美國職業(yè)棒球的運作機制

黃海燕，黃 嬛

美國職業(yè)棒球的運作機制

黃海燕，黃 嬛

在對美國職業(yè)棒球的發(fā)展歷史、聯(lián)盟體系、賽制以及商業(yè)模式等問題進行了探討后，得出一些啟示：職業(yè)體育的發(fā)展要經(jīng)歷一個漫長的、艱巨的演變過程，它的運行機制與當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化、法律等息息相關(guān)。

美國；職業(yè)；棒球；俱樂部；機制

所謂的職業(yè)棒球，與其他職業(yè)運動一樣，是一個行使商業(yè)運作的棒球隊，以給薪的方式招募優(yōu)秀的棒球選手，通常以門票、球場商品、球隊衍生商品、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)出讓金做為主要收入。而賽程與其他職業(yè)運動不同的是，按一個職業(yè)棒球聯(lián)盟的編制不同，每一支隊伍至少都會有數(shù)十場至上百場不等的比賽，由于比賽較多且密集，因此職棒隊伍旗下?lián)碛袛?shù)十名至數(shù)百名選手的農(nóng)場系統(tǒng)來儲備與培養(yǎng)，以利替換狀況較差或受傷的主力。一個國家的職業(yè)棒球至少擁有一個以上的聯(lián)盟，決定總冠軍的方式不一而足，但總冠軍永遠都是一位職棒球員終身所追求的。目前已知的有美國、日本、韓國、臺灣、墨西哥、尼加拉瓜、多米尼加共和國、委內(nèi)瑞拉、巴拿馬、波多黎各、加拿大等擁有職業(yè)棒球的隊伍，另外荷蘭、意大利、澳大利亞、中國等地亦有半職業(yè)的棒球聯(lián)賽舉行著，而古巴雖以業(yè)余棒球著稱，但其國內(nèi)的棒球聯(lián)賽已達職棒的規(guī)模。棒球是美國最古老的職業(yè)體育項目，排在美國四大職業(yè)體育聯(lián)賽之首，有著悠久的歷史和獨特的運作機制，下面本文將對美國職業(yè)棒球的運行機制進行分析，以期為我國職業(yè)體育的發(fā)展提供借鑒。

1 美國職業(yè)棒球的發(fā)展歷史

據(jù)有關(guān)史料記載，最早有正規(guī)運動規(guī)則的棒球比賽在1846年，隨著逐漸發(fā)展成職業(yè)聯(lián)賽。在棒球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的初期，推動該項職業(yè)運動發(fā)展的主要力量來自于參加聯(lián)賽的運動員，而并不是球隊的老板。1858年，紐約地區(qū)的22家棒球俱樂部組建了美國職業(yè)棒球球員協(xié)會(National Association of Base Ball Players，簡稱NABBP)，它成立的主要目的是禁止運動員收取金錢補貼或賭球，從而組織各個球隊正常的打好比賽。這一組織由球員來具體運作，但是它并不是現(xiàn)代意義上的勞工聯(lián)盟，其職能是管理成員俱樂部和運動員。為了確保球員的經(jīng)濟利益，美國職業(yè)棒球球員協(xié)會堅持要求球員可以在轉(zhuǎn)會市場上進行自由交易。在那一段時期，俱樂部之間相互以高薪引誘對方的球員轉(zhuǎn)會到本俱樂部，球員為了提高合同價格而從一個球隊自由轉(zhuǎn)會到另一個球隊是很正常的事情。但從某種意義上說，那一階段的美國棒球運動還不是完全的職業(yè)性質(zhì)，具有一定的業(yè)余性。1869年，美國第一家完全的職業(yè)棒球俱樂部辛辛那提紅襪隊（Cincinnati Red Stockings）成立。紅襪隊的成功引發(fā)了其他職業(yè)棒球俱樂部如雨后春筍般涌現(xiàn)，最終導(dǎo)致了業(yè)余性質(zhì)的NABBP的解體。

