趙冬倩
人格因素與外交決策
——毛澤東與鄧小平的人格因素與中國結盟不結盟戰(zhàn)略
趙冬倩
在吸收和借鑒學界有關外交決策認知心理分析的研究成果的基礎上,以毛澤東、鄧小平兩代領導人人格因素為對象,闡釋外交決策過程中決策者的信息解讀、形勢評估以及方案選擇;分析了中國兩代領導人的人格特點在對外戰(zhàn)略中所起的作用,認為在高度集權的國家中,研究對外政策的制定必須研究領導人的人格特點。
人格因素;外交決策;對外戰(zhàn)略;認知心理
外交決策是一個過程,從影響決策的因素來看,包含著物質因素與心理因素,物質因素即外交環(huán)境,包括國內國際政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、文化環(huán)境等;心理因素即外交決策者的人格,人格影響觀念。觀念的三種表現(xiàn)形態(tài)是:世界觀、原則化信念和因果信念。它們通過三種途徑對外交決策產生影響:觀念幫助界定利益,充當路線圖的作用;當存在多種利益的競爭時,觀念能起到聚焦和黏合劑的作用,幫助形成合作聯(lián)盟;觀念能轉化為制度,發(fā)揮持久的影響[1]。筆者認為人格因素在領導人外交決策中起著關鍵作用。
(一)人格的定義
心理學家對人格的定義并不一致,比較著名的定義有:“人格是對個人在特定情景中的行為的預測?!保?]“人格是個體內在心里物理系統(tǒng)中的動力組織:它決定一個人對環(huán)境的獨特的適應?!保?]“人格是一個人區(qū)別于另一個人并保持恒定的具有特征性的思想,情感和行為的模式?!保?]綜合以上定義,可以認為,人格是一種內在的心里結構,它表現(xiàn)為個體在適應環(huán)境時的各種行為,具有一致性與連續(xù)性。
(二)相關概念
1.個性。個性強調人的個體差異,人的各種心理現(xiàn)象,從反應到價值觀,從感知到思維,都有個體差異。人格則是對一個人本質的描述,既能表現(xiàn)一個人,又能解釋一個人的行為,闡明其心理傾向。
個性是相對于共性而言的。人格是由某些特征復雜地交織而成的,其中既有個人所獨有的特征,也有與他人相似的或共同的特征。人格這個概念比個性具有更多的內涵和外延。
2.性格。性格是個人生來就具有的心理活動的動力特征,是先天稟賦,是人格形成的原始材料之一。性格作為人格形成的一個變量,在新生兒階段就表現(xiàn)出來,這些性格特征必然會影響哺育者與嬰兒的互動關系,因而影響其人格的形成。人格的形成除了性格等先天稟賦作基礎外,社會環(huán)境的影響起著決定性的作用。性格僅屬于人格中的先天傾向。
3.品格。品格指個人的品行道德和風格,是人格結構的一個重要組成部分,是個人有關社會規(guī)范、倫理道德方面的各種習性的總稱。品格是不易改變的、穩(wěn)定的心理品質。美國心理學家Roback曾經對品格做過系統(tǒng)的研究,他把品格定義為一句某種價值原則對行動和狹隘的自私加以禁止的傾向,包含了價值觀、意志、對未來目標的追求以及自制自律等心理品質。
總之,個性是指人格的獨特性,性格是人格發(fā)展的先天基礎,品格乃是個人后天形成的道德行為特征,它們三者都屬于人格包含的內容。
(三)人格的特征
1.整體性。人格的整體性是指人格雖有多種成分和特質,但在真實的人身上它們并不是孤立存在的,而是密切聯(lián)系的,形成一個有機的組織。人的行為不是某一部分運作的結果,而是各個部分協(xié)調一致的結果,必須作為一個整體來看待。
2.穩(wěn)定性。人格的穩(wěn)定性表現(xiàn)為兩個方面:一是人格的跨時間的持續(xù)性;二是人格的跨情境的一致性。人格的穩(wěn)定性是指較為持久的一再出現(xiàn)的定型的東西,并不排除其發(fā)展和變化。人格變化有兩種情況:第一,人格特征隨年齡增長,其表現(xiàn)形式有所不同;第二,對個人有決定性影響的環(huán)境因素和機體因素。不過,人格的改變與行為的改變不同,行為的改變往往是表面的變化,是由不同情景引起的,不一定是人格改變的表現(xiàn)。人格的改變是比行為的改變更深層的內在特質的改變。
3.獨特性。人格的獨特性是指人與人之間的心理和行為是不相同的。我們可以從人格的形成和發(fā)展角度來看人格的獨特性。每個人都從父母身上繼承了特定的基因型,人格的形成和發(fā)展是環(huán)境與基因型交互作用的結果,屬于一種表現(xiàn)型。每個人的基因型都是獨特的,每個人所處的環(huán)境又是千變萬化的,它們都以各自獨特的方式與環(huán)境相互作用。因此,每個人的表現(xiàn)型都是獨特的。
4.社會性。人格的社會性是指人格是社會的人所特有的屬性。通過社會化,個人獲得了從裝飾習慣到價值觀和自我觀念等人格特征。人格既是社會化的對象,也是社會化的結果。因此可以這樣概括:人格是個人各種穩(wěn)定特質的綜合體,它顯示出個人的能力、思想、情緒和行為的獨特模式。這種獨特模式是社會化的產物,同時又影響著個人與環(huán)境的交互作用[5]。人格在行為中起著決定作用,因此在外交政策的制定中,決策者的人格有著關鍵作用。
