自主創(chuàng)新的矛與盾

自主創(chuàng)新的矛與盾

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)快速進(jìn)步的今天，自主創(chuàng)新和科技發(fā)明越來越顯示出強(qiáng)大的生命力。這次百年不遇的金融危機(jī)，也凸顯了知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特核心價(jià)值。

2009年，全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)導(dǎo)致大多企業(yè)經(jīng)歷“寒冬”之苦，可擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)面對金融危機(jī)時(shí)反而抓住機(jī)遇，填補(bǔ)其他企業(yè)萎縮而讓出的市場空間，取得了快速發(fā)展。許昌瑞貝卡發(fā)制品有限公司2008年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.81億美元，同比增長7.2%；平高集團(tuán)2008年的含有專利技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)品銷售額364679萬元，同比增長42%；洛陽軸研科技公司累計(jì)申請專利318項(xiàng)，其中發(fā)明128項(xiàng)，參與標(biāo)準(zhǔn)制定57項(xiàng)，為“神舟”系列飛船、嫦娥登月工程以及衛(wèi)星、導(dǎo)彈、核反應(yīng)堆等國家重大項(xiàng)目提供關(guān)鍵性軸承產(chǎn)品和重要技術(shù)支持，自主知識產(chǎn)權(quán)高新技術(shù)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)總收入達(dá)到公司總收入的74%以上。

然而僅有自主創(chuàng)新成果，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，不熟悉知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，同樣要吃大虧。很多國內(nèi)企業(yè)碩果累累，可是因?yàn)闆]有申請專利保護(hù)而屢遭“技術(shù)壁壘”，最后不得不將成果拱手讓人；也有一些企業(yè)在國內(nèi)申請了專利，卻忽略了在國外及時(shí)申請，導(dǎo)致專利技術(shù)不受別國法律保護(hù)，被別國企業(yè)無償使用，落了個(gè)“給人碾米，自己吃糠”的下場。

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)市場擴(kuò)張的鋒利之矛，又是保護(hù)自身堅(jiān)韌的牢固之盾。作為知識產(chǎn)權(quán)交易的代表，IBM和微軟都曾利用專利來獲利。IBM是全球申請專利最多的科技企業(yè)之一，每年賺取的專利權(quán)利金超過10億美元。而微軟則是一個(gè)多產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)“工廠”，一方面不遺余力地推廣其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則不斷通過知識產(chǎn)權(quán)交易保護(hù)有價(jià)值的專有軟件。中國的企業(yè)也正在依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，改變過度依靠資源消耗、簡單粗加工的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向更寬廣的舞臺發(fā)展。

2009年10月28日，美國突然宣布對中、墨兩國的銅管提起反傾銷調(diào)查。高達(dá)50%左右的關(guān)稅，使得金龍集團(tuán)的出口銅管在國內(nèi)外遭遇“圍追堵截”。此時(shí)美國人沾沾自喜，習(xí)慣性地等待著中國企業(yè)躲在角落里默默地舔血。不料，金龍集團(tuán)積極應(yīng)訴，當(dāng)反傾銷稅由最初的60.6%下降到10.26%之后，美國的空調(diào)制造商開始恐慌了，因?yàn)樗麄兘拥搅藖碜越瘕埣瘓F(tuán)的“停止供貨”傳真。

金龍如此“硬氣”的“殺手锏”就是令世界同行望其項(xiàng)背的高品質(zhì)制冷銅管的核心專利和標(biāo)準(zhǔn)。美國主要空調(diào)制造商都是金龍銅管的客戶，金龍高品質(zhì)的產(chǎn)品全球無第二家廠商可以提供，一旦停止鋼管出口，美國的很多空調(diào)制造企業(yè)將被迫停產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)的矛與盾在此可見一斑。

宛心