直到1876年，以芝加哥為首的8個球隊正式宣告成立“國家聯(lián)盟”之后，俱樂部的老板們就從球員的手中奪取了聯(lián)賽的控制權(quán)，并且為聯(lián)賽設(shè)計了一個正規(guī)的賽程。1880年，國家聯(lián)盟規(guī)定：在球員的合同中引入保留條款，這一條款允許俱樂部在球員合同到期后，單方面的保留該球員為球隊繼續(xù)效力一年。后來，這一保留條款又允許俱樂部在球員合同未到期時進行球員的交易。這樣一來，不僅球員為了提高合同價格而經(jīng)常轉(zhuǎn)會的現(xiàn)象消失了，而且球員在簽訂合同和轉(zhuǎn)會方面的自由也受到了很大的限制。正是由于這一保留條款使得早期的棒球聯(lián)盟逐漸成形。

1 8 8 5年，瓊斯·蒙哥馬利·沃德（紐約巨人隊知名的投手和內(nèi)場手，哥倫比亞大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)，后來入選“名人紀(jì)念堂”）發(fā)起成立了職業(yè)棒球球員兄弟會，這一組織在國家聯(lián)盟所有棒球俱樂部所在城市都有下屬分會，它們對球員合同中的保留條款提出了挑戰(zhàn)，并且希望通過與各個俱樂部進行協(xié)商，使有合同在身的球員成為自由球員。當(dāng)沃德的這一努力失敗后，1 8 9 0年爆發(fā)了所謂的“兄弟會起義”，聯(lián)盟的200多名球員參與了這次起義活動，而這一次起義最直接的后果就是“球員聯(lián)盟”的產(chǎn)生，這一聯(lián)盟擁有著許多頂級的棒球球員，與國家聯(lián)盟形成了明顯的競爭態(tài)勢。然而，由于受到棒球國家聯(lián)盟俱樂部老板阿爾伯特 G·斯波爾?。w育用品生產(chǎn)商，前棒球著名球員，后來入選“名人紀(jì)念堂”）多方面的沖擊，球員聯(lián)盟只堅持了一個賽季便土崩瓦解。

1900年，“國家聯(lián)盟”作出削減聯(lián)賽球隊的決定，致使60名球員失業(yè)，這時球員們又第二次走在了一起，并成立了球員保護協(xié)會（PPA）。球員保護協(xié)會是由退役的球員發(fā)起，其中包括兩位后來入選名人紀(jì)念堂的知名人物，投手克拉克·格里菲思以及內(nèi)場手休伊·詹寧斯。格里菲思以及本·瓊斯、查爾斯·科米斯基為另一個棒球聯(lián)盟—“美國聯(lián)盟”的成立作出了巨大貢獻，在這一聯(lián)盟成立之初（1901年），格里菲思就是這一聯(lián)盟的主要球員。詹寧斯在康奈爾大學(xué)獲得了法律學(xué)位，后來先后執(zhí)教于康奈爾棒球隊和底特律老虎隊。此外，還有一個由球員轉(zhuǎn)為律師的重要人物——哈瑞·泰勒成為PPA的首席戰(zhàn)略家。在與國家聯(lián)盟俱樂部老板的談判中，他極力主張修改球員合同中的保留條款，改革球員的交易方式，并將多余的球員出租給小聯(lián)盟。1903年，由于未能阻止國家聯(lián)盟的球員投奔美國聯(lián)盟，使得PPA的公信力大大下降，最終導(dǎo)致這一組織的瓦解。

