澳門(mén)中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇：制度、技術(shù)與管理創(chuàng)新

郭永中

（澳門(mén)理工學(xué)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)與公共政策研究所）

澳門(mén)中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇：制度、技術(shù)與管理創(chuàng)新

郭永中

（澳門(mén)理工學(xué)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)與公共政策研究所）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，當(dāng)前澳門(mén)中小企業(yè)發(fā)展不僅面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，而且愈來(lái)愈陷入了困境。澳門(mén)中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新是其必然選擇。制度創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)創(chuàng)新的核心，管理創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度和技術(shù)創(chuàng)新的保障。

創(chuàng)新；澳門(mén)中小企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；競(jìng)爭(zhēng)力；交易成本

七十多年來(lái)，特別是澳門(mén)回歸祖國(guó)以來(lái)，中小企業(yè)在澳門(mén)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不僅具有舉足輕重的地位，而且為澳門(mén)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。但是，面對(duì)當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，澳門(mén)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)也相當(dāng)嚴(yán)峻。澳門(mén)中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的機(jī)制，導(dǎo)致中小企業(yè)制度缺乏活力、技術(shù)含量低、管理水平落后。這是當(dāng)前制約澳門(mén)中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

一、澳門(mén)中小企業(yè)的制度特征

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思在論及制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系時(shí)，提出一個(gè)重要觀點(diǎn)：有效率的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。制度作為一種資源，在商品價(jià)值的創(chuàng)造中發(fā)揮著重要作用，它可以降低交易成本，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度的選擇，也是決定其經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)鍵。

從澳門(mén)企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程來(lái)看，澳門(mén)中小企業(yè)的制度先后選擇了三種企業(yè)制度模式：業(yè)主制、合伙制和公司制。2004年澳門(mén)理工學(xué)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所課題組對(duì)澳門(mén)中小企業(yè)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，盡管目前澳門(mén)中小企業(yè)在企業(yè)制度上呈現(xiàn)出業(yè)主制、合伙制、公司制三種模式并存的格局，但實(shí)行業(yè)主制、合伙制的企業(yè)占調(diào)查總數(shù)的95％以上，而公司制企業(yè)不到5％。調(diào)查結(jié)果充分說(shuō)明，業(yè)主制、合伙制的企業(yè)制度在澳門(mén)的經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，而公司制的企業(yè)制度在澳門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然處于從屬地位。這是由澳門(mén)的特殊歷史條件和微小的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。

可見(jiàn)，澳門(mén)中小企業(yè)制度特征不僅具有業(yè)主制、合伙制和公司制企業(yè)制度的共同特征，同時(shí)又保持了小中之小的企業(yè)制度特征。

二、制度創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)

制度創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。澳門(mén)中小企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，即公司制企業(yè)制度。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，而且還涉及企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同機(jī)制的變革等一系列問(wèn)題。就澳門(mén)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而言，由于目前采用業(yè)主制和合伙制的企業(yè)仍在澳門(mén)中小企業(yè)制度中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，要打破業(yè)主制、合伙制企業(yè)制度的主導(dǎo)地位，就必須結(jié)合澳門(mén)的實(shí)際，采取循序漸進(jìn)的制度創(chuàng)新過(guò)程。中小企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程，就是業(yè)主制、合伙制企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度演變的過(guò)程。因此，澳門(mén)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，需從以下三方面著手。

首先，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

觀念創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，關(guān)鍵是要走好觀念創(chuàng)新這步棋，否則，中小企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新就無(wú)從談起。

對(duì)澳門(mén)中小企業(yè)來(lái)講，第一，必須要有更加開(kāi)放的發(fā)展理念。要用新的思維方式來(lái)分析和審視優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不僅要充分開(kāi)辟新市場(chǎng)和發(fā)展空間，更要充分利用好國(guó)際和中國(guó)內(nèi)地這兩大市場(chǎng)、這兩大資源，特別是要與珠三角地區(qū)開(kāi)展更加廣泛的區(qū)域合作，把澳門(mén)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)變?yōu)閷?shí)際的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以更加開(kāi)放的手段來(lái)提升其經(jīng)濟(jì)合作水平。第二，要有與時(shí)并進(jìn)的緊迫感。對(duì)于小富即安、守業(yè)意識(shí)濃于創(chuàng)新意識(shí)的落后觀念，必須堅(jiān)決革除。第三，要廣攬?zhí)煜氯瞬?。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要大膽地吸納和使用最優(yōu)秀的人才，特別是對(duì)一些企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，譬如熟悉國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理、工程技術(shù)以及通曉國(guó)際經(jīng)濟(jì)法規(guī)的財(cái)會(huì)人才，要加快引進(jìn)和吸納。

