化金融風(fēng)險(xiǎn)為收益

宗 菊

對(duì)于市場(chǎng)化與國(guó)際化程度日益提高的中國(guó)企業(yè)來說，如何有效地管理金融風(fēng)險(xiǎn)，避開金融的“暗礁”，顯得尤為迫切。而在這個(gè)過程中，CFO要對(duì)作為合作伙伴的銀行高度關(guān)注。

從管理的角度看，公司治理必然存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，需要理性而全面。如果所有的風(fēng)險(xiǎn)都被“管”住了'企業(yè)也就沒有效率了。正如創(chuàng)業(yè)板的存在，雖然從風(fēng)險(xiǎn)控制角度看沒有做到盡善盡美，卻保持了一種向有序風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)換和發(fā)展的動(dòng)力。

把握戰(zhàn)略航向

在企業(yè)金融管理中，首先要把控的是戰(zhàn)略，這是企業(yè)船艦躲避“暗礁”、確保大方向的關(guān)鍵。只有在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，才談得上各種技術(shù)手段。而判研國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確企業(yè)大環(huán)境和銀行等金融機(jī)構(gòu)的未來走向，則是制定戰(zhàn)略的前提。

金融危機(jī)之后，在財(cái)政政策和貨幣政策的雙重刺激下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始企穩(wěn)回升。然而，貨幣投放速度過快也帶來了新的金融風(fēng)險(xiǎn)。2010年初始，央行大力回收流動(dòng)性，銀監(jiān)會(huì)限制貸款發(fā)放數(shù)量與節(jié)奏，政府專項(xiàng)監(jiān)管部門已經(jīng)開始聞風(fēng)而動(dòng)。

某外貿(mào)型央企的CFO趙華表示：“在這一輪經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)最大的‘暗礁是對(duì)政策的預(yù)估、理解和把握不準(zhǔn)確。他認(rèn)為，目前我國(guó)融資渠道比較窄，由于企業(yè)信用體系不完整和融資體系并不健全，在貨幣從緊的趨勢(shì)下，可能出現(xiàn)企業(yè)與銀行簽訂了有信貸額度的授信卻提不出款，現(xiàn)金流動(dòng)性受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。此外，銀行的貸款政策不可避免地受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，貸款評(píng)估中的行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)評(píng)估政策，嚴(yán)格限定了貸款企業(yè)的范圍。因此，企業(yè)必須做好判斷：企業(yè)的前景是什么?在銀行的信譽(yù)度如何?銀行會(huì)提供多少支持?特別是經(jīng)濟(jì)狀況不甚明朗時(shí)期，企業(yè)在判斷未來的增長(zhǎng)時(shí)，必須把政府的政策考慮進(jìn)去。

劉巖是一家制造型央企下屬財(cái)務(wù)公司的總經(jīng)理，他所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)公司掌控著高達(dá)600億元人民幣的金融資產(chǎn)，相當(dāng)于兩個(gè)中級(jí)城市商業(yè)銀行。對(duì)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)公司扮演著企業(yè)“內(nèi)部銀行”的角色；對(duì)銀行來說，他們又是企業(yè)方的代表。2008年到2009年的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，劉巖帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)公司為企業(yè)贏得了巨大效益。在談到近兩年的成績(jī)時(shí)，劉巖將“穩(wěn)健”當(dāng)作制勝法寶，而“穩(wěn)健”的前提，就是對(duì)大環(huán)境的準(zhǔn)確判斷。

明確投資重點(diǎn)

劉巖認(rèn)為，投資趨勢(shì)比投資產(chǎn)品更重要?！皬墓纠碡?cái)?shù)慕嵌葋碚f，用錢做項(xiàng)目，必須看大趨勢(shì)，看不清楚的就不要做?！闭绻缮癜头铺赝顿Y比亞迪，即便比亞迪的汽車不是最好的，但電池卻是一流的。跟著趨勢(shì)走，投資就不會(huì)輸，只是多賺一些和少賺一些的差別?！捌髽I(yè)的投資一定要關(guān)注效率，在經(jīng)營(yíng)管理上保持正向的現(xiàn)金流和充沛的資金，只有自身現(xiàn)金流充足，才能彌補(bǔ)或有的損失并為下一步經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備”。