在球員保護協(xié)會瓦解之后，一個新的組織——棒球球員聯(lián)誼會（BPF）又誕生了。這一組織成立的導(dǎo)火索是1912年發(fā)生在底特律傳奇球星泰.柯布身上的事件。在與紐約隊的比賽中，柯布跳上看臺毆打了一名搗亂比賽的觀眾。由于這一事件，美國聯(lián)盟主席本·瓊斯宣布泰.柯布禁賽10天，于是，底特律棒球隊所有球員進行了職業(yè)棒球歷史上的第一次罷工行動。這一事件煽起了球員的憐憫之情，幾個月后，大衛(wèi)·富爾茨（曾經(jīng)是棒球球員，后成為紐約的一個律師）便發(fā)起成立了棒球球員聯(lián)誼會（BPF）。BPF將自己定位于一個專業(yè)的協(xié)會，而并非一個球員工會，它不主張利用球員罷工這一武器，也不主張成立另外一個競爭聯(lián)盟。在為聯(lián)盟的所有球員，甚至包括加入聯(lián)誼會的棒球小聯(lián)盟的部分球員，提高工資水平努力的過程中，BPF在聯(lián)盟俱樂部老板中的影響力也逐漸加大。與此同時，1914年美國第三個棒球大聯(lián)盟——聯(lián)邦聯(lián)盟正式成立，而這3個聯(lián)盟之間的競爭從某種程度上促進了BPF的發(fā)展。但由于種種原因，聯(lián)邦聯(lián)盟只存在了兩個賽季就消亡了。聯(lián)邦聯(lián)盟的消亡，再加之BPF難以給球員帶來實質(zhì)性的利益，這一組織的成員越來越少，并最終于1917年正式解散。

1946年，由于球員們對較低的收入水平不滿，部分球員為了提高收入轉(zhuǎn)戰(zhàn)墨西哥聯(lián)賽，在這一背景下，代表球員利益的組織“美國棒球指南”（A BG）成立了。這一組織其中的一名成員，紐約巨人隊的丹尼·加德拉，在5年前由于違反預(yù)留條款已經(jīng)被棒球大聯(lián)盟禁賽5年。加德拉控告職業(yè)棒球大聯(lián)盟以及其總干事阿爾伯特·錢德勒共謀，剝奪他的謀生之道。這一訴訟最終在ABG的協(xié)助下得到了解決。為了防止球員轉(zhuǎn)戰(zhàn)墨西哥聯(lián)賽的現(xiàn)象再發(fā)生，從事律師工作的前國家勞資關(guān)系委員會成員羅伯特·墨菲，以ABG為名，呼吁對棒球進行改革，其中包括實行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、薪資仲裁、修改預(yù)留條款以及退休金計劃。最終俱樂部老板們達成共識，即實行5 000美金的最低月工資，并且從全國性的電視和廣播轉(zhuǎn)播權(quán)收益中拿出一部分資金推行退休金計劃。但與之前的球員組織BPF一樣，由于ABG受到了俱樂部老板們的控制，這一組織在保護球員利益方面并沒有做很多工作。

與其他運動相比，在提高球員待遇、保護球員利益方面，棒球運動走在了最前面，它對橄欖球、籃球和冰球運動都產(chǎn)生了很大影響。但是，目前與球員利益相比，聯(lián)盟更多的則是代表著俱樂部老板的利益。一言以蔽之，美國職業(yè)棒球除了球場上各支球隊為了冠軍而拼爭外，它的歷史充斥著各種棒球聯(lián)盟間的競爭、合并與解體的反復(fù)無常，以及聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)主們與球員工會之間的談判、罷工與復(fù)工的拉鋸戰(zhàn)。

2 美國職業(yè)棒球的聯(lián)盟體系

美國職業(yè)棒球主要由美國職棒大聯(lián)盟、美國職棒小聯(lián)盟和美國職棒獨立聯(lián)盟三大聯(lián)盟體系構(gòu)成。每個聯(lián)盟體系中均包括若干個子聯(lián)盟，各個子聯(lián)盟則包括多支球隊。美國職業(yè)大聯(lián)盟現(xiàn)有30支球隊，分為國家聯(lián)盟和美國聯(lián)盟，其中國家聯(lián)盟(NationalLeague, NL)有16支球隊，美國聯(lián)盟(American League,AL)14支，而兩個聯(lián)盟下又各分為東部賽區(qū)，中部賽區(qū)和西部賽區(qū)3個賽區(qū)（見表1）。