其次，澳門(mén)中小企業(yè)之間積極通過(guò)并購(gòu)和整合，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。實(shí)現(xiàn)1+1〉2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的前提。

澳門(mén)中小企業(yè)是小中之小，大部分企業(yè)規(guī)模十分細(xì)小，有的甚至是微型的家庭式企業(yè)。這樣的企業(yè)組織制度不僅不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且連維持現(xiàn)狀都存在問(wèn)題，更談不上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，澳門(mén)中小企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模微小帶來(lái)的危機(jī)感，在發(fā)展戰(zhàn)略上積極通過(guò)并購(gòu)和整合，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

澳門(mén)中小企業(yè)通過(guò)兼并和整合等方式成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，一方面有利于實(shí)現(xiàn)1+1〉2的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于獲得企業(yè)發(fā)展所需要的條件，更有利于實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，這是雙贏的結(jié)果。

三、技術(shù)創(chuàng)新是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的核心

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不僅取決于創(chuàng)新的資源投入和轉(zhuǎn)化能力，而且還取決于企業(yè)如何利用專(zhuān)利來(lái)保護(hù)創(chuàng)新的產(chǎn)品。日本學(xué)者把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)的R＆D費(fèi)用如果僅僅占企業(yè)銷(xiāo)售收入的1％，那么，這個(gè)企業(yè)注定要失??；如果占3％，則僅僅可以維持企業(yè)的發(fā)展；如果占到5％，可以參與競(jìng)爭(zhēng)；如果達(dá)到8％以上，那才可能有競(jìng)爭(zhēng)力”。當(dāng)代著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克（Peter Druck）指出：“現(xiàn)代企業(yè)主要有兩大功能，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng)新?！币虼?，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不但決定企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平、技術(shù)改造水平、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化水平，生產(chǎn)成本水平、產(chǎn)品差異化水平，更是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

澳門(mén)中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步經(jīng)過(guò)七十多年的發(fā)展，盡管取得較大的進(jìn)步，然而，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，以制衣工業(yè)和針織工業(yè)為主體的中小企業(yè)，不僅發(fā)展速度開(kāi)始滯緩，而且面臨技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的矛盾，開(kāi)始走向衰落。盡管其中的原因是多方面的，但是主要是因?yàn)橹圃鞓I(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的矛盾。一方面，博彩旅游服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)勞工紛紛轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，造成了制造業(yè)勞工嚴(yán)重短缺，正常的生產(chǎn)難以維持；另一方面，中小企業(yè)沒(méi)有及時(shí)提升技術(shù)水平，造成本地生產(chǎn)成本高漲，產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)主把企業(yè)紛紛從澳門(mén)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本低、勞工廉價(jià)的內(nèi)地，在中國(guó)大陸進(jìn)行加工生產(chǎn)，從而導(dǎo)致以制衣工業(yè)和針織工業(yè)為主體的制造業(yè)不僅發(fā)展速度放慢，而且進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)期緩慢發(fā)展階段。

進(jìn)入21世紀(jì)的今天，一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是：全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)澳門(mén)中小企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模小、人才匱乏、技術(shù)水平普遍落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品技術(shù)含量低等一系列的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)要生存與發(fā)展，只有不斷進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。澳門(mén)中小企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為中心，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)附加值低的中低檔產(chǎn)品向生產(chǎn)附加值高的高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。這一個(gè)中心、兩個(gè)轉(zhuǎn)變是澳門(mén)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。澳門(mén)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，一是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集的根本轉(zhuǎn)變；二是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)附加低的產(chǎn)品向生產(chǎn)附加值高的高擋產(chǎn)品的根本轉(zhuǎn)變；三是實(shí)現(xiàn)澳門(mén)中小企業(yè)一個(gè)中心、兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，關(guān)鍵是人才。

因此，對(duì)澳門(mén)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先必須解決人才匱乏的問(wèn)題，這是澳門(mén)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和前提。人才匱乏問(wèn)題解決不了，技術(shù)創(chuàng)新就是一句空話。要解決人才匱乏的問(wèn)題，首先，積極吸納和引進(jìn)人才；其次是組建中小企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，與國(guó)際和內(nèi)地大專(zhuān)院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作；再次是建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)勞工素質(zhì)的培訓(xùn)。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，澳門(mén)中小制造企業(yè)普遍沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)主的人才培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，不愿在這方面投入必要的資源。要解決這一問(wèn)題，需要澳門(mén)特區(qū)政府和企業(yè)家的共同努力。

四、管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的根本保證

管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。澳門(mén)中小企業(yè)目前還都處于家族化的管理水平，要提高其現(xiàn)代化管理水平，必須以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從家族化管理向規(guī)范的制度化管理轉(zhuǎn)變，從小老板向真正的企業(yè)家轉(zhuǎn)變。這一個(gè)基礎(chǔ)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變是提高澳門(mén)中小企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的根本目標(biāo)。

