加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

○李 敏 潘麗勇

（浙江省緊水灘水力發(fā)電廠 浙江 麗水 323000）

加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

○李 敏 潘麗勇

（浙江省緊水灘水力發(fā)電廠 浙江 麗水 323000）

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。加強、深化企業(yè)財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。但目前財務(wù)管理還存在著諸多問題急需解決。本文分析了財務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位及作用，指出了當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，同時給出了加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的對策。

企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 解決對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營社會化程度和現(xiàn)代化水平程度的提高，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位已逐漸凸顯出來。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。加強、深化企業(yè)財務(wù)管理，有利于企業(yè)降低成本費用、減少經(jīng)濟損失、提高資金利用效率，更有利于提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在新時期經(jīng)濟發(fā)展的快速道上平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用

1、財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是指按照國家的法律法規(guī)和財政制度的規(guī)定，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金的管理要求，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益為根本目的，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作。企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

2、財務(wù)管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿點都是獲利。財務(wù)管理圍繞利益最大化和風(fēng)險最小化這一目標(biāo)對資金活動進行管理，主要通過合理安排財務(wù)開支，優(yōu)化資源配置，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資源消耗和經(jīng)營成果進行對比和調(diào)控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位已變得尤為重要，財務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先財務(wù)管理的監(jiān)督作用主要通過貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督。主要是指對資金的籌集、投放、耗費、分配和回收五個方面進行監(jiān)督。如通過對產(chǎn)品成本有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的分析，可以推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約能耗、降低成本；通過對資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，可以了解企業(yè)物資的占用和使用情況，并對這些資金的使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強管理，改進物資供應(yīng)工作。最后財務(wù)管理的調(diào)控作用是指財務(wù)部門編制財務(wù)計劃，組織計劃的執(zhí)行和落實，在過程中根據(jù)實際情況，合理組織、調(diào)度資金，保證生產(chǎn)順利進行的合理資金需求，并通過分析各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)管理的合理調(diào)控可以保證企業(yè)經(jīng)濟活動達(dá)到既定目標(biāo)，獲得最大經(jīng)濟效益。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

成本上升、效益下降是企業(yè)經(jīng)營衰退的一個信號，同時也是企業(yè)財務(wù)管理弱化的直接體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和我國市場經(jīng)濟體制改革，財務(wù)管理已初見成效，但同時也暴露出一系列問題。

1、企業(yè)對財務(wù)管理的地位和管理目標(biāo)不明確

很多企業(yè)只是單純地認(rèn)為企業(yè)賺錢就好，從未考慮資金的合理應(yīng)用，以及資金的效益最大化問題，更不會把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中的重要位置；還有部分企業(yè)很重視財務(wù)管理，但對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)很模糊。

2、企業(yè)財務(wù)管理方法落后

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理已進入新的發(fā)展階段，朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化的方向發(fā)展。但是多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新意識不夠，創(chuàng)新能力也不強，在管理模式上不能與時俱進，造成企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后。

3、投資決策科學(xué)性不強

部分企業(yè)缺少投資項目前的風(fēng)險評估，只顧鋪攤子、上項目、多投入，對投資風(fēng)險與收益研究不夠，對自身的財務(wù)實力、市場發(fā)展與政策變化估計不充分，投資后又忽略了對項目必要的控制和管理，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險的增強。

4、生產(chǎn)成本管理不到位

許多企業(yè)對生產(chǎn)缺少科學(xué)的管理，勞動無考核、考核無獎懲、物耗無定額、設(shè)備無人管、成本不核算。很少企業(yè)會考慮如何在生產(chǎn)過程中堵漏洞、降低能耗、減少物料投入、開發(fā)副產(chǎn)品，不重視成本的管理，造成不必要的物資浪費。

5、企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、紀(jì)律松弛，缺乏必要的監(jiān)督和約束