美國職棒小聯(lián)盟，簡稱小聯(lián)盟，是指數(shù)批在參與城市，球隊經(jīng)費，比賽水平比美國職棒大聯(lián)盟較小規(guī)模的職業(yè)棒球聯(lián)盟。小聯(lián)盟球隊均以長期合約形式與大聯(lián)盟球隊保持關(guān)系，每一個大聯(lián)盟球隊都有一批小聯(lián)盟球隊為其青年球員、受傷或暫時棄用的大聯(lián)盟球員提供培養(yǎng)、訓(xùn)練、康復(fù)、和比賽機會。這批附屬大聯(lián)盟母隊的一批小聯(lián)盟球隊統(tǒng)稱農(nóng)場球隊；而在母隊而言，則統(tǒng)稱為某某母隊的農(nóng)場系統(tǒng)。小聯(lián)盟依實力分為6級，由高至低依序為：3 A（C lass AAA）、2A（C lass AA）、高階1A￡¨C lass A Advanced）、1A（C lass A）、短期1A（C lass A Short Season, SS）和新人聯(lián)盟（C lass Rookie）（見表2）。

美國職棒獨立聯(lián)盟是指在大聯(lián)盟與小聯(lián)盟體系之外的美國職業(yè)棒球組織。而事實上，獨立聯(lián)盟這個說法，僅僅只是一個統(tǒng)稱，獨立聯(lián)盟球隊并沒有一個統(tǒng)一的機制；聯(lián)盟與聯(lián)盟之間，也幾乎沒有互動的機會。不過，也有少數(shù)的獨立聯(lián)盟球隊，游走于各聯(lián)盟之間，增加比賽的機會。與大聯(lián)盟和小聯(lián)盟相比，美國職棒獨立聯(lián)盟穩(wěn)定性相對較差，因此經(jīng)常有聯(lián)盟突然消失。

3 美國職業(yè)棒球的賽制

本文所指的美國職業(yè)棒球的賽制是美國職棒大聯(lián)盟的賽制。與其他職業(yè)體育賽制一樣，美國職棒大聯(lián)盟的賽制也經(jīng)過了一個長時間的演進過程（見表3），目前已經(jīng)形成較為固定的賽制，美國職棒大聯(lián)盟的賽制分為春訓(xùn)及熱身賽、常規(guī)賽和季后賽。每年春訓(xùn)于二月中開始，春訓(xùn)地點位于佛羅里達州或亞歷桑那州。依春訓(xùn)地點不同，30支球隊分為二個聯(lián)盟（柑橘聯(lián)盟和葡萄柚聯(lián)盟）進行熱身賽至三月底。常規(guī)賽和季后賽的時間通常為每年4月到10月。一般情況下，30支球隊每隊每個賽季要進行162場常規(guī)賽。1997年前，國家聯(lián)盟和美國聯(lián)盟的球隊互相不進行交鋒，1997年后，這一狀況得到改善，聯(lián)盟之間開始了“跨聯(lián)盟比賽”，每隊每個常規(guī)賽季均有15場跨聯(lián)盟比賽。美國職棒大聯(lián)盟的季后賽分為賽區(qū)系列賽、聯(lián)盟冠軍系列賽和世界系列賽。賽區(qū)系列賽是季后賽的第一輪，兩個聯(lián)盟各產(chǎn)生4支球隊，其方式是：根據(jù)162場常規(guī)賽的戰(zhàn)績，聯(lián)盟下的3個賽區(qū)的冠軍直接進入賽區(qū)系列賽，第4支球隊持“外卡”參賽，而此支球隊是聯(lián)盟成績最好的賽區(qū)第2名。4支球隊兩兩逐隊廝殺，聯(lián)盟中戰(zhàn)績最佳的球隊對陣第四名球隊，第二名應(yīng)戰(zhàn)第三名，采取五戰(zhàn)三勝制，產(chǎn)生兩支勝隊。聯(lián)盟冠軍系列賽是在賽區(qū)系列賽的兩支勝隊進行七戰(zhàn)四勝的聯(lián)盟冠軍爭奪戰(zhàn)，勝方是聯(lián)盟的冠軍。世界系列賽是美國聯(lián)盟和國家聯(lián)盟的聯(lián)盟冠軍進行七場四勝的總決戰(zhàn)，冠軍便加冕為美國職棒大聯(lián)盟的最終冠軍。

表1 美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟球隊一覽表Tab le Ⅰ M LB Team s

