加速整合 加強(qiáng)管理推進(jìn)集團(tuán)節(jié)能降耗落實(shí)

上海華誼（集團(tuán)）公司

受全球金融危機(jī)、化工行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的周期性底部、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)能過(guò)剩三重因素的疊加影響，2009年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照年初提出的“堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊貼市場(chǎng)，練好內(nèi)功”的原則，堅(jiān)定不移地圍繞建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化細(xì)化三級(jí)定位，全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略，積極打造八大業(yè)務(wù)平臺(tái)，大力實(shí)施“主輔分離、兩個(gè)集中、業(yè)內(nèi)直供、產(chǎn)業(yè)整合、人力資源”五項(xiàng)舉措；堅(jiān)定不移地“眼睛盯著市場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的贏利能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)定不移地加大改革調(diào)整，加快發(fā)展創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值386億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入310億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.7億元，為預(yù)算目標(biāo)的3.7倍。綜合能耗消費(fèi)369萬(wàn)噸標(biāo)煤，低于市經(jīng)濟(jì)和信息化委下達(dá)的376萬(wàn)噸指標(biāo)。現(xiàn)將我集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、布局調(diào)整中的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

二○○九年工作回顧

我們始終將節(jié)能減排工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化發(fā)展內(nèi)涵，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。重點(diǎn)做五方面工作：

1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展節(jié)能降耗。

集團(tuán)與各企業(yè)簽訂節(jié)能降耗工作責(zé)任書(shū)，明確各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是節(jié)能降耗工作第一責(zé)任人，并將其納入到對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核之中。同時(shí)完善了考核指標(biāo)，在原有的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、綜合能耗總量、主要產(chǎn)品單位能耗及節(jié)能項(xiàng)目投入的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加了對(duì)非計(jì)劃停車(chē)的考核，從機(jī)制上確保裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

為進(jìn)一步引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大員工投身節(jié)能降耗工作，根據(jù)市政府和市經(jīng)團(tuán)聯(lián)《關(guān)于開(kāi)展上海市JJ小組試點(diǎn)工作初步方案》要求，集團(tuán)結(jié)合節(jié)能減排工作開(kāi)展情況，在原有節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)上成立40個(gè)JJ小組，并組織開(kāi)展JJ小組活動(dòng)。按年節(jié)約凈得效益的1%至5%提獎(jiǎng),鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的熱情。

2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險(xiǎn)裝置”。

圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞集團(tuán)八大板塊，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停了一批“高能耗、高污染、高危險(xiǎn)”的裝置和企業(yè)。相繼關(guān)停了焦化2#、3#焦?fàn)t、氯堿公司隔膜堿、上海化工供銷(xiāo)公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司等3套高能耗、高污染裝置，12家高危企業(yè)。其中焦?fàn)t關(guān)停，年減少標(biāo)煤12萬(wàn)噸；隔膜堿關(guān)停，年節(jié)標(biāo)煤14萬(wàn)噸。

3、抓住“四大”重點(diǎn)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

一是抓重點(diǎn)用能單位：對(duì)重點(diǎn)用能單位實(shí)施總量控制，抓重點(diǎn)用能單位在能源審計(jì)后的整改落實(shí)，切實(shí)使能耗水平下降。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)品：對(duì)重點(diǎn)化工生產(chǎn)裝置耗能實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，以國(guó)際水平、行業(yè)水平和歷史水平為目標(biāo)，制定趕超計(jì)劃。三是抓重點(diǎn)裝置非計(jì)劃停車(chē)率，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。四是抓重點(diǎn)耗能設(shè)備：淘汰了一批高能耗、低效益的用能設(shè)備，如變壓器、電動(dòng)機(jī)等。

4、積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制。氯堿、華原等主要耗能企業(yè)在循環(huán)冷卻水泵變頻、蒸汽減壓能利用、電機(jī)節(jié)能技術(shù)等改造方面實(shí)施合同能源管理機(jī)制，并取得較好效果，其中氯堿天原的蒸汽減壓能利用項(xiàng)目，企業(yè)不出資金（間接投資280萬(wàn)），實(shí)現(xiàn)年節(jié)標(biāo)煤750噸；深化“一體化”管理機(jī)制，在化工區(qū)以華勝公司為龍頭，深化氯氣資源的綜合利用；在吳涇基地實(shí)施了蒸汽互供、煤、氫氣等原料的集中供應(yīng)，還打破廠際界限，新建項(xiàng)目共享區(qū)域公用工程設(shè)施。

