加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義及具體措施

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 石俊 周斌

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義及具體措施

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司 石俊 周斌

本文主要講述了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義及具體措施,在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義這塊主要談到了造價(jià)管理對企業(yè)的經(jīng)營效益方面的意義。在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施方面主要談到了強(qiáng)化現(xiàn)場成本的管理、確定合理的工程造價(jià)和加強(qiáng)工程造價(jià)審核這三個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容。

工程造價(jià)工程造價(jià)管理具體措施

隨著我國改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快,工程市場的競爭也越來越激烈。面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)想要生存和發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以大家都想想到的一個(gè)問題就是加強(qiáng)工程造價(jià)管理。本文將分為以下兩個(gè)部分對加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義及具體措施進(jìn)行相關(guān)論述。

一、工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理的概念,首先必須對工程造價(jià)應(yīng)該有一個(gè)相關(guān)的認(rèn)識,引用相關(guān)教材對其的定義,它有兩種含義:一種是指建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用。從這個(gè)意義上來講,工程造價(jià)就是工程的投資費(fèi)用,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。另一種是指工程價(jià)格,也就是工程承發(fā)包價(jià)格。承發(fā)包價(jià)格是工程造價(jià)中一種重要的、也是最典型的價(jià)格形式。此種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。所以,工程造價(jià)管理的概念,就是對工程造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行管理,達(dá)到提高企業(yè)效益和更好的為消費(fèi)者服務(wù)的目的。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

建筑工程的造價(jià)管理是建設(shè)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的一個(gè)重要的組成部分。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下,絕大多數(shù)的企業(yè)最終目的是盈利。因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。而工程造價(jià)管理的目標(biāo)也就是利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價(jià)與有利控制造價(jià),達(dá)到提高建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營效果的目的。再則,工程造價(jià)在優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上有效對建設(shè)程序的各個(gè)階段采用一定的方法和措施進(jìn)行控制,如對人力、物力和財(cái)力的合理控制。這些對工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以都有重要的作用。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)場成本的管理、資源配置

(1)加強(qiáng)主管項(xiàng)目部建立的管理。一個(gè)精簡、高效的項(xiàng)目按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分,如可以按照特大、大型、中小型這幾種類型來區(qū)分。項(xiàng)目經(jīng)理的聘用一般采用競爭上崗的方式。這也就從根本上杜絕了項(xiàng)目經(jīng)理的跨工程管理,施工的成本也跟著走的問題。

(2)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制的管理。施工組織設(shè)計(jì)的編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。合理、先進(jìn)且切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)要求組織均衡的施工.優(yōu)化資源的配置,合理確定工料和機(jī)器的需求.依規(guī)辦事,這樣就能減少相關(guān)損失。

(3)加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理。它可以說是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的一個(gè)難點(diǎn),一般情況下這個(gè)費(fèi)用超支比較普遍。這個(gè)費(fèi)用的控制需要花更多的精力,如怎樣合理的使用勞動力,實(shí)行一個(gè)怎樣的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度才是合理的。還有就是加強(qiáng)技術(shù)的教育培訓(xùn)等工作,這樣就可以達(dá)到提高相關(guān)操作工人的文化技術(shù)水平、操作的熟練程度的目的。最后嚴(yán)格控制輔助的工人數(shù)量及勤雜人員的數(shù)量相匹配。

(4)加強(qiáng)材料費(fèi)的管理。這個(gè)是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。材料的成本大概占到整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等因素直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、項(xiàng)目總成本等。

(5)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理。它是成本管理的一個(gè)重要的組成部分。隨著工程項(xiàng)目的技術(shù)含量提高和不斷加快的工程進(jìn)度需要,機(jī)械化的程度也越來越高。機(jī)械費(fèi)所占整體的比重也越來越大。所以正確的選配和合理的使用機(jī)械設(shè)備,做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械的完好率和利用率,不僅降低了機(jī)械使用費(fèi),而且大大加快了施工進(jìn)度。

2.做好投標(biāo)工作.合理確定工程造價(jià)

(1)加強(qiáng)對組建的投標(biāo)班子的管理。施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的,企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣、了解市場、有敬業(yè)精神的帶頭人,成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員,特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員應(yīng)更是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立相關(guān)的攻關(guān)組。

(2)加強(qiáng)對招標(biāo)書和工程報(bào)價(jià)的管理。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,按照招標(biāo)文件的要求,合理、實(shí)事求是地進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)還必須建立在企業(yè)自我測算的幕礎(chǔ)上,適合于本企業(yè)的定額來編制投標(biāo),按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定,且有可行性和先進(jìn)性,并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

(3)恰當(dāng)運(yùn)用投標(biāo)技巧?？梢杂猛蝗唤祪r(jià)法、不平衡報(bào)價(jià)法、增加建議方案法這些投標(biāo)中常用的技巧。調(diào)整工程的報(bào)價(jià),減少投標(biāo)給工程造價(jià)管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)工程的造價(jià)審核

工程項(xiàng)目的造價(jià)審核是事后控制,它是控制工程的造價(jià)的重要手段之一。工程的造價(jià)管理如果做好了,不但能保證建筑市場的健康發(fā)展,而且能合理地確定和有效利用資金。固定資產(chǎn)的投資是基本建設(shè)投資的一個(gè)重要的組成部分,該項(xiàng)目的規(guī)模的大小直接和投資的多少相關(guān)。所以投資的合理使用,是影響投資效益的一個(gè)重要的方面。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,首先是要在保證功能,質(zhì)量、工期的前提下,然后盡可能降低工程的造價(jià)。工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開工和施工再到竣工最后的投入使用,雙方都應(yīng)堅(jiān)持按基本的建設(shè)程序辦事,進(jìn)行全面的工程投資估算,準(zhǔn)確的進(jìn)行工程的造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算。這些都必須經(jīng)過一個(gè)嚴(yán)密的造價(jià)審核階段,對風(fēng)險(xiǎn)的防范有重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述,充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在控制工程造價(jià)方面的作用,不僅能夠節(jié)約項(xiàng)目的投資,而且對經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)有十分重要的意義。工程造價(jià)管理工作直接影響到工程造價(jià)的控制和確定?？梢?工程造價(jià)管理的意義重大,同時(shí)本文也針對工程造價(jià)管理中常見的一些問題提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施,以供參考。

[1]王蘭甫.談工程造價(jià)管理[J].四川建筑.2005.(03) [2]郇慶國.工程造價(jià)管理淺談[J].山東機(jī)械.2006.(03)

[3]張皇兵.工程造價(jià)管理改革與控制方法淺論[J].湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2008

[4]尹貽林.工程造價(jià)管理相關(guān)知識[M].北京:中國計(jì)劃出版社.2005

book=223,ebook=248