4 美國職業(yè)棒球的商業(yè)模式

就職業(yè)體育而言，其產(chǎn)品是競賽本身，屬于娛樂和休閑類的產(chǎn)品，它是由球員通過比賽來提供的。消費者通過現(xiàn)場觀看，或者通過電視、廣播、平面媒體等途徑來獲取這種娛樂和休閑的體驗。而職業(yè)俱樂部和球員的收入就直接或間接的來自于這些消費者，如賽事的門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入等等。

長期以來，棒球一直在美國被公認為第一大運動。盡管根據(jù)1993年哈里斯調(diào)查的結(jié)果，只有18%的受調(diào)查對象將棒球作為自己最喜愛的運動，這比1985年的23%小5個點，也小于本次調(diào)查中的橄欖球運動的24%。再加之1994-1995年的球員大罷工使棒球觀眾受到很大影響，球迷人數(shù)大大減少。但棒球運動仍然是美國休閑的主要方式。1995年，有35%的美國人聲稱是棒球聯(lián)賽的粉絲，觀看職業(yè)棒球大聯(lián)盟的觀眾人數(shù)要遠遠大于觀看其他運動的觀眾人數(shù)。棒球小聯(lián)盟的觀眾人數(shù)在近幾年也逐年增加。就棒球特許商品而言，也比其他運動要賣的好，1993年，其銷售額達到24億美元。

表2 美國職棒小聯(lián)盟情況一覽表Tab le Ⅱ In form ation about M inor League Baseball (M ILB)

表3 美國職棒大聯(lián)盟賽制的演變一覽表Tab le Ⅲ Developm en t of the Com petition Form at of M LB

根據(jù)兩個聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)定：美國聯(lián)盟中，門票收入的80%歸主隊，20%歸客隊；而在國家聯(lián)盟中，主隊則獲得95%的門票收入，客隊獲得5%。另外，電視轉(zhuǎn)播權(quán)方面，全國性電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，聯(lián)盟中的各支隊伍平均分配；地方性的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，則歸各個俱樂部所有。通常而言，俱樂部每年的收入在5 000～6 000萬美元之間，但也有一些球隊收入很高，還有一些球隊出現(xiàn)了虧損。由于自由轉(zhuǎn)會和薪資仲裁制度，球員的工資迅速提升，俱樂部的人力成本也迅速擴大，一些小地方的球隊要實現(xiàn)盈利越來越困難。球員工資占聯(lián)盟所有俱樂部總收入的58%，這比一般服務(wù)業(yè)要高。而且，與橄欖球和籃球聯(lián)盟不同的是，這些項目聯(lián)盟的年輕球員是由高校培養(yǎng)的，而職業(yè)棒球大聯(lián)盟的年輕球員是由棒球小聯(lián)盟培養(yǎng)的，為此，俱樂部還要向棒球小聯(lián)盟付一部分錢。

與實行自由轉(zhuǎn)會制度之前相比，一個很明顯的事實就是，實行自由轉(zhuǎn)會制度之后，職業(yè)棒球俱樂部的盈利能力下降了，但是關(guān)于棒球經(jīng)濟處于悲慘狀況的報道也確實夸大其詞。針對俱樂部的稅收優(yōu)惠政策，如球員的折舊等，就可以使這些看似虧損的球隊實現(xiàn)盈利，此外，一些關(guān)于球員工資的報道也是存在懷疑的，因為球員的工資并不是一次付清的，俱樂部并不要為此掏所有的錢?？偠灾?，由于職業(yè)棒球俱樂部都是私人公司，其財務(wù)數(shù)據(jù)一般都不對外公開，《財政世界》和《福布斯》雜志每年報告各個聯(lián)盟俱樂部收入和開支的估計值，見表4。

表4 2 0 0 2年美國職棒大聯(lián)盟球隊的收支情況(單位：萬美元）Tab le Ⅳ Revenue and Expend itu re of M LB Team s in 2002

