中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化動(dòng)因分析
——以溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群為例

陳 翊

（溫州大學(xué)城市學(xué)院，浙江溫州 325035）

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化動(dòng)因分析
——以溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群為例

陳 翊

（溫州大學(xué)城市學(xué)院，浙江溫州 325035）

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化有很強(qiáng)的動(dòng)力，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化提供了契機(jī)，區(qū)域文化傳統(tǒng)使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)系緊密且目標(biāo)市場(chǎng)相近，集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作帶來(lái)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大出口，提高國(guó)際化程度，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)集群的共同發(fā)展。

中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；鎖具產(chǎn)業(yè)；國(guó)際化

國(guó)際化是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程[1]。按照這一概念，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)外市場(chǎng)，并且將生產(chǎn)銷售活動(dòng)拓展到國(guó)外的行為。因此，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體應(yīng)該是實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)。但從溫州的實(shí)踐來(lái)看，國(guó)際化并非大企業(yè)的個(gè)體行為，而表現(xiàn)為眾多中小企業(yè)集聚形成產(chǎn)業(yè)集群的共同行為。溫州的制筆、汽摩配、箱包產(chǎn)業(yè)都由中小企業(yè)構(gòu)成，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)參與了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的重要力量。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群有400多家企業(yè)，年產(chǎn)值100億元人民幣，平均每個(gè)企業(yè)年產(chǎn)值不超過(guò)2 000多萬(wàn)元人民幣。但直接或間接參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到了半數(shù)以上，出口產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的30%以上。從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化歷程可以窺探中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化的動(dòng)因。

一、溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化發(fā)展歷程

第一階段：集群雛形，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。溫州五金工業(yè)基礎(chǔ)較好。1956年，溫州成立了第一家鎖具企業(yè)——永久鎖廠，成為浙南地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鎖具的需求大大增強(qiáng)。精明的溫州人看準(zhǔn)了這一商機(jī)，開(kāi)始自辦企業(yè)生產(chǎn)鎖具，年產(chǎn)值達(dá)3 000萬(wàn)元人民幣。著名的天宇鎖業(yè)、五洲鎖業(yè)和甌海自行車鎖廠都是在這一階段出現(xiàn)的。這一階段溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。

第二階段：集群形成，開(kāi)始出口。國(guó)家政策環(huán)境的變化、先富起來(lái)的示范效應(yīng)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，驅(qū)使新的鎖具企業(yè)不斷集聚在老企業(yè)的周邊，到20世紀(jì)80年代末，僅溫州甌海慈湖一帶鎖具企業(yè)就達(dá)200多家，標(biāo)志著溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的形成。尚未發(fā)育完全的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法消化瞬間增加的產(chǎn)能，一部分企業(yè)便探索新的銷售渠道。通過(guò)華僑牽線，溫州鎖具開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。由于產(chǎn)品價(jià)格低廉，恰好滿足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)低端產(chǎn)品的需求，在很短的時(shí)間內(nèi)溫州鎖具產(chǎn)業(yè)便建立起穩(wěn)定的外貿(mào)渠道。到1993年，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群完成了原始資本積累。

第三階段：集群發(fā)展，出口貢獻(xiàn)度上升。1993年后，溫州鎖具行業(yè)迅速壯大，企業(yè)數(shù)量激增，企業(yè)規(guī)模呈跳躍式發(fā)展。截至2001年，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部已有企業(yè)400多家，行業(yè)總產(chǎn)值50億元人民幣，鎖具產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)份額的65%以上。溫州鎖具企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)的僑貿(mào)模式，開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。外貿(mào)出口值在行業(yè)總產(chǎn)值中的比重穩(wěn)步上升，2001年達(dá)16億元人民幣，占行業(yè)總產(chǎn)值的32%。鎖具企業(yè)利用國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)（如義烏）由外商直接采購(gòu)，通過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司間接出口，取得外貿(mào)自營(yíng)權(quán)后通過(guò)各種展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)渠道直接出口，甚至還有一部分企業(yè)到國(guó)外設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等多種形式外銷。如中立集團(tuán)在1996年成立專門(mén)的國(guó)際貿(mào)易機(jī)構(gòu)，隨后在歐洲、北美、南美、中東設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。霸力鎖具也于2000年在荷蘭鹿特丹設(shè)立外銷辦事處。這一階段溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群出口格局基本形成。

