語絲拾粹

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三網(wǎng)融合發(fā)展這么快，在此情況下廣電運營商要向電信等IT行業(yè)學習，培育產(chǎn)業(yè)鏈，否則在廣電行業(yè)中出不了中興、華為這樣的行業(yè)巨無霸。

——同洲電子董事長袁明

從 3 G牌照發(fā)放到今天，電信運營商在3 G基站投資已超過 2 890億元，建設(shè) 3 G基站超過70萬個?！拔覀冊倏措娦艑拵Щ靖脑焱顿Y，中國電信預(yù)計2012－2013年投資 1 600億，這個投資規(guī)模對開展IPTV和OTT都沒有問題了。而廣電至今沒有一個運營商會在基礎(chǔ)建設(shè)上有一個這么好的規(guī)劃和投入?！痹鞲锌?，電信運營商激活了整個產(chǎn)業(yè)鏈，用大量的資金來采購像中興、華為這些設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備，使他們在 2 G轉(zhuǎn)向 3 G時代的同時得到了很好的發(fā)展，而且使產(chǎn)業(yè)鏈上各方都受益，促進了整個產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。而現(xiàn)在整個廣電的投入加起來不過100億，且大量用在終端上?！耙龊萌W(wǎng)融合下廣電的全業(yè)務(wù)平臺、發(fā)展全業(yè)務(wù)終端和全業(yè)務(wù)運營，需要與電信行業(yè)有對等的投入才能快速實現(xiàn)高清互動、三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。這是一場投資比賽，沒有投入就不會有產(chǎn)出?！?/p>

東小電子商務(wù)的趨勢是品質(zhì)化、細分化、非標化、生活化。電子商務(wù)剛開始是標準化導(dǎo)向，人們?nèi)菀妆容^，但往往陷入價格戰(zhàn)。最非標化產(chǎn)品的是服務(wù)，電子商務(wù)將越來越生活化。

——愛樂活CEO蔡虎

O2O并不新鮮，有很多形式可以承載，包括搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、 B 2 C體驗店模式、團購等。

蔡虎認為，無論什么O 2 O形式，核心是解決用戶的消費決策，實現(xiàn)線上訂購、線下交易?！?O 2 O的本質(zhì)是將線上用戶引導(dǎo)至線下消費。團購理解的O 2 O核心是交易，我認為O 2 O的核心是消費決策?！?/p>

他認為，生活服務(wù)電子商務(wù)首先要解決信息對稱和靠譜的問題。用戶不是覺得網(wǎng)上生活服務(wù)信息太少，而是太多，雜亂無章。

針對愛樂活與分類信息網(wǎng)站、點評網(wǎng)站的區(qū)別，蔡虎稱“我們不是一個神奇的網(wǎng)站，也不是啥都有，愛樂活只做靠譜的生活服務(wù)?！?/p>

在中國獨創(chuàng)的 B 2 B行業(yè)將承載著中國電商的未來。

——慧聰網(wǎng)CEO郭江

B 2 B是中國獨創(chuàng)的一種電子商務(wù)模式，它指的是企業(yè)之間的電子商務(wù)貿(mào)易，立足于中小企業(yè)，幫助中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找精準的市場機會。 B 2 B從無到有雖然只有十多年的時間，但卻創(chuàng)造了數(shù)萬億的市場交易額。有了 B 2 B的大規(guī)模發(fā)展，才成就了 B 2 C，中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈才得以完整并發(fā)展。

對于近期B 2 B出現(xiàn)的一些不和諧聲音，例如阿里巴巴發(fā)布的財報顯示其營收增幅下降，付費會員數(shù)量減少;;敦煌網(wǎng)爆出裁員風波、商業(yè)模式受到質(zhì)疑等，郭江直言這與我國外貿(mào)負增長有直接關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示，2012年 1月份，我國進出口雙雙出現(xiàn)負增長，海關(guān)總署發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，對外貿(mào)易進出口總值 2 726億美元，同比下降 7.. 8%。

“這對以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的B 2 B企業(yè)是一個打擊?！惫f?！暗牵灰澜缃?jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，中國外貿(mào)重上發(fā)展軌道，我相信外貿(mào)B 2 B依然潛力無限?！?/p>

從那天開始，每天下課后，當其他小朋友都在玩耍、看電視時，嘉琪就拿出書包里藏著的袋子，開始撿人家扔掉的塑料瓶。媽媽發(fā)現(xiàn)后，心疼壞了，嘉琪卻安慰媽媽說：“我撿一中午瓶子，能賺10塊錢呢?！?/p>

小創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該少些虛榮，耐得住寂寞沉得住氣，專心搞好產(chǎn)品和用戶體驗。

國家應(yīng)在海外建孵化器，使中小企業(yè)走出去。

——北京華旗資訊數(shù)碼科技公司總裁馮軍

北京華旗資訊數(shù)碼科技公司總裁馮軍在今年“兩會”上遞交提案，建議國家在海外建立企業(yè)孵化器，從而使中小企業(yè)走出去。

馮軍在對本次“兩會”的提案中指出，實力相對“薄弱”的企業(yè)要想走出“國門”只能依靠“廣交會”等形式，被動等待別人來選擇，而海外“孵化器”的建立，將幫助企業(yè)降低進入國際的“門檻”，讓中國企業(yè)實現(xiàn)從產(chǎn)品規(guī)模到產(chǎn)品質(zhì)量、從打價格戰(zhàn)到創(chuàng)立品牌，通過避免國內(nèi)同行的同質(zhì)競爭，為中國企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

