是決策者還是研發(fā)人員都很難耐得住寂寞。周厚健曾經(jīng)不得不面對(duì)員工的質(zhì)疑：我們努力了這么久，但是收益并不明顯，是不是走錯(cuò)了方向？這種質(zhì)疑之聲在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略堅(jiān)持到第十年的時(shí)候尤其激烈。

“那時(shí)候我們已經(jīng)在技術(shù)創(chuàng)新上投入了10年之久，市場(chǎng)已經(jīng)稍見成效，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到大家的期望，海信內(nèi)部有了很多質(zhì)疑之聲：整天抓技術(shù)，但市場(chǎng)表現(xiàn)也未見得有多好?！敝芎窠≌f，“那是海信最艱難的時(shí)候——大量資金已經(jīng)投進(jìn)去，但效果還沒出來，人心開始動(dòng)搖，如果這個(gè)時(shí)候放棄，整個(gè)前期投入全部付諸東流。所幸我們堅(jiān)持下來了。到今天，我們很多產(chǎn)業(yè)的成功，都是源自這個(gè)漫長(zhǎng)階段對(duì)于技術(shù)、人才的積累?！?/p>

依靠什么保證的利潤(rùn)呢？還是技術(shù)。技術(shù)保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有優(yōu)勢(shì)。

成功的企業(yè)首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人

海信的光通訊產(chǎn)業(yè)如今在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，但時(shí)光倒回7年前，沒有人會(huì)看到今天的繁花錦簇。

2002年，身在加拿大的光通信專家黃衛(wèi)平接受他的大學(xué)同學(xué)周厚健的邀請(qǐng)，組織成立海信的光通訊研究機(jī)構(gòu)。而此時(shí)，整個(gè)世界光通信產(chǎn)業(yè)一片蕭條，人們稱這一行業(yè)為“見光死”。

海信此時(shí)踏入，注定機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這條路上海信堅(jiān)持了7年，期間，他們?cè)?jīng)找不到一家中國(guó)企業(yè)有這方面的需求，曾經(jīng)面臨核心技術(shù)的封鎖，其艱難可想而知。但如今，海信不僅打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖，還成功應(yīng)用在衛(wèi)星等國(guó)家重大項(xiàng)目上。

在海信的發(fā)展史上有無(wú)數(shù)這樣的案例，不管是2005年讓舉國(guó)驕傲的“信芯”，還是如今發(fā)展如火如荼的LED技術(shù)，又或是液晶模組技術(shù)的產(chǎn)生，每一個(gè)產(chǎn)品核心技術(shù)的突破都有這樣一段從無(wú)到有，從無(wú)人問津到廣受追捧的故事。

“核心技術(shù)可以追，但步驟無(wú)法省略。面對(duì)短期利益和長(zhǎng)期利益的矛盾、面對(duì)重市場(chǎng)還是重技術(shù)的選擇，海信勢(shì)必為這無(wú)法省略的步驟付出忍耐寂寞的代價(jià)，將‘技術(shù)立企’變成‘基本法’（《海信研發(fā)工作綱要》）的規(guī)定，永不動(dòng)搖。”這是周厚健許多年前用來“穩(wěn)定軍心”的宣言，到今天，人們更多地看到了堅(jiān)持的成效。

“技術(shù)投入雖然很大、周期很長(zhǎng)，但是它的市場(chǎng)收益是巨大的。你把這一年技術(shù)上的投入砸到市場(chǎng)營(yíng)銷上，可能也會(huì)見效果，但是這絕不是持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的選擇?！敝芎窠∽孕艥M滿地說，“站在今天看海信，往回看，我們發(fā)展還算不錯(cuò)，往前看，我們還有發(fā)展的空間。這正是因?yàn)橛辛诉^去多年的技術(shù)積累?！?/p>