第四階段：集群提升，規(guī)模和出口量穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群有了較大的發(fā)展，然而在單體規(guī)模上溫州鎖具企業(yè)卻無(wú)法與廣東、山東的企業(yè)相抗衡。溫州鎖具行業(yè)的優(yōu)勢(shì)只體現(xiàn)在總量和產(chǎn)品價(jià)格上，因企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、制鎖設(shè)備落后，產(chǎn)品的檔次、工藝水平都比較低下，技術(shù)投入不足，發(fā)展缺乏后勁。與之形成鮮明對(duì)比的是，21世紀(jì)初，珠江三角洲一帶的鎖具企業(yè)紛紛加大技術(shù)改造投入，提高產(chǎn)品檔次，產(chǎn)值和出口迅速提升，溫州鎖具市場(chǎng)份額相對(duì)減少[2]。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓溫州鎖具企業(yè)感受到了危機(jī)。沒(méi)有企業(yè)在自創(chuàng)品牌上的努力，就難有企業(yè)的發(fā)展壯大，集群沒(méi)有強(qiáng)勁有力的企業(yè)作為支撐，遲早會(huì)在外部競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)[3]。2003年，溫州8家鎖具企業(yè)合并組建鎖業(yè)集團(tuán)——溫州市強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)），該集團(tuán)成立后，僅用二年的時(shí)間，就完成了從生產(chǎn)低檔鎖到中高檔鎖質(zhì)的跨躍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式立見(jiàn)成效[4]。除8家核心企業(yè)外，強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)還納入了旗下的幾十家衛(wèi)星廠和150多家協(xié)作廠，形成了核心——外圍企業(yè)之間穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)一步帶動(dòng)了溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。2001—2008年，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)數(shù)量一直穩(wěn)定在400多家左右，但總產(chǎn)值從 50億元增加至100億元人民幣，翻了一番；2001年出口值僅為16億元人民幣，2008年出口值達(dá)40億元人民幣，增加150%以上；出口目的地從60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上升至130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)出口總值穩(wěn)步攀升，對(duì)外貿(mào)易地理結(jié)構(gòu)也日益多元化。

從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程來(lái)看，產(chǎn)業(yè)集群的形成和國(guó)際市場(chǎng)有很密切的聯(lián)系。在集群雛形時(shí)期，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)僅滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能的提高，企業(yè)通過(guò)華僑出口國(guó)際市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重需求引發(fā)了鎖具企業(yè)數(shù)量激增，更多企業(yè)獨(dú)立探索進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，擺脫僑貿(mào)模式，出口途徑增加，出口量也直線上升；特別是在2001年后，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)數(shù)量保持穩(wěn)定，企業(yè)單體規(guī)模逐漸擴(kuò)大，總產(chǎn)值和出口值出現(xiàn)了“同增長(zhǎng)”的局面，出口增幅略大于行業(yè)總產(chǎn)值的增幅，部分企業(yè)80%以上的產(chǎn)品用于滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，出口值和行業(yè)總產(chǎn)值之比穩(wěn)定在30%～40%?？梢?jiàn)，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程實(shí)際上就是其產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化歷程。

二、溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化動(dòng)因分析

1.國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

鎖具是一個(gè)成本敏感的產(chǎn)業(yè)，對(duì)低成本的追求促使發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)商在全球范圍內(nèi)配置資源，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至低成本國(guó)家。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，世界鎖具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家、從高勞動(dòng)力成本國(guó)家和地區(qū)向低勞動(dòng)力成本國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。而中國(guó)作為全世界勞動(dòng)力資源最豐富、價(jià)格最低廉的國(guó)家之一，按照比較優(yōu)勢(shì)的原則，成為鎖具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中最好的生產(chǎn)地。