有些企業(yè)人員尤其是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識薄弱，置相關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定不顧，完全按個人意愿行事。主要表現(xiàn)在隨意干涉會計人員正常事務(wù)，指使甚至強令會計人員編造虛假會計信息。有的企業(yè)人員甚至不顧企業(yè)經(jīng)營狀況，揮霍性花費，通過虛列開支來增加收入。企業(yè)財務(wù)制度不健全、紀(jì)律松弛、內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，這些導(dǎo)致企業(yè)無法從源頭上預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私及其他違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、資金管理不科學(xué)，缺少必要的財務(wù)調(diào)控

資金利用不當(dāng)，同時忽視對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金調(diào)控，這些導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中陷入種種財務(wù)困境。如有些企業(yè)現(xiàn)金囤積太多，造成現(xiàn)金閑置，未能及時投放到生產(chǎn)周期內(nèi)，致使生產(chǎn)周期變長；有些企業(yè)重銷不重收，外賬過多，資金回收困難，造成資金短缺；還有些企業(yè)重錢不重物，造成資產(chǎn)浪費流失嚴(yán)重。

7、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)部門工作隨意性較大，違章操作和會記核算狀況混亂現(xiàn)象突出。企業(yè)財務(wù)管理人員知識匱乏，理財方法落后，掌握財務(wù)管理知識的積極性和主動性較差，缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這些都嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的對策

1、建立健全財務(wù)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)亟需加強財務(wù)管理，建立健全各項財務(wù)制度。這要求企業(yè)要根據(jù)自身情況建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確劃分組織機構(gòu)的工作人員的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格分人管理，嚴(yán)格報銷制度、收款管理制度及成本分析制度，合理使用資金避免資金流失。

2、樹立現(xiàn)代財務(wù)管理新觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立賦予了企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，這要求財務(wù)人員必須樹立新時代的財務(wù)管理觀念。一是要樹立信息觀念，要求財務(wù)管理人員迅速、準(zhǔn)確、全面地收集和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息，為企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。二是要樹立發(fā)展觀念，財務(wù)人員在財務(wù)管理中必須充分考慮到理財行為對企業(yè)長期發(fā)展的影響。三是要樹立風(fēng)險觀念，企業(yè)在籌資、投資和經(jīng)營過程中會不可避免地遇到各種各樣的風(fēng)險，財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險意識，最大限度地降低風(fēng)險。

3、抓緊實施科學(xué)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是指在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以利潤為前提，編制全年采購預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算，并在過程中實時跟蹤調(diào)整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。這樣就可以時刻把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的完成情況，如發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4、注意市場風(fēng)險分析，加強風(fēng)險管理

市場歷來是風(fēng)險和機遇并存的，企業(yè)往往會在高收益項目的誘惑下忽略了其高風(fēng)險的存在。所以要求企業(yè)財務(wù)部門在企業(yè)做出決定前，充分衡量風(fēng)險程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析后，選擇最佳方案幫助企業(yè)以較小風(fēng)險獲得較大的收益。

5、加強資金管理，合理利用資金

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，加強資金管理，明確資產(chǎn)狀況，及時清理死賬，盤活資產(chǎn)，對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。首先要合理籌集資金，以確保資金占用和資金成本最低；其次合理使用資金，實行資金集中管理，控制資金外流，對資金的占用進行合理分配；再次是要加強對回收欠款和貸款回籠的管理，減少資金的占用，提高資金使用效率；最后要強化監(jiān)督約束機制，加強開展對資金的日常監(jiān)督、檢查工作，以保證資金的合理調(diào)用。

6、增加財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的話語權(quán)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，政府已不再直接參與企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)自身的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)得到加強，隨之而來的是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的要求也是越來越高。當(dāng)代企業(yè)對財務(wù)的依賴性增強導(dǎo)致了財務(wù)管理部門必然要直接參與公司的決策。因此必須讓財務(wù)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，為公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的經(jīng)濟依據(jù)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)投資的利益最大化。

7、提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)代復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟，對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員越來越嚴(yán)格，不但要求財務(wù)從業(yè)人員應(yīng)具有經(jīng)濟和財務(wù)專業(yè)知識，同時還要具有良好的管理和網(wǎng)絡(luò)知識。企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員只有通過不斷地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識，才能夠從復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)中作出正確的判斷，幫助企業(yè)找到經(jīng)營中的漏洞，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

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