2009年，銀行信貸理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)了井噴。據(jù)晉益財(cái)富統(tǒng)計(jì)，2009年1月至7月，銀行信貸理財(cái)計(jì)劃共發(fā)售1000多款，而2008年同期不足900款。而在這種“資產(chǎn)證券化”操作的過程中，存量資產(chǎn)打包漸成主流。

趙華表示：“銀行發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品是基于銀行的貸款或交易，存量資產(chǎn)打包通過把收益率提高吸引投資者的關(guān)注，但如果貸款本身存在缺陷，則是向投資者轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)?！倍@種曾被商業(yè)銀行奉為“一箭多雕”的上上策也于2010年初被銀監(jiān)會(huì)發(fā)文禁止。

劉巖則表示，對(duì)于企業(yè)來說，有很多辦法控制投資風(fēng)險(xiǎn)?！罢嬲娘L(fēng)險(xiǎn)控制，在于制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。對(duì)于任何一個(gè)擬投資的項(xiàng)目，第一步都是要做綜合評(píng)價(jià)或盡職調(diào)查。評(píng)價(jià)有很多方式。按照正常的邏輯，要先看行業(yè)，看該行業(yè)在國(guó)內(nèi)是不是重要行業(yè)；進(jìn)一步看市場(chǎng)份額，是否有人認(rèn)知，從認(rèn)知到形成商業(yè)價(jià)值需要多長(zhǎng)時(shí)間。通常來講，國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具在國(guó)內(nèi)用不上，股市晴雨表不明顯，部分投資人對(duì)經(jīng)濟(jì)是否向好穩(wěn)定并不是很有信心。所以在2009年年底出現(xiàn)了報(bào)表業(yè)績(jī)亮麗的銀行股領(lǐng)跌的怪現(xiàn)象?！?/p>

設(shè)計(jì)合理結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)金融產(chǎn)品日益豐富，這為CFO們更好地避開金融“暗礁”提供了條件。

2008年，當(dāng)股市漲到5000多點(diǎn)的時(shí)候，趙巖果斷地將投入股市的所有資金全都撤出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)債市。“因?yàn)楣墒信c基本面已經(jīng)嚴(yán)重背離了，我們不會(huì)去掙最后一分錢。股市強(qiáng)，債市就肯定弱，我們轉(zhuǎn)去拿債，反倒很便宜。這是一個(gè)資產(chǎn)匹配的思路?！眲r說。

趙華也表示，不是所有的金融品應(yīng)聲齊漲，在漲與跌的交錯(cuò)中，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出合理的金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，股權(quán)投資與債權(quán)投資結(jié)合、長(zhǎng)債與短債匹配?！皷|方不亮西方亮?！?/p>

利率變化將直接影響到企業(yè)尤其是非銀行金融機(jī)構(gòu)的收入。對(duì)于企業(yè)來講，支出是剛性的，而收入則是彈性的?！八^降本增效，降到一定程度后再降，質(zhì)量就要出問題了。因此，企業(yè)要更多地關(guān)注收入。”趙華認(rèn)為，利率、匯率和稅率，都直接與企業(yè)收入相關(guān)，就看企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如何匹配。

雖然由于信息的不確定性，企業(yè)無法判斷利率增加多少，但是從貨幣政策委員會(huì)等其他動(dòng)向上，卻可以判斷出某一階段的趨勢(shì)。此外，利率產(chǎn)品—定要有結(jié)構(gòu)性，10年至15年的長(zhǎng)期利率最好不要做，因?yàn)閮r(jià)格是波動(dòng)的，有貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于可轉(zhuǎn)換債券的使用，趙華表示，已經(jīng)有很多企業(yè)在著手調(diào)整了。發(fā)債的目的是融資，但企業(yè)并不想把股本擴(kuò)得很大，往往選擇回購還債的方式來處理。

而票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)屬于短期融資，銀行承兌是基于企業(yè)的信用。如果企業(yè)拿著票據(jù)貼現(xiàn)長(zhǎng)期占用，一旦資金出問題，還不上應(yīng)付賬款，就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，連帶著銀行一塊陷入困境。