鎖具產(chǎn)業(yè)的上下游聯(lián)系非常廣泛，其全球價(jià)值鏈包括上中下三個(gè)環(huán)節(jié)。上游是生產(chǎn)原料的供給，包括金屬原材料銅、鋅、鐵、合金材料及電子元器件，以及加工處理過(guò)程中所需的化學(xué)除油劑、鹽酸、仿金、純金、純銀等；中游生產(chǎn)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)壓鑄、沖壓、拋

注：本文所引數(shù)據(jù)均引自歷年《溫州年鑒》和溫州五金商會(huì)公布的資料。光、噴涂、金工、總裝等程序；下游則要進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的增值還取決于技術(shù)高度，大量的研發(fā)投入也必不可少。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)選擇了這些環(huán)節(jié)中最容易進(jìn)入的中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用國(guó)內(nèi)已有的生產(chǎn)基地、專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)采購(gòu)，最大化地降低成本，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端做起，主動(dòng)融入全球制造網(wǎng)絡(luò)，并采用全面滲透的戰(zhàn)術(shù)和機(jī)動(dòng)靈活的經(jīng)營(yíng)方式，迅速占領(lǐng)部分國(guó)際市場(chǎng)。

2.區(qū)域文化傳統(tǒng)

改革開(kāi)放后，溫州人走南闖北調(diào)劑余缺，形成了獨(dú)特的“推銷大軍”。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之初，既不具備特定的自然資源優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有跨國(guó)公司的特定壟斷資源，生產(chǎn)所需的原材料均來(lái)自國(guó)內(nèi)其他專業(yè)市場(chǎng)，主要銷售市場(chǎng)也在本地以外，是一種典型的“兩頭在外”的集群模式。“推銷大軍”在其中牽線搭橋，成為這一模式的有力維系者。溫州人具有很強(qiáng)的商業(yè)冒險(xiǎn)和進(jìn)取精神，這注定了溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群是不會(huì)僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。很多鎖具企業(yè)在創(chuàng)辦之初，就以國(guó)際的眼光看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，意圖構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。因此，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)成為溫州鎖具產(chǎn)業(yè)必然的選擇。

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群是在家族團(tuán)體基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以血緣、親緣、地緣為紐帶的人文網(wǎng)絡(luò)是溫州產(chǎn)業(yè)集群的無(wú)形精神脈絡(luò)[5]。從產(chǎn)生源頭來(lái)看，溫州市天宇鎖業(yè)、浙江中立鎖業(yè)是鎖具產(chǎn)業(yè)集群中最先取得成功的企業(yè)。他們的成功產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)效應(yīng)，親戚鄉(xiāng)鄰迅速?gòu)?fù)制了其成功模式，創(chuàng)辦了新的鎖具企業(yè)，企業(yè)數(shù)量迅速擴(kuò)張。從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑來(lái)看，因?yàn)橛H緣的天然聯(lián)系，先進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)為后進(jìn)入的企業(yè)無(wú)私地提供了大量的技術(shù)、信息、管理經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)入企業(yè)依附先進(jìn)入企業(yè)的銷售渠道，短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。在形成產(chǎn)業(yè)集群之后，后進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始探索自身的發(fā)展路徑，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上不再一味模仿先進(jìn)入企業(yè)，而是有意識(shí)地走差異化道路，避免和先進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。這種在行業(yè)內(nèi)細(xì)微差異化的做法，不僅維護(hù)了鎖具產(chǎn)業(yè)集群良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序，更豐富了產(chǎn)品系列，開(kāi)拓了廣闊的市場(chǎng)。可見(jiàn)，維持溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部秩序的不是制度化因素，而是建立在相同區(qū)域文化傳統(tǒng)之上的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