4.1 壟斷控制

棒球聯(lián)盟是一個卡特爾組織，或是一個自治的壟斷組織，這種壟斷控制是職業(yè)棒球發(fā)展的基石，對其經(jīng)濟收入也產(chǎn)生了巨大影響。盡管職業(yè)棒球聯(lián)盟也受到政府的一些控制，但是，與其它壟斷行業(yè)相比，對棒球聯(lián)盟的管制要松的多。美國職業(yè)棒球所享受的這獨一無二的地位稱為“棒球豁免”，它是通過聯(lián)邦最高法院在1922-1972年間的3次重要判決，也就是現(xiàn)在通稱的“三部曲”（trilogy）而得以確立和延續(xù)的,即“職業(yè)棒球俱樂部國家聯(lián)盟訴聯(lián)邦棒球俱樂部案”、“圖爾森訴紐約揚基隊案”和“弗拉德訴庫恩案”。這3個訴訟案使得棒球運動免受反壟斷的制約。1998年，盡管美國總統(tǒng)克林頓簽署了科特弗勒德法（The Curthood A ct），給予了M LB球員反壟斷訴訟的權(quán)利，但其應(yīng)用范圍卻得到了嚴(yán)格的限定。總之，該法案對棒球反壟斷豁免的影響很小。

職業(yè)棒球聯(lián)盟內(nèi)部的控制則來自于球員工會，內(nèi)部經(jīng)濟利益的競爭主要來自俱樂部老板和球員雙方。但是球員工會在與俱樂部老板們就牽涉雙方利益的相關(guān)事宜，如賽程安排、廣告、賽事宣傳、賽事規(guī)則、聯(lián)盟增加球隊、簽署球員等進行談判時，所能起到的作用很小，俱樂部老板們在這方面擁有者絕對的管理權(quán)，這與職業(yè)體育以外的其他行業(yè)是一樣的。但與其他行業(yè)最重要的區(qū)別在于，由于棒球享有反壟斷豁免，球隊老板們就可以實行一些非競爭的安排去實施共謀、固定價格或者限制交易。

當(dāng)在一個自由市場中進行一些人為的限制后，市場將失去其自身的力量。而美國職棒聯(lián)盟的運作對自由市場的影響具有兩面性，例如，假設(shè)球員可以在勞動力市場上自由交易，那么球員的工資勢必會水漲船高，球隊就很難保持穩(wěn)定，這會直接影響球迷對球隊的忠誠度；但是，如果通過卡特爾的組織形式限制球員在市場上進行自由交易，那么就有可能迫使觀眾在門票上花費更多的錢。但慶幸地是，由于每年的比賽場次較多，再加之球場容納觀眾數(shù)較多，球票的價格并沒有出現(xiàn)明顯上漲。

表5顯示了2 0 0 8年每個球隊主場的球迷消費指數(shù)（FCI），從表中我們可以算出，美國職棒大聯(lián)盟的平均球迷消費指數(shù)為191.92美元，即使是球迷消費指數(shù)最高的波士頓紅襪隊，這一數(shù)值也僅為320.71美元，與其他項目相比，人們還是可以承受的，而且還有很多場比賽是免費轉(zhuǎn)播的。因此，由于人們在觀看棒球比賽中的消費也并不算高，壟斷所帶來的后果并不算明顯，政府也就沒有再去對職業(yè)棒球產(chǎn)業(yè)壟斷行為的進行干預(yù)。

表5 2 0 0 8年美國職棒大聯(lián)盟球隊球迷消費指數(shù)一覽表Tab le Ⅴ CPI of the MBL Fans in 2008

4.2 有利稅率

從美國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)運作的實踐來看，政府對職業(yè)體育的稅收往往采取很多優(yōu)惠的政策，這也是職業(yè)體育能夠吸引很多老板投資的一個主要原因。通常國內(nèi)稅收法規(guī)允許一個企業(yè)對資產(chǎn)進行折舊，比如企業(yè)購買了一棟房產(chǎn)或者一臺計算機，那么這些資產(chǎn)都可以被折舊或在企業(yè)收入中扣除，這就減少了企業(yè)的稅賦。在美國，只有職業(yè)體育允許對其人力資本進行折舊。投資職業(yè)體育的老板購買球隊的行為與購買球員的行為是獨立的，球員的合同金額是可以在3～7年內(nèi)折舊的。而球隊本身的資產(chǎn)則是不允許折舊的，因此，在現(xiàn)實情況下，人們?yōu)榱吮芏?，往往會提高球員合同的價值，減小球隊本身的價值。盡管近年來對職業(yè)球隊球員折舊的規(guī)定有所限制，只允許將收購球隊總額50%以下的資產(chǎn)算為球員交易金額用來折舊，但球隊在稅收方面仍然享受了極其優(yōu)厚的待遇。