(一)毛澤東的對外戰(zhàn)略
第一階段:“一邊倒”時期。新中國成立的時候正是社會主義陣營和資本主義陣營對立的時候,由于美蘇對中國所采取的不同態(tài)度,使新中國決定站在社會主義陣營一邊。從國內情況來看,新中國自成立伊始便面臨著維護國家安全和發(fā)展的嚴峻考驗,蘇聯(lián)是能給予新中國經濟建設上援助的唯一國家。因此,采取“一邊倒”的政策是當時保衛(wèi)國家安全的需要,也是恢復和發(fā)展國內經濟的需要。
第二階段:反帝反霸統(tǒng)一戰(zhàn)線。20世紀60年代,隨著中蘇關系的不斷惡化,同時美國繼續(xù)與中國對抗,毛澤東放棄了“一邊倒”的對外戰(zhàn)略。根據(jù)毛澤東的“兩個中間地帶”理論,中國更為廣泛地接觸和團結第三世界國家和第二世界國家,逐步將“一邊倒”的對外戰(zhàn)略調整為反帝反霸統(tǒng)一戰(zhàn)線戰(zhàn)略。
第三階段:“一條線”和“一大片”的國際統(tǒng)一戰(zhàn)線戰(zhàn)略。20世紀70年代,隨著國際形勢的不斷變化,毛澤東將中國的對外戰(zhàn)略調整為遏制蘇聯(lián)的 “一條線”和“一大片”的國際統(tǒng)一戰(zhàn)線戰(zhàn)略?!耙粭l線”,指按照大致的緯度劃一條從中國出發(fā)、經過日本到澳大利亞、新西蘭,再經過中東到歐洲,最后到美國的戰(zhàn)略線。“一大片”,即“一條線”周圍的國家和地區(qū)。這一國際戰(zhàn)略的目的是團結一切可以團結的力量,結成廣泛的國際統(tǒng)一戰(zhàn)線,共同反對蘇聯(lián)霸權主義。
(二)鄧小平的對外戰(zhàn)略
1.“獨立自主不結盟”。20世紀80年代,鄧小平提出和平與發(fā)展是當今世界兩大主題的科學判斷,及時調整了我國的對外戰(zhàn)略,實行獨立自主的不結盟對外戰(zhàn)略。他指出:“中國的對外政策是獨立自主的,是真正的不結盟。中國不打美國牌,也不打蘇聯(lián)牌,中國也不允許別人打中國牌。中國對外政策的目的是爭取世界和平。 ”[3]
2.“不當頭”戰(zhàn)略。20世紀90年代,為了適應國內發(fā)展和國際形勢變化的要求,鄧小平提出了中國要冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應對、不扛旗、不當頭、韜光養(yǎng)晦、有所作為的一系列對外戰(zhàn)略。
毛澤東實行的三個對外戰(zhàn)略的實質都是結盟戰(zhàn)略,而鄧小平實行的是不結盟戰(zhàn)略。除了外界環(huán)境的因素以外,領導人的人格因素也起了重要作用。
毛澤東的早年經歷對他的人格形成有很深遠的影響。斯諾在《毛澤東自傳》中寫道:“我(毛澤東)明白了當我以公開反抗來保衛(wèi)我的權利時,我的父親就客氣一點;當我怯懦時,他罵打得更厲害。”毛澤東還“成立了一個真正的‘聯(lián)合戰(zhàn)線’來反對他(毛澤東的父親)”,包括 “母親和弟弟……有時甚至雇工也在內……”。[4]這些事情的影響無疑是深遠的,他一生銘記,因此在他的一生中,總是尋求各種同盟關系來最大限度地維護自己的利益。
對鄧小平人格的塑造有著決定性影響的應該是其“三起三落”的經歷。根據(jù)人格一致性特點,鄧小平在國際關系的情境中則表現(xiàn)為在國家中 “不當頭”的思想。他說:“第三世界有一些國家希望中國當頭。但是我們千萬不要當頭,這是一個根本國策。這個頭我們當不起,自己的力量也不夠。當了絕無好處,許多主動都失掉了?!保?]105鄧小平的人格特點中有一點是從來不搞 “小圈子”。1989年5月31日,鄧小平說:“……我問心無愧,其中一點就是從來不搞小圈子。過去我調任這樣那樣的工作,就是一個人,連勤務員都不帶。小圈子那個東西害死人吶!很多事務就從這里出來,錯誤就從這里犯起?!痹谔幚韲H關系上,鄧小平也堅持不搞“小圈子”。
從兩位領導人的對外戰(zhàn)略中我們可以看到人格的影響。所以,研究對外政策的制定不能不研究領導人人格的作用。
[1]朱迪斯·戈爾茨坦,羅伯特·基歐漢.觀念與外交政策[M].北京:北京大學出版社,2005:8-26.
[2]黃希庭,鄭涌,等.個性品質的形成:理論與探索[M].北京:新華出版社,2004:2-15.
[3]鄧小平文選:第3卷[M].北京:人民出版社,1993.
[4]斯諾.毛澤東自傳[M].北京:解放軍文藝出版社,2001:5-7.
A755·A765
A
1673-1999(2010)08-0022-02
趙冬倩(1984-),女,西安外國語大學(陜西西安710128)國際關系學院助教,研究方向為外交學。
2009-11-25