3.集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群一般不具備資源優(yōu)勢(shì)或區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，強(qiáng)大的利益訴求促使它們“結(jié)網(wǎng)式”發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)和合作是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部最根本的兩種運(yùn)動(dòng)方式。

（1）競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)際化起源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)源。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化進(jìn)程始終與競(jìng)爭(zhēng)相伴。從整個(gè)集群發(fā)展起步來(lái)看，一開(kāi)始是個(gè)別企業(yè)的成功發(fā)揮了示范效應(yīng)，他人從中看到商機(jī)，涌入鎖具行業(yè)，造就了產(chǎn)業(yè)集群的基本面貌。后進(jìn)入的企業(yè)不僅模仿了先進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)模式，更模仿了產(chǎn)品類型，使得大量同質(zhì)產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，沖擊了原來(lái)相對(duì)固定份額的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打破供求平衡關(guān)系。而為了搶占更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)利潤(rùn)下降。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)集群中的一部分企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)，擺脫價(jià)格戰(zhàn)。可以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群形成后所帶來(lái)的產(chǎn)量增加和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量有限之間的矛盾直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的行為選擇，國(guó)際化的最初動(dòng)力便來(lái)源于此。

鎖具產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的最重要的手段就是價(jià)格。產(chǎn)業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。從供給方面看，集群龐大的生產(chǎn)能力吸引了大量生產(chǎn)要素的供給，上游質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料、先進(jìn)適用的機(jī)器設(shè)備、眾多專業(yè)化中間產(chǎn)品和零配件供應(yīng)商，給最終產(chǎn)品制造商以充分的選擇余地，且投入要素的存貨水平可大為下降。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅有一批金屬原材料和電子元器件的供應(yīng)商，還有專門(mén)為鎖具企業(yè)提供拋光、電鍍甚至外包裝印刷服務(wù)的配套服務(wù)商。即使是只能向外部采購(gòu)的物資，其供應(yīng)商也因集群的吸引力而在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銷售辦事處。與此同時(shí)，豐富的資本支持、共享公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)機(jī)構(gòu)都為集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。從需求方面看，大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造出強(qiáng)烈的地方需求，客戶搜索成本降低，吸引各路商賈云集，“區(qū)域品牌”的樹(shù)立更是成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。目前，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群擁有多個(gè)“中國(guó)鎖王”、“浙江省著名商標(biāo)”等稱號(hào)，部分企業(yè)還獲得了“國(guó)家免檢”的資格。

（2）合作：整體協(xié)作帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，內(nèi)部合作也從未被忽視。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)——強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)是集群內(nèi)部中小企業(yè)精誠(chéng)合作的結(jié)果。8家核心企業(yè)在合并后集中各自企業(yè)的財(cái)力、物力和技術(shù)資源，對(duì)原有單個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)行專業(yè)化的分工生產(chǎn)。

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群核心——外圍結(jié)構(gòu)明顯。強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)是整個(gè)鎖具產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭，圍繞在周邊的是數(shù)量龐大的集群共生體。這些集群共生體分為兩種情況：一種是實(shí)力遜于核心企業(yè)，但具備獨(dú)立生產(chǎn)能力、有自主品牌的企業(yè)。受制于規(guī)模效應(yīng)，這類企業(yè)通常會(huì)互相整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以讓他們隨時(shí)隨地集中其他類似的企業(yè)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成國(guó)際訂單任務(wù)。另一種是實(shí)力更弱的附屬加工廠，他們依賴于核心企業(yè)，從事生產(chǎn)技術(shù)要求低、批量小、專業(yè)分工精細(xì)的各種零部件和半成品。強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)的150多家協(xié)作廠就是這種類型，他們將非核心業(yè)務(wù)拆分外包，并進(jìn)行規(guī)范化管理，提出明確的供應(yīng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，讓這些中小企業(yè)衍生成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的枝干。