（一）實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代規(guī)范的制度化管理轉(zhuǎn)變

第一，樹(shù)立管理創(chuàng)新意識(shí)。

俗話說(shuō)：“思路決定出路?！逼髽I(yè)沒(méi)有管理創(chuàng)新的意識(shí)，就沒(méi)有管理創(chuàng)新的行動(dòng)，管理創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。澳門(mén)中小企業(yè)只有樹(shù)立管理創(chuàng)新的意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)家族化管理模式向規(guī)范的制度化管理轉(zhuǎn)變。

第二，建立健全各項(xiàng)管理制度。

根據(jù)現(xiàn)代管理理論，企業(yè)的管理基礎(chǔ)是在剛性制度安排下的契約和理性。企業(yè)通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)化水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。就澳門(mén)中小企業(yè)而言，首先，可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行委托代理制度，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選擇職業(yè)經(jīng)理和員工；企業(yè)內(nèi)部管理由“人治”轉(zhuǎn)向制度約束，從“集權(quán)”到“放權(quán)”，通過(guò)制度規(guī)范形成家族成員與非家族成員一視同仁。其次，建立健全企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度等。再次，建立和完善激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)員工的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)和素質(zhì)評(píng)估，并以此為依據(jù)公平地實(shí)施獎(jiǎng)酬；約束機(jī)制最重要的是法理約束，通過(guò)法律手段等來(lái)規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

第三，確立“以人為本”的管理理念。

人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價(jià)值觀，它強(qiáng)調(diào)人是具有多重要求的社會(huì)人，企業(yè)不僅要尊重員工需求，還要關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，更要重視員工的主體性和參與性。企業(yè)要改變把員工僅僅看作是生產(chǎn)工具的做法。家族化企業(yè)必須摒棄把人當(dāng)作“物”加以利用管理的思維模式，將人視為管理的重要對(duì)象，確立人是最重要資源的人本管理理念，提倡和重視以企業(yè)員工為主體的管理思想，無(wú)論在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，還是開(kāi)發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上，都應(yīng)該以員工為核心，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

（二）實(shí)現(xiàn)從小老板向真正的企業(yè)家轉(zhuǎn)變

企業(yè)家不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，而且是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要推動(dòng)者。企業(yè)的命運(yùn)完全掌握在企業(yè)家手中，企業(yè)家的素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的興衰有直接的影響，完全可以說(shuō)，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。

關(guān)于企業(yè)家的定義很多，比如法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家扎伊爾認(rèn)為：“把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率低、產(chǎn)量較小的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人是企業(yè)家?！庇?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾指出：“企業(yè)家們屬于敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的有高度技能的職業(yè)階層?！迸砹_斯則提升了企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的事業(yè)心和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是一枚硬幣的兩面，因?yàn)槠髽I(yè)家的事業(yè)心包含著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意志，探索避免風(fēng)險(xiǎn)的熱情，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，以及把對(duì)利潤(rùn)的追求當(dāng)成自己的偉大使命。”

我們認(rèn)為，真正的企業(yè)家必須具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：一是不僅要有創(chuàng)新意識(shí)，還要有創(chuàng)新能力。別人做不到的事，你能做到。怎么做到?只有兩個(gè)字，“創(chuàng)新”——技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等等各種創(chuàng)新，最后才能夠把事做成功。二是要具一定的有冒險(xiǎn)精神，不敢冒險(xiǎn)的企業(yè)家是不能求新求變的。三是要具有迅速應(yīng)變市場(chǎng)變化的能力。四是要有不斷追求卓越、持續(xù)地追求企業(yè)資本擴(kuò)張的能力，把企業(yè)的擴(kuò)張看成是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在澳門(mén)中小企業(yè)中，目前真正具備以上四種企業(yè)家素質(zhì)的人還比較少見(jiàn)。我們對(duì)澳門(mén)中小企業(yè)家素質(zhì)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，98％以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能算是小老板。因此，澳門(mén)中小企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅需要真正的企業(yè)家，而且需要大批企業(yè)家涌現(xiàn)。要從根本上提高澳門(mén)中小企業(yè)的素質(zhì)，提高中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，必須加強(qiáng)澳門(mén)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從從小老板向真正的企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

F276.3

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1000-2359（2010）04-200782-03

郭永中（1965-），陜西榆林人，澳門(mén)理工學(xué)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)與公共政策研究所代常務(wù)副所長(zhǎng)、博士，北京大學(xué)港澳研究中心特聘研究員，主要從事澳門(mén)宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及中小企業(yè)問(wèn)題的研究。

2010－02－11