劉衛(wèi)東和周厚健“摔電話”的故事為海信人津津樂道。

作為海信數(shù)字多媒體技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的副主任、LED液晶電視研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)帶頭人的劉衛(wèi)東博士，為了辨明技術(shù)的發(fā)展方向、為了關(guān)鍵問題的決策，常常和董事長(zhǎng)周厚健在電話里爭(zhēng)得不亦樂乎。同樣非常較真的倆人，有時(shí)甚至?xí)运る娫挼姆绞綍和?，事后各自反省，但下次繼續(xù)爭(zhēng)論。

當(dāng)然，劉衛(wèi)東確實(shí)是海信響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿領(lǐng)域的研究開發(fā)工作，以功底厚、專研深、“善于較真”著稱。他不僅是國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、山東省首批在企業(yè)設(shè)立的泰山學(xué)者，還是國(guó)內(nèi)自主開發(fā)LED液晶電視第一人，更是LED背光國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草人之一。

說起“摔電話”的故事，周厚健大笑：“有時(shí)我對(duì)，有時(shí)他對(duì)，我們考慮問題的著眼點(diǎn)時(shí)常不一樣。”但笑過之后，周厚健很認(rèn)真地講：“為了技術(shù)爭(zhēng)吵，為了技術(shù)的方向爭(zhēng)吵，為了一些實(shí)現(xiàn)的辦法爭(zhēng)吵，我覺得這都說明他是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。”事實(shí)上，劉衛(wèi)東個(gè)性正是周厚健所喜愛的“研發(fā)人員應(yīng)有的特點(diǎn)”。

“作為管理人員我們只能判斷市場(chǎng)需求，決策某個(gè)項(xiàng)目能不能做，值不值得做，但是做什么、怎么做卻遠(yuǎn)不是老板能決定的問題，”周厚健說，“就好比廣受關(guān)注的‘信芯’，我們只是認(rèn)識(shí)到芯片是企業(yè)的發(fā)言權(quán)，但是做什么芯片我們不知道。只有相關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)研發(fā)人員才知道，他們要是隨便弄個(gè)簡(jiǎn)單的東西來糊弄我，我也沒有辦法。只有大家都很想去做這個(gè)事，才能做成?！?/p>

技術(shù)人才是最重要的資源，這是海信所有人的共識(shí)。1992年8月，海信做出了一個(gè)重要的決定，大幅度提升研發(fā)人員收入水平。“當(dāng)時(shí)提升幅度之大，很多人都不敢想象?！敝芎窠』貞浾f。

這一決定在公司內(nèi)部引起了熱烈的討論。投入這么多，值不值？是爭(zhēng)論的核心，一直到2001年的時(shí)候，還有人提出質(zhì)疑。“但是現(xiàn)在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，在發(fā)展的過程中，公司取得的成果教育了大家?！敝芎窠≌f。這一決定也調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性，吸引了更多優(yōu)秀的人才，也在企業(yè)漸漸形成了重科技、重人才的濃厚文化氛圍。

目前海信有研發(fā)工程技術(shù)人員近5 000人，博士30余名，碩士1 000余人。在中國(guó)、歐洲、美國(guó)都設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，通過多種形式實(shí)現(xiàn)了眾多國(guó)際一流技術(shù)人才的加盟，共同進(jìn)行行業(yè)高端技術(shù)的開發(fā)。

在海信，有著這樣的共識(shí)：一個(gè)成功的企業(yè)首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品，“融智勝于融資”。直到現(xiàn)在，海信研發(fā)人員平均收入達(dá)到整個(gè)集團(tuán)人均收入的3倍以上。

“海信的這支人才隊(duì)伍對(duì)海信的這種定位發(fā)揮了重要作用，”周厚健說，“目前，在市場(chǎng)表現(xiàn)比較好的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，不管是智能交通產(chǎn)業(yè)還是光通信產(chǎn)業(yè)，都是由幾個(gè)博士在做技術(shù)帶頭人。他們中很多人都是上世紀(jì)90年代進(jìn)入海信的，也有2000年以后加入的。模組和LED的團(tuán)隊(duì)也是上世紀(jì)90年代中期稍晚一點(diǎn)從學(xué)校里招進(jìn)來的，他們的教育背景、知識(shí)素質(zhì)對(duì)走技術(shù)立企之路，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。”