其實(shí)，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的根本優(yōu)勢(shì)并不在于低價(jià)格，而在于聯(lián)合力量、整體規(guī)模和生產(chǎn)效率。核心企業(yè)擔(dān)負(fù)起產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)的任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值大、對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益反應(yīng)敏感的核心產(chǎn)品；外圍企業(yè)不僅是核心企業(yè)的有效補(bǔ)充，還充分發(fā)揮了專業(yè)分工和精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，為核心企業(yè)提供零部件和半成品。集群內(nèi)所有企業(yè)通力合作，個(gè)體靈活和整體實(shí)力兼?zhèn)洳攀菧刂萱i具產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要指出的是，國(guó)際化要經(jīng)過(guò)銷售國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化和研發(fā)國(guó)際化這三個(gè)階段[6]。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群目前還僅僅停留在銷售國(guó)際化的階段，且基本采用出口方式完成銷售國(guó)際化。雖然有部分企業(yè)嘗試在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，但成效并不明顯，總體國(guó)際化水平還很低。這一方面固然是由于產(chǎn)業(yè)集群的總體規(guī)模決定的，同時(shí)也說(shuō)明產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化的目標(biāo)不明確，缺乏進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化的動(dòng)力。

綜上所述，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐不斷加大是溫州產(chǎn)業(yè)集群近年來(lái)的重要發(fā)展特征。從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程可以看出，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際化一開(kāi)始是一個(gè)被動(dòng)的選擇，但隨后成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)自主的選擇，且始終和產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng)緊密相連。國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域文化傳統(tǒng)和集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國(guó)際化提供了充足的動(dòng)力，中小企業(yè)的聯(lián)合在提升產(chǎn)業(yè)集群的同時(shí)也大大增加了產(chǎn)業(yè)集群參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的容量有限，國(guó)際化實(shí)踐的過(guò)程不長(zhǎng)，因而國(guó)際化的水平始終比較低，主要形式是產(chǎn)品出口。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以擴(kuò)大出口為主導(dǎo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固國(guó)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取逐步提高國(guó)際化程度，并以國(guó)際化來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)成為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的未來(lái)發(fā)展方向。

[1]魯桐.企業(yè)的國(guó)際化——兼評(píng)中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治，1998(11):46-51.

[2]中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)五金委員會(huì).溫州鎖都打造“航母”[N].中國(guó)建材報(bào)，2003-07-04(10).

[3]李馮平，孫伯良.從集群品牌與企業(yè)品牌的角度提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力[J].溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(2):23-25.

[4]胡進(jìn)杰.強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán):不斷壯大中的同業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2006(7):294-295.

[5]盛世豪，鄭燕偉.浙江現(xiàn)象:產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].北京:清華大學(xué)出版社，2004:301.

[6]林俐.民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究[M].杭州:浙江大學(xué)出版社，2007:34.

[責(zé)任編輯：夏曉軍]

A Motivation Analysis on Internationalization of Industrial Cluster of Small and Medium-sized Enterprises ---------A Case Study of Wenzhou Lock-making Industry Cluster

CHEN Yi
(City College, Wenzhou University, Wenzhou, 325035, China)

The growth of Wenzhou lock-making industry shows that the internationalization of industrial cluster of small and medium-sized enterprises bears strong dynamics, and the international industry transition provides good opportunities for the internationalization of industrial clusters. The regional culture connects enterprises in the industrial cluster and enterprises are close to the target market. The competition and cooperation in industrial cluster bring international competition advantages. Thus, the industrial cluster of small and medium-sized enterprises should exert their strengths, expand their export, reinforce their internationalization and promote the codevelopment of internationalization and the industrial cluster.

Small and medium-sized enterprises; Industrial cluster; Lock-making industry; Internationalization

F273.7

A

1671-4326(2010)04-0001-04

2010-05-30

溫州市文化工程項(xiàng)目（wyk10011）；溫州市科技計(jì)劃項(xiàng)目（R20100056）

陳 翊（1977—），女，浙江溫州人，溫州大學(xué)城市學(xué)院講師，碩士.