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    科技統(tǒng)計(jì)工作組織建設(shè)的問題與對策

    2010-08-15 00:48:29河南科技大學(xué)王鳳科
    河南科技 2010年1期
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)人員行政部門部門

    河南科技大學(xué) 王鳳科

    科技統(tǒng)計(jì)工作組織建設(shè)的問題與對策

    河南科技大學(xué) 王鳳科

    一、科技統(tǒng)計(jì)工作組織建設(shè)上存在的主要問題

    科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的成立,適應(yīng)了當(dāng)前科技和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢需要,對于科技行政部門加強(qiáng)科技宏觀管理,提高科技統(tǒng)計(jì)工作水平和科技統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展是非常有利的,但在發(fā)展中也存在著一些問題。河南省在科技統(tǒng)計(jì)組織建設(shè)上存在的問題主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面。

    1.機(jī)構(gòu)基本上為非獨(dú)立性質(zhì),人員多為兼職。我國科技行政部門成立的科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)都是利用下屬的事業(yè)單位人員編制,通常設(shè)在該事業(yè)單位的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,該單位正職兼任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,工作副職由該單位分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,機(jī)構(gòu)日常工作經(jīng)費(fèi)通常以課題的形式在科技3項(xiàng)費(fèi)用中列支。由此可以看出,這種機(jī)構(gòu)根本不是一個(gè)完整獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)組織。科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在有統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和政府部門有信息需求時(shí)開展科技統(tǒng)計(jì)工作,此時(shí)也就沒有時(shí)間進(jìn)行本單位的例行工作。這樣的機(jī)構(gòu)形式,在發(fā)展初期有一定的效果,但不利于科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和建立有效的利益分配機(jī)制。

    2.任務(wù)重,人員少。目前,科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)一般以承擔(dān)科技部發(fā)展計(jì)劃司的國有獨(dú)立科技機(jī)構(gòu)和國家級科技計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)為主,有的還要承擔(dān)政策司、國際合作司和火炬中心等部門的調(diào)查任務(wù),加之各地區(qū)結(jié)合自身科技管理工作需要開展的地方科技統(tǒng)計(jì)調(diào)查,其調(diào)查任務(wù)繁重。除科技統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作之外,科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)還要編輯整理科技統(tǒng)計(jì)資料,開展日常分析工作和軟科學(xué)研究工作。據(jù)初步了解,國內(nèi)現(xiàn)有科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)際在編人員一般在5人左右,且多為兼職人員和非專業(yè)人員,其工作壓力之大不難想象。

    3.經(jīng)費(fèi)缺,待遇差。除少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市外,國內(nèi)絕大多數(shù)省市科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)短缺現(xiàn)象,不足以支撐相應(yīng)業(yè)務(wù)的開展。一方面,隨著科技統(tǒng)計(jì)調(diào)查范圍的不斷拓展,各項(xiàng)調(diào)查經(jīng)費(fèi)也隨之增長,科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨工作經(jīng)費(fèi)不足的問題比以前更為嚴(yán)重;另一方面,在工作經(jīng)費(fèi)不足的同時(shí),統(tǒng)計(jì)分析工作的范圍卻呈不斷擴(kuò)大趨勢,而且統(tǒng)計(jì)分析的成本逐年增加。這樣勢必影響科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)和分析研究工作的質(zhì)量。科技統(tǒng)計(jì)人員待遇低,缺少對高素質(zhì)人才的吸引力,不利于科技統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的長期穩(wěn)定。

    4.體系建設(shè)有待于進(jìn)一步拓展。當(dāng)前,科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的成立一般只停留在省級行政區(qū),只有個(gè)別省份將這項(xiàng)工作向省轄市推進(jìn)。究其原因,有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高、科技管理較為粗放的因素,也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)程度不高和科技經(jīng)費(fèi)較為緊張的因素。由于省級科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)基本上不具備行政管理職能,由它直接對口省轄市科技行政部門,存在著工作關(guān)系不暢的問題。只有將科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不斷向下級科技行政單位延伸,才會(huì)有助于建立新型的科技統(tǒng)計(jì)工作體系。

    5.信息不對稱問題亟待解決??萍冀y(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的辦公地點(diǎn)基本上與科技行政部門不在同一處,有的甚至不是一個(gè)系統(tǒng)的單位,不利于對科技管理部門的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和中心工作進(jìn)行了解。一方面,科技統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)一般不直接掌握科技行政部門的工作文件、領(lǐng)導(dǎo)講話精神,這使其開展工作缺乏針對性,難以做到有的放矢;另一方面,由于科技行政部門科技統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人員基本都是兼職人員,一般不具體從事科技統(tǒng)計(jì)工作,對于科技統(tǒng)計(jì)工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

    二、加強(qiáng)科技統(tǒng)計(jì)工作組織建設(shè)的對策

    1.提高對科技統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。沒有準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就不可能合理地制定出各種科技政策和規(guī)劃,不可能把有限的科技資源在各種科技活動(dòng)中進(jìn)行合理的分配和有效的利用,也就無法正確評價(jià)科技政策和規(guī)劃的實(shí)施效果。

    2.各級政府和部門要重視、支持統(tǒng)計(jì)工作。要為統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,除了在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等物質(zhì)條件上給予保證,還要在工作思路上多加指導(dǎo)、多提要求,使科技統(tǒng)計(jì)部門明確管理工作的需求所在。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和決策部門之間的相互聯(lián)系,選擇具有較好素質(zhì)的人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作,并保持人員的相對穩(wěn)定。

    3.統(tǒng)計(jì)管理部門和統(tǒng)計(jì)人員要腳踏實(shí)地地做好科技統(tǒng)計(jì)工作。

    (1)要及時(shí)準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命,在新形勢下,統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)越來越艱巨,各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對統(tǒng)計(jì)的需求越來越多。廣大科技統(tǒng)計(jì)工作者要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持原則、尊重科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、遵守紀(jì)律的優(yōu)良作風(fēng),忠誠統(tǒng)計(jì),不出假數(shù)。

    (2)科技統(tǒng)計(jì)要與管理工作密切結(jié)合。目前,要著重抓好以下幾方面的工作:一是要配合統(tǒng)計(jì)局抓好“科技進(jìn)步統(tǒng)計(jì)監(jiān)測”;二是對一些管理熱點(diǎn)問題提供更多的統(tǒng)計(jì)服務(wù),特別是要注重為人力資源、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技中介、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的指標(biāo)研究提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐;三是要為管理部門提供多層次、多側(cè)面的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品,以適合不同層次的管理者,還要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)逐步為管理者提供開放服務(wù),使統(tǒng)計(jì)信息成為管理工作信息平臺(tái)中的重要內(nèi)容。

    (3)要加強(qiáng)和提高統(tǒng)計(jì)的分析能力。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析能力的建設(shè),注重統(tǒng)計(jì)分析方法和手段的研究,重視培養(yǎng)和形成一支高水平的科技統(tǒng)計(jì)分析專家隊(duì)伍,積極開展超前的研究工作來支持統(tǒng)計(jì)分析工作。只有這樣,才能使統(tǒng)計(jì)工作擺脫“事后調(diào)查”所帶來的被動(dòng)局面,提高服務(wù)的時(shí)效性。

    (4)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高科技統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。一方面,要大力加強(qiáng)科技統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,使統(tǒng)計(jì)人員既熟悉管理工作,又掌握基本的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí);另一方,面要加強(qiáng)隊(duì)伍的組織建設(shè),有條件的地方要建立專家支撐力量。

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