有核心技術(shù)才有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

在周厚健的印象中，自己曾經(jīng)遭受過太多的拒絕。每一次當(dāng)他們想在核心技術(shù)上尋求國(guó)外同行的幫助，或者在需要購(gòu)買關(guān)鍵零部件用于研發(fā)時(shí)，得到的結(jié)果一定是“不可以”。他們?cè)?jīng)前往日本提出購(gòu)買矢量變頻技術(shù)的想法，得到的答復(fù)是，“除了矢量變頻，別的什么都可以”。

“這些年的經(jīng)歷讓我們深刻體會(huì)到?jīng)]有技術(shù)就沒有話語(yǔ)權(quán)，沒有技術(shù)就沒有談判的籌碼，沒有技術(shù)就沒有和別人做一個(gè)合理、平等交易的可能性！”周厚健深有感觸。

正因?yàn)橛辛诉@樣的感悟，海信在創(chuàng)新的路上才堅(jiān)持不懈走到了今天。

10年前，海信認(rèn)識(shí)到，隨著液晶模組功能的不斷完善，整機(jī)企業(yè)可控的成本將不斷下降，最終可能只剩下10%左右。屆時(shí)，所有中國(guó)彩電品牌都將淪落為最低端的加工廠?！凹偃缫慌_(tái)彩電10 000元，液晶模組就要7000元，也就是說看起來是10000元的成本在賺錢，實(shí)際屬于中國(guó)企業(yè)的可控部分只有3 000元不到，照這個(gè)趨勢(shì)下去，最終留給中國(guó)企業(yè)的也許只剩下機(jī)殼了。”周厚健說。

那時(shí)，液晶模組生產(chǎn)能力被6家國(guó)外企業(yè)掌控，這樣的情況在周厚健看來已經(jīng)到了置中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)于生死存亡的邊緣?！澳＝M必須要做”，但是做模組需要面板，而面板的投入太大，海信做不起。于是，海信的代表前往這6家企業(yè)談判希望能買到面板，卻沒有一家企業(yè)愿意賣出，更別提支持海信做模組了。

“我們面對(duì)的是封鎖，技術(shù)上的封鎖、資源上的封鎖，”周厚健說，“當(dāng)時(shí)我們就想只要在模組技術(shù)上有突破，他們一定不舍得放棄中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)賣給我們面板?！边@一預(yù)測(cè)在2007年9月27日變成現(xiàn)實(shí)，這一天海信宣布液晶模組技術(shù)開發(fā)成功，在此之后極短的時(shí)間里那些曾經(jīng)堅(jiān)決封鎖技術(shù)的外企紛紛來找海信，不僅愿意賣面板，還希望和海信合作，而且今后他們開發(fā)出來的模組技術(shù)都可以給海信。

“有技術(shù)和沒有技術(shù)，話語(yǔ)權(quán)完全不一樣。”周厚健說。正因?yàn)楹Ｐ旁谀＝M技術(shù)上的突破，境外企業(yè)不僅對(duì)海信開放了面板，而且對(duì)中國(guó)的所有企業(yè)全部開放。這是一件讓周厚健極為興奮的成就，他說：“技術(shù)就是這樣，有一家突破了，就全突破了。就這件事來講，海信帶的這個(gè)頭挽救了中國(guó)的彩電業(yè)，這個(gè)說法一點(diǎn)都不過分?！?/p>

資本運(yùn)營(yíng)所追求的是最小的付出獲得最高的收益，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但海信更重視自身所承載的社會(huì)責(zé)任。

