管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

河南農(nóng)業(yè)大學(xué) 方麗云

管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

河南農(nóng)業(yè)大學(xué) 方麗云

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體制的一個(gè)重要組成部分，它隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的生存發(fā)展需要，尤其管理會(huì)計(jì)更是企業(yè)進(jìn)行決策和管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)是“會(huì)計(jì)”和“管理”的高度統(tǒng)一，是與管理有關(guān)的一系列會(huì)計(jì)理論、技巧、方法的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

1.人與物的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。一方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來、盡管預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實(shí)現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過對(duì)人的組織和激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。要實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)做到：（1）必須考慮預(yù)測(cè)和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對(duì)物的作用。（2）必須考慮預(yù)測(cè)和決策對(duì)象中以及規(guī)劃和控制對(duì)象中人的行為的影響及其對(duì)物的作用。（3）以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)研究預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃、控制的組織過程。

2.過程與結(jié)果的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)基本階段：第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計(jì)算，并通過模型的方式實(shí)現(xiàn)；第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)越來越多地采用實(shí)地研究設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的根本作用。在管理會(huì)計(jì)研究中，美國(guó)管理會(huì)計(jì)注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會(huì)計(jì)注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個(gè)管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊。可見，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：（1）管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)模型所得出的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解。（2）為了確保最優(yōu)解的實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的控制過程，并強(qiáng)調(diào)對(duì)不確定因素的控制。（3）在控制過程中必須將規(guī)范與彈性結(jié)合起來，考慮人在該過程中的積極作用。

3.取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性；作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。要實(shí)現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中必須做到：（1）進(jìn)行模型的理論使用前提與現(xiàn)實(shí)前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正。（2）應(yīng)確定取數(shù)的一般過程及其分析要求。（3）應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。（4）取得的任何數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）對(duì)模型中運(yùn)用的計(jì)算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈時(shí)，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作之一。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從建立計(jì)劃管理手段入手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實(shí)際情況，科學(xué)地預(yù)見其未來的發(fā)展趨勢(shì)。

3.管理會(huì)計(jì)的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的銷售、利潤(rùn)、成本、資金等進(jìn)行以價(jià)值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計(jì)劃、采取強(qiáng)有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行。

4.管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施；責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

5.管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異、反饋信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)描述出來，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，使之知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

綜上，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。它既為企業(yè)的總體管理服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處于價(jià)值管理的核心地位，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。