很對職棒球隊的另一個稅收政策優(yōu)惠就是，球隊可以免費或低成本的使用政府所建的球場，見表8。一個城市為了吸引或保留職棒聯(lián)賽的主場，很多居民通過多支付稅收的形式而給予球隊一定的政策優(yōu)惠。其實這種納稅人的資助是不公平的，因為球隊已經(jīng)從場館的停車場、餐飲服務(wù)和紀(jì)念品銷售中已經(jīng)獲取了可觀的收入。當(dāng)然，球隊比賽還會吸引很多外來游客前來觀賽，這使城市商業(yè)也獲得了一定的額外收入，此外，城市形象也會由于球隊的存在而大大提升。

4.3 電視轉(zhuǎn)播

除了觀眾的收入以外，職棒球隊的另一塊主要收入則來自國家和地方的電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓。長期以來，一直是美國全國廣播公司（NBC）壟斷著棒球聯(lián)賽的全國轉(zhuǎn)播，剛一開始是廣播，1947年則開始了電視轉(zhuǎn)播。美國職棒大聯(lián)盟與美國全國廣播公司（NBC）和美國廣播公司（ABC）簽訂的1984-1989年長達6年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)合同總金額達到了創(chuàng)紀(jì)錄的11.25億美元。這一收入，在聯(lián)盟所有球隊中平均分配，每個球隊獲得的收入是以前的近4倍。

雖然在接下來的電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的金額也有所增加，但增加的幅度較以前相比要小的多。當(dāng)然，也有很多人認為，由于體育節(jié)目逐漸增多，職棒收視率的下降，未來電視轉(zhuǎn)播合同收入將會呈下降趨勢。但1988年，美國哥倫比亞廣播公司（CBS）為了提升自己的形象竟然與美國職棒大聯(lián)盟簽訂了一個為期4年的合同（1990-1993年），合同總金額達到了11億美金，這份合同包括世界系列賽、聯(lián)盟冠軍系列賽，全明星賽以及12場常規(guī)賽的全國電視轉(zhuǎn)播權(quán)。在與CBS簽完合同不久，聯(lián)盟又與ESPN簽定了一個為期4年的有線電視轉(zhuǎn)播合同（1990-1993年），每年轉(zhuǎn)播175場比賽，合同金額為4億美金。

對于CBS和ESPN這兩家公司來說，與職棒大聯(lián)盟的合同是不合算的。一方面是由于CBS的這份合同中，只包含了12場聯(lián)盟常規(guī)比賽，這遠遠小于上一份合同中的40場（NBC 32場，ABC 8場）。雖然ESPN向有線電視觀眾轉(zhuǎn)播了更多場次的比賽，但由于美國一半以上的家庭收不到ESPN電臺，因此只能依靠收看CBS電臺。盡管后來CBS將轉(zhuǎn)播的場次由12場增加到了16場，但球迷還是因為轉(zhuǎn)播場次太少而倍感失望。更重要的是，CBS和ESPN都因為這份合同而給公司帶來了巨大損失，CBS損失了近5億美金，ESPN損失了1.5億美金，這也是電視臺第一次在轉(zhuǎn)播體育節(jié)目中出現(xiàn)如此巨大的虧損。

由于職棒的低收視率以及媒體公司的損失，1993年，棒球全國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的合同發(fā)生了很大的變化，媒體公司將聯(lián)盟綁在了一起共同承擔(dān)風(fēng)險。盡管表面上聯(lián)盟與NBC和ABC簽定了一個為期6年的合同，但職棒聯(lián)盟并沒有從媒體公司獲得現(xiàn)金流入，獲得的只是在棒球比賽轉(zhuǎn)播期間的廣告時間段，為此，職棒聯(lián)盟和媒體公司合股成立了一家公司，專門負責(zé)棒球比賽轉(zhuǎn)播期間廣告的制作與銷售。雙方合同還規(guī)定：在廣告時間段交易的前1.4億美元中，聯(lián)盟獲取收入的85%，剩下的15%歸媒體公司；超過1.4億美元的交易收入，聯(lián)盟則獲取其中的80%。與此同時，職棒聯(lián)盟在與ESPN的合同金額也大大減小，6年共計2.55億美金，比原先合同金額的一半還少，每個星期轉(zhuǎn)播棒球的場次也由原先的6場減少到3場。