創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)模式

從最早期的“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”采用非公開市場(chǎng)的創(chuàng)新模式盤活收購(gòu)青州無(wú)線電變壓器廠，到后來“以品牌、管理、渠道、技術(shù)和少量貨幣資本激活存量資產(chǎn)”模式，并購(gòu)淄博雙喜、遼寧金鳳、貴陽(yáng)華日、北京雪花、南京伯樂等等企業(yè)，再到后來以“銷售代理加協(xié)議收購(gòu)”模式成功挽救并最終收購(gòu)上市公司科龍電器。截至目前，海信所實(shí)施的大小10余起成功并購(gòu)都大幅提升了海信的資本實(shí)力、市場(chǎng)空間和產(chǎn)銷規(guī)模。

海信運(yùn)用“代理銷售”模式成功收購(gòu)科龍，開創(chuàng)了上市公司并購(gòu)的先河，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的范例，集中體現(xiàn)了企業(yè)不斷探索健康發(fā)展模式，有效進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任的高度協(xié)同推進(jìn)。

這一看似簡(jiǎn)單的模式解決了并購(gòu)中的一系列問題，最直接的效果就是注入資金啟動(dòng)生產(chǎn)，并能夠保障資金安全，用海信的強(qiáng)大渠道打開通路，形成連續(xù)的產(chǎn)銷循環(huán)，資金只要形成正常周轉(zhuǎn)，供應(yīng)商和銀行的債務(wù)就有望轉(zhuǎn)為良性負(fù)債。這一模式立即被政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在廣東省3級(jí)政府的強(qiáng)力支持和協(xié)調(diào)下，來自科龍內(nèi)部的抵制被有效制止，債權(quán)銀行統(tǒng)一了意見支持挽救行動(dòng)。

在海信的協(xié)調(diào)和提供條件下，供應(yīng)商也紛紛表示支持。“先援手經(jīng)營(yíng)，后進(jìn)行資本談判”的并購(gòu)模式開啟了“問題公司”重組的全新路徑，廣東省政府甚至高度評(píng)價(jià)海信“開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的新模式”。

資本運(yùn)營(yíng)所追求的是最小的付出獲得最高的收益，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但海信更重視自身所承載的社會(huì)責(zé)任。在追求資本增值的過程中，時(shí)刻履行著自身的社會(huì)責(zé)任。在并購(gòu)科龍過程中堅(jiān)持高道德標(biāo)準(zhǔn)的“陽(yáng)光并購(gòu)”本身就是對(duì)公眾利益的維護(hù)和社會(huì)公平的促進(jìn)，是一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的集中表現(xiàn)。這一獨(dú)創(chuàng)模式也直接保證，從協(xié)議簽訂直至股權(quán)正式過戶，科龍公司在長(zhǎng)達(dá)17個(gè)月的收購(gòu)過程中不僅沒有垮掉，甚至恢復(fù)到與同期持平的水平。海信科龍?jiān)?007年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為88.22億元，同比增加26.43%；凈利潤(rùn)2.5億元，同比增加494.57%。

“海信在對(duì)科龍的整個(gè)購(gòu)并過程中，通過健康投資和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)科龍、容聲這兩個(gè)中國(guó)馳名民族品牌的有效保護(hù)。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，海信的行動(dòng)不僅充分實(shí)現(xiàn)了自身國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，更重要的是，它將對(duì)今后民族品牌的維護(hù)和發(fā)展起到鮮明的引導(dǎo)和示范作用。

從社會(huì)可借鑒意義來講，海信所開創(chuàng)的并購(gòu)科龍模式較好地解決了大股東為私人的公眾公司在面臨破產(chǎn)保護(hù)的一個(gè)很大問題，這無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)行破產(chǎn)法的一個(gè)很好的理論補(bǔ)充和建議?！敝芎窠≌f。

面對(duì)未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)，周厚健信心十足，他表示，海信將持續(xù)踐行技術(shù)立企的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，真正擔(dān)當(dāng)起技術(shù)創(chuàng)新主體的社會(huì)責(zé)任，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。