馮軍建議，首先由商務(wù)部和發(fā)達地區(qū)的市政府牽頭出資在海外地區(qū)建立一些“孵化器”機構(gòu)。同時，應(yīng)與國內(nèi)稅收掛鉤，首先企業(yè)在國內(nèi)繳納了一定稅額的基礎(chǔ)上，就可享受“孵化器”優(yōu)惠政策;;如果報名企業(yè)過多，“孵化器”空間不夠情況下，報名的企業(yè)則以納稅多少排序進行挑選。

創(chuàng)業(yè)者本身的學習能力和成長欲望是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展最有效的武器。

——李善友

李善友對于創(chuàng)業(yè)有這樣一種描述：早期第一步相當于海軍陸戰(zhàn)隊的排長，創(chuàng)業(yè)者剛開始的任務(wù)是面臨如何在最短的時間內(nèi)沖上沙灘占領(lǐng)一個小陣地而不被敵人打死?，F(xiàn)在很多中國草根企業(yè)具備這一點，能找到機會并切入，然后快速地獲取用戶成長起來。早期階段可以游擊戰(zhàn)，但是后期卻會碰到問題，因為企業(yè)發(fā)展一定需要團隊，到了一定階段后一定會面臨正面的沖突，如果還是認為只是扔兩顆手榴彈就能解決問題的話，那就錯了，相反需要快速的學習和自我進化來規(guī)范企業(yè)。

然而，創(chuàng)業(yè)者需要教育嗎？反過來說，一個人受過培訓就可以去創(chuàng)業(yè)了嗎？這個問題曾讓李善友頗為糾結(jié)。但在思考之后，他認為，創(chuàng)業(yè)者本身的學習能力和成長欲望是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展最有效的武器?！澳懿荒軓呐砰L做到連長、團長、旅長、司令，這其中學習能力和創(chuàng)業(yè)欲望是非常重要的?！彼f，“創(chuàng)始人對于一個企業(yè)的重要性再怎么說都不過分，如果一個創(chuàng)始人不學習了、不成長了、不興奮了，陷入自己的行為模式里，這也一定是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的瓶頸所在?！?/p>

未來，傳統(tǒng)的競爭對手未必仍然是對手，新的對手也不再是原來的PC廠家，現(xiàn)在不是要進入他們領(lǐng)地的問題，而是我們的領(lǐng)地被侵占的問題。

——聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶

在聯(lián)想2012年誓師大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶擲地有聲地對所有員工表示：“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達?！?/p>

雖然在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域，微軟和英特爾的Wiintteell架構(gòu)主宰了這個市場35年，但市場正在發(fā)生變化，智能手機、平板以及智能電視在內(nèi)的多種新型設(shè)備應(yīng)運而生，并且在一定程度上對傳統(tǒng)PC市場產(chǎn)生了沖擊。

在保衛(wèi)個人電腦作為戰(zhàn)略核心的同時，如何在新的PC+領(lǐng)域構(gòu)建新的競爭力？楊元慶認為，在2012到2013年，聯(lián)想仍然需要堅持“保衛(wèi)+進攻”的市場策略，但需要根據(jù)不同市場的業(yè)務(wù)成熟度分步驟執(zhí)行，聯(lián)想計劃分兩步實現(xiàn)這個目標。

在中國市場，聯(lián)想需要進一步鞏固和專注傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，并且立足移動互聯(lián)網(wǎng)，開足火力向智能手機領(lǐng)域發(fā)起更加猛烈的進攻。

而在中國以外市場，聯(lián)想計劃要在渠道、品牌和生態(tài)系統(tǒng)加快從商用業(yè)務(wù)導(dǎo)向拓展到消費業(yè)務(wù)，在這個步驟完成之后，再像中國市場一樣，謀劃成為PC+市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

面向網(wǎng)商收費的辦法不可取。

——華強北董事長王老豹

華強北在線現(xiàn)在運營9個月，線上交易額超過 1億元。既使我們按行業(yè)慣例收取 2%的分成費，一年做10億也只有 2 000萬元。王老豹說雖賺 2 000萬元，而我們一年的投入要幾千萬，這樣并不能保證我們贏利。而且如果我們收了這 2%，對網(wǎng)商的吸引力也會下降，會流失相當?shù)目蛻?。目? C網(wǎng)商的利潤空間普遍下降，毛得率只有5%— 8%，如果電商平臺分掉 2%，就讓他們賺得更少了。

華強北在線就是要找到一條既不分成，同時又讓平臺商和網(wǎng)商都賺錢的新模式。我們初步的探索是引進金融服務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)+金融服務(wù)的贏利模式。華強北的許多中小商戶在網(wǎng)上接到訂單后，面臨著融資難。他們很難直接從銀行拿到貸款，而通過民間借貸的渠道取得資金年利率有些高至30%以上。實體交易的低利潤很難吃得消民間高利率。在這種情況下作為電商平臺，我們可以引入銀行金融資本，通過信息平臺轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本。攜手銀行，用較低的利率將資金輸送給電商和實體經(jīng)濟，我們從這一增值服務(wù)中取得利潤。