5、依靠技術(shù)進(jìn)步，提高節(jié)能降耗水平。

節(jié)能減排的根本出路在于技術(shù)進(jìn)步。為此，2009年我們?cè)诠?jié)能技改項(xiàng)目的投入上堅(jiān)持計(jì)劃不變、力度不變。針對(duì)能源審計(jì)中出現(xiàn)的大馬拉小車(chē)、資源利用不充分、能源利用率低的狀況，組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施能量?jī)?yōu)化工程。2009年實(shí)施并完成各類(lèi)節(jié)能技改項(xiàng)目55項(xiàng)，投資近1.2億元，年節(jié)標(biāo)煤近7萬(wàn)噸。

二○一○年工作打算

2010年是“十一五”最后一年，也是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)關(guān)鍵一年。雖然華誼集團(tuán)仍面臨較大困難和挑戰(zhàn)，但我們?nèi)詫⒐?jié)能減排作為重要工作來(lái)落實(shí)，要通過(guò)節(jié)能減排“加快發(fā)展、加速整合、加強(qiáng)管理”。重點(diǎn)是做好三方面工作：

1、加快發(fā)展。堅(jiān)持“有退有進(jìn)”，“有舍有取”。2010年計(jì)劃再砍掉一批“高能耗、高污染、高危險(xiǎn)”裝置，重點(diǎn)是做好F1裝置，聚偏氟乙烯裝置、四氟乙烯、硝酸裝置、亞硝酸鈉裝置和南大化工廠等退出和調(diào)整，年減少綜合能耗總量19萬(wàn)噸標(biāo)煤。同時(shí)大力發(fā)展能耗低、附加值高的產(chǎn)品，2010年計(jì)劃在煤化工板塊，新增醋酐2萬(wàn)噸、醋酸10萬(wàn)噸產(chǎn)量；綠色輪胎板塊新增30萬(wàn)套全鋼胎和30萬(wàn)套斜交胎能力；精細(xì)化工板塊釋放5萬(wàn)噸丙烯酸產(chǎn)量，形成2萬(wàn)噸SAP高吸水型樹(shù)脂能力；新材料板塊新增2萬(wàn)噸順酐和2萬(wàn)噸CPVC氯化聚氯乙烯能力。

2、加速整合。繼續(xù)深化業(yè)內(nèi)產(chǎn)品原料的互供直供。原則上業(yè)內(nèi)企業(yè)能夠供應(yīng)的原料、產(chǎn)品，都要實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)采購(gòu)，提高業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，彰顯集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年要重點(diǎn)推進(jìn)吳涇基地各企業(yè)空分、蒸汽、供電、污水處理等一體化運(yùn)作，提高資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3、加強(qiáng)管理。繼續(xù)執(zhí)行契約化管理機(jī)制，通過(guò)與二級(jí)公司簽訂節(jié)能減排工作責(zé)任書(shū)，將集團(tuán)節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)工藝、生產(chǎn)、設(shè)備管理，通過(guò)推進(jìn)裝置技術(shù)進(jìn)步降低能耗物耗，全年綜合能耗總量控制在380萬(wàn)噸標(biāo)煤以內(nèi)。要按照市第四輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理工作。全年投入3.5億元，完成焦化公司硫回收酸性氣體處理、氯堿公司電化廠8#雨排口改造、丙烯酸公司C310改造、雙錢(qián)載重公司污水處理裝置改造等45個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，各類(lèi)污染物排放總量同比要繼續(xù)下降；完善重點(diǎn)污染源信息檔案、環(huán)境容量和排放數(shù)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮集團(tuán)環(huán)保監(jiān)測(cè)站的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“三廢”排放的監(jiān)控,排放合格率提高5%；進(jìn)一步提高環(huán)保工作在“集團(tuán)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法”中的權(quán)重，強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任考核。加大節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，計(jì)劃安排節(jié)能項(xiàng)目51項(xiàng)，總投資7763萬(wàn)元，年節(jié)標(biāo)煤4.6萬(wàn)噸。

2010年我們將在市委、市府及各委辦的關(guān)心下，積極應(yīng)對(duì)困難，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提高節(jié)能減排水平，促進(jìn)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為早日建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工企業(yè)集團(tuán)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。