由于電視轉(zhuǎn)播權(quán)的新合同使聯(lián)盟的收入大大減少，致使1994-1995年賽季球隊老板在與球員的工資談判中態(tài)度強硬，從而導(dǎo)致了球員的大罷工。諷刺的是，正是這一罷工以及電視轉(zhuǎn)播收入的銳減使得棒球聯(lián)盟與NBC和ABC之間的合同終止。因為，雙方簽訂的合同中規(guī)定如果合同前兩年全國電視轉(zhuǎn)播收入每年達不到3.3億美元，那么任何一方都可以提出終止合同。由于球員罷工以及1994年職棒大聯(lián)盟季前賽取消而支付廣告商的退款，使得職棒聯(lián)賽全國電視轉(zhuǎn)播的收入大大減少，再加之聯(lián)盟一意孤行，拒絕對合同進行適當(dāng)調(diào)整，這一行為使媒體公司非常生氣，于是在1995賽季末提出終止了合同。

在1995賽季之后，職棒聯(lián)盟又與ESPN、FOX以及NBC等媒體公司簽訂了一攬子為期5年的合同，合同總金額超過15億美金，其中和ESPN的電視轉(zhuǎn)播合同價值4.35億美元，和FOX的電視轉(zhuǎn)播合同價值5.75億美元，和NBC的合同價值4億美元，和FOX Cable的電視轉(zhuǎn)播合同價值1.62億美元。隨后職棒聯(lián)盟又與ESPN和FOX簽訂了2001-2006年的電視轉(zhuǎn)播合同，其中和ESPN的電視轉(zhuǎn)播合同價值8.51億美元，和FOX的電視轉(zhuǎn)播合同價值25億美元。當(dāng)前，聯(lián)盟每年獲得的電視轉(zhuǎn)播收入非常可觀，總額達到了7億美元，其中從ESPN獲得電視轉(zhuǎn)播收入為2.96億美元，從TBS獲得1.45億美元，從FOX獲得2.56億美元。

除了全國性的電視轉(zhuǎn)播權(quán)之外，還有一塊地方性的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，但這一部分收入歸俱樂部所有，由俱樂部自行談判，自行運作。當(dāng)然，這一塊收入直接取決于球隊市場的大小，對于市場規(guī)模較大的球隊，獲得的地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入就多；相反，對于市場規(guī)模較小的球隊，獲取的地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入就少，這也是造成球隊收入差距的一個主要原因。

5 結(jié)語

美國職業(yè)棒球是美國最古老的職業(yè)體育項目，它是美國文化的重要組成部分，已經(jīng)融入美國人的生活。它的獨特的運作體系以及獨一無二的反壟斷豁免為職業(yè)棒球的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過本文的研究，筆者深深的感受到，職業(yè)體育的發(fā)展要經(jīng)歷一個漫長的、艱巨的演變過程，它的運行機制與當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟、文化、法律等息息相關(guān)。這也許就是本文對于我國職業(yè)體育發(fā)展的一點小小啟示。

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(責(zé)任編輯：陳建萍)

Operation Mechanism of the US Major League Baseball

HUANG Hai-yan, HUANG Xuan
(Shanghai Institute of P.E., Shanghai 200438 China)

Analyzing the history, league system, competition format and business model of the US Major League Baseball (MLB), the paper concludes that the development of professional sports has to undergo a long and arduous course of evolution. Its operation system is closely related to the local politics, economy, culture, law, etc.

USA; profession; baseball; club; mechanism

book=38,ebook=15

G80-05

A

1006-1207(2010)03-0038-07

2010-02-12

上海市高校人文社會科學(xué)重點研究基地資助項目

黃海燕，男，講師。主要研究方向：體育產(chǎn)業(yè).

上海體育學(xué)院 體育賽事研究中心，上海 200438